电梯公司质量保证体系.ppt

质量保证体系,题目：,内容概要,二.质量保证体系建立的定义、目的,三.质量保证体系的组成,四.质量保证手册的内容,五.电梯基本知识,六.电梯相关法律法规,一、公司构架,一、公司构架,一、公司构架,二、质量保证体系建立的定义、目的,1、定义,2、目的,三.质量保证体系的组成,1、质量保证手册,2、管理制度,3、程序文件,4、电梯作业质量记录一览表,5、电梯作业指导书,四.质量保证手册的内容,1、管理评审,管理评审是对质量保证体系、质量方针和目标来进行评审。,质保工程师于管理评审前15天编制管理评审计划，提交总经理批准，然后 组织评审，各部门负责人参加。,2、质量保证体系文件,目前所做的工作,1管理评审 2质量保证体系文件 3文件控制 4记录控制 5合同控制 6材料和零部件控制 7 作业控制 8焊接控制 9检验与试验控制 10设备和检验与试验装置控制 11不合格品控制 12质量改进与服务 13人员培训、考核及其管理 14 执行特种设备许可制度 15外包工程控制 16 不安全因素控制,四.质量保证手册的内容,3、文件控制,对文件和资料的控制作出规定，保证公司各部门和人员执行有效的文件并及时 回收作废文件,4、记录控制,技术质量部是记录的归口管理部门，具体负责记录的编号、收集、检索、贮存和处置；,5、合同控制,销售部是主要负责部门,四.质量保证手册的内容,6、材料和零部件控制,技术质量部负责产品的采购,工程部对所有与产品质量有关的采购和外包加工的产品进行验证,发放受压元件材料时，行政部人员应到现场进行监督,7、作业控制,技术质量部负责组织作业文件的编制；工程部负责作业文件的符合性审查。,技术质量部负责作业文件的技术审查；行政部负责作业文件的安全审查。,作业责任人负责作业过程、作业质量、作业进度和作业安全。技术负责人 对作业技术、质量负总责。,将电梯安装、维修、保养工作通称为作业（施工）。对作业文件、 作业过程进行有效控制，确保电梯的技术和安全性能。,技术负责人接受、保管分公司下发的工艺文件，并妥善保管，并查看文件 的有效性,四.质量保证手册的内容,技术质量部必须给工装、模具进行建档、编号表识。,8、焊接控制,技术质量部负责工装、模具的统一管理,工程部应编制安全质量检查计划，计划内容应包括工艺纪律的检查,工程部是焊接控制主要负责部门焊接的人员管理、培训、资质认可以及 焊接工艺和材料，焊接设备的控制，确保焊接质量达到要求。,9、检验与实验控制,通过检验与试验验证产品性能，确保将合格的产品交付给用户使用，主要 指的是 电梯的调试和验收，工程部进行负责。,四.质量保证手册的内容,10.设备和检验与试验装置控制,对检验、试验器具的配置、检定、校准、维修和使用进行有效的控制，以确保量值 的准确可靠，并与要求的测量能力一致，满足安装、维保质量的规定要求,技术质量部门负责检验、试验器具的采购、验收、检定、使用、维护及归档管理；,工程部负责本部门使用的计量工具设置的使用和维护,技术质量部门负责公司内检验、试验器具的配备,技术质量部门管理公司所有检验、试验器具进行登记、编号、建立计量器具台账， 实行统一归档管理 ，对于检验后的器具合格的话，技术质量部保存合格证，不合 格的话，技术质量部送维修单位修理。,11. 不合格品控制,对不合格品的标识、记录、隔离、评定及处理过程进行控制，以确保不合格品 不投入、不转序、不使用,技术质量部是不合格控制的归口管理部门，负责不合格品的识别、确认、跟踪 和处理；,四.质量保证手册的内容,工程部负责对不合格品（项）进行处理,技术负责人负责对不合格品（项）作出处理意见,12、 质量改进与服务,对已经发生的不合格（项），分析其原因，采取有效措施，防止同类不合格 再发生，不断提高产品质量和服务水平 行政部对不合格的环节进行信息汇总，送到总经理，技术负责人等处进行处理， 对于不合格的环节技术负责人提出改进方案。 另外每年进行组织年度内审会议，对于需要改进的问题进行改进。,13、 人员培训、考核及管理,行政部是人员培训、考核及管理的主要负责部门,四.质量保证手册的内容,自觉遵守国家法律法规和西安区当地的有关规章制度的同时，应自觉接受本地特种设备管理单位的安全监督与管理。 根据TSG特种设备安全技术规范TSGZ004-2007的要求，公司建立了“质量保证体系”，并通过认证评审，持证经营。,14、执行特种设备许可制度,15、外包工程控制,对于类似电梯井道的土建工程、钢结构工程、观光电梯的玻璃幕墙以及特殊的超重吊装工程,出于公司经营项目限制，需寻求相关专业队伍，实行分项目外包施工。,工程部主要负责,16、不安全因素控制,为确保电梯（扶梯）在安装、修理、维保服务即使用过程中的安全性能 得到有效的控制。工程部主要负责。,五.电梯基本知识,六.电梯相关法律法规,1、特种设备安全监察条例 2、陕西省特种设备安全监察条例 3、机电类特种设备安装改造维修许可规则 4、特种设备作业人员监督管理办法 5、特种设备作业人员考核规则 6、电梯安全管理人员和作业人员考核大纲 7、电梯使用与维护保养规则,；,1、特种设备安全监察条例是由国务院颁布的 2、负责特种设备安全监察的是各级质量技术监督部门 3、条例制定的目的（1）加强特种设备安全监察（2）防止和减少事故 （3）保障人民群众生命和财产安全（4）促进经济发展 4、特种设备主要指的是涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器 （含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施。,六.电梯相关法律法规,5、条例对电梯制造单位有哪些专门规定？ （1）十七条（2）十九条（3）三十八条 6、条例对电梯的日常维护保养有哪些专门规定？ （1）三十二条：由制造单位或者安装、改造、维修单位进行 （2）三十二条：每15天进行一次清洁、润滑、调整和检查 （3）三十三条：按照国家安全技术规范的要求，保证电梯的安全性能，保证 施工安全。 （4）三十三条：电梯维保单位应对单体安全性负责。接到故障通知后，立即 赶赴现场，并采取应急救援措施。 7、特种设备安装、改造、维修许可证的有效期限为四年；提前六个月向 原发证机构提出换证申请。 8、许可证有效期内，哪些情况应当向取证单位及时上报？ （1）法人代表或者授权代理人、通讯地址、联系电话变更。 （2）单位名称变更 （3）注册资金、专业技术人员和持证作业人员数量、质量管理体系等许可规定的 条件发生变更。 9、应由电梯维保单位对电梯进行自检，自检期限为半年。,三.控制算法及仿真,5.两种控制算法在轧机辊缝控制中仿真,单位阶跃响应的仿真图形如下：,(a) PID单位阶跃响应,（b）单神经元PID单位阶跃响应,三.控制算法及仿真,加入一个0.1幅值扰动下的阶跃响应曲线如下：,(c) PID单位阶跃响应,（d）单神经元PID单位阶跃响应,三.控制算法及仿真,6.仿真结果分析,由图a和图b比较可知：采用单神经元PID算法控制的效果好于常规PID控制方式，单神经元PID算法控制的超调量比较小，满足精度轧制的需求。 由图c和图d比较可知：与常规PID控制相比，单神经元PID算法控制下轧机液压AGC辊缝控制系统抗干扰能力较强，鲁棒性较好。,四.轧机辊缝控制系统的硬件设计,1.轧机液压AGC控制系统原理图,四.轧机辊缝控制系统的硬件设计,2.系统硬件配置,四.轧机辊缝控制系统的硬件设计,3.液压压下控制系统的设计,压力双闭环控制简图如下：,四.轧机辊缝控制系统的硬件设计,轧机APC系统硬件组成示意图如下：,四.轧机辊缝控制系统的硬件设计,液压APC控制框图如下：,四.轧机辊缝控制系统的硬件设计,4.变频系统硬件设计,四.轧机辊缝控制系统的硬件设计,5.检测系统硬件设计,从功能上来分，可以分为液压缸位移检测系统和轧制力检测 系统。,(a)位移传感器内部结构图及信号流向图,(b)压力传感器内部结构图及信号流向图,四.轧机辊缝控制系统的硬件设计,6.通讯设计,本系统中西门子300作为DP主站，ET200M作为DP从站，预装了WINCC的研华工控机做监控操作站。工控机中装一块CP5611通讯卡，完成了上位机和下位机的MPI通讯。,7.PLC干扰源及抗干扰措施,干扰源： 1、磁场干扰 2、电源干扰 3、信号线引入的干扰 4、接地造成的干扰,抗干扰措施： 1、选择合理电源系统 2、对于输入输出电路 的干扰的抑制 3、正确进行接地 4、线路规范的配线盒安装,五.轧机辊缝控制系统的软件设计,1.下位机软件设计,预压靠控制流程图：,五.轧机辊缝控制系统的软件设计,同步控制子程序流程图：,五.轧机辊缝控制系统的软件设计,位置控制流程图：,五.轧机辊缝控制系统的软件设计,单神经元PID控制器控制流程图：,五.轧机辊缝控制系统的软件设计,2.上位机监控软件设计,监控系统主界面：,五.轧机辊缝控制系统的软件设计,准备状态界面：,五.轧机辊缝控制系统的软件设计,控制系统数据记录图：,六.辊缝控制实验及效果,1.轧机板带材轧制实验,制备样带，将制作好的样带安装在卷筒上，使带钢绷紧。在做轧制实验之前，先设置轧机人工零位和轧机调平。实验前确定预压靠力对于本课题设计的实验轧机，最大允许轧制力为100吨，压靠力可以设定为40吨。然后按照实验步骤进行轧制实验。,2.实验结果及分析,（a）PID算法控制下得出实验数据,六.辊缝控制实验及效果,（b）单神经元PID算法控制下得出实验数据,对比上边两组数据，可以得出结论：在单神经元PID算法和PID算法两种不同的控制方法下轧制出的板带材会都出现误差，但是单神经元PID算法下轧制出来的板带材精度更高，质量更好。,七.小结与展望,本课题以轧机辊缝控制系统为研究对象，将单神经元PID算法应用 在该控制系统中，提高了轧制精度，取得了良好的效果。在现有成果的基础上，还需要做以下几个方面的工作： （