推进企业技术创新增强企业竞争优势.doc

推进企业技术创新 增强企业竞争优势张寿石改革开放以来，随着我国市场竞争机制的逐步建立，特别是加入WTO以后，我国企业不断提高技术创新意识，创新能力有所加强，涌现出一大批技术创新成果，促进了我国经济持续、稳定的发展。面对日益剧烈的国际竞争环境，我国企业技术创新工作的路还很长，仍面临着严峻的考验。企业靠什么参与市场竞争，才有获胜的把握呢？不容置凝是靠竞争力强的产品来实现，而这些产品是通过技术创新来获得的。因此，推进技术创新，增强企业参与市场竞争的实力，是占领市场竞争制高点的必由之路。我国企业必须进一步增强技术创新的紧迫感和责任感，必须加快技术创新的步伐，研制和开发适应市场需求的产品，不断推陈出新，更新换代，提高市场竞争力。一、 确定创新意识是推进企业技术创新的前提创新意识是创新思维和活动的基本条件和前提。一个人如果没有创新的动机，就不可能去进行创新思维和创新活动。有了强烈的创新冲动，才可能不断推动自我探索新问题，产生新思路，取得创新成果。技术创新的基本含义可理解为：根据市场需求，从事新产品或新工艺构想的产生（获取）、研究开发、投入或应用于生产、开拓市场并实现商业利益等活动。因此，技术创新要以市场为导向，效益为中心。技术创新的两头都在市场，市场需求（包括潜在的市场需求）是技术创新项目的决策前提，市场实现程度是检验创新成功与否的最终标准。创新意识得到加强，可以推动企业技术创新活动，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。日本索尼公司原来在国际上是一个不知名的小企业，由于他们采用了先进的技术，使彩电的显像管由原来的三枪三束改进为单枪单束，从而解决了原来显像管图像模糊的质量问题，大大提高了显像的清晰度，使“索尼”在世界市场上声誉卓蓍、销量激增。索尼公司每年都要向市场推出1000多种新产品，飞利浦公司通过百余年的发展实现了3000多项专利，一个企业只有持续创新、不断改进才能取得长远发展。显然，这些技术上、设计上的创新，离不开创新意识的作用。正因为有了创新意识，才进一步推动了企业技术创新的步伐。技术创新已成为现代企业投身市场竞争，谋求生存与发展的基本手段。从推进企业技术创新角度分析，过去人们较多考虑的是企业外在因素。其实，创新成功与否，更本质地应该取决于企业内在条件，创新就其本质而言是一个在企业创新意识下利用旧知识产生新知识，并充分调动企业各方面技术能力，将技术知识物化为工艺设备，组织进行高效率的生产，获取商业利润的过程。创新过程每一环节的实现都必须以企业的创新意识为前提，必须建立在相应技术积累的基础上，这样才能从根本上提高自身的创新能力，才能显现出强大的竞争优势。企业要有强烈的创新意识，必须充分认识到创造企业经济效益需要技术创新，提高市场竞争力需要技术创新，企业的生存与发展需要技术创新。企业对技术创新要引起高度的重视，若停留在原地，将成为企业发展的拦路虎，技术创新的绊脚石。因此，在创新意识得到增强的前提下，推进企业技术创新工程，要以市场为导向，以企业为主体，以效益为中心，把新产品、新工艺、新装备的研究开发和生产，以及实现商业利益，作为系统工程。要突出强调已有科技成果的综合集成和首次商业应用，以产品为龙头带动生产资源的优化配置，形成规模生产能力，进一步增强企业竞争优势。二、建立和完善创新体系是推进企业技术创新的基础建立和完善技术创新体系是建立现代企业制度的重要内容和搞好国有大中型企业的关键环节，是加速科技成果转化和提高企业市场竞争能力的有效途径，是转变我国经济增长方式的重要举措。因此，建立和完善创新体系是推进企业技术创新的基础。生产能力、经营能力和技术开发能力是企业必须具备的三种能力。从目前情况看，多数企业的状况是生产能力最强，经营能力次之，技术开发能力最弱，技术开发能力制约了企业整体竞争力的提高。一个企业缺乏技术开发能力，就不会有持续的市场竞争力和发展后劲。只有占领技术的制高点，才能占领市场的制高点。企业可以从如下几方面来建立和完善技术创新体系。、建立技术创新开发体系。通过建立企业技术创新开发体系，可进一步提高技术创新的起始点，有利于加大企业技术创新的步伐，缩短与国际先进企业之间的技术差距。建立企业技术开发机构，能提高企业自主研发能力，有利于对企业的技术发展进行整体规划和部署，明确科技攻关重点方向，根据行业和企业自身特点形成企业的技术创新体系，分层次地实施创新工程。企业技术创新开发体系可围绕两个层次进行。一是立足眼前，着眼市场。技术创新工作要以效益为中心，以提高产品质量、降低成本为重点，开展技术攻关，解决生产技术难点。结合开发新产品和新品种，为实现产品升级换代提供技术支持。同时可广泛应用新工艺、新技术、新材料，改造现有装备，提升装备技术水平。二是放眼未来，瞄准技术发展的前沿。技术创新工作要统筹协调，着眼于科技成果产业化，最大限度地占领市场，培育和提高企业核心竞争力。同时要加大与科研院所和高等院校联合开发的力度，发展高新技术。、加强生产制造体系。研制开发的新技术总要通过生产制造才能在实物产品上体现出来，因此技术创新一定要与技术改造相结合，以解决新技术受落后工艺的制约问题，否则开发新技术会达不到预期效果。所以必须加大新技术的转化能力，加速新技术向现实生产力的转化，使开发的新技术尽快实现相互间的转化，从而提高企业的市场竞争力，为企业创造经济效益。建国初期，我国大部份铁合金生产设备均由五十年代苏联全套引进。经过广大科技人员的努力，为我国钢铁企业提供了基础原料，弥补了铁合金产品依赖进口的现状。目前，国内外钢铁产品不断升级换代，对铁合金产品也提出了相应的技术要求，而落后陈旧的工艺设备，已无法冶炼特殊规格的铁合金产品，此时冶炼技术的创新势必受到落后工艺的制约，国内较大铁合金生产企业相继对原有工艺设备进行了改造，以满足钢铁企业向优钢特钢方向的发展需要。、完善市场开拓体系。企业要针对自己的市场，做到以市场为导向，推动技术创新，搞好新产品的市场定位，加大新产品的市场开发力度。企业在开发新产品的同时，也要加强对市场的开发，做到导向准、定位正、力度强、周期短，迅速抢占市场。1802年，美国杜邦公司刚创业时只有一个产品，通过不断地创新，开发出安全炸药。到了第二个世纪，杜邦在原来化学的基础上结合物理和工程，慢慢地发展到很多材料，从当初黑火药一种材料发展到现在的2000种材料。在这2000种材料中，有很多家喻户晓的产品，这些产品都能在我们的衣食住行上表现出来。杜邦除了开发产品以外，也开发市场。杜邦从欧洲到南美洲，再到亚洲，在全世界有60多个公司。不仅有生产设备，还有科研设备；不仅学习、认识了当地的特点，而且重用当地的资源，开发出适合当地的产品，使之拥有市场竞争优势。、构建“产学研”相结合体系。随着科学技术的发展，市场竞争程度的加剧，市场对企业的产品要求不断提高，这样企业不仅要有高水平的研究开发人员，还要具备优良的研究设施和先进的实验设备。但是一个企业的科研力量总是有限的，技术创新的能力也是有限的，要求一个企业在诸多领域有高水平的各类人才和设备，对于大多数企业来说是不可能的。因此，企业可借助科研机构、大专院校的科研力量搞项目，走“产学研”联合之路，形成企业的核心竞争力。我国工业企业的许多重要新产品、新工艺都是“产学研”相结合的结果。七十年代初，我公司与北京钢铁学院和冶金设计总院共同研制开发，将炼钢技术成功地运用在铁合金生产领域，并对工艺设备进行了相应改进，先后研制开发了顶底双吹、侧吹、负压吹炼技术，成功冶炼了中低碳铬铁和中低碳锰铁，克服了电硅热法冶炼的不足，填补了铁合金行业空白。三、建立和完善创新运行机制是推进企业技术创新的保证江泽民同志指出：“建立和完善技术创新机制是建立社会主义市场经济体制的重要目标。”世界经济发展的历史证明，技术创新是人类财富之源，是推动经济发展的动力。现代社会迅速发展的事实，也告知世人，企业是推动经济发展的主力，企业是技术创新的主体。企业技术创新过程是指企业应用创新知识及新技术和新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发新产品，提供新服务，占领市场并实现市场价值的过程。因此，建立和完善创新运行机制是推进企业技术创新的保证。近几年来，我们公司建立了技术创新良性循环机制，从观念上有了很大的提高，舍得投入，敢于投入，注重科技项目的实施，尝到了技术创新给企业生存发展带来的甜头，但还存在信息机制和创新人员激励机制不够完善的问题。因此，充分调动企业技术创新的积极性，不仅是整个国民经济发展的需要，也是每个企业生存和发展的需要。通过建立和完善技术创新运行机制，使之产生规模效益，就能获取更大的竞争优势。、信息机制。企业技术创新的信息可以分为内部和外部两个方面，内部信息可概括为最高管理层、营销、生产、激励措施、技术发展监测等；外部信息可概括为政府行为、会议、竞争态势、与客户合作、与咨询者的合作等。完善企业信息服务中心，可以及时了解有关技术的引进情况，迅速得到市场反馈信息，在最大程度上把握有关技术与市场的变化，以及时有效的信息为企业技术创新服务。同时可以突破企业原有的信息模式，充分利用现代信息技术，依靠互联网、数据库、知识库及模型库等现代化的工具，为企业的决策提供科学的依据。、项目管理机制。企业想在瞬息万变的市场竞争中取胜，必须不断地开发新产品，提高自己对技术创新的适应能力，做好技术储备。这要求企业加强项目管理，促进从项目的立项、开发、中试到生产等环节管理的科学化。企业要根据市场需求、经济效益和开发周期等因素来确定技术立项的优先顺序和开发计划，合理利用企业的资源。在项目开发过程中，应定期对项目进展进行监控，保证项目顺利进行。同时企业一定要做好产品中试工作。中试是企业技术创新的一个关键环节，它是企业所开发的项目能够顺利投产，并能为企业创造利润的保证。建立高效的项目管理机制，可以减少技术创新风险，增加技术创新成功率。、创新人员激励机制。创新人员激励机制的设置是对创新人员努力方向的引导，是创新人员的重要激励手段。行为科学的研究表明，人的行为是受激励驱使发挥自身能力的过程，也就是说创新成果是创新能力和创新激励的乘积。由此可见，在人员能力既定的情况下，激励越大，创新成果也就越大，而奖励是最重要、最直接的表现形式。首先，扩大创新的空间。3M公司就允许自己的员工可以用15的时间进行个人项目的研究开发。惠普公司允许公司研究人员用10的时间从事自己研究，而且全公司实验室14小时开放，对于取得重大创新成果人员，则在更大范围内鼓励他们继续自己感兴趣的研究。IBM公司设有“新人奖”，获得者在五年之内可以自由选择研究计划，并终身保持这个头衔。扩大创新空间还体现在企业要对创新失败的宽容，要使创新人员认识到失败仅仅是创新的正常代价，从而彻底消除对失败的恐惧感。其次，采用精神奖励和物质奖励。物质奖励是对创新人员为企业所做出的贡献，给予一定的物质报酬的奖励方式，通常包括奖金、奖品、纪念品、疗养等。精神奖励是授予有成就的创新人员各种荣誉，使其得到企业和社会的承认及尊敬的奖励方式。包括名称、称号、奖章、奖状、表扬、参加学术会议等。、科技投入机制。根据“十五”发展计划，企业要逐步增加科技投入强度，在政府部门的支持下，确保重大技术创新项目或重大核心技术开发的资金投入，要集中使用科研和技术开发费，抓好一批“短平快”技术改造和成果应用项目，使企业在生产成本中提高科技投入的比重，提高科技贡献率。同时要不断探索新的科技投入融资机制，实行技术开发资金动态管理，强化投入产出观念，避免资金流失或挪用，提高开发资金回报率，逐步走上良性循环。、法律保障机制。重视保护在科研开发中形成的自主或共有知识产权，尤其在成果转化形成产业后，要加强专有技术或专利技术等无形资产的管理和保护，维护企业的合法权益。企业在开发新品形成自己的知识产权