黄河企业公司2010年经营工作报告.doc

黄河企业公司2010年经营工作汇报尊敬的各位领导：首先，我代表黄河企业公司对各位领导的到来表示热烈欢迎。根据集团公司2010年陕西农垦直属企业业绩考核实施方案的通知（陕垦发201124号）文件要求， 下面，我就黄河企业公司2010年度经营目标任务完成情况向各位领导做一简要汇报： 2010年我公司在省农垦集团公司的正确领导下，认真贯彻党的十七届三、四、五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，严格按照集团公司实施“2215”工程的目标要求，大力推进经营创新和产业结构调整，促进企业增效，职工增收和示范带动作用增强，努力实现公司经济社会全面协调发展，顺利完成了全年的各项目标任务。现将2010年指标及重点工作完成情况归纳总结如下：一、经营指标完成情况：2010年年度销售收入2000万，奋斗目标为2500万元，实际完成2570余万元，完成目标任务的128.5%；利润总额目标为130万元，实际完成利润131.5万元，完成目标任务的101%；国有资产得到较好的增值保值，资产保值增值率为107%；职工人均收入经过调资和增加岗补，月人均工资由2009年的802元，增加到2010年的926元，实际增长率为15.5%。二、突出抓好重点产业，促进农业增产增效。2010年，公司按照适应市场，因地制宜，突出特色，发挥优势的原则，以农业结构的战略性调整为中心，不断优化粮食面积，大力发展优质高效农业、有力地推动了公司经济的发展。1、以小麦良种繁育为主的种子产业。 受中央1号文件精神的鼓舞，广大职工群众种粮积极性普遍高涨，同时种粮的利润空间不断扩大，为我公司种子产业的发展提供了难得的机遇。公司果断调整经营思路，顺应市场变化，充分发挥种子产业的组织和生产优势，扩大小麦、玉米等良种繁育规模。2010年共种植小麦3.4万亩，亩均产量达700斤，总产量达到了1.19万吨，秋收玉米3.1万亩，单产800斤，总产量1.2万吨，大豆3000亩，单产350斤，总产量600吨。棉花1000亩，单产籽棉450斤，总产量225吨，中药材500亩，单产90公斤，总产量45吨。极大地推动了种子产业的规模化发展。狠抓了以下几个方面工作：一是大力推广市场销路好，竞争力强的优质高产小麦、玉米等优质品种如：矮抗58、周麦18西农928、郑单58、掖单13等；二是充分发挥公司大型农机农业作业优势，推广实施农机作业标准化，进一步完善了农机标准化作业规程，不断提高作业质量；三是大力抓好测土配方施肥，氮肥后施技术、病虫害综合防治等工作，从源头抓农产品质量安全；四是抓好良种加工厂的经营管理和销售，发挥龙头引领作用，加大宣传、拓展市场。良种生产带动了农机服务业的发展和加工销售业的发展，促进了标准化生产技术的应用，使整个链条高效运转，降低了成本，提高了效益。2、标准化生产，品牌化提升，产业化经营，营造良好的冬枣产业发展氛围。近年来，以冬枣为主的果业的发展前景和亩均效益已被广大农户认可，已成为职工增收的一大亮点，我公司不断加强这方面的工作，一是在标准化生产上，全面实施标准化管理，加大技术指导和服务力度，组织动员职工群众加强对环剥、环割、整枝，夏剪，病虫害防治等各个环节技术措施的落实，提高果品的质量和优果率。二是在产业化经营上，依托干鲜果品包装厂，扩大销售，引领产业发展。同时，协调当地枣业协会等协会组织、利用公司网络平台发布网络销售信息等措施，为农产品销售做好服务，扩大销售渠道增加收入。三是品牌化提升上，以冬枣的质量安全追溯系统建设为载体，加快冬枣绿色食品的认证步伐，以提高产品档次、市场知名度和竞争力，提升产品附加值，增加职工收入。目前已完成冬枣的质量安全追溯系统建设的前期资料准备工作，2010年冬枣平均亩产仍达2500斤，亩均纯收入在3000元以上，效益可观。3、棉花、西瓜、沙苑籽等传统产业经济效益显著提升。棉花、西瓜、沙苑籽等传统作物种植，由于管理精细，措施得力，三类农作物的产量和收益均较往年有所增加。尤其是沙苑籽，平均亩产90公斤，现在的市场销售价格近40元/公斤，亩产值可达3600元。棉花亩产达400余斤，亩产值2000元。西瓜亩产达8000余斤，亩产值4000元。4、以紫花苜蓿为主的饲草业。经过除草、防虫、施肥、灌溉等环节的精心管理，饲草苜蓿收割四茬，亩产干草1.1 吨。5、培育新的经济增长点。按照规划，建设了50亩的苗木繁育示范点，一方面可满足内部绿化所需，另一方面还可组织对外统一销售，增加收入。由于精心管理和培育，繁育的速生杨、金丝柳、冬青等苗木长势良好，保证了今春植树造林工作中绿化所需苗木的需求，降低了绿化成本。6、以鸵鸟养殖为主的养殖业。鸵鸟场从强化管理入手降低消耗、科学饲养，抓住鸵鸟生产的黄金季节，充分做好以提高产蛋率、受精率为主的各项工作。2010年下半年按照英考公司的统一安排部署，顺利完成了鸵鸟的整合转移工作，使鸵鸟无一伤亡。三、重点项目建设有序推进。我们牢固树立抓项目就是抓经济、抓发展的理念，积极争取有关政策性项目，努力把项目工作抓的更具体、更深化、更到位，使项目工作有了新的突破。1、充分利用扶贫项目，进一步加强农业基础设施建设。完善了人畜饮水、道路建设，目前，该项目已全面完成。2、发展生态观光农业，2010年我们开发建设了农业生态观光园，现在已完成了综合楼建设工程、室内装修工程、给排水工程、垂钓园工程、园内照明工程、道路硬化工程、观景台建设，亭台楼阁工程，绿化美化等工程正在紧张进行当中。3、土地整理项目全面完成，已积极申请验收，我公司已充分做好了验收前的各项准备工作。4、配合集团公司积极推进廉租房建设，廉租房建设关系到职工的贴身利益、关系到公司的稳定大局，我公司高度重视，及时成立了实施领导小组，进行广泛宣传和民主调研，全力配合集团公司做好此项工作，目前，已完成了选址，并对勘察设计的户型和建设布局进行了公示。5、积极争取储备项目 15个。实施项目带动战略是落实“十二五”的重要载体，一定程度上决定着企业经济结构、经济增速。就这个层面来讲，以经济建设为中心，就是以项目建设为中心，把发展这个第一要义体现在项目建设上，把项目作为统揽全局的最佳切入点、突破点，积极储备项目。目前储备的项目有以下几个：万头无公害秦川肉牛标准化养殖示范场建设项目、陕西农垦良种加工储运中心建设项目、陕西农垦良种繁育基地建设项目、陕西农垦高效经济作物工程建设项目、农副产品仓储加工营销中心建设项目、果品包装加工项目、陕西黄河湿地风情园、陕西农垦良种基地建设项目、大型沼气示范项目、秸秆还田示范项目、膜下的灌示范项目、太阳能利用示范项目、养殖场粪污综合利用项目、秸秆综合利用项目、技术培训项目等。四、推进体制机制创新，在创新中加快发展。1、积极推进机构改革，降本增效。根据集团公司机构改革精神，为了便于业务对接，将机关的原基建科、信息部、结算中心、审计科进行了合并重组，成立了经营管理与项目部、政策法规信息部、财务计划部，同时，将原鸵鸟场的人员进行了精简分流，根据业务需要新成立了的精品农业开发中心，分流精简 18人。2、强化劳动人事改革创新。在人事制度改革上，以创新能力和工作实绩为主要标准，推行竞争择优上岗，积极引入激励、约束机制，把物质奖励，精神鼓励，行为约束有机结合起来。积极引进招收企业真正需要、能真正为企业干事的人员，建立高效、精干的管理队伍；在用工制度上，认真执行劳动合同法，规范劳动合同和劳动用工制度；平等协商集体合同制度不断完善。2010年并充实完善了机关各科室工作职责和岗位责任制，使机关工作更加规范化、制度化。3、稳步推进模拟股份制改革，促进经济持续发展。结合自身实际，积极推广实施模拟股份制经营。按照“政策导向、全面推进、规范股权、合同约束”的原则，采取“农场控股、合资种田，统一管理、按股受益，利益共享、风险共担”的经营管理模式，建立农产品生产、收购、销售管理服务体系，提高管理服务水平，增加在流通各环节上的收益。20092010年度采取公司+农户的方式，进行了股份制试点。 五、经营管理更加严格、科学规范。1、强化土地管理，抓好土地规划利用。2010年，公司成立了土地规划利用工作领导小组，一方面对全场土地面积进行测量和普查，并绘制成图，对地块边界进行打桩、定界，除被大荔县河管站占取的土地外，基本界定清晰，为我公司土地规划利用提供了详实的资料数据。另一方面我们积极与当地政府管理部门协调沟通，搞好我公司的基本农田用地、农用地、建设用地的规划工作，确保土地的完整和合理开发利用，为公司经济跨越式发展奠定基础。2、理清思路，明确发展目标。结合实际，成立了编制小组，制定了公司“十二五”发展战略规划、十二五”扶贫规划、“十二五”人才发展规划、“十二五”农田水利基本建设计划等，为“十二五”期间公司的发展明确了方向、确定了重点，为实现跨越式发展奠定了基础。3、科学判断形势，及早谋划，完善了2011年度经营管理办法及相关措施，牢牢把握经营工作的主动权，为调结构、保增长、促发展目标措施的顺利推进奠定了基础。4、完成了对各单位经营业绩考评，对照年初各单位经营责任目标要求，全面完成了对各单位的经营目标审计。5、建立奖惩机制。年初与各经营单位签订了经营目标责任书，年终组织对各经营单位经营业绩状况进行了审计，对完成任务较好的单位分别给予了现金奖励；完成任务相对较差的进行了通报批评，并对主要领导及责任人进行了诫勉谈话。达到了激励先进，鞭策后进，提高基层领导及管理人员工作积极性的目的。6、加强财务管理，进一步完善管理制度。2010年，我们不断提高企业财务工作的质量和水平。一是完善企业财务的基础管理，完善充实了黄河企业公司财务管理制度、黄河企业公司会计档案管理制度等制度，不断优化业务流程，实现财务管理的标准化、规范化和制度化；二是加强企业的成本费用控制，实施财务预算制度，推行精细化管理，建立成本费用控制责任制，增收节支；三是强化资金整合使用，全面加强预算管理，提高财务部门对资金的整合使用能力，提高资金的使用效率。六、创优发展环境，开创招商引资新局面。牢固树立“发展靠工业、工业靠项目，项目靠招商”的观念，不断解放思想，更新观念，抓好招商引资工作。一是盘活存量抓招商。充分利用国营农场土地资源优势，最大限度地盘活国有资产，对全场范围内的场地，厂房等进行整合，搞好储备，为招商引资打造发展平台；二是完善机制抓招商。制定招商引资优惠政策，形成领导挂帅，部门实施、上下联动、全民参与的招商引资新格局；三是面向农业抓招商，围绕推进农业产业化，通过自办或合资兴办等形式，重点在组建农副产品加工企业上下功夫，在完善产业链上求突破。七、社会保障事业持续发展，和谐企业建设扎实推进。一是职工社保基金按时足额缴纳。确保了职工老有所养、病有所医，无后顾之忧；二是不折不扣地落实粮食直补、农机购置补贴及能繁母猪补贴等各项惠农政策，增加职工群众转移性收入；三是开展实用技术培训。共举办科技讲座6场，累计培训职工400人次，发放科技书刊80余册，有效提高了职工的生产技术水平；四是进一步改善和美化了场区环境；五是继续改善医疗条件，为了更好的为广大职工家属服务、扩大医疗范围，公司为医院配备了医疗救护车一辆；六是“点亮”工程进一步延伸，在职工居住区安装路灯 100余盏，解决职工居住区夜间照明问题；七是深入实施“送温暖”活动。双节期间，慰问特困职工、军属、抗美援朝老战士27人，送去慰问金5600元。走访慰问老干部24人，在助残日和“九九”重阳节，分别组织看望残疾人和孤寡老人 ；在八一和国庆节前夕，走访慰问军转干部、老干部、老工人、老党员48人，把组织的关怀和温暖送到他们的心坎上；八是投入生产扶持小额贴息贷款16.5万元，扶持职工38户。积极向省困难援助中心申请，为10名特困职工争取补助金5000 元。八、多措并举，营造安全稳定的发展环境。一是面对新时期矛盾凸显的稳定工作新局面，我们一手抓发展，一手抓稳定，妥善解决处理工作中出现的各种矛盾和问题。建立稳定的工作领导机制，进一步明确任务，落实责任，进一步完善了稳定预案成立了老职工家属工作领导小组和老职工家属建档工作组；二是建立健全了领导干部包联分场制度，按照具体要求，定期或不定期进行检查落实，促进了干部作风的转变。班子成员经常深入基层，深入一线，发现问题，及时处理，定期通报，推动企业沿着健康、科学、规范的方向不断前进；三是随着我公司土地整理项目的实施，农业基础设施不断增多的实际，加强了对固定设施看护，同时，在三夏、三秋、农产品销售等重要农事活动期间实行24小时不间断巡逻，维护生产秩序，在此基础上加强与周边村镇治安部门之间密切配合与协作。通过这种防控模式有效防止了偷窃、事故、火灾、纠纷、打架斗殴等治安事件的发生，为推进和谐企业建设构筑了一道坚固的防护网；四是进一步完善了防汛等各项安全生产的各项应急预案，做到居安思危，建立和完善应急管理工作机制，有效应对和妥善处理各类突发事件；五是认真开展“安全生产月”“安全生产年”活动，落实各项安全生产防范措施，加大安全生产检查力度，及时治理隐患，确保生产安全。九、发展中存在的问题。一是我们各级干部职工的思想还不够解放，发展的思路不够宽；二是职工自主创业和进入市场能力较弱，在生产经营过程中对风险的能力不强；三是拉动职工致富的产业和项目作用发挥还不强；四是还有一些客观因素暂时还难以克服，如农场耕地大部分处在黄河泄洪区、军事靶区等，严重制约了种植结构的调整，有些分场只能种植常规作物，一些好的项目和高效设施农业难以实施，产业拓展难度大，吸引外资能力弱，发展资金匮乏等等。十、取得的经验总结近年来的工作，经验概括起来主要有以下几条：一是必须不断解放思想，做到认识到位。树立发展观念，才是抓好各项工作的重要前提；二是必须切实加强领导，做到组织保障到位；三是必须努力营造良好发展环境，做到措施落实到位；四是必须坚持以人为本，做到职工权益维护到位；五是必须加大科技投入，生产能力提高到位；六是强化经营管理，精细管理到位；七是必须坚持以经济建设为中心，科学发展观落实到位。十一、“十二五”发展方向及2011年的重点工作。“十二五”时期，是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要时期，也是深化改革的攻坚时期。我们进一步明确了发展目标，发展方向，确定了发展重点。1、实施八大战略，拓宽发展空间“十二五”期间我公司将重点实施“八大战略”，即精品战略、绿色战略、生态战略、品牌战略、信息化战略、项目带动战略、科技兴场战略和人才强企战略。2、创新发展思路，把握发展方向 “十二五”和2011年的工作思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻中央关于三农问题的有关政策，抓住新农村建设机遇，按照当好新农村建设的排头兵、现代农业的示范点总要求，以贯彻落实科学发展观为主题，以切实转变发展方式为主线，以结构调整为主攻方向，以发展优势产业为基础，项目建设为重点，以模拟股份制改革为动力，以强化招商引资加快发展生态观光农业为途径，以改善和保障民生为落脚点，着力推进产业结构优化升级；坚持走内涵发展、彰显特色和绿色生态的发展道路，着力实施八大战略和“1358工程”，努力建设有特色、有活力的现代农业企业。3、实施“1358”工程、开创公司发展新