中经汇成(北京)城乡规划设计研究院简介.docx

中经汇成（北京）城乡规划设计研究院简介中经汇成（北京）城乡规划设计研究院（简称“中经院”），是中国首家关注规划全链的研究院，旨在为城乡发展提供全方位、一体化的解决方案。 目前全院300多人，下设3个研究所2个中心，建立了一支包括清华大学、北京大学、中国人民大学、同济大学、暨南大学、哈尔滨工业大学以及宾夕法尼亚大学、悉尼大学等国内外著名院校教授、博士、硕士在内的具有丰富实战经验的专业规划设计队伍。 提供战略规划、产业规划、空间规划（概念性规划、总体规划、控制性/修建性详细规划、城市设计、景观规划、旅游规划）、城市专项规划、工程设计、招商策划、地产策划、投融资咨询等专业服务。 旗下中国产业规划网（），是国内城乡规划领域内知名的权威性站点业务领域产业规划产业规划是中国产业规划网的两大核心业务之一，长期以来我们一直坚持“因我而变，您的园区从此与众不同”的规划理念，主要围绕园区产业发展或区域产业发展等实践性课题，专注行政区域范围内的产业发展问题，帮助地方政府或者工业地产商在产业发展问题上明确方向和抓住重点。经过多年努力，我们已在产业发展研究与规划领域积累了丰富的实务操作经验，取得了丰硕的研究成果，部分咨询项目成果已产生巨大的社会影响力。 服务领域 产业发展战略与规划 产业集群发展战略研究 文化创意产业发展战略与规划 服务外包与软件业发展战略与规划 都市农业发展战略与规划 产业结构调整与空间布局研究 高新技术发展战略与规划 现代制造业发展战略与规划 都市工业发展战略与规划 生产性服务业（现代服务业）发展战略与规划园区规划 园区是执行城市产业职能的重要空间形态，园区在改善区域投资环境、引进外资、促进产业结构调整和发展经济等方面发挥积极的辐射、示范和带动作用，成为城市经济腾飞的助推器。长期以来，我们一直坚持“因我而变，您的园区从此与众不同”的规划理念，围绕园区的发展与运营等问题，帮助地方政府或地产商在园区产业发展问题上明确方向与重点。经过多年的努力，我们已经在全国各地积累了丰富的园区规划经验，园区涉及高新区、经济技术开发区、产业集聚区、特色功能区、物流园区等多种类型。服务领域： 工业园区发展战略与规划 高新技术产业园区发展战略与规划 经济技术开发区发展战略与规划 物流园区发展战略与规划 特色功能区发展战略与规划 旅游区规划 特色商业街建设与改造升级研究空间规划空间规划是中国产业规划网的两大核心业务之一，长期以来我们一直坚持“战略性、统筹性、布局性”的空间规划理念，以前瞻的眼光、科学的理论，帮助地方政府对城镇（园区）在空间布局上作宏观的、方向性的计划、筹划和谋划。经过多年努力，我们已在空间规划领域积累了丰富的实务操作经验，在城市发展战略研究、城市总体规划、城市新区及重点地区详细规划及城市设计、风景区及旅游度假区规划设计、旧城保护与改造规划、居住区规划、校园规划、产业园区规划、城市物流园区规划、城市交通规划与交通影响评价、城市照明规划、环境与生态规划、景观规划与设计等方面取得了丰硕的研究成果，并且很多园区和区域已按规划开发建设。服务领域 城镇（园区）空间战略规划 城镇（园区）详细规划 风景区、旅游区旅游规划 落后地区开发工程规划 城市新区规划 城市设计 城镇（园区）总体规划 名城保护与旧城改造 城镇（园区）交通规划 园林设计规划 小城镇规划 建筑设计招商策划招商策划是中国产业规划网的三大重点业务之一，长期以来我们通过精心策划、精准定位、全方位推广，提高城市、园区或项目的知名度和影响力，帮助地方政府、职能部门以及地产开发商吸引国内外投资者到目标区域内投资、生产和经营。我们突破规划单一文本，通过招商策划全面提升各地政府招商效率和效益，我们的招商策划已经成为各地方政府和园区管委会招商服务的前提和必要条件。服务领域 工业园区招商策划 高新技术园区招商策划 城市公共基础建设招商策划 旅游、度假区等建设招商策划 招商代理服务 经济开发区招商策划 城市商业/商务中心招商策划 新城建设招商策划 生态农业园区招商策划 招商通讯项目评估项目评估是中国产业规划网的三大重点业务之一，长期以来我们在园区产业规划和空间规划指引下，坚持从入园项目开发建设的可行性角度出发，进行项目可行性研究、商业计划书编制和项目申请报告编制，以及公司的投融资分析。我们力求客观、准确的地将与项目有关的资源、技术、市场、财务等方面的数据资料和实况，真实、完整地呈现在客户面前，力求为客户提供多方面的、可参考的实施方案，使其实事求是地作出正确、合适的决策，同时也为项目的执行奠定基础。相关案例 福山经济新区申请省级经济开发区项目可行性研究报告 生物医药科技产业化项目可行性研究报告 大庆石油井泰公司募投可研编制 安徽宁国医疗器械产业园商业计划书 郑州微纳科技有限公司直线电机项目商业计划 阳光文化产业园中艺博艺术中心项目申请报告 创维上市私募融资尽职调查及投资方案 某房地产项目公司第三方避税方案财务顾问企业战略咨询企业战略咨询是根据企业的需求，运用战略管理理论、知识和自身的战略咨询经验，应用必要的技能和方法，在对企业内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为企业提供战略规划制定、调整、战略实施和培训等一系列战略咨询服务，涵盖了从公司战略、业务战略到职能战略的全套综合性战略解决方案，最终通过战略实施为企业获得持续的竞争力。 战略的核心是定位，即选择企业的发展方向。选择就意味着“取舍”，迈克尔波特在什么是战略一文中指出：“战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。”那么，企业面对各种看起来有利可图的发展方向时该如何进行取舍？答案是，基于核心竞争力来取舍有助于企业培养其核心竞争力的“取”，对培养企业核心竞争力没有帮助，甚至会损害企业核心竞争力的“舍”。 定位决定了公司应该开展哪些运营活动以及如何设计各项活动，战略规划的第二步是决定各项活动之间该如何关联。战略不是将各项活动进行简单地集合，而是通过合理配置企业资源将活动有机地组合起来。波特称这种有机组合为“配称（fit）”，并指出战略配称才是创造竞争优势最核心的因素。“最有价值的配称还是与特定战略性吻合的配称，因为它可以增强定位的独特性，加大竞争对手作选择时的取舍难度。”（Michael E. Porter，1996）。2000年，罗伯特S卡普兰教授和大卫P诺顿教授在“平衡计分卡（BSC）”的基础上提出了“战略地图（Strategy Maps）”这一战略执行的指导工具，将这一工具运用在战略规划中可以帮助企业获得所需的“配称”。 而一份完整的战略规划应该包括：战略目标的规划企业发展方向定位战略执行的规划企业各项活动的配称。