王刚敏经理在一季度生产总结会上的讲话12..doc

科学组织 周密部署 全力以赴打好上半年井下作业生产攻坚战 确保3500层压裂任务的全面完成井下作业工程公司在集团公司一季度生产总结大会上的发言材料各位领导，同志们：按照会议议程的安排，下面我把井下作业工程公司一季度的生产情况，向各位领导作以简要汇报：一、一季度生产指标完成情况年初以来，我们井下作业工程公司在集团公司的正确领导下，以集团公司“三会”精神为动力，以油田分公司增储上产为己任，以“上半年压裂3500层”为目标，牢固树立大局意识，在时间紧、任务重、规模大、战线长的紧张生产形势下，克服重重困难，安全优质高效地完成了一季度的各项生产任务。压裂生产取得了喜人的成果，为完成上半年压裂3500层的目标打下了坚实的基础。1、生产工作量创出了新水平。今年，是井下作业系统历史上工作量最为繁重的一年，也是各项生产指标再创历史新高的一年。一季度我公司累计完成各类压裂井1075口/1518层，与上年同期相比多完成359口545层，增幅分别为50%和56%；大修累计完成43口井，与上年同期比多完成20口井，增幅为47%；小修累计完成390口标井，与上年同期相比多完成60口标井，增幅为19%；措施增油共施工作业69口井，与上年同期相比多施工5口，增幅为8%。较好的完成了一季度的各项生产任务。2、生产纪录不断刷新。在1月份创造了单车组日施工10口19层；日出4组车，施工22口33层;月施工334口481层三项历史最高纪录基础上，我们又连续创造了5组车日压裂20口35层，22口35层，23口36层，24口40层，25口40层以及月施工 口 层等多项生产新纪录，仅3月份完成的工作量，就相当于以往2个月工作量的总和；大修生产在3月份，创造了月完井25口的生产新纪录，相当于以往二个月的工作量总和；小修在新立地区完成96口标井，其中有38口井当天起压裂清下生产完井，有22口两次压准新投井在3天内完成，创造了历史新纪录。3、施工质量进一步提高。一季度，我公司的压裂卡井率仅为0.09%,比吉油集团公司下达的2.5%减少2.41个百分点；小修责任返修率为0，大修一次成功率达到100%，三项主要质量指标均创历史同期最好水平。4、实现了设备的优化组合。通过对现有设备的优化组合，使设备综合完好率达到96%以上，同比提高了三个百分点。设备有效利用率达81%，同比提高了一个百分点，有力地保障了油田公司的生产需求。5、安全工作实现了“双无”。二、以压裂3500层为目标，以“三会”精神为动力，科学组织生产，各项保证措施及时到位。一季度我们紧紧抓住油田上产的有利时机和春季生产的黄金季节，积极抢上生产措施，全面掀起了压裂生产会战高潮。（一）、认清形势、明确目标、广泛发动、层层动员，为一季度生产提供了强大的动力 1月6日，吉油集团公司和油田分公司的主要领导到井下现场办公，何总为我们提出了新的希望和要求, 使我们充分认识到井下在吉林油田的重要位置和所肩负的重要历史责任和使命,进一步明确了我们的目标。使我们看到油田分公司增储上产的好形势，将为我们公司的发展提供丰厚的工作量。同时，油田两大公司共举一面旗，相互支持、真诚合作、将形成更加和谐、宽松、稳定的工作环境。根据油田两大公司两位领导的讲话精神，我们认真制定了2005年工作规划和“十一五”的发展规划。2月16日周总到井下现场办公，传达了何总的指示精神，要求我公司上半年要实现“压裂3300层，力争完成3500层”的目标后。公司班子首先座下来认真分析了目前的生产形势，进一步统一了思想、明确了责任，增强了三个意识即: 油田公司不发展，我们就难以发展责任意识；必须紧跟油田增储上产新形势的机遇意识；坚定信心、战胜困难，坚决完成压裂3500层的大局意识。并围绕压裂3500层生产目标，重新调整了今年生产工作部署，公司及时成立了以公司经理为组长，由班子成员和各单位、各部门主要负责人为组员的领导小组，公司经理负责全面协调；党委书记和副书记负责市场开发和后勤保障；生产副经理负责总体生产指挥协调，总会计师负责物资供应保障，总地质师和副总工程师负责技术保障，班子成员积极行动起来，深入到生产一线解决实际问题。为保证压裂砂供应，公司总会计师亲自到内蒙等地洽谈业务，在短期内为公司采购了15000吨大砂子，极大地缓解了生产急需。2月21日，公司组织召开了“保油田上产550万，上半年压裂3500层动员大会”，提出了“实现压裂3500层背水一战，全力保油田上产550万吨”的会战口号，会上压裂分公司等5个基层单位代表做了表态发言，表达了上半年完成压裂3500层任务的信心和决心，公司上下迅速掀起了新一轮生产高潮。2月24日公司领导班子又参加了压裂分公司动员大会，公司主要领导分别做了动员讲话，进一步调动了压裂职工的生产积极性。集团公司“三会”胜利召开后，我公司进行了广泛的宣传发动工作，认真组织学习、贯彻了集团公司“三会”精神，充分利用广播、电视、报纸、会战简报等形式，大张旗鼓地宣传集团公司“三会”精神和压裂生产会战中取得的生产佳绩，宣传会战中涌现出的好人好事，鼓舞了参战将士的士气。这次战我们所有参战职工思想统一、意义明确，在会战中表现出高尚的主人翁境界和无私奉献精神。会战中，在时间紧、任务重，天气寒冷的情况下，全体参战人员克服困难，打破常规，连续奋战，忘我工作。压裂分公司有20多名前线职工，由于连续起早贪晚施工，不能正常休息，加上气温变化，患上了重感冒，但为保证生产每天边打点滴边坚持正常出车，带病坚持工作，从无怨言。为了节省配液时间，配液司机每天都倒班吃饭。在公司广大干部职工共同努力下，生产高潮迭起，出色地完成了各项生产任务，从2月21日开始到3月7日，我公司平均日压裂33.5层，3月份我公司只用7天时间，就施工了206口295层，相当于以往近一个月的工作量。3月7日后，虽然面临井号不足等问题，但平均日压仍达到24层，创历史同期最好水平。小修作业克服天气变化多、人员少、设备老化、工作任务重等困难，工作讲质量、讲安全、抢进度，小修中队领导坚持跟班作业，前线将士，拼体力、拼耐力、比毅力，连续奋战，生产速度不断加快，一线生产捷报频传。大修作业根据生产任务繁重等实际情况，层层落实责任，分解指标，排好运行，大队和中队干部每天跟班作业，由公司总工负责召集有关部门和技术人员，利用每天早会时间进行分析论证，采用最佳方案，把问题解决在现场，尽最大努力缩短等停时间，使生产节奏不断加快，生产时效达到了90%，各项技术指标均达到了规定要求一次成功率达到100%。（二）科学组织生产， 提高了生产时效一是加强了对生产的组织领导，在新立和乾安地区成立了生产前线，公司领导承包主要生产单位，不定期深入前线，靠前指挥生产，重点解决制约生产的矛盾和问题。认真落实“科包队”制度，每个机关部室包二个基层小队，每周到前线检查指导工作。基层大队、中队领导班子靠前指挥生产，前线职工加班加点，紧张施工，各级领导也跟班作业，与工人同吃同住工作在生产一线。前线驻寨领导坚持现场巡视指挥，掌握实际情况，做到责任清，指挥灵，决策准。二是公司坚持每天生产调度例会制度，要求公司班子全体成员及各基层单位行政一把手必须参加，由生产、安全、装备、工艺所等部门将每天生产运行情况及出现的问题进行公布和分析，并对当日重点工作进行安排。对各施工单位提出的困难和问题，公司领导当即给予安排和处理，落实工作及时到位。公司两级机关人员与前线职工一样不休双休日，提高了办事效率。三是超常规组织生产，合理安排生产部局，有效提高了生产时效。由于今年压裂工作量十分集中，大大超出了现有设备的施工能力，按以往常规生产，我公司只能出34组压裂车，其中包括：2000型2.5套、1000型一套、报废再用1000型半套（700型由于没有市场已经停用）。为保证上半年3500层任务的顺利完成，我们合理调整了现有设备，做到了日出5组车，使人员和设备发挥了最大潜能，满负荷进行工作。我们用2.5套2000型交叉组成了3组车，1.5套1000型交叉组成了二组车，把主体设备组成5组车，将700型做为备用车组，用美国双S2000型车组常驻乾安地区，国产2000型车组常驻红岗、英台等地区，兼顾本地区的部分探井和评价井，二氧化碳项目部2000型车组，主要完成新民、油气、前大、双阳等地区压裂井。1000型车组常驻新立地区。另外一组1000型车组，主要完成扶余地区的生产井和部分评价井（设备不足由700型替补）。为保证压裂5组车正常运转，我们坚持“四个提前”即：一是提前与采油厂沟通，了解各地区压准情况；二是提前踏查井场，派专人负责，对不同地区的井场情况，在每天早7点前反馈到公司生产部门，有效减少了等停时间；三是提前查找设计，根据施工设计的主要参数和设备实际状况，在每天下午3点前编排出第二天的生产部局，及时传达给施工单位。四是提前做好出车准备，在液罐不足的情况下，我们使用方箱子进行配液，提前1天加满水。同时，每天收车后派专人及时加满油、水，修保车辆，确保前线车辆每天在早7点前发车，基地的车辆在早8点前发车，10点前进行压裂。四是及时开展了劳动竞赛活动，抢时间、抢进度，当日任务当日完。公司拿出60万元开展小指标竞赛活动，使前线职工队伍的工作热情空前高涨，掀起了生产会战新高潮。五是加强了与油田分公司的沟通与协调。年初以来公司领导多次带领生产、技术、经营等部门，到各采油厂进行走访，掌握准确信息，协商解决多年来制约井下生产的问题。重点解决了压裂和大修占地、水罐倒水等问题。经过充分协商，各采油厂同意将尽最大努力保证压裂工作量的连续性、增加措施增油和二氧化碳工作量，同时更改了措施增油施工中不合理条款，确定了由井下负责应用压后返排工艺技术，同意在该地区开展复合压裂和改变相渗压裂液技术。六是加强了二线保障。在会战中，我们强调各单位各部门团结协作，互相支持，互相配合，保证各施工环节的正常衔接，减少了人为的误工时间。供应站、压裂砂厂全员行动，24小时全天候保证发料、供料，随叫随到，做到送料到现场、发放井下配件到现场。3月份后压裂砂厂全体干部职工每天都工作到深夜或凌晨，有力地保证了压裂生产用砂。一季度供应压裂所需要的陶粒、瓜胶、纯碱、防硼剂等各类主材2200余吨，组织进货压裂砂4563吨，装卸、销售各类支撑剂25510吨，供应油料158吨，均相当于以往2倍以上的工作量。后线及机关人员主动为前线人员分忧解难，搞好前线职工的后勤服务，春节期间生活服务队购买了充足的食品和生活用品，及时送到前线驻地慰问前线工人，极大地鼓舞了前线职工的士气。（二）、加强技术保障，培育特色技术，发挥了技术优势压裂会战以来，公司选派研究所5名经验丰富的工程技术人员深入生产一线，分别跟随5组压裂车进行现场技术监督指导，在施工中出现不正常情况时，及时与甲方监督进行技术沟通。同时坚持每周召开技术例会，分析每口大修井上修前的井况，制订合理的施工方案。对疑难井的每道工序都严格把关，落实技术方案，把问题解决在现场。今年我公司十分注重培育特色技术，进一步加大了二氧化碳措施技术的推广力度。在选井选层工作中，由公司主要领导带队到各采油厂与甲方进行技术沟通，同时重点在施工工艺方面做了改进。施工中设计人员亲自到现场，根据实际情况合理调整设计，保证了施工质量。在油气公司施工的5口二氧化碳助排压裂井均取得显著的增产效果，每口井都达到自喷效果，施工的让47-1-5井最高可达每小时自喷20方。在新民施工的2口二氧化碳吞吐井增产效果也十分明显，目前2口井的产量分别稳定在6吨和9吨。（三）全面加强了质量管理工作，施工质量有了新的提高今年我公司虽然工作量大幅度增加，但从没忽视施工质量。我们及时成立了质量管理委员会，对所有施工项目进行监督检查，加大奖罚力度，将质量指标，列为经济责任制重点考核内容，加强了现场的质量监督，技术人员对支撑剂、压裂液的质量、数量进行认真检查，抓好现场胶联试验环节，保证入井压裂材料合格。实行质量回访和质量追究制度，使工程质量保持在较高水平。（四）、安全管理细致、全面，实现了安全文明生产大力开展了以“抓基层、夯基础、功夫下在岗位上”为主题的“HSE基础年”活动，进一步打牢安全生产的根基。重视安全质量标准化的修定与完善，按有关规定分四个板块制定了安全质量标准、制作了36个岗位的风险提示卡，加强了现场的监督检查工作，充分发挥安全科、监督站和基层站队安全员的作用，安全科、监督站驻寨监督，基层安全员随车组监督。对施工前、施工中全过程跟踪，每口井进行写实，对查出隐患下发整改通知单，限期整改。对不具备安全生产条件的施工作业，一律停产整顿，并落实奖罚责任制。一季度共检查野外施工现场603次，发现隐患问题945个，全部进行了整改，对15个整改不及时的单位进行了处罚。同时结合春季特点，认真开展了以防火、防爆、防倾倒、防交通事故为重点的春季安全生产大检查工作，实现了安全文明施工。（五）、装备管理贴近生产，充分发挥了保障作用年初以来，我公司完善了设备管理制度，成立了装备管理领导小组，实行设备状况网络日报制度，电话跟踪询问制度，现场检查核实制度，对设备状况实行动态管理。为保证压裂生产用砂及时到位，我公司在砂罐严重不足的情况下，从客运公司雇用了2台翻斗车，改装成砂罐，有效地缓解了砂罐车不足的问题。同时狠抓设备保养工作，经常是一边施工一边抢修设备、白天施工晚上抢修设备，最大限度地发挥现有设备功效，保证了设备正点出勤。此次压裂会战集中体现了井下人不屈不挠、自强不息、顾全大局、乐于奉献的精神风貌。同时通过一季度的压裂会战，使我们深深的体会到：集团公司的正确领导和油田分公司及兄弟单位的大力支持和协作是我们取得胜利的重要前提。此次压裂会战，离不开集团公司的正确领导，离不开集团公司有关部门和兄弟单位的大力支持与协作。再此我代表井下作业工程公司，对集团公司领导及有关部门和兄弟单位的大力支持与协作，表示衷心的感谢！三、下步工作安排根据最新生产信息显示，油田分公司将从4月1日起开展90天上产会战，根据上半年3500层压裂工作量完成情况，我们在二季度必须完成2000层以上，我们将在今后的工作中继续发扬成绩，全力以赴打好第二阶段的压裂会战，确保3500层压裂任务的顺利完成。下一步我们将重点做好以下几方面工作：（一）合理组织生产，全面完成油田公司90天上产会战任务我公司将制定有力地保障措施、完善激励政策，抓住春季生产的有利时机，超常规组织生产，继续实行 24小时保一线生产的各项制度，确保前线车辆每天在早7点前发车，基地的车辆在早8点前发车，10点前进行压裂。平均每天要保证出5组车，平均每天施工22层以上，单车组日施工要达到4.4层以上。四月份施工650层，五月份施工750层，六月份施工600层，90天会战计划施工2000层以上，力争2200层，上半年力争完成3500层。具体分布为：美国双S2000型车组常驻乾安地区，日压裂要达到3层以上，二季度完成270层，上半年达到480层。国产2000型车组常驻红岗、英台等地区，兼顾本地区的部分探井和评价井，日压裂要达到3层以上，二季度完成320层，上半年达到650层。二氧化碳项目部2000型车组，主要完成新民、油气、前大、双阳等地区压裂井，由于施工区域分散，日压裂要达到4层以上，二季度完成360层，上半年达到670层。1000型车组常驻新立地区，日压裂要达到6层，二季度完成520层，上半年达到800层。另外一组1000型车组，主要完成扶余地区的生产井和部分评价井（设备不足由700型替补），日压裂要达到6层以上，二季度完成530层，上半年达到900层。抓好大修生产运行。在技术方案上下功夫，争取在技术上有所突破，每口井施工前，由公司总工组织工艺所、大修领导及技术人员参加制定施工方案，重点在提高生产时效上下功夫。紧密衔接落实井号、井场踏查、搬迁准备、吊抽等主要环节。公司还将逐步实行四班二倒，大修生产时效最少要提高30%。小修工作量较为集中，在重点施工区域，加强生产组织，努力克服工作量不均衡、春季和雨季施工困难等不利因素，树立超前意识，抢时间、抢进度，小修生产时效要提高5%以上。强化二线对一线的生产保障，尤其在设备保障和物资供应上，派专人负责，千方百计组织货源，认真抓好计划审批、组织进货，到货验收、使用跟踪等各个环节的工作。运输、特车、拖拉机等单位重点在吊车、油罐和生产保障车辆上下功夫，做到24小时保证一线生产，随叫随到，及时到位。加强对生产的组织领导和生产指挥力度，精心组织生产。公司领导和基层领导不定期深入前线，靠前指挥生产，重点解决制约生产的矛盾和问题。充分发挥生产组织部门的作用，继续坚持每天生产例会制度，对当天的工作，做到有部署、有检查、对出现环节断档问题，要及时查清原因、落实责任。对压裂、大、小修的施工环节调度跟踪写实，指定专人跟踪收集、检查各项重点工作进度，全面掌握运行中的问题，并定期进行总结分析和评比。继续开展“小指标”竞赛活动，充分调动干部职工的工作积极性。（二）开辟新的市场，努力拓展生存和发展的空间。由于今年油田内部市场工作量十分饱和，我公司五组压裂设备满负荷工作，我们要在完成油田内部工作量的基础上，努力开拓新的领域，进一步规范措施增油市场，加大二氧化碳市场的开发力度，争取在新技术市场上有大的突破。（三）进一步加强设备保障，满足生产需求有力的设备保障，是完成今年繁重工作量的前提，我公司将在集团公司的支持和帮助下，进一步加快设备的更新步伐。一季度我公司新引进的16吨吊车和6台20吨液罐已经投入生产，极大地缓解了设备的紧张状况。下一步，我公司将在设备的维护保养上投入主要精力，充分发挥基层单位保养站的作用，组织业务精干的修理人员成立抢修小组，实行24小时值班制度，确保压裂正点出车。对一些应急配件，要早动手，早准备，在工作量繁重的情况下，修理人员常驻前线，主体设备边生产、边保养，确保设备的完好率、利用率，充分满足生产需求。（四）加强安全管理，坚决杜绝各类安全事故井下是一个多工种、大兵团作战的高风险单位，点多、面广、战线长，各类风险因素非常多，尤其今年工作量特别繁重，对安全管理工作是一个严峻的考验。我们要继续深入落实“以人为本、严细管理、突出预防、提高标准”的十六字方针和“责任、目标、求实、规范”的八字原则，以“抓基层、夯基础、功夫下在岗位