2007年行政工作总结(程).doc

中国五环化学工程公司第七届第三次职工代表大会工作报告全面持续创新，精心打造五环品牌又好又快发展，合力共建和谐企业各位代表、干部同志们：大家好！受公司委托，由我代表公司向大会作2007年度工作报告，请大家审议。第一部分：二OO七年的主要工作总结2007年是公司“精细化管理年”，也是公司借搬入新办公大楼之势在各个方面取得优异成绩和荣誉的一年，更是公司在大力加强自主创新和提高企业管理水平又见成效的一年。在这一年里，在公司全体干部职工的共同努力下，实现了经济指标再创历史新高，设计和建成了堪称中国第一和世界第一的几个特大型工程项目，创新型企业建设展现出前所未有的生机活力，差异化领先发展的优势更渐端倪，所有这些都标志着五环公司正站在一个新的更高的起点开始进入一个新的发展阶段。在上一年度工作报告中公司提出“以科学发展观为统领，全面加强创新型企业建设，坚持走创五环品牌之路”的企业发展思路，在具体布置2007年的各项工作时，又提出了公司要深入开展“精细化管理年”的要求，可以说，在即将过去的一年里，我们正是在贯彻这一发展思路和这一工作要求的过程中开创了新的局面。在此，我谨代表公司对创造这些优异成绩的广大干部职工所付出的艰辛劳动和不懈努力表示最衷心的感谢和最崇高的敬意。下面，我从十个方面对本年度工作进行总结。一、全面超额完成集团公司下达的年度经济指标今年集团公司下达给公司的经济指标为主营业务收入115000万元，净利润3450万元。实际执行情况是股份公司全年新签国内国际合同超过80项，总合同额超过25亿元人民币；全年实现主营业务收入14亿元，利润总额8510万元，净利润5800万元；控股的监理公司全年新签合同超过2000万元，收入超过1000万元，参股的江汉公司全年新签合同超过4600万元，收入超过2500万元，均较去年有较大幅度提高。二、克服人力资源不足的困难，全面完成了全年生产任务今年，公司共安排工程总承包项目8项（含去年接转，下同）；工程设计项目25项；工程咨询项目49项；投标报价项目9项；前期项目10项。生产任务出现同时运行的总承包项目多，项目规模大，会战项目集中，业主的进度和技术要求高的特点，公司承接的特大型项目大唐烯烃工程设计要求在今年基本完成，上海LNG和巴基斯坦尿素项目设计质量要求高，一批完成设计的SHELL煤气化项目全面进入现场服务阶段，加上大量的前期咨询工作等，都给今年的生产管理带来了很大的困难。公司各生产部门与各项目团队，克服人力资源不足的困难，科学安排，灵活调度，广大干部职工顾全大局，团结协作，奋力拼搏，全面完成了今年的生产任务，基本满足了合同的要求，各项目业主也比较满意。全年共完成工程总承包项目2项，详细工程设计项目14项，工程咨询和前期项目40项，投标报价项目6项，合计62项。新出图纸23583.625张（折A1图），复用图纸1007张（折A1图），表格73764张（折A4图），文字1102.65万字，计算书22866页。今年共开展了二十个工程现场的工作，许多工程技术人员长期驻守现场，克服困难，保证工程建设的质量、进度和安全。广东PVC项目、本溪化肥项目、云南三环磷铵项目、兖矿甲醇项目、晋开尿素项目、云南沾化煤化工项目相继开车成功；神华煤制氢装置完成中交；兰花化肥项目正在化工投料试车；上海LNG项目、天福合成氨和二甲醚项目、天碱聚甲醛项目均按计划进度实施。其中神华项目是我国第一个煤制油示范工程，在我国能源战略和能源安全上具有很重要的地位，为全世界所瞩目，在继去年温家宝总理视察项目现场后，今后胡锦涛总书记也亲临现场并作了重要指示；云南沾化项目是国际国内规模最大的以煤为原料的合成氨项目。这两个项目的成功建设充分体现了五环公司的总承包实力，树立了五环公司在煤化工项目建设领域的新标杆，也创造了中国煤化工项目建设史上工期、质量和规模的新纪录。三、“五环”品牌建设取得了明显进步2007年公司在工程科技成果方面共获得7项奖项，分别是： 南通6万吨/年聚甲醛工程获全国工程总承包金钥匙奖； 贵州宏福实业开发有限总公司年产20万吨磷酸工程获全国第十二届优秀工程设计铜奖； 一种二水法湿法磷酸生产工艺方法获国家专利成果奖； 两段式干煤粉加压气化技术研究开发获陕西省科学技术一等奖； 大唐国际发电股份有限公司多伦年产46万吨煤基烯烃项目环境影响报告书获湖北省优秀工程咨询成果一等奖； 同煤煤化工一期工程（年产60万吨甲醇项目）可行性研究报告获化工行业优秀工程咨询成果二等奖； 东曹（广州）化工有限公司22万吨/年聚氯乙烯工程获化学工业优质工程奖。公司2007年再次进入全国勘察设计五十强企业。在国家建设部“2006年全国工程勘察设计企业营业收入前100名排序”中排位第37名，比上年度的第44名又提高了7名。在年度全国工程总承包企业营业额百名排序中，我公司排名第22位。此外，公司被湖北省委宣传部等六部委授予“湖北省思想政治工作优秀单位”；宫径德同志被授予湖北省“五一劳动奖章”光荣称号；樊继明和熊建新同志被授予武汉市“五一劳动奖章”表彰；谢全福和舒艳同志被全国化工行业协会授予“中国化学工业优秀思想政治工作者”光荣称号。四、差异化领先发展的经营战略优势得到进一步巩固公司这几年一直强调发挥自身优势并不断创新的经营工作思路，并将其上升为差异化领先发展的经营战略，其目的就是要让五环公司在更高层面的竞争平台上做出自身的特色，并保持较强的主业核心竞争力。因此，公司的经营始终把工作重点放在符合国家产业政策和科技创新方向，具有良好的发展前景，同时符合公司自身发展优势和战略定位，还要有利于占领战略制高点的工程设计和总承包项目上；把工作力度主要集中在煤化工、大型氮肥和磷肥、新型燃料、有机专用树脂等产品领域。特别是在大型煤化工领域，公司今年承接了大量的前期工作，为后续煤化工市场的经营打下了一定的基础。今年承接的天福年产30万吨合成氨、15万吨二甲醚总承包项目属一头二身项目，在技术和市场方面都具有很强的示范意义；天津碱厂聚甲醛总承包项目继续打破国外技术封锁，有效填补市场短缺，也有很重要的示范作用；中电投廊坊IGCC热电厂项目顺应国际上和国家对CO2气体减排的要求，具有重大产业导向意义和较大市场潜力。公司在国际市场经营上，也有效加大了力度，通过分析境外市场的特点，结合公司的技术优势，积极把国内优势引向国际市场，在煤化工项目和磷肥项目的市场开拓上取得明显进展。目前煤化工项目的市场信息较多，联合国外公司也做了较多基础工作，有望在2008年取得突破。公司积极参加突尼斯磷肥项目投标，努力跟踪几个化肥项目，并都有进展。今年还加强了与国际和国内战略合作伙伴的联络，在东南亚、中东、非洲、美、欧、澳等国家和地区市场做了开拓工作。通过国内外市场的创新经营，为明年及以后的生产奠定了一个好的基础，充分体现了公司坚持差异化领先发展的战略，进一步巩固和扩大了公司的竞争实力和强势地位。五、创新型企业建设为公司科学发展增添动力1、工程科技创新取得新成果公司修订了“2006-2010年建设创新型企业和科技创新发展规划”，力求公司五年创新发展目标更落实。公司7月份召开了首届工程科技论坛会，进一步整合公司的科技信息和资源，专题研讨当前应抓住的重点工程科技开发课题方向。在继续抓好2006年安排的12个公司级课题执行的同时，今年又新增4个方面内容。公司进一步加强了与大专院校和科研单位的创新合作，与武汉工程大学合作编制完成化工厂危险和可操作性在线分析技术开发项目的建议书，已向武汉市科委申报立项开发；委托华中科技大学完成甲醇催化转化制芳烃项目小试研究，这是公司首次付费委托科研院所进行项目开发，以达到公司对原始创新技术享有自主知识产权的目的。公司还与安阳化肥厂签订了“新型粉煤气化示范装置联合开发框架协议”。另外，还计划与武汉工程大学签订联合进行聚碳酸酯试验课题的开发协议。公司不断加强节能减排安全技术推广，为促进化肥厂高压设备的可靠运行和保证工业环境安全，开始了尿素装置合成气体脱氢技术示范项目，目前已完成设计。公司立项技术开发课题今年又完成8个项目的公司评审，专利成果水平比往年有较大的提高。2007年公司申报专利4项，获得发明专利授权2项，获得专有技术授权5项。申报的4项专利为： 一种磨煤和干燥工艺方法（发明专利）； 高压C02节能脱H2方法及双高压C02换热器（发明专利）； 一种高温高压工况下喷淋式可调文丘里洗涤器（实用新型专利）； 一种高压工况下耐磨蚀的水力旋流器（实用新型专利）。2项发明专利授权为： 一种高浓度一氧化碳二级变换工艺方法； 天然气饱和炉前补碳生产甲醇合成气的工艺方法及设备。5项专有技术授权为： 甲醇液相氧化羰基合成碳酸二甲酯工程设计技术； 尼龙11树脂工程设计技术； 高浓度CO变换工程设计技术； 二水法磷酸工程设计技术； 高浓度尿基复合肥工程设计技术。2、项目管理创新推出新举措公司在总结神华、沾化开展绩效检测的基础上，统一了项目绩效检测权重和报告格式，并在贵州天福、上海LNG、巴基斯坦尿素、三环磷酸等总承包项目中全面实行绩效管理，采用赢得值原理对项目进度和费用进行综合检测，提高了项目管理水平。公司今年加强项目管理软件应用以更突出数字化管理。P3 E/C项目管理软件的二次开发和应用目前已完成了对各专业设计作业进行定义，并确定了各专业设计作业与工作包关系模板图，为下一阶段自行开发专业管理软件与其配套使用做好了准备工作。还重点组织了各专业力量对总承包项目的材料管理软件进行二次开发和试点应用，建立了公司材料编码系统，并开始在天福项目中组织实施。通过对以往开展总承包项目中存在设计与施工不够协调的问题，公司今年对项目管理程序进行了优化和改进，增加了在总承包项目设计过程中开展可施工性审查环节，并以天福总承包项目为试点，以土建专业设计和管道布置设计为重点，将设计过程与施工方案紧密结合起来，对减少施工过程中的设计变更，加快施工进度和降低项目成本将发挥积极作用。3、信息化创新取得了新进步2007年公司根据建设部提出的“20032008年全国建筑业信息化发展规划纲要”的要求，总结前几年工作并开始“集成”和整合提高，重点放在清理和加强各类工程技术和企业管理软件的应用、完善和二次开发。除2个重点项目管理软件的应用开发外，2007年对动态文档管理系统的软件引进也开展了调研。公司在加大信息化建设的同时，也更加重视信息安全防范，并从制度和技术两个方面同时着手，将综合管理系统、网络准入系统和桌面管理系统引入局域网管理，修订和新编了相关规定，加大对违规行为的查处力度，保证了公司信息系统安全。2007年还完成了人工时管理系统的升版工作，增加了多项项目管理关键数据的管理功能，实现了项目施工现场人工时的管理，目前应用情况较好。六、QHSE管理体系及HSE管理绩效持续改进1、继续充实完善体系文件本年度又发布实施作业指导书439个，综合管理标准97个,管理标准5个，修订管理标准10个，更新了工程建设常用标准规范清单、环境职业健康安全法律法规清单和标准规范清单。2、进一步明确持续改进方向本年度共开展了体系覆盖范围内三个阶段的内审，在审核过程中注意加强对持续改进目标和管理创新目标实施情况的审核与检查，9月份公司通过了莱茵公司QHSE管理体系换证审核。公司下半年还组织考察了三家日本工程公司，通过与这些公司在QHSE管理、项目管理以及信息化建设方面的对标活动，找出差距，明确方向和制定改进措施。3、HSE管理绩效进一步提高公司将HSE体系文体与项目建设各阶段特点结合，建立HSE因素识别、评价及风险防范动态管理机制，加强现场随机专项检查，落实HSE责任制，层层分解到各级人员，并制订具体考核办法和加强考核。为了达到HSE培训全员覆盖目标，全年开展了四次全公司范围内的HSE集中培训，同时加强对分包商HSE管理人员培训，并配合HSE宣传，进一步增强了公司“大安全”的文化氛围，促进全员拥有安全意识、安全知识和安全技能。在第6次全国安全生产月活动中，公司从教育培训、安全检查、应急演练等多方面开展安全月活动。公司本部组织了消防疏散演练，各总承包项目现场也结合项目进展阶段，有针对性地组织了相关应急预案演练和开展安全生产专项整治活动。公司HSE工作得到国家安全生产监督管理总局领导和集团公司的充分肯定，先后被评为“中国化学工程集团公司安全生产先进企业”和“2007年全国安全生产月活动优秀单位”，进一步凸现了五环公司行业安全管理排头兵的地位。七、人才队伍建设全方位推进2007年公司在人才战略和队伍建设方面推出了一系列创新措施，反响较好，并初步显示成效。为贯彻落实好公司人力资源三年发展规划，组织主要经营生产部门召开人力资源开发细化目标研讨会（共开了21个会议），从细化部门人力资源开发入手，讨论部门工作现状以及未来三年人员配备需要，分析技术带头人、专业骨干和后备力量的分布状态，进而深入到如何搞好部门工作创新，进一步贯彻“以人为本”的方针，取得了很好效果。培训工作更加注重培训的针对性和实效性，公司级和部门级培训活动开展的有声有色，对年轻职工的培训力度进一步加大，全年共组织公司级培训二十多项，部门级培训一百五十多项，还举办了二期英语口语培训班。今年还试用了计算机在线测试手段来评估培训效果，已组织了安全教育测试和QHSE管理体系测试。在加强学习型企业建设方面，公司今年推出鼓励职工参加研究生教育学习和公司所需要的执业资格考试的激励政策，激发了职工再学习的积极性，学习型企业的良好氛围进一步形成。公司今年对职工考核及激励机制进行改革，逐步建立考核指标科学、考核程序公正、考核评估量化、考核结果客观的职工考核测评体系，并完善配套激励措施和淘汰机制，使考核结果成为职工工资晋级、职称及职位晋升、绩效工资发放等的重要依据，为职工队伍素质建设注入活力。公司今年新招收录用应届大学毕业生（研究生）和引进社会人才86人，其中，硕士研究生49人，学历层次和综合素质较往年均有了较大的提高，更好地适应了以人才促发展的工作要求。八、深入开展精细化管理，促进科学管理水平提高公司将今年定为“精细化管理年”，要求每个部门在年初安排全年工作时，都要按照精细化管理理念和持续改进目标去开展日常工作并要有所创新。公司之所以开展“精细化管理年”活动，其一，我们的各项管理工作已经有了较为扎实的基础，科学管理理念逐步深入人心；其二，公司搬入新办公大楼，为开展精细化管理创造了较为有利的物质条件；其三，站在更高的起点去开创公司高端运作的新局面更紧迫地要求我们不断提高科学管理水平。一年来，公司各单位力求创新工作思路，深入开展精细化管理，都不同程度地促进了管理水平的提高。1、经营生产部门表现出更高的科学管理水平经营部和国际部以精细化的工作作风从产业政策、市场需求、目标项目培育、战略伙伴选择和发挥公司优势方面开拓经营，取得了良好的工作成效。项目部作为全公司生产管理和调度中心，主动研究新情况和有效解决问题，成功克服了人力资源不足的困难，在多项目管理和项目控制方面有了较大的进步。采购部作为今年新组建的生产部门，面对采购高峰迭起，认真抓项目执行，抓部门建设，抓基础工作，取得了优秀成绩。施工部在多个总承包现场同时推进的情况下，科学灵活调配人力资源，扎实做好施工管理和服务工作，保证了一批重点工程项目的机械竣工和开车成功，施工部还根据自身工作特点，通过施工员工月报和网上交流的方式加强了部门和人员的沟通及人员培训工作。安全生产部注意不断健全各项制度，创新安全培训方式，细化各项管理措施，实现了安全生产管理的良好业绩。设备室围绕“在精细中求创新，在创新中求发展”的工作思路，创新人力资源管理方法和设计管理系统，实施动态调度和量化管理，并且依托工程科技攻关取得了多项工程科技创新成果（以设备室为主申请的专利项目最多）。管道室作为公司人数最多和青年职工最多的专业室，在人力调配中充分发挥骨干人员的作用，以点带面，激活了全室人员的活力，同时对青年职工施以个别指导和专业知识交叉培养，对新大学生和委托培养的工艺部、江汉公司新大学生采用集中方式进行培训，取得了较好的效果。工艺部作为公司的龙头专业在完成设计生产任务的同时，按精细化的要求逐步完善了模块化设计，主要技术骨干在配合经营工作中，以精细化的专业技术服务为经营工作发挥了关键的支撑作用。电控室结合专业特点，探索以更好的创新和标准化工作模式去提高设计效率，同时对青年职工开展分类培养和压担子使之尽快进入专业角色，并加强对专业负责人的工作指导。土建室在挖掘人力资源，保证生产进度方面，根据每一个项目的具体情况，组建老中青搭配、梯队合理的设计团队，同时加强设计工作流程节点控制，并尝试建立土建室管理月例会制度，在部室管理方面做出了自己的特色。建筑设计院在执行QHSE管理体系方面向着精细化迈进，加大了项目评审和质量控制，推动民用建筑QHSE管理跟上公司的整体要求。造价所针对本年度投入到总承包项目人力资源紧张的特点，发扬全体职工团结拼搏的精神，较好地完成了各项生产任务，同时完成了EPC总承包项目有关税务费用处理的探讨，将对提高工程报价水平和细化工程费用管理发挥了指导作用。信息技术部针对公司信息化建设的新要求，在设施建设、系统管理、网络维护、程序开发、软件应用等方面不断落实精细化的措施，提高了公司的信息化管理水平。技术质量管理部对QHSE体系的贯彻和管理更加精细，有针对性地开展内审和加强对整改措施的跟踪检查，保障了公司体系运行状况持续改进。技术开发部在开展技术开发管理工作时，推进富有成效的探索。江汉公司和监理公司积极向五环公司的“精细化管理年”活动看齐，各方面管理也开展得有声有色2、管理服务部门体现出更多的科学管理理念管理服务部门一年来贴近经营生产开拓工作思路，纷纷推出创新举措，以自身的努力去支持经营生产的大好形势。财务部针对公司有多个总承包项目同时进行的生产形势，将更好为项目做好合同审核、款项支付、项目核算和税务处理等工作作为财务保障和精细化管理重点。资产部在公司搬入新办公大楼后，加强了资产管理工作的标准化和制度化建设，抓好新办公大楼的完善和整改工作，切实让现代化的办公条件在促进企业发展和提升公司形象方面充分发挥作用。档案室今年将信息化建设作为创新工作重点，推出的多项信息技术创新措施为经营生产部门提供了更快捷、更精确和更完善的服务。文印复制中心将优化人力资源配置和美化成品装订质量作为部门精细化工作重点，不仅全面完成了紧张的生产任务，而且提高了装订质量。人力资源部从制度建设和科学管理两方面入手，在人才队伍建设方面做了许多创新性基础工作。公司办公室在政务和事务多项工作中都力求做到精益求精。监察审计部门制订了工程总承包项目效能监察实施意见等文件，开展内审和效能监察，扎实做好宣传教育和落实制度工作。保卫部针对新办公大楼防范内容多和管理职责细的新特点，加强人员管理和健全保卫制度，坚持每天有保卫干部值岗，保障了安全、有序的办公环境。政治部通过推动各支部开展和谐党支部建设和党员主题教育活动去支持公司的和谐企业建设和精细化管理工作，制作了“精细化管理和创建和谐党支部活动中的部室新风貌”专题系列片共19集，刊发了170多期工作简报，起到了很好的宣传鼓舞作用。党的十七大召开后，公司及时组织了对十七大精神的学习宣讲活动。工会组织职工积极参与民主管理和监督，同时布置开展“创建学习型组织，争做知识型职工”竞赛活动和各类文化性活动。团委在广大青年职工中开展“我与五环共奋进，创新成才促发展”的主题活动，号召青年职工积极申报“五小”创新项目和专业技术论文并进行评选表彰，为推动青年成才发挥了积极作用。待岗职工管理中心从思想上和生活上关心有关人员，作了不少深入细致的工作，为维护公司改革发展稳定大局做出了努力。化肥设计编辑部在努力提高办刊质量和效益的同时，努力发挥专业期刊在科技创新中的作用。离退休管理办公室以老年大学和老年体协为载体组织开展各类活动，并为离退休老同志做好各项服务。社区居委会在做好社区安全稳定和综合治理以及配合武汉市开展“四城同创”活动做了许多有益的工作和取得了成效。物业公司在做好新区后勤保障和老区物业管理方面付出了许多辛勤劳动，工作质量和服务水平进一步提高，为大家的工作和生活创造了一个较好的环境和条件。九、配合集团公司整体改制上市做好自身改革工作积极推进中央企业整体上市是当前国资委的一项重点工作，集团公司的整体改制上市工作也正抓紧进行，五环公司作为集团公司的子公司必须顺应这一改革发展形势，支持该项工作。一方面我们按要求较好完成了资产评估、财务审计、土地出让和法律确认等诸项基础工作；另一方面着眼于精干公司主体，集中力量搞好创新建设及发展核心业务，努力提高市场竞争力，也按集团公司的要求完成了相关主辅分离、辅业改制的改革工作，受到集团公司改制工作领导小组的好评。十、存在的问题和不足之处这几年公司经营形势较好，生产负荷也很重，人力资源十分紧张，在各项工作取得很大成绩的同时，我们应该看到还存在一些不足和问题1、为适应公司快速发展的需要，近几年引进了不少的人才，特别是招聘了许多本科生和研究生，公司人员素质总体也有了较大的提高，但还有不容忽视的差距，特别是高素质人才比较紧缺，还不能完全适应公司又好又快发展的需要，对公司的技术进步和品牌建设也有一定的影响，公司还应进一步采取措施，加快高素质人才队伍建设。2、这几年公司管理水平有了很大的进步，但与国际工程公司相比，我们的管理和工作质量还不够规范和精细，工作效率还不是很高，部门工作的开展也不平衡，也正因为如此，公司适时提出了精细化管理要求，从一年的实际情况看，精细化管理还不够深入，还有很大的提升空间。因此要在今后较长一段时间内，始终把精细化管理作为各项工作要追求的重要目标来抓，要下决心通过几年的艰苦努力，使公司的管理水平迈上更高的台阶。3、公司在国际市场的竞争力还比较弱，市场份额还比较小，要从战略的高度去开拓国际市场，尽快形成国际国内两大市场均衡发展的局面。4、按照中央提出的要又好又快发展的要求和公司要进一步促进和谐企业建设的目标，以及与国际型工程公司的初步对标，再审视我们自身工作的差距，我们认为当前公司面临十分紧迫的机遇和挑战。公司必须从整体上进行策划并从经营、生产、管理、人才和信息化等方面找出不足并有针对性地推出创新措施，要以更大的决心和恒心去做更扎实的工作。要更注重公司发展的内在质量，要更好实现提高工作效率、工作质量和转变经济增长方式的目标，要更努力去调动广大干部职工的工作积极性和创造潜力，要更加强创新型和学习型企业的建设氛围，要以只争朝夕的精神和态度更有效促进各项工作均衡开展，各部门比学帮带，全体干部职工团结奋进新局面的形成。让公司以不断增强的综合实力和不断改进完善的工程技术服务为基础，始终位于行业和同类型单位排头兵的位置上。第二部分：2008年的主要工作思路2008年是值得憧憬和充满喜庆的一年，举国上下都企盼着奥运会在北京盛大开幕，五环公司也将迎来建院50周年的隆重庆典。2008年还是党的十七大召开后深入学习贯彻科学发展观的第一年。前不久召开的中央经济工作会议明确表示明年要执行稳健的财政政策和从紧的货币政策。因此，可以预计2008年国家对整个经济布局、产业结构、发展模式的调整力度会很大。另外，集团公司计划2008年要完成整体改制和实现上市的目标，对所属企业发展的要求会更高。综合这些情况，我们认为2008年将是国家各种新的重要政策措施相继出台且要开始发挥作用的一年，必将对今后一段时期经济社会发展，以及公司的发展带来深刻影响。我们该如何去面对？该怎样始终保持良好的发展态势？该如何在全面建设小康社会的伟大事业中实现“社会、企业、职工共精彩”的和谐局面？答案只有一个，就是按照党的十七大报告指出的贯彻科学发展观的方向。公司必须坚持又好又快的发展，使发展的“好”表现在公司发展的内在质量和对外形象上，使发展的“快”体现在公司能抓住机遇乘势而上去取得更大的成绩上；公司必须坚持走创“品牌”之路，持续推进精细化管理；公司必须继续坚持人才强企战略，加快建设高素质的人才队伍；公司必须坚持和谐发展，兼顾好国家、企业和职工利益，让制度的活力去激发企业的蓬勃生机。这四个坚持是公司今后很长一段时间内工作的重点和发展方向，结合这四个方面的要求，2008年我们应该重点抓好以下几个方面的工作。一、扎实组织好十七大精神的学习，深刻理解科学发展观的内涵和要求组织好对十七大精神的学习是明年的一项重要学习任务。要结合公司自身的实际，深入总结近几年来公司发展的好的方面和不足之处；要结合集团公司的总体战略和公司的发展规划，进一步明确和细化“好”和“快”的标准各是什么，以及如何进一步做到又好又快的发展；要通过学习思考，使公司上下更加认识国有科技型企业的历史责任，更增加奋斗精神。公司计划以学习心得交流会，科学发展献计会和学习成果竞赛会等形式不断推动深入学习十七大精神，促进全员思想的新解放和大发动。二、居安思危，长短结合，实现国际国内市场均衡发展公司已连续多年实现了较快发展，经济实力和核心竞争力已有了明显的加强，公司的“品牌”战略已有明显的进步。但我们应该看到，十七大报告提出建设资源节约型和环境友好型社会以及具体的财政货币政策对产业结构调整和基本建设的影响。我们一定要居安思危，要及时调整经营策略。2008年公司的经营工作应突出以下几个方面：1、大力开拓国际市场，争取实现新的突破在2007年国际经营取得初步成效的基础上，2008年要进一步解放思想，进一步巩固与国际知名企业集团的合作关系，以壳牌洁净煤气化技术为纽带，与壳牌公司及其他公司一起联合开发印尼、越南、印度、美国、澳大利亚等煤化工市场，独立自主地开发突尼斯、沙特、印尼等磷复肥市场，力争在2008年实现23个国际项目签约的新突破。2、密切关注煤化工市场发展，促进有条件的项目尽快上马国家煤化工产业政策几易其稿，有可能在2008年正式出台，同时能源法也即将正式颁布。我们要抓住现代煤化工产业将在中国能源的可持续利用中扮演重要的角色，将是未来20年的重要发展方向的契机，充分发挥公司的工程技术优势，紧盯有条件的产业集团和国家产业政策鼓励发展的煤化工区域的项目，做好咨询服务，促进有条件的项目尽快上马。同时，要巩固IGCC的市场开发成果，力争在2008年有新的项目突破。3、以创新理念促进经营工作，实现项目长短结合和公司的持续发展目前在国内煤化工市场已相继有了多种煤气化技术，竞争将越来越激烈。公司经充分论证，已在自主开发煤气化技术和甲醇深加工技术等方面有了动作。2008年我们还要进一步解放思想，加大技术创新的投入。我们要与安阳化肥厂合作开发自主知识产权的煤气化技术，建设煤气化示范装置，抢占国内原料路线改造的工程市场；我们要与大唐公司合作开发褐煤干燥技术，抢占褐煤利用市场；我们要与富艺公司合作开发和完善聚甲醛技术，抢占专用树脂项目总承包市场；我们要与科研院所和大专院校合作开发甲醇制芳烃、制碳酸二甲酯、制聚碳及其他煤化工深加工产品，抢占煤化工深加工市场。希望通过全体职工的共同努力，掀起技术创新高潮，实现经营项目的长短结合，抢占市场先机，促进公司持续发展。三、将节能减排技术开发和推广放到更重要位置贯彻落实科学发展观已将节能减排工作摆在了前所未有的高度，抓好这项工作也必将给工程公司带来广阔的市场空间和众多的项目机会。因此我们要重点研究节能减排的课题和商机，并选择合适的模式去推进。一是对推进节能减排项目的发展要树立“蚂蚁搬家”的思想，不能因为项目多且杂，而收益却不是很大就打退堂鼓，要充分认识做好这项工作会对公司带来长期的、积极的社会和经济意义。二是落实机构和人员，2008年集团公司新大楼交付使用后，公司计划在北京组建专门班子去开展这项工作。三是以技术进步为先导，以技术改造为依托，总结一项技术就推广一片用户，完成一个项目就造福一方水土，不断扩大公司在这一领域内所开拓的阵地。四、与国际工程公司对标，持续推进精细化管理向纵深发展我们要在2007年“精细化管理年”活动取得成绩的基础上，再前进一步，按与国际工程公司对标的要求，持续推进精细化管理向纵深发展。2008年精细化管理的重点是全面梳理部门逻辑关系和全面提高各项工作质量和水平，包括科学改进工作流程、标准化工作包以及规范化工作内容。科学改进工作流程，就是在对部门间、专业间的工作流程进行全面梳理，提出工作流程岗位职责、工作交接口、授权等方面的改进意见；工作包就是参照项目工作包（WBS）的概念，对各部门的工作进行工作包分解，并形成标准的工作包，使部门管理的可交付成果规范化；规范化工作内容就是对每项工作列出工作内容清单，并提出具体要求和标准，同时贯彻标准化、模块化的理念，使各项工作安排不漏项，检查有标准，促进工作质量和效率提高。按照上述要求，要在项目管理、QHSE管理体系、信息化管理和管理服务质量等方面，分类制订精细化管理目标，进一步全面提高管理水平。1、进一步加强项目数据化管理，强化项目过程控制目前公司的项目管理水平有了较大的进步，但与国际工程公司相比还有许多差距，在2008年要在以下五个方面迈出更大的步伐。一是要按照P3 E/C软件应用的要求，理顺工作流程、作业和工作包，修订部分作业指导书，组织项目基层管理软件的开发，争取有实质性的突破；二是要总结多项目管理的经验，修订并颁布工作包定额和项目定额，综合统计和分析项目进度计划和人力负荷数据，合理调配人力资源；三是要改进项目奖金分配办法，突出工作计划性、工作效率和工作质量；四是要在新开工的总承包项目中全面推行项目采购管理软件（材料管理软件）；五是要强化过程控制，杜绝项目质量、安全和环境事故的发生。2、不断完善QHSE管理体系，加大贯彻检查力度总结公司管理体系的建立和贯彻方面的经验，按与国际工程公司对标的要求制订完善QHSE管理体系的目标和计划，要花大力气完善项目进度管理、费用管理、施工管理、风险管理等方面的程序文件和作业文件，研究质量工程师的主要职责和任务以及工作程序。2008年贯标的重点应该放在作业指导书的贯彻执行和检查上，QHSE管理部门和部室要制定切实可行的措施，加大对QHSE管理执行的检查指导力度，提高QHSE体系执行的效果。3、狠抓信息化建设，在集成应用和协同管理方面迈出更大的步伐公司这几年在信息化建设方面的投入和信息化建设成果的贡献都越来越大，也初步搭建了软硬件设施框架的信息化基础平台。下一阶段的主要任务就是抓深度开发、资源整合、集成应用、协同管理，推动公司以项目管理为中心的企业管理迈出更大的步伐。一是在抓好工程设计软件应用的同时，重点实现主要设计软件向多专业协同工作方向发展；二是继续抓好工程项目管理软件的应用工作及二次开发；三是开展工程内容管理及协同工作平台的试用、评估、开发和应用工作，采用