生产部员工教育培训总结.doc

生产部员工教育培训总结今天我们组织学习了生产部员工教育培训，通过这次的学习使我深刻的体会到员工入职培训的重要性。使我明白作为基层的管理人员对员工培训的方法和具体的思路。体会到了松下电器创始人松下幸之助说的“管理，始于教育，终于教育”的意义和内涵。不错，在现场发生的问题90来自心态，10来自知识。我们的培训大多把专业技能的培训放在了重点，而往往忽略了对员工人格塑造，心理素质，职业道德，团队精神等方面的培养。这样也许会培养成技能熟练的员工，但是往往由于工作态度不端正，情绪不稳定等非技术方面的因素影响而造成作业中安全不到位，废品增多，浪费，偷工减料等等对生产造成不好的结果。基于上述的原因，我们应该在培训的时候两手都要抓，两手都要硬。实施了对专业技能的培训，也要重视对思想人格的塑造。对于入职的新员工，我们可以首先要让员工从思想上，心理上融入这个企业，使新员工深刻的体会到是企业的一员，对本职工作有强烈的使命感和责任感，对企业的利益视为自己的利益那么重要，使他们和企业有机的成为一个整体。我们可以先从企业的发展史，企业的发展目标，企业的发展前景规划有个清晰的认识。对公司的各项管理制度和员工守则有清楚的认识和理解。最终能使员工深刻的体会到自己的发展和自己的职业前景规划是与企业的发展紧密联系在一起的。在技能培训上，按照OJT的培训方法，结合我公司正在建设的大好时机，依据培训的内容和培训时间，充分的作好培训教案和教学目的确定，采取理论和实践相结合的教学方法，整体把握整个的教学过程，使学员对设备的构造，原理，作业条件，以及整个工艺流程有个清晰的认识和掌握。我们培训的时间充足，各车间的技术师傅专业能力高超。相信如果使用了正确的培训方法，培训出一个个人格健全，技能高超，精神饱满，干劲十足，有责任心，使命感和团队协作精神的员工是不成问题的。 机 修 车 间 王 可 杰 Thursday, September 06, 2012读生产部员工教育培训心得体会我于2012年5月8日通过面试正式成为了中亚化工的一名新员工，与其他新员工不同，我已有了10余年的工作经验，此次我来到中亚化工，可以说是满怀憧憬，希望自己能在新的工作岗位干出属于自己的一片天地。转眼我到中亚化工已有4个月了，由于我以前在电厂工作，而这是一家化工厂，所以有熟悉的，也有陌生的，熟悉的是两台锅炉和电厂的一样，都是75吨的，陌生的是化工产品区，因此到这里对我来说也是一个学习的机会，见到了许多我原单位没有的设备，增强了自己的知识面和专业技能。我感觉一个企业要想长久的发展，必须重视新员工的培养，而新员工的培养也是多方面的，有专业技术的培养，也有道德品质的培养，使员工的整体素质得到提高，可以实施以老带新，熟练工带学员的方法，使每个员工尽快的掌握本岗位的专业技能，能够融入到自己的工作岗位中去，为企业的发展作出自己的贡献。而作为企业要想法努力提高员工的凝聚力和工作的积极性，要按照能力大小为公司奉献的多少来分配工资，尽可能的减少低层员工工资分配不公而出现的不满情绪，这样会减少员工们的工作积极性和凝聚力。再者，工资制度要透明化，进行定岗定资，当然我们的企业还没有投产，还没有逐步走上正规化，我相信公司领导一定会把中亚化工打造成我们商丘的明星企业，商丘中亚化工的明天会更好。 机修车间 杨永星 Thursday, September 06, 2012心 得 体 会一个有理想的人或一个有责任心的员工,一定会有自己的奋斗目标，并为此而努力，想使梦想（理想）最终得以实现，需要不断为自己设定具体的目标，每日审视自己找出与目标的差距，从中获得动力。 一、尽快从实践角色（员工）转变，找准个人定位，融入新的环节。从实习员工到新员工一个大的转换。在这个过程中我们难免会有不适，但是这不能成为我们逃避的借口，今天我们坐这里，我们就应该明白，我们的身份不再是实践员工，而是一名公司职员。我们就应该改变作为一名实习工自由散漫，熟悉公司的各项规章制度，加强纪律性，以此来严格要求自己，来找准自己在公司的定位，尽快融入公司这个大家庭。二、着力培养忠诚意识、责任意识、吃苦耐劳意识，在培训的时候，刘主任就向我们强调了忠诚问题，我们选择了这个公司是因为我们爱这个公司，公司给予我们的不仅仅是那份薪酬，更是一个供我们施展自己才华，实现自己成长的大舞台。因此，我们应该怀着一颗感恩的心来工作，把对公司的忠诚放在第一位，要敢担责任，敢于吃苦耐劳，通过自己的不断努力不断创造好的成绩，以此来证明自己！ 李 广 Thursday, September 06, 2012培训材料读后感通过对员工教育培训材料的学习，认知、思想上都得到了很大的进步，开阔了自己的视野。材料系统地、完整地给出了新员工容易犯的毛病以及针对这些毛病提出的改正方法，并对在职人员工作过程可能会出现的问题进行了原因分析和应该注意的方面，并给出了在职人员的培训和学习要点。十年树木，百年树人。学做事首先要学会做人，材料中特别指出和强调了这方面的培训。一个人工作能力再强，事做的再好，他也只能是一个人孤军奋战，脱离团体。这样的人对整个工作团体甚至对公司来说也是要不得的。所以要做好与员工之间的协调和沟通工作，让他们充分能发挥自己的优势及潜力，赏优罚劣。使他们有竞争意识。一个公司的发展，离不开规章制度。一个团体同样需要完善的制度与铁一样的纪律。做任何事都有规范、操作规程。按章操作，特别是化工企业，更别说是像我们这种自动化程度非常高的化工装置，就必须遵守操作规程，不得擅自作主。有任何不解、疑虑的地方，及时向上级领导汇报。但不意味着死板的照本宣科，不懂变通。我们提倡创新，技术思想上的改革。科学生产，安全第一。只有时刻想着安全，时刻做着安全，安全第一，生产第二，公司才能向前健康、稳定的发展。期待公司明天会更好！ 生产部：朱安庆 2012-9-5学 习 体 会通过学习公司生产部下发生产（制造部）员工教育培训感受很深；有位著名的管理大师曾经说过：“管理，始于教育，终于教育。的确，管理；工作如果没有以教育的方式导入，必然无法推动，也无法持续下去。现场发生的问题，90%来自心态，10%来自知识。所以，要解决问题，最基本、最有效的方法是从心态、意识的改造做起。实现 安全生产 需要大量的投入，如果经济不发展，企业没有足够的资金，正常的生产经营活动就难以维持，员工的基本保障就难以实现，安全投入也无从谈起。能力，可理解为工作能力+学习能力，员工不但要有工作能力同时也要学习能力，员工学习即为企业学习，员工学习提高了，企业也就提高了；企业学习的本质为达成共识”，只有达成共识、大家的方向目标清晰一致，才能拧成一股绳向前冲！机制，即人才与科技的机制，机制大处可以使一个国家强盛，小处可以使企业提升，但我对机制的了解还不够深刻，所以机制下面我就不多说了。流程，何为之？一套工作程序?流程标准化、标准清晰化、清晰数字化、数字合理化；这样就使繁杂工作简单标准化，降低了因员工素质造成的差异，使一个普通员工按照流程也能胜任复杂多样的工作。制度，因为人是有私心的，一群人就有一群私心，所以才要产生制度来规范人的行为；俗话说： “没有规矩就没有方圆”很能说服一切；我感觉公司领导下发生产（制造部）员工教育培训很及时；很有必要。特别应该针对公司目前新员工在思想道德方面进行深入的教育，使他们快速成长。 机修 刘忠宝 2012年9月6日 学习生产部员工教育培训心得通过学习生产部员工教育培训之后，让我受到了很大的启发，深刻体会到了教育培训在企业灌输的重要性、并勉励自己以后在工作中严格要求自己。态度决定一切、细节决定成败！没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展。我感觉一个企业要想长久的发展，必须重视新员工的培养，而新员工的培养也是多方面的，有专业技术的培养，也有道德品质的培养，使员工的综合素质得到提高，可以实施以师带徒，熟练工带学员的方法，使每个员工尽快的掌握本岗位的专业技能，能够融入到自己的工作岗位中去