先进集体事迹材料——淮阴电厂运行五值.doc

规范工作行为 打造一流团队先进集体事迹材料淮阴电厂运行五值淮阴电厂运行部肩护者公司机、电、炉、化学、网控升压站等核心设备的运行维护，安全责任重大，运行部五值最为这个集体的的杰出代表，以优良的工作作风，过硬的技术素质，在生产的最前线为公司筑起一道坚实安全屏障。2011年，淮阴电厂运行部五值以夯实安全基础为主体，以扭亏增盈为目标，以经济运行和效益运行为中心，积极围绕安全、经济、环保运行，加强培养高素质职工，充分发挥民主管理的职能，工会小组和团小组的作用相互促进，全面落实岗位责任制，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，使全体职工安全思想牢固、班组整体和谐；在安全生产上实现了“四无”，整体工作受到厂部及部门的一致肯定和全厂职工的一致好评。高质量、高效率地开展工作，取得了瞩目的成绩具体事迹如下:一、值内注重安全管理，不断提升安全生产意识，确保安全生产运行五值有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在厂部和部门的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组三级安全网发挥各自的安全责任，始终把“人”作为安全生产的第一要素，引导和教育全员树立科学的安全管理理念，不断强化全员的安全意识。持之以恒地宣传安全生产的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。 五值始终把“人”作为安全生产的第一要素，引导和教育全员树立科学的安全管理理念，不断强化全员的安全意识。通过学习电力安全生产规程、电力生产事故通报等，对身边发生的安全生产事故进行认真分析，总结经验教训，实现了从“我要安全”到“我会安全”的思想转变。通过安全分析和学习，使大家掌握了安全管理的标准和要求。通过对值内和其他值、其他厂出现的事故、障碍、异常和未遂进行分析和讨论，结合自身的实际情况，从中汲取有益的经验，制定出相应的安全措施。大家始终以“求精、求细、求严”作为自身的工作标准，形成了人人想着安全，事事注意安全的局面。五值把提高职工的责任感和事业心贯穿于安全管理的各项实践工作中，严格执行“两票三制”，把反习惯性违章、严格执行规程、“两票三制”和防止误操作作为安全管理工作的重点，及时掌握相应设备的运行方式变动情况，坚持在操作前进行危险点分析和预控，在操作中严格执行操作联系和监护制度，不放过任何危险因素，以“三个不能过高估计”的要求严把安全关，有效地提高了全员的安全技术水平，杜绝了误操作的发生。，五值发生工作票417张，合格率100%。同时积极做好事故预想和危险点分析，仔细巡检、细心监盘、精心操作，全年没有出现一次异常及以上事件，确保了机组安全稳定运行。以过硬的本领应对突发事故“绝对不允许在重要时间和重要地点发生重大事故”是华能系统对社会做出的庄严承诺，运行五值深深懂得作为安全生产最后一道防线的运行人员，一定要将“五个绝对不允许”的要求作为自身的崇高使命。他们始终把提高职工的业务素质放在重要位置，通过不断强化人员培训和预案演练，全面提高人员反事故处理能力。二、加强培训，提高全员技术素质，确保机组安全稳定经济运行值内加强培训，积极开展导师带徒和岗位练兵活动，运行五值本着全能值班员为培训方向，积极贯彻厂部、运行部的培训方针，根据人员结构制定科学合理的培训计划和具体措施，采取讲课、现场考问、仿真机模拟操作等手段进行培训，使大家收到了很好的效果，此处案例：在今年迎峰度夏、防洪度汛期间，运行二值有针对性地开展反事故演练，加强监盘和巡检力度，多次及时发现和排除设备隐患。6月26日8时42分，#4机机组长李前胜监盘时，发现#4A汽动给水泵控制方式跳为就地方式，而且转速、流量等参数大幅摆动，他立即启动电动给水泵升速带水，并在立盘手动降低4A汽泵转速，但干预无效。他知道，这时若让汽泵继续运行的话，不仅威胁到设备本身的安全，而且机组其它参数也会出现大幅扰动，在这关键时刻，久经沙场的他果断将4A汽泵打闸，短短几分钟内，打A磨、减负荷、调节汽包水位等操作一气呵成，成功地排除一次设备险情，避免了一次小机转速飞升，可能轴瓦磨损的事故发生。，这充分体现了技术培训的成果，值内人员努力学习业务，刻苦钻研技术的学习氛围逐步形成，在青年职工的培训中总结出了较科学和标准化的培训模式，得到了部门的认可。三、值内始终坚持经济运行和效益运行的理念， 为节能减排工作出力献策，本着多发、超发的原则加强与网调沟通与联系确保发电任务的超额完成；在工作中，五值始终坚持经济运行和效益运行的理念，把机组的节能降耗工作做细做透，对机组运行中出现的任何参数偏离、经济指标的异常，都会仔细分析、查找原因，及时制定相应的调整措施，为电厂的节能降耗工作出力献策。针对后夜机组负荷较低的情况，积极调整运行方式，调整磨煤机运行方式和送引风机的运行方式等有效手段，每年节约厂用电约100万千瓦；春秋冬季科学的调整冷却塔的内围配水运行方式来改善真空；在机组启动过程中通过提高给水温度来减少燃油量，全年节约燃油约35吨；加强节能日常管理，避免长流水，长明灯现象。 加强烟气监测，积极调整运行状态，保证烟气排放不超标。四、管理标准化，积极推进五好班组建设值内认真学习公司下发的五好班组建设实施细则，值内借助有利时机开展了“解放思想、更新观念，如何加强值内各项管理大讨论”的活动，在值内努力推行人性化管理制度，通过此次讨论，使大家的思想统一到安全生产上来，而促进安全生产主要措施是具有一个宽松、团结、互助、积极向上集体。值内发挥民主管理监督的作用，工会小组和团小组积极组织有益的活动，组织学习各类文件，传达厂部各项政策，加强自身宣传报道，从而增强了全值的凝聚力，提高了思想觉悟。在日常工作中值长、单元长带头开展批评与自我批评，发扬民主，在值内创造人人互助，相互提醒，互指不足良好工作氛围，使值内人员团结、齐心，工作上积极主动，使值内能够在今年较好地完成各项任务得到了有利保证。五、打造优秀的团队五值33个兄弟姐妹就是一个大家庭，在工作中享受快乐，在快乐中专心工作。五值值长管持良是个“热心肠”，大家习惯叫他“老管”，工作时管值长非常注重细节，哪位同志家里有事或者是困难，他都会嘘寒问暖，关心备至。五值年龄结构的特点，值内职工整生日每年大约有两到三个，经过值委会讨论，值内职工整生日由值内统一安排，能安排调休尽量安排，值内送上工会慰问金和蛋糕，让职工感受到大家庭的温暖。三期副值谢亚忠的父亲身患重病已住院多日，做为儿子他本应在病床前尽一份孝心，可这时恰逢#6机组B修脱硫、脱销改造项目紧锣密鼓地进行中，为了不影响工作，他默默地把痛苦压在心里，没有向领导请假，直到父亲去世，值内同志才知道这一情况，他说：“谢谢大家关心，不能因我的家事而影响#6机组B修的进程，家中有老婆在忙碌”。多么好的职工啊！三期全能主值夏新成，在6机组B修调试中，虽然感冒在身，但他坚持轻伤不下火线，每天在寒风中上上下下核对系统挂阀门牌，配合调试队进行氨区及脱销SSR调试工作，看到各调试工作已经全面铺开后，他才想着到医院进行治疗。就是这样一些热爱自己岗位工作的同志们，在工作中互相关心和牵挂着，从而打造出了一个优秀的团队，五值先后获得了2003年度电厂先进集体和2006年度公司安全生产先进集体的光荣称号。不断提升安全生产意识五值始终把“人”作为安全生产的第一要素，引导和教育全员树立科学的安全管理理念，不断强化全员的安全意识。通过学习电力安全生产规程、电力生产事故通报等，对身边发生的安全生产事故进行认真分析，总结经验教训，实现了从“我要安全”到“我会安全”的思想转变。通过安全分析和学习，使大家掌握了安全管理的标准和要求。通过对值内和其他值、其他厂出现的事故、障碍、异常和未遂进行分析和讨论，结合自身的实际情况，从中汲取有益的经验，制定出相应的安全措施。大家始终以“求精、求细、求严”作为自身的工作标准，形成了人人想着安全，事事注意安全的局面。二值把提高职工的责任感和事业心贯穿于安全管理的各项实践工作中，严格执行“两票三制”。2007年，他们把反习惯性违章、严格执行规程、“两票三制”和防止热控误操作作为安全管理工作的重点，及时掌握相应设备的运行方式变动情况，坚持在操作前进行危险点分析和预控，在操作中严格执行操作联系和监护制度，不放过任何危险因素，以“三个不能过高估计”的要求严把安全关，有效地提高了全员的安全技术水平，杜绝了误操作的发生。2007年，二值发封工作票846张，合格率100%。同时积极做好事故预想和危险点分析，仔细巡检、细心监盘、精心操作，全年没有出现一次异常及以上事件，确保了机组安全稳定运行。以过硬的本领应对突发事故“绝对不允许在重要时间和重要地点发生重大事故”是华能系统对社会做出的庄严承诺，运行二值深深懂得作为安全生产最后一道防线的运行人员，一定要将“五个绝对不允许”的要求作为自身的崇高使命。他们始终把提高职工的业务素质放在重要位置，通过不断强化人员培训和预案演练，全面提高人员反事故处理能力。2007年，二值与其他运行人员一起努力，成功防止了2007年“3.4”风暴潮期间可能出现的大连地区电网崩溃事故。3月4日，当人们沉浸在元宵佳节的喜悦之中，1969年以来最强的一次温带风暴潮夹带着强降水、强降温迅速席卷了整个大连地区，电网扰动大而频繁，整个电网处于极不稳定的运行状态，最终将导致大连电网与辽宁电网系统解列，进入孤网运行，供电系统受到了前所未有的考验。当晚后夜班的运行二值人员得知此情况后，放弃了休息，迅速赶到生产现场投入到紧张的抢险工作中。他们凭借着超强的心理素质和娴熟的操作技能，按照中调指令将当时运行的三台万千瓦机组采用超极限的运行方式，每台机组减到只带万负荷，手动增减发电机负荷，保持大连电网频率在赫兹正负范围，使电网度过了最危急的时刻，避免了电网大面积崩溃事故的发生，受到了华能公司、辽宁省电网公司和大连市政府的表扬。为了尽快与辽宁电网并列，恢复对大连地区的供电，在有关部门反复与东北电网合闸联接均失败的情况下，辽宁省调度下令由大连电厂承担与主网联接的任务，在电厂侧与“和吴甲线线路开关”处合并联网。平时靠自动装置来实现机组并网的电厂这次需用手动操作联网，这将是对电厂员工的心理素质和技术水平的考验。二值值长韩天财是电气值班员出身，他深谙其中的技术含量，在与专业人员商量后，自告奋勇地承担了这次合闸任务。22时01分，合闸一次成功，大连电网在脱离主网3小时15分钟后并入辽宁地区电网运行，使大连这座国际化城市与大停电的灾难擦身而过，受到了国家电网公司、股份公司、辽宁省电网公司和大连市政府的表扬。 在今年迎峰度夏、防洪度汛期间，运行二值有针对性地开展反事故演练，加强监盘和巡检力度，多次及时发现和排除设备隐患。6月26日8时42分，#4机机组长李前胜监盘时，发现#4A汽动给水泵控制方式跳为就地方式，而且转速、流量等参数大幅摆动，他立即启动电动给水泵升速带水，并在立盘手动降低4A汽泵转速，但干预无效。他知道，这时若让汽泵继续运行的话，不仅威胁到设备本身的安全，而且机组其它参数也会出现大幅扰动，在这关键时刻，久经沙场的他果断将4A汽泵打闸，短短几分钟内，打A磨、减负荷、调节汽包水位等操作一气呵成，成功地排除一次设备险情，避免了一次小机转速飞升，可能轴瓦磨损的事故发生。为节能减排工作出力献策在工作中，二值始终坚持经济运行和效益运行的理念，把机组的节能降耗工作做细做透，对机组运行中出现的任何参数偏离、经济指标的异常，都会仔细分析、查找原因，及时制定相应的调整措施，为电厂的节能降耗工作出力献策。针对春节期间机组负荷较低，二值创造性地提出了一期锅炉在低负荷运行时投用两台磨煤机的方案，得到电厂的高度重视。经专业人员认真审核后，认为此方案切实可行，并组织实施。经验证，这一举措给大连电厂这种峰谷比比较大的电厂带来了可观的收益，仅在节日期间就节省厂用电近3万千瓦时。结合机组运行、循环水温度等情况，二值合理调配各机组循环水泵运行方式，在较低负荷时适时地停运一台循环水泵，每年节约厂用电近100万千瓦时。在#1机组扩大性小修工作中，他们深入分析，全面盘查，找到了#1低加汽侧放水门不严、凝结水回收箱水位调节故障等影响机组真空严密性的缺陷，并在检修中主动联系检修人员予以消除，对修后系统恢复中的真空系统设备及阀门严格把关，使#1机组真空严密性指标由小修前的0.20kPa/min提高到0.085kPa/min，同工况下真空提高0.5 kPa，极大地提高了机组运行的经济性。同时，值内成员还不断总结丰富启停磨煤机的操作手法，熟练操作流程，减少油枪的投入时间，降低燃油消耗。电厂在2006年获得首批创建节约环保型示范电厂称号后， 2007年全厂的供电煤耗、燃油消耗、耗水量、厂用电率等消耗性指标进一步降低，二值在其中发挥了重要作用。 打造优秀的团队二值人员用彼此的喜怒哀乐编织着一份默契， 16个铮铮男子汉的心紧紧地拧在一起，在工作中享受快乐，在快乐中专心工作。韩值长是个“热心肠”，二值人习惯叫他“老韩”，工作时韩值长非常注重细节，哪位同志家里有事或者是困难，他都会嘘寒问暖，关心备至。#1机组长田世新的父亲身患重病