项目管理人员责任书.doc

项目经理责任书项目经理责任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。主要工作责任内容包括：1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。6、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。7、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。委 托 人 签 字： 项目责任人签字： 年 月 日项目总工程师责任书项目总工程师责任人：主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，与设计院的协调工作。主要工作责任内容包括：1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。4、制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。5、负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。7、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。8、结合IS09000质量体系程序文件和IS014000环境管理体系程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。委 托 人 签 字： 项目责任人签字： 年 月 日项目生产副经理责任书生产副经理责任人：主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。主要工作责任内容包括：1、在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。2、组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。4、主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。5、按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。7、每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。8、为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。9、负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。委 托 人 签 字： 项目责任人签字： 年 月 日项目经营经理责任书项目经营经理责任人：主要工作包括：1、在项目经理领导下，对项目成本目标负主要责任。负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作；2、认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批；3、根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划；4、负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作；5、向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费用控制；6、负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。委 托 人 签 字： 项目责任人签字： 年 月 日项目行政副经理责任书行政副经理责任人：主要职责是负责项目员工思想政治工作，主抓行政、前期各种进场手续准备、后勤和对外在施工期间各部门的协调工作，为施工扫清各种人为不利因素。主要工作包括：1、抓好项目部管理人员和施工人员政治思想工作，调动一切积极因素为为施工创造条件。2、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性。3、关心职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划。4、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，经常与周围居民、街道、派出所、环卫等沟通，协助甲方搞好扰民及民扰工作。委 托 人 签 字： 项目责任人签字： 年 月 日安全员责任书1. 对项目经理部的安全生产、文明施工管理负全部责任，严格执行ISO014001（职业健康法）和ISO018001（环境保护法），对事故发生费用由项目部自己承担，坚持杜绝重大伤亡、重大机械、火灾、中毒等事故的发生。2. 建立健全安全生产管理体系，落实岗位责任制，完善各种规章制度，制度要上墙。建造师是第一责任人，安全员是专制责任人，必须盯现场。凡有工程不报工程部，逃避公司检查，发生事故自己负全部责任。3. 使用外地施工队伍必须是成建制。在京须有劳务基地，杜绝非法挂靠的施工队伍。对外施工队伍要进行考核后使用，严禁“以包代管”严禁零散用工和非法使用童工，及时处理劳务费结算，并承担一切法律责任。4. 使用外地施工队伍必须办齐“三证”（进京证、就业证、暂住证），并搞好进场教育和安全培训工作，考试合格后签订职工合同方可上岗作业。并及时上好意外伤害保险和工伤保险。5. 认真学习国家安全生产各项法令、法规和施工现场各项防护标准，学懂吃透公司各项管理制度，落实到位到人。6. 各项目经理必须层层鉴定安全生产承包责任书，责任到人、管理到位、有效、层层有人抓、处处有人管，把责任落实到操作层，并存档备查。7. 现场工种人员持证上岗率必须100%，（架子工、电工、电气焊工、起重工、信号工、机工、司机等），必须按操作规程操作，并配备相应的劳保用品，杜绝伤亡事故，施工现场的临时用电，必须达到三相五线制，三级配电两级保护，一机、一闸、一漏、一箱，闸箱必须符合光大国际建设工程总公司北京工程部的规范标准。8. 施工现场发生重伤、死亡事故必须在两个小时以内上报公司，不得隐瞒。凡隐瞒不报者，项目经理部安全员要承担全部责任，直至刑事责任。做好冬雨季施工安全防护措施，必须用暖气取暖，施工现场要有用火制度和防火措施。做好食堂、宿舍、厕所卫生的防疫工作，卫生必须符合施工现场要求，做好施工现场的民扰和饶民工作。并设有信访接待室。委 托 人 签 字： 项目责任人签字： 年 月 日质检员责任书1. 建立健全本项目部质量、技术两大保证体系，报公司工程科备案，做到持证上岗率不低于80%，年底达100%，加强质量、技术的统一管理，认真落实岗位责任制，完善项目部的规章管理制度，全力创建优质工程。2. 认真贯彻，落实公司制定的“七统一”（统一经营、统一财务、统一质量、统一定额、统一规章制度、统一安全制度、统一基本建设管理），“七坚持”（坚持一块牌子、坚持承包标准、坚持财务纪律、坚持考核管理、坚持按制度办事、坚持四证一册、坚持卫生长效），“七个一”（坚持一个方针、坚持一个观念、坚持一个道理、坚持一个原则、搞好一个建设、做好一个表率、实现一个效益）。3. 凡新开工地选用施工队伍，必须优质有素、有业绩，并经公司审定后录用，且必须在开工前报公司工程科备案，并办理齐全各种证件方可开工，未办理手续不准开工，严格控制外挂施工队。4. 必须严格按施工规范及验收标准对所施工的分项工程进行检查验收，并及时记录业内资料备查。5. 施工现场必须严格按设计及施工规范要求施工，认真执行“三工序”、“三检制度”，项目经理部对所施工程的质量负全部责任。6. 贯彻实施ISO19001（2000版）质量管理和质量保证，积极消除质量通病，确保工程质量一次验收合格率100%，争创优质工程。7. 工程发生重大质量事故，必须在24小时内报到公司工程科，凡隐瞒不报者，项目经理部建造师要承担全部责任，直至刑事责任。委 托 人 签 字： 项目责任人签字： 年 月 日资料员责任书1. 负责收集、保管、整理本工程的一切工程资料档案工作及报验合格的工程档案。2. 负责日常各种工程会议记录，整理工程资料、备案资料为工程档案资料做好基础资料。3. 工程各种工序施工全过程的工程拍照，各种生产厂拼合格证、检验、试验一切施工证据的收集保管工作。4. 负责向各管理部门、监理、监督站报验资料工作以保证本工程得到工程款的依据之一。5. 负责本工程的施工资料的验收是一项非常重要的工作一定要专人负责完成。委 托 人 签 字： 项目责任人签字： 年 月 日工程技术岗位责任书1. 组织领导该工地的道路、结构、管线各专业队的项目经理和技术负责人、工程师。严格按照设计图纸、规范、规程、施组进行施工。2. 协助项目部领导组织指导“创优”活动，负责该工地全部技术管理工作。3. 随时检查掌握质量情况，认真贯彻执行优质工程指标和各种技术措施，组织工长，班组长开展自检互检工作，主持工序交接和分项工程质量评定工作，针对存在的问题组织技术攻关。4. 领导并支持质量检查员的工作，协助收集、整理施工日志及原始依据，及时填写各种技术质量表格。5. 对该工地的施工质量负有直接责任及经济和法律责任。6. 建立健全施工质量保证体系，建立质量评比创优小组，目标到位，责任到人，争创优质工程活动。7. 支持技术负责人、质检人员工作，掌握工程质量状况，严格执行质量奖惩制度，并与工资奖金挂钩。8. 施工过程中严格执行国家、市区建委及本公司的各种工程质量规范、规程、制度，按质量要求施工并进行监督检查。委 托 人 签 字： 项目责任人签字： 年 月 日工地实验员岗位责任书1. 负责整个工程的质量管理，试验管理及工程现场验收和检测工作。2. 按照有关规定及要求及时进行各种原材料的取样及验收。3. 参加各队、各分部分项工程的施工试验，及时对试块进行养护工作，做好成品半成品的保护工作。4. 管好材料合格证，坚持原则，复试不合格的材料绝对不准进入施工现场。5. 协助资料员收集各种技术资料和数据，搞好业内资料的整理。6. 熟读规范，规程和市建委有关文件，协助材料员资料员搞好材料进场的检验，杜绝不合格材料。委 托 人 签 字： 项目责任人签字： 年 月 日施工负责人岗位责任书1. 施工队是基层单位质量管理者及操作者，对保证工程质量起决定性的作用，对本工程负有直接责任。2. 施工队应认真贯彻执行有关工程质量的决议，坚持执行总工程师对质量管理的各项指标，并制定出可行的施工方案。3. 对本队所属职工进行“质量第一、保证信誉”的教育，发动群众“创优质工程活动”。4. 在施工中执行国家、市区建委及本公司颁布的各种工程质量规范、规程。按质量要求、工艺做法进行施工。5. 组织质量自检、互检和专业检查及联检活动，积极参加质量分析评议会，不断提高工程质量优质率。6. 支持质检员、安全员的工作，掌握工程质量状况，严格执行质量、安全奖惩制度并与奖金挂钩。7. 健全施工队的质量、安全保证体系，建立质量领导小组，岗位责任制到人、到位，并与技术部、总工时常沟通联系。8. 熟悉质量要求及材料规格，制定质量目标和实施细则，组织实施并努力创优。委 托 人 签 字： 项目责任人签字： 年 月 日办公室管理员责任书1. 负责全工地后勤、外协管理工作，负责整个工程会议筹备及会议资料的准备工作。2. 负责各级会议记录、整理并督促检查决议执行情况。3. 负责起草项目部的行政工作安排、规划、决议和起草项目部总结报告等。4. 深入现场掌握第一手资料及时向项目经理或总公司汇报，当好领导的参谋，并提交出调查报告。5. 负责项目部公文核校，送往领导审批、签发、打印、发放。6. 负责文件的收发、催办、管理和归档工作，做到收文有登记，发文有记录，管理有程序，做到及时、不失、不乱、不泄密等。7. 负责项目部印信管理，用印有登记，有备案，存档有序可查。8. 负责文件、信件、电报、传真、报刊、杂志的收发、传递工作。9. 负责外来单位到访接待工作，电话管理工作，保证内外电话联系通畅，认真填写电话记录及传真记录和日常值班记录，发现问题及时分析，重大问题及时汇报上级领导，负责长途电话和电报发出工作等，当好经理的助手。委 托 人 签 字： 项目责任人签字： 年 月 日材料设备采购员责任书1. 材料设备科是该工程的主要灵魂，是全工地的命脉，因此各种材料的采购，和设备管理直接影响着工程的质量与进度，同时影响着企业的经济效益。2. 材料设备科应遵守物资政策，根据概算提出材料总体计划，根据施工进度做好材料到场顺序计划。3. 制定该部门的验证、检验、采购、运输、出入库的制度和专人岗位责任制，制约材料各环节工作，为创优达标打好基础。4. 材料科、设备科人员要精通熟悉工程所需的材料、设备的品种、规格造表上墙，向专职采购人员提供清单，向专职采购人员索取材料设备的合格证，该复试的要进行复试，杜绝不合格材料、成品和半成品进入现场，杜绝过期禁令的材料和设备进入现场。5. 雨季要检查各项物资和仓库的防雨情况，备齐防汛物资，加强对物资的防潮防雨防锈管理，雨天要有专职人员观察天气变化，由项目经理亲自指挥。6. 材料科及专业收料人员对进场的水泥、钢材、砖、砂、二石灰等物，在签署收方回票时要认真清点数量和质量，严禁弄虚作假，空签票证，从中获利，一经发现必须严惩。7. 做好模版、扣件、支撑铁管、租赁、保管和归还工作，为减低成本尽职尽责。8. 材料设备部必须参加生产会议，听取关于材料设备工序问题，限期指令供给，参加材料采购合同签订认购工作。并做到货比