薪酬管理制度2015.doc

东莞市耀鑫实业有限公司薪酬管理制度一、为适应公司资源战略整合的需要，建立建全公司薪酬管理体系，在持续有效激励全体员工的同时，保持公司人力成本市场的竞争力。二、薪酬制定原则：1、员工个人收益与企业经济效益相结合2、企业内部待遇与外部市场行情水平、法律有关薪酬规定相结合。3、企业实现经济基础与未来发展前景相结合。三、公司薪酬共分两个大类，一为计时薪资，一为计件薪资，本薪酬管理制度主要针对计时员工薪资进行规范（计件工资依成本中心制定方案实施，但所有计件人员均按本方案进行岗位定调薪，其结果作为工作不饱满时最低保底工资，以保障计件员工工资收益）。四、公司将全体员工分成两类系统模块管理，即直接生产人员（w类）和间接及管理人员（S类），对两个系统人员进行职等与职级的区分，并予以人员晋升渠道，以提升组织的活力与稳定。详见附件等级福利工资表S类：间接及管理人员(即月薪人员)，详细工资等级见附件等级工资表W类：直接生产人员（即计时有加班费人员），详细工资等级见附件等级工资表五、薪资结构：1、员工薪资由基本薪资（底薪、技术津贴、社保）、加班工资（平时加班工资、周六日加班工资）、福利类工资（工龄工资、同行业竞争）和其它补贴或奖励构成。2、员工薪资扣除项目为：水电费、房租费、代缴社保费、个人所得税、乐捐、其他扣项等。六、薪资系列：1、基本工资、福利工资的构成，见等级工资表。2、工龄工资的构成：2.1、从2011年05月01日起，所有员工不分职务等级凡入职满一年者，按20元/月计发工龄工资（2011年05月01日以前入职的，其计算工龄工资的年限也按此日期开始执行）。2.2、工龄工资最大值不超过250元；2.3、工龄工资同级别是没有关系的，直接同工作年限相关（详见等级福利工资表）。3、加班工资（S类人员无加班工资）：3.1、公司实行国家法律规定的工作时间，每月按176小时为一个自然月计算工资（按公司工时规定执行）。3.2、平时加班(即周一至周五正班7.25小时以外的工作时间)计算公式： 加班费加班时间底薪21.7581.5倍3.3、周六日加班计算公式（周六上午4小时为平时工作时间，仅计算周六4小时之外的加班时间）： 加班费加班时间底薪21.7582.0倍3.4、S类人员因属非直接生产用管理人员，故公司以完成工作任务作为计薪前提，当日工作没有完成的，由个人自觉延时处理完成。S类人员无平时加班费及休息日工作加班费（其月工资中已包含加班工资）。4、其他奖励工资：4.1、公司对员工个人表彰奖励；4.2、对员工补助类工资（如晚班夜餐或夜宵补贴）；4.3、上月工资错误补回。4.4、其他加项七、薪资扣除项目：1、水电费（凡入住公司宿舍人员，按房间月使用水电费用由个人从工资中扣回）。2、公司向全体员工提供免费住宿，但如果个人需求向公司租赁住房时，由个人向公司缴纳房租费（具体标准以公司宿舍管理规定为准）3、公司依法代员工进行社保费的缴纳，将从员工个人工资中扣回相应代缴费用。4、个人所得税由公司依法代扣代缴。5、员工个人在公司内违规，公司依据厂纪厂规对违规人员进行乐捐，将从个人工资中予以扣罚。6、其他扣项。八、薪资计算方法：1、基本工资、福利工资W类人员按月工作176小时计算，S类人员按出勤26天计算（S类人员如果当月未请假时小于26天以26天计，大于26天也按26天计）。2、工龄工资月份出勤15天（含）以上者全额计算，未满15天者当月不发放工龄工资。九、试用期工资、薪级确认及调整1、员工试用期均为三个月。2、员工试用期定薪标准及权限： 2.1员工直接上司（部门经理级）依公司岗位工资定薪表规定，在三级范围（从起薪开始）以内可直接定薪，超出三级范围时，交由部门负责人、人力资源部、总经理审批。3、试用期转正调薪： 3.1员工级（w1a）人员在试用期后只作转正考评，不进行任何薪资调整。3.2其他级别人员试用过后，根据试用期考核结果，由员工直接上司提出建议并填写员工人事异动申请表，经部门负责人、人力资源部审核报总经理批准后确定。3.3试用期转正调薪员工上司调薪权限为三级范围以内，但同时满足以下条件：以班组为单位，本班组成员按员工技术水平一律划分为三级（A、B、C三级），其中A级（最好）占本班组成员人数的15%，B级（较好）占本班组成员的25%，C级（一般）占本班组成员的60%。 3.4任何调薪只调技术津贴，其他不作调整（遇晋升职务时除外）。4、每年5月1 日公司依据公司业绩、周边及市场行情对薪资进行年度调整，调整幅度由公司决策层核准后实施（员工个人调升幅度依年度效考评结果执行）。 4.1公司实行每月员工绩效考评制度（考评制度由各部门制定，人力资源部审核，经公司副总批位后执行），由员工上司每月对员工进行考评，并进行相应评级（A、B、C、D四级）， 其中A级占本班组20%，B占30%，C占45%，D占5%，连续三个月被评为班组D级的，公司将对其实行转岗、降薪或辞退措施。 4.2公司对技工（师）类（数冲师傅、折弯师傅、焊接师傅、打磨工、喷粉师傅、装配技工、工模师傅、调模师傅）实行技术测评制度，每季度进行一次考评（由人事部主导，工程、品质、生产部参与，以理论考试和现场技术考试评定），考评结果分为A、B、C三级。 4.3员工年度考评结果由月份考评（技工类季度技术测评累加）累计得出，其排位按A级总数开始计算（A级总数相同，则从B级总数开始计算，以此类推）。 4.4年度调薪幅度按班组考评名次排定（依年度ABCD级考评结果，仅调整AB级人员，C级人员不调，D级人员实行转岗、降薪或辞退措施，注ABCD级比例同月考评评级比例一致）。5、遇国家最低工资调整时，所有员工底薪及W类加班费率均进行相应调整，W1K以上人员及所有S类人员基本工资、福利工资不变，即旧基本工资（旧底薪+技术津贴、社保、旧岗位津贴）+福利工资（工龄工资、同行业竞争）新基本工资（新底薪+技术津贴、社保、新岗位津贴）+福利工资（工龄工资、同行业竞争）。6、所有员工的薪酬均按公司级别定级，每次作薪资变化时，填人事异动申请表作业报审后执行。7、员工工种如有变动，其薪资标准转入变动后相应工种的薪资范围内（以15日为期限，即15日以前转入新工种的按新工种计薪，15日以后转入新工种的按老工种计薪）。十、公司自2015年07月01日起