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文档简介

临时促销员管理规定一、 目的为规范临时促销员（以下简称“临促”）管理，明确各环节人员岗位职责以及费用出处，特制定本制度。二、 临时促销员费用来源 所有临时促销员的招聘费用均来自于宝洁厂家支持的路演费用。三、 招聘流程（一）申请流程：1、销售部门若有“临促”需求，需填写“临促”申请方案至市场部，方案号为：T1151030内容需含人数、档期、工作天数以及工资预算。2、市场部对销售部所提报的方案进行费用审核，确保所实施的方案在预算控制范围之内，若方案可实施则提报至分公司经理审批。3、“临促”方案最终由分公司经理审批通过后，活动发起部门需至少提前10天填写招聘申请单，招聘申请单中须注明审批后的“临促”方案号：需分别经由：部门主管服务部主管分公司经理审批并抄送企管部总监；人力资源部、服务部以及各分公司DAM方可进行人员招聘。（二）“临促”入职手续经面试通过的临时促销员，需提供的入职手续如下：1、填写新员工入职登记表；2、身份证复印件3、银行卡复印件；4、临促协议以上手续直接与“临促”工资费用报销挂钩，缺一不可。（三）岗前培训因各品牌、各档期活动内容、商品活动价格、商场具体要求不尽相同，所以每次活动开始前1-2天，由活动发起部门、督导负责对参加活动的临时促销员进行整体的岗前培训，培训内容包括：活动内容、促销方式、促销价格、着装要求、相关纪律等等，并将重点要求及注意事项告知员工。人力资源部、分公司经理定期对“临促”培训情况进行抽查。四、费用报销1、“临促”档期活动结束后，活动发起部门应在2天内提报临时促销员工资的费用报销单。2、费用报销单需分别经由人力资源部、分公司经理、财务核算后，方可进行工资发放。五、各流程节点负责人职责：1、所有“临促”费用出处均为路演费用。若超出费用预算，仍有用人需求的，“临促”费用出处将为活动发起部门的部门费用，且“临促”的招聘申请需由企管部总监审批。2、分公司活动发起部门以及服务部负责“临促”的招聘、岗前培训，档期结束后“临促”的工资费用的报销，费用报销应注明“临促”费用的方案号。3、人力资源部负责招聘、确保“临促”及时上岗、确认“临促”已接受岗前培训、并确定“临促”真实在岗，相关入职手续齐全。4、分公司经理需确认，“临促”费用报销为已审批的方案，费用控制在预算之内。5、财务部负责需对“临促”费用进行审核、发放，并确认将“临促”费用真实的计入相应的费用科目中。6、自“临促”档期活动结束之日起，一周内需完成“临促”工资发放，分公司活动发起部门以及服务部需在档期活动结束次日，将费用报销提报至人力资源部，每个费用报销流程节点责任人审批时间不得超过两个工作日。因申报时间不及时，资料不全而延误工资发放的，扣除相应流程节点责任人当月绩效分数2分。7、活动发起部门及服务部应确保“临促“材料的真实性，相关手续不得有虚假材料，所涉及的签字不得有代签、冒签的行为，若有以上不真实、不诚实的行为，一经发现，视为严重违反公司制度，情节严重者，予以立即
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