薪酬体系方案(201301022).doc

河南*物业服务有限公司薪酬体系方案河南*物业服务有限公司综合管理部目 录 第一章 总 则3第二章 职系薪酬3第三章 薪酬等级的调整5第四章 加班工资7第五章 员工津贴福利8第六章 其 他9第七章 附 则9附表一：岗位分类表10第一章 总则第一条 薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。第二条 适用范围： 物业公司全体正式员工。第三条 目的：适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。第四条 基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。第二章 职系薪酬第一条：薪酬工资的结构薪酬结构由月度固定工资和绩效工资两部分组成，其中月度固定工资由基本工资、岗位工作、工龄工资、交通补助、通讯补助、专业资格补贴组成（注：公共秩序维护部操作层员工由加班工资）；绩效工资分为：月度绩效工资、年度绩效工资第二条:薪酬等级的划分：一、职系序列的划分 一）、薪酬序列由管理序列、专业序列、操作层序列三部分组成，其中；1、管理序列分为：总经理、经理类别、主管类别、职员类别（财务出纳、会计划分在主管类别）；2、专业序列分为：水电维修工、弱电维修工、土建维修工；3、操作层序列分为：公共秩序维护类别、保洁类别、绿化类别。二）为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位归入不同的职等，代表岗位由高到低的价值区别（详见薪资标准），物业公司根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经公司总经理办公会审议，由公司董事长批准后执行。（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的每个职等从低到高均分为四个档（详见附件薪资标准）二、 员工工资的确定：（一） 符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。（二） 学历条件与工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。（三） 任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪。（四） 符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪。（五） 对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经高层管理会议评议可高于所在职系序列等对应的档次起薪。二、月固定工资（一）月固定工资发放内容由基本工资、岗位工资/技术工资、工龄工资、交通补贴、通讯补贴，专业资格补贴；1、基本工资：是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资，基本工资根据郑州市最低保障工资标准进行调整，统一设定为1240元/月；2、岗位工资/技术工资：根据郑州*集团岗位薪资等级表确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素；3、工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于公司的贡献，50元/年，500元封顶，该工资补贴不在工资基数内（计算方式：工龄以12月31日、6月30日作为前一年工龄增加的核算调整日，每年核对两次调整周期为1月1日-6月30日，6月30日-12月31日）。4、交通补贴：见河南*物业公司岗位薪资等级表规定；5、通讯补贴：见河南*物业公司岗位薪资等级表规定；6、专业资格补贴：根据员工获得的国家统一颁发的各项职称证明，经公司统一考核合格，并可用于公司资质年审使用的证书，公司给予的一定补贴，具体补贴标准见物业公司认可的证书及补助标准，该工资补贴不在工资基数内；7、福利津贴：五险一金，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金。公司与员工各承担一部分，具体数额参见郑州市有关规定和公司养老统筹缴纳政策。员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。（二）、月固定工资发放1、月固定工资为每月发放一次；2、所有公司员工的月度固定工资部分，每月由公司综合管理部按照员工考勤打卡记录表及依据员工手册对员工的奖罚情况，汇总后报至公司财务部造表按月度发放。三、薪酬绩效核定比例（一）管理序列薪酬绩效核定比例1、总经理：工资收入合计=月固定工资+季度绩效工资+年度绩效工资（比例分别为：70%：20%：10%）。2、经理类别：工资收入合计=月固定工资+月绩效工资+年度绩效工资（比例分别为：80%：10%：10%）3、主管类别、工资收入合计=月固定工资+月绩效工资（比例分别为：90%：10%）4、职员类别：工资收入合计=月固定工资+月绩效工资（比例分别为：90%：10%）（二）专业序列薪酬绩效核定比例工资收入合计=月固定工资+月绩效工资（比例分别为：90%：10%）（三）操作层序列：工资收入合计=月固定工资+月绩效工资（比例分别为：90%：10%）（四）月度考评方法：1、对年度目标进行分解季度月度，报综合部作为考评依据，具体考评方法详见年度目标责任书和河南*物业服务有限公司管理绩效考核制度；2、由薪酬绩效考评小组进行考评后，得出团队每个人的分数，在结合公司销售业绩及项目主要节点，完成比率计算出结果；（五）季度考评方法：1、对年度目标进行分解季度，报综合部作为考评依据，具体考评方法详见年度目标责任书和河南*物业服务有限公司管理绩效考核制度；2、由薪酬绩效考评小组进行考评后，得出团队每个人的分数，在结合公司销售业绩及项目主要节点，完成比率计算出结果；（六）年度考评方法：1、年度目标报综合部作为考评依据，具体考评方法详见年度度目标责任书和河南*物业服务有限公司管理绩效考核制度；2、由薪酬绩效考评小组进行考评后，得出团队每个人的分数，在结合公司销售业绩及项目主要节点，完成比率计算出结果；（七）绩效工资的发放：1、月绩效工资按月度考评得分比例每月发放一次；2、季绩效工资按季度考评得分比例每季发放一次；3、年度绩效工资按年度考评综合得分比例每年发放一次；4、月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资，公司根据考评情况有权一票否。第三章 薪酬等级的调整第一条、 工资的调整：分为公司整体调整和个别调整第二条、 整体调整：物业公司依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。第三条、 个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体有以下几种方式。（一） 考核调整：年终根据综合考核进行工资调整，具体办法详见河南*物业服务有限公司绩效考核方案，对于普通员工和工程班组根据综合管理部限定的名额进行内部评比推荐晋升工资的人选，综合审核后提出建议，经公司总经理办公会批准后晋级。（二） 升职变动调整：员工升职或平调后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职等对应的最低档岗位工资则在原岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪。（三） 降职变动调整：员工降级后，按新职位所在的职系职等对应岗位工资的最低档起薪。（四） 奖励调整：对做出突出贡献的员工，经公司办公会评议可上调一级岗位工资。第四章 加班工资第一条：节假日加班一、节假日加班工资计算公式：法定节假日加班的加班工资倍数为 3 ；二、加班工资的使用范围：行政管理人员实行弹性工作时间，无加班费；其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班。第二条：加班工资的审批程序员工加班前填写加班申请单，经直接上级审批后执行，加班后将加班的具体工作内容和加班的起止时间经直接上级确认后报送综合管理部。综合管理部核实后，由财务部对加班费每月统计核算作为补休依据。第三条：秩序队加班工资的释义秩序队员因秩序队员上12小时班，超过国家劳动法规定的劳动时间，所设置的加班费用，工作12小时的秩序队员加班费标详见郑州*物业公司岗位薪资等级表： 第五章、员工津贴福利第一条、 福利是公司为员工提供的除工资与奖金之外工资性待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：1、节日津贴：逢春节、三八妇女节、端午节、中秋节、元宵节公司按照公司相关规定发放的实物或过节费。 2、劳保用品：根据工种需要，公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。第二条、保险：公司为正式员工所投保险主要有养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险等，公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。第六章 其他第一条 、新进员工试用期薪酬规定：新进员工试用期间按拟聘任岗位对应的岗位工资发放月固定工资部分，不参与考核。第二条 、离开公司员工的工资：1、 被开除的员工工资：开除后取消所有剩余工资、福利和年终奖。2、 辞职：自动辞职的员工，没有给公司造成较大损失或影响的，取消月度绩效工资。3、 裁员：公司因业务发生变化或其他原因导致裁员时，离开的员工加发一个月的岗位基本工资。4、 降职、升职、平调：员工岗位发生调整的，绩效工资分时间段计算（以月为单位）；实行绩效制的员工，若职位变动后仍实行岗位效益工资制，若职位变动后实行其他的工资制度，工资仅计算原任职时间段的绩效工资请假扣发工资按公司有关考勤规定执行。第三条 、由于考核的需要，员工当月工资于下月发放（按公司规定执行）。第七章 附 则第一条、本制度所未规定的事项，按公司原有关规定执行。未尽事宜由集团人力资源部负责解释。第二条、本制度自 月 日起试行 月 日正式执行。第三条、本制度的修改由综合管理部负责，报公司审批后执行。 河南*物业服务有限公司2013年11月 15日附