关于质量标准化管理规定的解释说明.doc

关于质量标准化管理规定的解释说明同志们：今年，我矿关于质量标准化工作的具体运作方式，矿以同煤台质字2006第14号文件的形式已经下发。文件主要内容有七个附件。现在，我就这七个附件，作一粗线条的说明。关于附件一的说明附件一四台矿20042006年安全质量标准化三年发展规划的制定，是2003年底国家七台河全国煤矿安全质量标准化现场会之后，为贯彻落实会议精神，根据当时全国煤矿安全质量标准发展水平，在博采众长的情况下起草的，它为我们矿井标准化建设勾勒出一幅美丽的蓝图。经过我们近年来的励精图治，矿井标准化建设已初具规模，但离规划的目标仍有一段距离。今年是实现矿井安全质量标准三年发展规划的最后一年，时间紧、任务重，这就要我们同心同德，只争朝夕，开拓创新，努力实现规划的宏伟目标和壮丽蓝图，把矿井打造成国内一流的安全质量标准化精品矿井，使我们每个人无愧于青春，无愧于人生，无愧于时代。关于附件二的说明附件二四台矿安全质量标准化奖罚综合考核办法经元月十六日职代会讨论通过，它与我们去年的考核办法相比，有以下几个特点：一是拓宽了考核范围。今年我们不再象往年只对一线队组考核，而是将大井内作业的二线队组也纳入了考核范围，旨在改变“大巷不如盘区，盘区不如工作面”的现状。二是增加了考核内容。由去年的五项考核内容，又新增了一项由生产口助理以上领导及生产部门主要负责人的综合评价，使考核更公开、更透明、更客观。三是强化了考核的随机性。负有考核职能的各部门将采取不定时间、不分班次的动态考核，改变了以往早班惯性考核的方式。四是提高了普掘的达标分数。由去年的85分达标，提高到了今年的87分。87分对普掘队组来说，是一个新的标杆，但它不是空穴来风，而是经过对05年普掘队组标准化综合得分认真测算出来的，希望每个普掘队组在工程质量上下大功夫，做大文章，努力实现新的跨越。五是加大奖罚力度。今年每超降1分，奖罚单价工资的3%，与去年5%相比，实质上是提高了奖罚额度，因为今年的单价工资比去年翻了一番。因此，我们每个队组必须要高度重视动态达标，重视日常的标准化工作，力争使本队组的员工达到干一年的工作，挣十三个月的工资。六是明确了盘区承包的奖罚。今年矿对副总和助理联点盘区、生产部门承包盘区，都有了具体的奖罚标准，实行了奖优罚劣，做到了责、权、利的统一。关于附件三的说明附件三四台矿安全质量标准化组织机构及职责规定，具体界定了各级领导、各部门在安全质量标准化工作中的职责，理顺了标准化管理的层次，明确了各职能部门的责任盘区，为标准化管理做到“关口前移，重心下移”起到了制度保障。关于附件四的说明附件四四台矿采、掘动态精细化管理规定，它集规程、行业标准、实践经验与一体，是一个技术含量高、可操作性强的采掘动态精细管理文本，有些标准它高于行业标准，有的标准是行业标准都没有明确定义的。我相信，只要我们严格按该标准执行，矿井的标准化水平定会迈上新的台阶。同时，我也希望有关部门组织力量，尽快出台其它专业的精细标准。关于附件五的说明附件五四台矿安全质量标准化动态管理处罚规定，共列举了158条不规范操作、不标准行为，与去年处罚规定相比，一是加大了处罚金额，(变去年20元为今年的50元)。二是突出了对人随意性行为的处罚。三是加大了对人不安全行为的处罚。关于附件六的说明附件六四台矿安全质量标准化流动红旗竞赛管理规定，与去年相比，一个是对红旗单位的加奖加大了，过年，我们对红旗单位不分人员多少，一律给予5000元，今年对综采红旗单位给予15000元、对机掘红旗单位给予10000元，对人数相对少的普掘队组给予5000元。这样，使红旗奖分配更趋合理。另一个是加重了对黄牌警告队组的处罚。去年规定全年累计三次黄牌警告的队组，队长、书记给予免职处理。今年规定了得到一次黄牌警告的队组，给予停产整顿处理，累计两次黄牌警告的队组，队长、书记给予免职处理，目的就是让队组干部树立正确的政绩观，让员工按标准作业，按规范操作。关于附件七的说明附件七四台矿巩固创新成果的管理规定，是对我矿近年来有价值的创新成果进行了明确的、强制性的推广，并对综采、机掘、普掘推广的数量和时间都有了详细的安排，旨在通过创新这一法宝，解放生产力，实现矿井再次跨越式发展。同志们：标准化工作七个附件在远景规划、组织保