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文档简介
品牌策划部日常管理工作一、负责公司品牌经营、品牌管理的日常性工作。1负责拟定,并协助公司领导制定公司品牌发展规划、营销策略、实施计划(重点配合市场部营销策划)。2执行北京总部品牌规划、根据重庆全柜科技市场发展需求,因地制宜制定品牌建设和管理维护的具体实施。3负责优化公司品牌建设的方式和工具,建立高效的品牌管理体系及品牌标识系统,制定完善品牌管理制度与流程,实施规范、高效和科学化的管理。4创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化保持一致,确保客户关系管理方案与品牌保持同步。(代理商和经销商)。5确保公司营销传播的策略和投入,增加品牌体验,配合市场部制定目标客户调查和品牌跟踪调查,提升市场开拓的效率,确保品牌文化准确的、深层次的传达给用户,为品牌带来正面的影响,提升品牌的形象。二、负责公司市场营销、产品销售管理的日常性工作。1负责公司产品营销计划、方案的拟定,负责公司产品销售过程的管理指导。2负责执行公司的营销策略,全面配合完成公司制定的销售计划和营销任务。3负责打造公司产品营销模式,建立符合公司的营销渠道,管理好公司的经销商队伍。4负责公司培训体系不断优化。6制定公司产品销售市场的开拓、管理和维护策略。三、负责组建一支集市场调研、品牌设计、品牌营销、市场销售四位一体的公司营销战斗团队,尽快完善部门的架构和人员配备。四、做好公司员工品牌意识培训,做好部门员工的市场营销技能和品牌管理能力的培训。五、制定公司每阶段品牌营销和市场推广费用预算及损益预估。六、做好本部门的资产管理、费用管理、文档管理、品质管理、预算管理等各项基础性工作,提升部门工作效率。七、负责有关产品营销信息的收集、分析、整理和报告,准确地掌握同类企业的经营状况,明确市场需求和变化,为领导提供正确的决策依据。八、负责定期向公司董事长、总经理提交部门阶段性工作的总结报告、汇报、分析和提出意见。九、执行总经理办公会议决议,抓好部门日常管理经营工作。十、做好部门间的协调
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