项目规划编制规定.doc

项目规划编制规定 2008 年年 06 月月 30 日发布日发布 2008 年年 06 月月 30 日实施日实施 目目 录录 1 目的目的 1 2 范围范围 1 3 定义定义 1 4 职责职责 1 5 程序程序 1 5.1 编制依据编制依据.1 5.2 编制时机与内容编制时机与内容.1 5.3 执行执行.2 5.4 变更和完善变更和完善.2 5.5 归档归档.2 5.6 工作表工作表.2 6 相关文件相关文件 2 7 记录记录 2 附录附录 3 附录 A：项目规划编制工作表 .4 项目规划编制规定 版次：B/0 页次：1/13 1 目的目的 为保证项目规划能实现指导、规范项目实施的目的，特制定本程序。 2 范围范围 本程序适用于公司各类工程项目。 3 定义定义 本程序采用 GB/T19000-2000质量管理体系 基础和术语 、GB/T24001-2004环境管 理体系 要求及使用指南和 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范的定义。 4 职责职责 4.1 高管会研究通过 4.2 公司总经理 负责项目规划的审批。 4.3 项目总监组织有关部门会审 4.4 工程部 牵头组织项目规划的编制。 4.5 各职能部门 参加项目规划的编制。 5 程序程序 5.1 编制依据编制依据 （1）项目合同。 （2）项目相关方的要求与期望。 （3）项目情况和实施条件。 （4）业主提供的信息和资料。 （5）相关市场信息。 （6）公司领导的决策意见。 项目规划编制规定 版次：B/0 页次：2/13 5.2 编制时机与内容编制时机与内容 （1）项目规划在项目总监批准申请项目启动报告后开始编制，在 10 个工作日内完 成。 （2）项目规划分为技术部分和商务部分，具体编制内容见附件。 （3）项目规划编制完成后，提交公司项目总监组织有关部门进行会审，工程部根据会 审意见修改后报高管会讨论通过，公司总经理批准发布执行。 （4）项目规划的发布执行公司档案管理办法 。 5.3 执行执行 （1）项目管理规划是工程公司的内部文件，不对业主（用户）或其他方发布。 （2）项目管理规划是项目实施的工作大纲和指导性文件，是公司考核项目的准则。 （3）项目经理根据项目规划组织编制本项目项目计划书 ，并负责实施。 （4）工程部负责收集、整理项目规划实施信息。 5.4 变更和完善变更和完善 5.4.1 因条件变化等因素的影响，项目实施不能满足项目规划要求时， 项目规划 的修改执行项目规划原审批手续。 5.4.2 在项目完成后，工程部负责组织相关部门、项目部有关人员就项目规划书的优点 及不足进行评价总结，形成会议纪要，作为项目规划书的补充。 5.5 归档归档 项目规划在项目竣工移交后，由工程部整理，提交体系运行部归档。 5.6 工作表工作表 见附录 A。 6 相关文件相关文件 项目启动管理规定 档案管理办法 7 记录记录 项目规划编制规定 版次：B/0 页次：3/13 a) 附件 1：项目规划 （格式文本） b) 附件 2：项目规划（范本）另附 附录附录 附录 A：项目规划编制工作表 项目规划编制规定 版次：B/0 页次：4/13 附录 A：项目规划编制工作表 序号主要工作内容工作标准工作方法 工作发生频度 （时间点） 交付物 主要 负责部门 主要 负责岗位 相关岗位 1编制按 5.1 和 5.2 进行组织编制 项目启动报告批准 10 个工 作日 项目规划工程部部长公司领导和相关部门 2执行 按项目规划的要求 和原则进行项目实 施 组织落实项目启动至项目竣工 满足合同要求的项目实体和 资料 项目部项目经理相关部门 3变更 对项目指导更具针 对性 文件沟通项目实施条件发生变化 项目计划书调整申请报 告 项目部项目经理公司领导和相关部门 4完善完整、客观会议评审项目竣工后 项目规划实施情况评审 会议纪要 工程部部长项目部和相关部门 5归档完整文件沟通项目竣工后项目规划归档登记 体系运行 部 部长工程部 项目规划编制规定 版次：B/0 页次：5/10 附件 1： 项目规划范本（格式文本） 公司公司 工程工程 文件编号：文件编号： 项项 目目 规规 划划 （ 技术册）技术册） 二二 00 * 年年*月月*日日 项目规划编制规定 版次：B/0 页次：6/10 编编 制：制： 审审 核：核： 批批 准：准： 项目规划编制规定 版次：B/0 页次：7/10 目目 录录 第一章第一章 概概 述述 1.1 项目背景 1.2 项目依据 1.3 项目概况 1.3.1 项目名称 1.3.2 建设地点 1.3.3 项目范围 1.3.4 建设规模及主要技术方案 第二章第二章 项目总体目标项目总体目标 2.1 项目总体目标 2.2 二级进度目标 2.3 质量目标 2.4 安全目标 第三章第三章 项目人力资源管理项目人力资源管理 3.1 管理组织结构与三定方案 3.2 现场人力资源计划（人月计划） 第四章第四章 项目主要风险及对策项目主要风险及对策 5.1 工艺技术风险（可靠性、性能保证等） 5.2 工程设计风险（人力资源、设计进度等） 5.3 采购风险（交付进度等） 5.4 施工风险（分包商、地方劳力、地方材料、施工条件、施工进度等） 5.5 试运行风险（试运行条件、培训、试运行周期等） 5.6 进度风险（设计、采购、施工进度、试运行，延期罚款等） 项目规划编制规定 版次：B/0 页次：8/10 工程工程 文件编号：文件编号： 项项 目目 规规 划划 （商务册）（商务册） 二二 00 * 年年*月月*日日 项目规划编制规定 版次：B/0 页次：9/10 编编 制：制： 审审 核：核： 批批 准：准： 项目规划编制规定 版次：B/0 页次：10/10 目目 录录 第一章第一章 项目成本目标项目成本目标 第二章第二章 采购包策划采购包策划 2.1 设计分包 2.2 锅炉设计 2.3 设备、物资分包 2.4 施工分包 2.5 试运分包 第三章第三章 项目主要风险及对策项目主要风险及对策 3.1 采购风险