各级管理人员岗位责任制.doc

项目经理岗位责任制一、 对本项目部所承担的工程负全部责任。二、 必须熟悉本工程的图纸，坚持按图纸、规范、施工方案合理安排施工，确保工程质量。三、 负责组织有关人员向班组（包括分包单位、施工队）进行施工方案、工程目标、质量标准的设计交底。四、 参加上级质量部门的质量检查工作，支持质量检查员的工作，并对存在的问题，组织质量攻关。五、 负责重要部位的放线，参加单位工程的验收、评定工作，参加对样板间、层的检查工作，样板经有关部门检验合格后方可进行大面积施工。六、 每周组织一次技术、施工队长、质量员（分包单位、民工队）参加的质量大检查，并组织评比质量名次，奖优罚劣。七、 对本项目所使用的材料，凡达不到质量标准、不合格的材料不得使用，负责督促材料人员提供材料合格证，对使用不合格材料所造成的质量低劣及事故负领导责任。生产副经理岗位责任制一、 协助经理组织实施生产任务，对施工生产存在的问题及时纠正、落实并及时反馈。二、 负责协调、监督质量体系的运行，抓住施工管理环节，保证施工过程中的质量。三、 协助技术部门编制“施工组织设计”，负责施工现场质量管理工作。四、 负责组织施工人员对工程质量的监督、控制、落实。五、 负责施工现场安全文明工地的组织、控制、实施。六、 参加上级质量部门的质量检查工作，支持质量检查员的工作。七、 协调各专业工种间的工作，对其管辖人员的工作给予大力支持。八、 每周组织一次技术、工长、质量（分包单位、民工队）参加的质量大检查，并组织评比质量名次，奖优罚劣。九、 参加对样板间的检查工作。十、 组织学习规范、规程、质量文件。主任工程师岗位责任制一、 认真贯彻执行国家规范、规程、质量验收标准，确保工程质量的实施，在工程质量工作上，负直接管理责任。二、 负责编制单位工程施工组织设计，主持图纸会审、设计交底的组织工作。三、 负责组织工程验收，督促相关人员对技术、施工资料的收集、整理、归档。四、 督促技术人员、质量人员在施工组织设计大框架下编制施工方案、技术交底，负责做好重点部位的检查。五、 每日组织技术、质量人员现场质量检查，对本项目部的质量情况进行分析，提出对策，制定相应的措施。六、 督促本部门人员作好本职工作，对工程人员提出的问题给予解答。七、 负责组织施工人员对工程质量的监督、控制、落实。八、 参加上级质量部门的质量检查工作，支持质量检查员的工作，并对存在的问题组织质量攻关。技术员岗位责任制一、认真贯彻执行国家规范、规程、质量验收标准，确保公司质量规划的实施，在质量的技术工作上，负间接管理责任。二、技术员在施工组织设计的指导下，再结合本工程的具体情况进行分部、分项施工方案的编写。三、负责编制技术交底，做好重点部位的放线、定位、检查及重点复查和校核工作，参加样板间的检查。四、对工长、质量、测量、试验及参施班组进行书面技术交底，负责做好重点部位的检查。五、技术员必须经常跟踪每个分部、分项的施工过程，发现问题配合工长和质量员及时解决。六、跟踪落实施工方案、技术交底的实施情况，负责施工现场的技术指导工作。七、对不按操作规程规范施工、粗制滥造的要及时责令返工、停工和罚款处理。八、协助资料员做好技术档案的整理、汇编原始资料的积累，绘制竣工图，并定期移交和收集。质量检查员岗位责任制一、 认真贯彻执行国家规范、规程、质量验收标准，严格执行质量管理的各项管理制度，坚持按图纸、规范、质量标准进行质量检查，做好质量评定和质量记录。二、 及时收集整理质量记录资料，建立质量台帐，定期向上级主管填报各种质量报表。三、 深入生产第一线坚持质量把关，随时掌握工程质量动态，做好工程的过程控制工作，对不按图施工、错误施工、粗制滥造、质量低劣者有权停工、返工和罚款。四、 协助式工长、班组长及操作者搞好质量“三检制”和样板引路活动。五、 参加隐、预检和测量放线工作，对重点部位、重点问题严格控制，及时向主管领导汇报工程质量情况。六、 协助资料员作好进场材料、和工程质量资料的报验工作。试验员岗位责任制一、 根据施工图纸编写材料取样试验计划及材料见证取样试验计划。二、 建立各种试验项目的试验台帐，以便查阅三、 提前做好工程中所用材料的取样试验工作。 四、 认真做好各种材料的抽检、复试工作和计量工作，严格控制砼、砂浆配合比。五、 会同材料室收集各种材料的合格证、检验报告及准用证，无此“三证”不予以验收入库及取样复试。六、 负责收集与试验相关的原始资料、整理及移交工作，并对试验报告单进行认真检查、核对，保证试验数据的准确性。七、 按规定对砼、砂浆取样做好试验，钢筋按规定做好试件，砌块按规定抽取试样做试验。八、 根据天气情况及现场施工进展情况及时调整砼、砂浆的配合比数据，确保砂浆、砼的质量。测量员岗位责任制一、认真贯彻执行国家法令、政策与规范，明确为工程服务，按图施工及工程进度负责的工作目的。二、根据规划图与施工图，负责整个项目工程测量施工方案的编制和实施。三、必须严格按图纸、技术交底要求提前准确无误的做好测量、定位放线工作。四、在测量施工中必须放好轴线、控制线、标高线及标高控制线（结构施工时放结构标高线，结构完后放建筑标高线）。对轴线、标高线等必须要进行复查，以确保施工的准确。五、重点施工部位必须请技术人员复查，并做好测量的原始记录。六、负责测量放线的复查工作,必须符合设计和规范要求.七、负责填写、申报测量记录资料,做到完整真实、清晰无误，并归档保存。材料员岗位责任制一、 对所采购施工材料的质量负全部责任。二、 必须保证所供材料、成品、半成品的质量，做到不合格的材料、成品、半成品不进入施工现场。三、 所购材料的合格证、材质证明书、说明书等文字资料必须随材料同时进场，严禁无合格证、无材质证明等的材料入场。四、 材料的合格证、材质证明书等必须与所购材料相符。不得提供虚假资料。五、 采购材料时要货比三家，对材料的价格、质量进行评比，保证采购到质优价廉的材料。六、 对生产部门提供的采购计划单，必须按时保质保量进场，以满足生产需要。工长岗位责任制一、 必须熟悉本专业的图纸，解决工序穿插出现的技术质量问题，负责向本专业班组长做好技术、质量的交底工作，对本专业的质量负全部责任，并协调处理与其它专业因施工交叉出现的问题。二、 组织班组严格按图纸、规范、规程进行施工，对不按图纸施工，违反施工规范和操作规程的班组和个人给予停工、返工等处理。三、 组织班组开展“三检制”（自检、互检、交接检）活动，对工人进行全面质量教育，普及质量管理知识，确保项目部质量目标的顺利实施。四、 施工中对技术、质检人员提出的质量问题要及时整改。 五、 坚持样板引路原则，在分项工程施工中，要先作出样板，经检查合格后，再大面积展开。六、 负责分项工程质量，对不合格分项工程检查落实。班组长岗位责任制一、 必须熟悉本专业或工种的图纸，解决工序穿插出现的技术质量问题，负责向本专业班组长做好技术、质量的交底工作，对本分项工程的质量负全部责任，并协调处理与其它专业因施工交叉出现的问题。二、 组织工人严格按图纸、规范、规程进行施工，对不按图纸施工，违反施工规范和操作规程的工人给予停工、返工等处理。三、 组织对工人进行全面质量教育，普及质量管理知识，确保项目部质量目标的顺利实施。四、 施工中对技术、质检人员提出的质量问题及时整改，落实到人。 五、 坚持样板引路原则，在分项工程施工中，要先作出样板，经检查合格后，再大面积展开。六、 负责分项工程质量，对不合格分项工程检查落实。安全员岗位责任制一、对工程中出现的安全事故负主要责任。二、坚持安全消防检查制度,保证消防器材设备完好,发现隐患,及时消除,防止火灾及其它事故的发生。三、监控施工现场安全指标。四、编制安全施工生产计划及细则。五、严格做好向施工员、班组长的安全书面交底，安全员要亲自检查落实情况、发现问题，及时解决。六、施工前对全体职工进行入场教育、安全教育，对专业人员进行培训，主要工种人员要持证上岗，其他人员必须三证具全方可入场。七、建立安全值日制度，对现场安全工作进行经常性检查。预算员岗位责任制一、根据工程进度要求,按时完成单位工程施工图预算工作。二、根据施工图纸认真计算工程量，确定各主要材料的用量。三、每月25日前根据施工主管提供的本月生产形象进度计算本月的进度产值。四、每月15日前根据施工主管提供的上月生产形象进度编制上个月的工程成本分析表。五、现场复核各工程现场签证单、现场实测材料损耗率。六、根据已完备齐全的手续办理对施工班组的结算。七、按时保质完成单位工程竣工结算、单位工程竣工成本分析及其他各项考核工作。八、工作作风要严谨，对每个数据要认真记录、复核，努力做到万无一失。对所发现的问题要及时向上级主管汇报。积极配合相关部门的工作。 资料员岗位责任制一、工程开工伊始根据施工图纸及总的施工进度计划编写工程所需的全套资料明细表。二、根据现场施工情况，督促、跟踪