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吴中出口加工区北环路道桥工程汇报材料（2011年11月 17日）汇报单位：昆山市市政工程有限公司吴中出口加工区北环路道桥工程项目经理部汇报人：林 良各位领导，你们好！首先感谢你们的莅临指导！受公司委托，现对本公司承建的吴中出口加工区北环路道桥工程建设施工情况做以下汇报：一、工程概况 出口加工区工程北环路道桥工程包括道路、桥梁、雨水等分项工程，工程总造价1423.8万元。1.北环路道桥工程1）道路全长2002.863米，设计宽度16米（双幅式：机动车道4米+公共绿地4米2=16米）。总挖方：41781 m3，总填方：共103129 m3（其中灰土34432m3、素土28341 m3、松填土方37612 m3、6%灰土犁翻处理2744 m3）。外进土方（松方）74369.5 m3。水泥搅拌桩施工暂定56624m，二灰碎石6707.8 m3、沥青1599.6m3。2）桥梁桩号位置K1+079.5。长22.08米、宽8.5米、单跨，预应力梁板8片。全桥挖方906 m3、浆砌片石67.8m3、填方6%灰土260.4m3。共浇注混凝土356.1 m3（其中桥面铺装、绞缝、板梁C40混凝土55.4 m3、台帽、挡块C30混凝土14.9 m3、台身、侧墙、桥台基础、搭板C25混凝土275.2 m3、垫层C15混凝土10.7 m3）。钢筋14151.6（其中HRB33522 107.4、20 1223、16 4458.7、12 3244.3、10 633.7, R23532 382.6、10 3252.3、8 1155.3、6 76.9）；3）雨水全长2087米，沟槽挖方14563 m3、填方13103 m3，其中DN400UPVC波纹管371米、d600钢筋混凝土级管620米、d800钢筋混凝土级管678米、d900钢筋混凝土级管386米、d1000钢筋混凝土级管32米、雨水检查井95座，收水支管（DN250UPVC波纹管）795米、雨水口163座。2.东环路全长281.5米，设计宽度16米（双幅式：机动车道4米+公共绿地4米2=16米），挖方116 m3、填方14068m3。二灰碎石904.4m3、沥青258m3。雨水管道长270米（其中DN400UPVC波纹管104.998米、DN500UPVC波纹管165.002米. DN250UPVC波纹管88.964米），雨水检查井13座，雨水口24座。二、临建本临时建筑工程内容为：办公室、库房、场外道路、现场给排水系统、现场临时用电、围墙与大门、食堂、厕所等。为保证本次工程的顺利进行，在本次工程中心位置设置项目部。1、项目驻地面积1252。外墙采用30砖墙基础2米高彩钢板围栏。临时用房采用联谊彩板活动房，共两排：北排东西长29.7米8间、西排南北长22米6间，外设1.2米走廊，加门卫室共计15间。其中甲方、监理各一间、会议室两间，其余均为项目部办公、生活用房。东侧为5米宽水泥路面北接兴郭路，交通比较便利。项目部场地硬化100%，安全、卫生、生活等基础设施配套齐全，办公环境宽敞、设备完善。另外施工区将布置两处集装箱临时看班房，作为现场机械、设备看护值班房。2、项目部驻地五牌一图位置醒目。相关规章制度、岗位职责全部上墙，明确相关部门及人员的任务和责任。3、二灰碎石、沥青、梁板采取外购和订购，不考虑拌合和预制临时用地。4、试验、检测根据业主要求，委托第三方介入。 三、项目策划1.项目工程的考虑因素1）本次工程范围涉及道路、桥梁、雨水；2）工期要求（日历天）：北环路工程工期158天；3) 影响施工的因素：房屋拆迁、苗木迁移、杆线移位、图纸变更等；4）人员、材料、机械配备：科学合理配置与工程施工相应人员、机械，确保材料及时、保质保量供应施工现场。2.项目工程的分解展开1）明确项目职能部门职责，五大员相互协调、互相配合，充分发挥管理人员职责；2）合理科学安排专业施工队、施工班组提高工作效率；3）认真落实对管理人员、施工班组、操作手的技术、安全交底。3.项目工程的落实实施1）本次工程范围广、工期紧、矛盾多、任务重；2）为保证本次工程的顺利展开，我们项目部将成立专门的矛盾协调小组，负责协调工程施工中产生的矛盾； 3）根据本次工程实际情况，我们将在道路、桥梁、雨水等工程上配备专业的技术人员和施工班组；4）加强项目管理，强化安全第一、质量至上的原则，努力把各项工作落实到实处。四、人员、设备进场情况投入人员一览表工程名称管理人员技术人员施 工 班 组道路、雨水组桥梁组驳岸组北环路（含东环）2人3人20人12人已到位已到位已到位投入机械、设备一览表机械名称工程名称计划投入数量进 场备 注挖掘机北环路（含东环）4台4台推土机北环路（含东环）1台1台拌和机北环路（含东环）2台2台振动压路机北环路（含东环）1台1台光轮压路机北环路（含东环）1台1台平地机北环路（含东环）1台摊铺机北环路（含东环）1台外租洒水车北环路（含东环）1台外租打桩机北环路2台1台外租说明：二灰碎石、沥青、梁板吊装、水泥搅拌桩施工均采用外租机械，根据工程进度将陆续进场。五、技术准备一）图纸审核1、图纸会审程序：图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。2、参加图纸会审的单位：施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集相关施工单位、设计单位、监理单位参加。3、图纸会审的要点：设计是否符合国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有关规定。设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。4、图纸会审注意事项：会审时，建设单位要派人做好会审记录。会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。会审后整理会审纪要，参加会审的单位表示同意的，一般以一式五份，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位据以施工。会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作为建设单位工程技术资料存档。目前我部已完成南环路、北环路工程的图纸会审。二）施工组织（1）施工组织设计或施工方案编制的分工，原则上应与企业的技术管理系统的机构设置相一致，编制的具体分工由项目经理决定。（2）施工组织设计（施工方案）是指导单位工程施工的纲领性文件，应该集中各种管理系统的意见，所以编制、审批施工组织设计必须组织有关部门参加，项目经理部负责编制的施工组织设计，由技术总工组织项目经理部有关人员议定施工方法、措施、现场布置、设施、总进度等主要方案后，组织有关人员共同编制，由技术组负责汇总成册，并办理上报送审。（3）施工组织设计、作业指导书、冬雨期措施及施工方案、安全技术措施、施工用电组织设计的审批。经批准的施工组织设计，应向有关部门、施工人员和班组进行交底，由技术总工主持，技术员交底，明确各项工作的要求、完成时间和负责人。单位工程的施工组织设计由班组长组织实施，发现执行有问题时，班组长应及时向技术总工反映，提请原编制部门决定是否修改，对施工组织设计的变更应办理审批手续，由于施工条件的变化或原组织设计考虑不周，需对原施工组织设计进行变更时，应做为施工组织设计补充部分予以实施并归档。对施工组织设计的实施定期检查，项目经理部由技术总工组织、有关人员参加；对检查出的问题应及时提出改正意见，并作出记录。（4）施工组织设计的编制依据与内容：单位工程施工组织设计是具体指导施工的文件，是施工组织总设计的具体化，也是施工单位编制月、旬作业计划的基础。编制施工组织设计的依据是：施工组织总设计及施工单位年度施工生产计划、施工总平面图，工程施工图、工艺设备布置图及设备基础施工图，预算文件、勘探资料、领导意图、现行施工定额、技术规范和上级有关指示。单位工程施工组织设计工程概况应包括的内容：工程地点、工程内容、设计图纸、设计构筑物的特点、施工期限及特殊要求等。施工方案：a.主要项目的施工顺序和施工方法，施工工艺流程。b.注意项目施工方法中关键部位有针对性地保证质量措施（必要时应包括详图和计算）。c.内容包括：工程特点、主要施工方法、质量保证、安全生产、防火、文明施工的技术措施、施工进度计划、劳动力；材料、机具需用计划、施工现场平面布置图。各项管理措施：技术质量管理措施：除严格贯彻上级有关技术管理制度外，应结合工程特点，组织项目施工人员学习操作规程，搞好技术培训，如何做好隐、预检工作。安全技术管理措施：编制安全技术措施必须有针对性：a.针对不同工程特点可能造成施工安全的危害，应从技术上采取措施，消除危害，保证施工安全。b.针对选用的各种机械、设备、变配电设施给施工人员可能带来哪些不安全因素，从技术措施、安全装置上加以控制等。c.针对工程采用有害施工人员身体健康或有危险材料的特点，从技术上采取保护措施，保证施工人员安全，保证工程安全施工。d.针对施工现场及周围环境，给施工人员或周围居民带来危害及材料设备运输带来的困难和危害，从技术上采取措施，加以解决。环境保护措施：a.制定防止大气污染措施，减少扬尘措施，对土方开挖运输，渣土清运，现场垃圾清扫采取有效措施，减轻扬尘污染;b.制定减少污染、消烟除尘措施，对烟尘设备进行控制;c.制定防止施工噪音污染措施;d.制定减少噪声扰民措施。截至本日项目部已完成南环、北环及桥梁的施工方案，并报审监理单位。三）导线、水准复测（增设、加密）通过对测绘院提供的导线点、水准点的复测和对不能满足施工放样的段落进行导线、水准点加密、联测，并制定复测。为确保控制点成果的准确性与可靠性，项目总工负责调查和处理导线点、水准点复测及加密联测过程中因测量导致的质量事故。测量组组长全面负责导线点、水准点复测及加密联测工作；负责对观测数据进行平差计算与成果分析；并负责将复测成果上报监理组。测量组其他人员负责协助测量队队长对导线点、水准点复测和资料整理等工作。目前项目部已完成北环路、南环路的导线、水准点增设、加密以及测量、复核，成果已报监理组审核。四）技术交底（1）技术交底：应包括设计交底（图纸会审记录交底）、施工组织设计（方案）交底、主要分部分项施工技术交底，各项交底应有文字记录，交接双方在交底记录上签字、注明日期，一式四份，一份交班组长，一份交质检员，一份交技术资料员存档，一份由接收交底人存查。（2）主要分部分项工程必须以书面形式交底，由班组长对作业班组书面交底，特殊分部工程由项目总工对班组长、作业班组书面交底。（3）有条件工程部位，可先做成样板，用实物交底。（4）书面交底力求简明扼要，重点交清设计意图（如结构工程应交清尺寸、标高、墙厚、留洞、砂浆及砼标号、予埋件数量、位置等）施工技术措施和安全措施（如配合比、工序搭接、施工段落、成品保护、安全架设和防护等）和工程质量要求。（5）项目总工会同安全员、质检员对班组长所做交底记录的内容和质量应不定期进行抽查，对工作认真、交底全面的班组长应给予表扬，组织交流或给予奖励。六、材料调查及主要材料采购情况1.水泥主要用量为水泥搅拌桩，原设计为32.5普通硅酸盐水泥，因目前苏州市场难以采购。经同业主、设计院协调沟通变更为32.5复合硅酸盐水泥。供应商溧阳市戴埠南山水泥厂，经项目部抽样送检，满足设计和施工要求。2.石灰灰土所采用的石灰供应商为溧阳市上黄桥东建材厂提供的生石灰，经送样检测，满足设计要求。3.混凝土采用商品混凝土，厂家利达。4.钢筋供应商未定。七、管理工作项目部主要工作职责（1）、在项目经理的领导下负责房产项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。（2）、实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。（3）、协助领导及部门解决工程项目技术难题和质量问题。（4）、讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。（5）、负责组织对项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对工程的管理控制。（6）、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。（7）、协助领导及相关部门做好工程项目资金计划安排工作。（8）、随时做好上级有关部门对工程检查的资料准备工作。（9）、完成公司领导交办的其它任务。项目部经理的工作职责（1）、负责定期向项目的主管领导汇报工程项目的实施进展或工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本的投资扩大，并及时作好项目变更的完整记录。（2）、负责组织有关设计、监理、施工等单位参加的工作协调会，以协调解决工程实施过程中出现的各种问题，在涉及一些重要的工程事项必须由主管上级领导参加。（3）、负责实施工程项目的时间、成本及质量的管理与控制，保证工程如期保质完成。（4）、负责项目的各种工程管理计划的制订及完善管理工作。（5）、负责项目完成后的组织会审、项目总结、图纸移交等工作。（6）、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。项目总工主要工作职责（1）、认真领会项目规划意图和设计任务书要求，协助项目经理审核设计施工方案、严把规划设计、施工质量关。（2）、熟悉施工图纸及设计说明，掌握市政、土建各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。协同技术员、安全员、质检员做好对各施工班组、特种作业人员、机械操作手进行技术、安全、质量方面的交底。（3）、处理规划、设计、施工等方面的技术问题和工程质量事故，确保全部工程质量验收合格，达到工程质量规范的要求。（4）、严格把好原材料、设备及装饰的质量关，进行抽样检查及质量认定工作。（5）、协助项目经理抓好工程建设的施工进度及按排好配套设施引进管理工作。（6）、对工程质量监督及管理：如发现施工单位在施工过程中不按设计图纸和施工规范要求，有权提出纠正意见、返工处理意见和停工意见；对隐蔽工程及单体工程进行检查验收抽查，并督促施工班组及时详细填写隐蔽工程验收证明。（7）、对工程质量监督及管理，负责做好工程项目的生产安全及后勤保障工作。施工程管理人员的素质 项目管理是一项多工种、多门类、多学科的综合管理。项目管理人员应具备：思想素质认真负责，坚持原则，秉公办事，政策观念强，廉洁自律，吃苦耐劳。技术素质有一定的本行业的工作经验，有一定的本专业的理论基础和专业知识，有一定的组织管理能力。文化素质应具有相应的文化水平，能简单明暸扼要地写出文字报告和工作总结。身体素质应有健康的体魄，并能适应在建筑工程的特殊作业环境中监督管理工程。项目管理目的任务1 指导思想本项目规模大、工期紧、矛盾多、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该次工程？全面调度项目部的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。2 项目管理目的任务1）保证工程质量项目管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。2）合理缩短工期工期是工程建设施工管理的一项重要指标内容之一。合理地缩短工期，等于投资提前受益，对建设单位、施工单位双方都有利。明确工期相应的奖罚措施，促使工期缩短或工期不延误。3工程总体目标1）工程质量1、质量目标管理的原则：1）工程质量是整个项目管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则；3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。 2、工程质量目标：确保合格工程，争创市优工程。2）工期目标1、总工期（合同工期）：根据本工程建设单位及施工单位签订的工程承包合同中所确定的总工期（合同工期）158日历天为目标。3）成本目标1、工程投资管理的原则：1)根据建设单位和承包单位正式签订的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；2)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；3)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。2、成本目标（或合同价）：以工程施工承包合同价及施工图纸为投资目标加以控制，造价成本控制在+5%范围内。4）现场目标安全施工目标：在整个施工期间，无伤亡事故；杜绝发生火灾事故，达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。文明施工目标：文明施工检查达标，争创市级文明安全工地标准。项目管理内容与程序1项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。2项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理 (PDCA)的持续改进过程。3项目经理部的管理内容应由企业法定代表人向项目经理下达的项目管理目标责任书确定，并应由项目经理负责组织实施。在项目管理期间，由发包人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的、以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列人项目管理范围。 4 项目管理应体现管理的规律，企业应利用制度保证项目管理按规定程序运行。5项目管理的内容应包括:编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。6项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编制招标书并进行招标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与 项目经理签订 项目管理目标责任书，项目经理部编制 项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按 项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据 工程质量保修书的约定进行项目回访保修。项目施工过程控制管理工程质量控制质量控制目标：本次工程质量控制目标为业主与施工单位合同确定的合格工程质量等级。施工准备阶段的质量控制1、项目部部根据工程特点、质量标准、工期要求等情况，制定相应控制工程质量措施报公司领导审核批准后实施。2、项目部在每个分部，分项工程施工前按照质量标准、技术要求对班组进行技术交底，关键部位施工单位应编制施工方案交监理审核，做到不交底不允许施工。3、上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工，对不合格项坚决要求整改，项目部负责整改后的验收，通过后才能进入下道工序施工，并留有整改记录。4、保证操作质量，跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。 （1）、隐检：要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做好隐蔽记录并归档保存。隐蔽工程验收项目部进行抽查，重要部位的分部、分项工程隐蔽验收，项目总工必须参加。（2）、预检：确定下道工序的质量而预先对本项目作检查。、对原材料、半成品、成品、构件等进场前进行试检验。 、定位线及引进标高。、构筑物基础放线及标高。 、模板的尺寸、标高、支撑及预埋件等。、预制构件及其安装情况。、基础的位置、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件等。（3）、分部、分项工程验收：交工前一次全面检查和评定，免留质量隐患、排除质量障碍，主要包括外观检查和内业资料检查。 、外观检查主要检查施工质量是否符合质量标准和设计要求。焊接质量、混凝土质量。、资料检查主要包括：各种原材料试验记录、构配件出厂证明、隐检、预检记录等直接影响结工程的项目；同时对施工过程的有关记录和如分部分项工程质量评定记录、施工记录以及设计变更情况等。（4）、质检方法、手段、技术资料、成品保护要求。 、质检方法：全数与抽数相结合。 、质检手段：目测、实测、试验检测并用。 、督促施工技术资料整理归档，保证准确、真实、齐全。 、成品保护要提请重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“ 盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。5、加强对质量通病的防治与管理。工程必须严格按工程施工与质量验收施工，总工程师必须亲自参加检查验收工作。6、严把进场材料验收关，项目部应会同监理单位对材料进行检查，查出厂合格证、质量证明、产品说明及材料实体质量，监理单位和项目部对进场材料的取样、送检、复试按规范要求实施。合格后才能认可，用于工程施工。7、对工程质量事故，工程部应及时汇报，不许隐瞒，并组织判定可行的补救和整改措施报公司领导批准后实施，并监督整改。对相应责任人给予处罚。8、项目部不定期组织相关人员对所施工的工程进行质量抽查，检查采