岗位员工操作规范编制实施方案.doc

岗位员工操作规范编制实施方案一、编制背景及指导思想1.目前操作规程的现状井下技术作业公司作业现场点多面广、战线长、业务庞杂，现场多人联合性作业多，安全风险大；目前公司现有的操作规程和管理规定虽然较多，但操作规程中只对操作的程序进行了规定，没有对人的行为进行规范，同时对多人配合作业也没有相关人员站位、动作规范的要求，导致作业过程中“人-机”或“人-物”分离，很容易导致某一人的操作不当而引起对它人的伤害或设备的损坏；部分配合作业及非井下公司设备的相关业务的操作，很多还没有相应的操作规程，导致员工操作随意性强，也没有实现“人-机”或“人-物”的统一；综上所述，很有必要对井下公司的操作规程进行完善和修订，使操作规程实现向操作规范的转化。2.编制的指导思想编制的操作规范要达到人、机、环的有机统一，操作规范中要对所有操作的设备设施、人员要求（含人员的资质、站位、具体动作等）和工作程序或环节进行明确规定，达到闭环要求，实现本质安全。二、组织机制及工作职责1.操作规范编制领导小组组 长：时际明副组长：贾映友 汤星啼组 员：郑 波、邴通林、李培鑫、王宗益、叶学勤严利民、夏怀瑞、曹江明职 责：全面负责井下公司操作规程编制工作；为完成工作提供必要的资源支持；指导操作规范的编制工作。2.操作规范编制实施小组组 长：贾映友 汤星啼组 员：夏怀瑞、曹江民、徐磊、王中红、张毅、刘佳娜各基层单位相关人员职 责：负责操作规范编制规划的制定；对操作规范编制进行宣贯；组织开展操作规范的编制；审核基层单位编制的操作规范；形成系统的操作规范，报公司进行发布；开展操作规范编制的其它相关工作。三、工作计划第一阶段：成立操作规范编制实施小组（2013年2月10日）公司成立操作规范编制实施小组，设立专门办公室，办公室设在质量安全环保科，配置相关办公设施。第二阶段：操作规范项目排查阶段（2013年2月11日-3月2日）实施小组编制井下公司操作规范编制思路及方法（原则上，单人操作的设备以设备操作为主体进行编制，两人及两人以上的联合作业以明确指挥人员、各岗位人员操作动作、工作程序、方法及站位、设备设施的响应确认等方面进行编制）。1.实施小组编制三个操作规范样稿（要求使用工作循环检查工具）。2.实施小组对基层单位（分前线、二线、后勤）的操作规范进行初步梳理，形成公司操作规范项目补充修订清单初稿，并将各项目按业务分解到各基层单位（分公司、直属队站）。3.各基层单位（分公司、直属队站）成立操作规范编制小组。4.实施小组组织召开操作规范编制启动会，组织对前线、二线、后勤单位规范编制小组进行编制工作的宣贯。5.各基层单位组织对操作规范项目进行梳理，报实施小组进行规范和分类，审核定稿后，形成公司操作规范项目补充修订清单。第三阶段：操作规范补充、修订阶段（3月3日-6月2日）1.各基层单位编制小组按操作规范项目补充修订清单进行分工，在实施小组的指导下，依据“工作循环检查”方法对各操作规范进行补充、修订。要求每个单位先编制出一个项目操作规范，经实施小组审核合格后，按此方法进行其它规范的补充、修订工作，防止出现编制混乱或方法不当。2.各基层单位编制小组编制第一个项目操作规范，并通过审核（3月3日-12日）。3.各基层单位在实施小组的指导下开展其它项目操作规范的补充、修订工作，并逐个报实施小组（3月13日-5月2日）。4.实施小组对补充修订的操作规范进行全面审核和定稿（3月13日6月10日）第四阶段：现场验证阶段（6月11日8月10日）1.实施小组分组在公司范围内选择几个不同类型的队伍，对补充修订后的操作规范按“工作循环检查”方法进行验证。2.及时跟踪掌握现场操作和应用情况，与操作层进行座谈交流，对适应性进行全面的评价，对操作规程进行再次补充、修订、完善。3.形成公司操作规范定稿。4.组织对操作规范形成体系文件文本，进行发布，清理作废文件。第五阶段：宣贯实施阶段（8月11日12月2日）实施小组组织全公司进行宣贯学习，并且在实际工作中进行操作规范推