车间事务标准化管理.doc

车间主任精细管理职责事务内容操作方法行政管理组织建设制度制定制度实施1、要依照车间管理需要建立有效组织系统，要做到分级管理。职能分解符合业务的独立性、可操作性，职能明确性，职责绝对性。必须要注意要因事设职！车间（部室）最主要的分工在于主任对副主任的授权，授权的原则：授权范围清楚、所管事项清晰、责任明确。授权后要放手让分管主任进行工作。 2、组织体系确定后，要在公司制度基础上，依据车间特点，着手建立健全各项管理制度、工作程序、业务处理程序、操作程序、紧急事务处理程序等。在制定时要明确：单位员工的职务、职权、职责、奖惩、标准化作业、精细化要求等。3、公司以及车间部室制度、程序颁布后，要立即组织学习，并实施贯彻下去，要实现以制管人、以制管事、以制奖惩、以制分配等。做到“事事有人管，人人有专责”。组织管理1、车间部室中要实行主要负责人负责制和统一指挥原则，做到各员工的直线上级唯一，并要坚持逐级指挥、逐级负责。让班子成员以及班组长（主办）发挥应有的作用。在指挥系统中形成：主任分管副主任各分管口班长班组员工的层级。2、要注意组织中的分级管理原则，作为车间主要负责人，要十分清晰的认识到授权的重要性，要在本单位内实现决定权、指挥权、奖惩权的统一，使组织中的各项工作、决定、精神可以贯彻到底。3、各级指挥系统中人员职务、职权、职责要相对称，职权具有绝对性。也就是说：在管理当中每一层级的管理事务清晰、相应权力清楚、承担责任明确。组织中做到：是非立判，奖罚分明。上级精神、决议、文件的落实车间会议安排 现场、办公日常管理培训管理形象管理1、做好上级精神、决议、文件的传达和贯彻：首先要及时组织学习和领会；其次要着手制定贯彻措施；第三要组织好人力物力落实实施；第四要及时检查、及时纠偏；第五落实完后要形成简要总结汇报。2、每月、季、年要做一次车间各方面管理工作的总结，内容：计划完成比较、工作成果、经验、教训、改正措施。依据公司要求做好计划安排，内容：任务要求、指标、工作量、完成时间、质量要求、安全要求、人员安排等。3、每周一下午召开车间（部门）周工作会议，要对本周工作进行小结，与月计划进行比较，检查各项工作进展情况，发现问题及时提出解决方案。安排下周各项工作，确定工作内容、目标、指标、标准、负责人、检查人，集体讨论和决定车间重大事务。4、要抓好标准化、精细化管理，强化执行力。注重有布置、有检查，要经常深入到工作现场进行检查，依据公司的各项检查要求进行落实，发现问题及时解决。5、要依据公司办公管理要求，抓好办公室、休息室、更衣室、库房的日常管理。6、注重车间管理人员的培训，提高管理素质：要不断地强调学习业务知识、管理知识、各项管理规章，采取个人学习为主，集中学习为辅，着重对学习成果的考评考核，并适当与绩效工资挂钩。7、要依据车间的工作要求，注意对员工的培训教育，定时、定期的采取内培、外训的方式，不断的提高员工的技术素质。内培可以采取：请技术人员集中讲课、集中现场授技、带徒、外请老师到车间讲课等；外训可以采取：选拔优秀的员工出外学习，引进新设备时的培训等。不过任何一种培训都要进行考核，考核的结果要与员工的绩效工资挂钩。8、抓好车间形象管理，注重培养车间员工的凝聚力，强调员工要注意仪表、言谈、礼仪。衣着统一干净、不浓妆艳抹，言谈文明、不粗俗，彬彬有礼、不冷淡。9、车间的形象要从细节抓起：按照CIS企业形象战略要求，要做到理念识别、活动识别、形象识别的统一，理念识别是：全面灌输公司企业文化理念，并在其指导下，凝练具有车间特点的精神要求，并要化为行动的指南，在日常行动上、制度上、分配上体现出来；活动识别：是在公司统一的组织要求下，进行一些对外的活动，在本单位以外进行活动时，注重活动的代表行为；形象识别：是在公司统一要求下，要注意自我形象，仪表穿戴、徽章、字体等。在组织中要讲礼貌、互帮互助、团结友爱。工作上要认真负责、精力旺盛、努力向上。10、要加强组织中的沟通和协调，经常进行恳谈会、座谈会，要着力建设好和谐车间，依照公司“六个协调发展”的要求，做好车间（部室）的和谐发展。质量管理组织设立制度制定控制和实施QC活动1、要建立健全质量管理组织，组织的建立要按照专业对象要求进行设立。2、质量管理要结合本单位各项工作进行，有：产品质量、维检修质量、工作质量、业务质量等。质量管理要进行有效的考评考核，结果要与绩效工资分配挂钩。3、建立健全各项质量管理制度，内容：工作标准、维护保养标准、检修标准、操作标准、控制准则、检查要求、奖罚规定等。4、树立员工良好的质量意识：首先是要在制度中保障质量意识的贯彻，其次是要组织员工学习，掌握标准和要求，第三是要在实施当中加强检查，控制好实行的过程，第四是要将质量结果与绩效工资分配挂钩，奖励先进，处罚后进。5、持续改进质量：要不断的了解质量的改善进程，要将质量意识贯彻到方方面面，要了解每一个员工的工作质量、岗位操作质量等。依据了解到的具体情况，进行认真分析，要帮助员工设定改进质量的个人计划，针对性的实行再培训、再教育、转岗等方法，保证质量工作持续改进的顺利进行。6、根据本单位的质量实际情况，每年年初设定攻关的具体项目，组织相应人员组成QC小组，车间（部室）要给予物资、资金、技术力量的支持，主任应经常的检查其进度并进行帮助。7、QC组织活动必须坚持PDCA工作方法，计划时要结合实际，选择好课题。落实执行时要认真的组织好人力、物力，全力实施。检查一定要实事求是，发现问题及时纠偏。处理反馈环节，要抓好结果的评定，要做到不怕失败、鼓励创新。 8、定期进行调研，对岗位质量、操作质量、工作质量、检修质量、维护保养质量等进行了解，挖掘真正原因，有的放矢的进行改善，不断地改进各项质量，以确保工作任务的完成。成本控制账务健全制度保障过程控制1、要建立健全进出账本，记录详细清楚，要做到账物相符。对各种物品、材料、备品备件都要登记上账，并做到日清月结。2、对出库物品要加强管理，对物品的流向、使用地点、使用量、使用人要进行全面控制。3、培养员工的成本节约意识，强化员工节约行为。制度上提倡节约，行为上鼓励节约，分配上倾向节约。4、日常要加强出入库管理，入库验收、登记、做账清楚，放置点、放置量明了。出库签单、登记、领料人、用途、用量、使用后验收（工作质量、材料用量、未用完物品的退库），特别关键的就是要控制好原物料的使用过程，这是成本管理的关键。5、做好使用物品用量的统计工作，确定月消耗量。通过统计来确定使用物品的计划用量，尽可能的达到前馈控制。6、每月定期举行成本分析会议，就各种成本的使用情况进行分析，对出现的问题要进行研讨，要有具体的解决对策和方案。 劳动管理注重劳动的协调劳动分配劳动培训人员配置1、依据车间（部室）的工作特点，合理分配劳动力资源，并根据各时期的工作重心进行调整。2、要全面了解员工的特长、优点，要量才使用，合理调配。安排好各岗位工作人员，以发挥人力资源的最大效用。3、要加强劳动纪律管理，严格考勤制度，对班组要强化劳动纪律意识，充分利用好工作时间，注重发挥时间效能。4、要注重薪酬的激励作用，在公司政策的范围内，充分使用好薪酬的分配杠杆，奖勤罚懒，体现效率、兼顾公平。5、着重于培养好各种人员，要依据所从事的工作考虑人员的相应培训。一是：新进人员的各种培训。二是：在岗人员的岗位技术提高培训。三是：运用的新材料、新技术、新设备、新工艺等的使用培训。四是：各项管理规章制度、工作程序、操作程序、标准作业、安全规章培训。五是：公司会议决议、会议精神、新的改革、体制变化、企业文化等方面的培训。6、依据人员的年龄结构，要考虑人员配备与公司发展的平衡。依据从事职业的特殊性，考虑人员的工作承受力。依据岗位工作的实际要求和人员的身体状况，考虑人员安排。依据安全要求和人员的状态，考虑人员的具体安排。 日常事务党务管理工会管理共青团工作布置工作凝聚力控制组织建设日常行为维护职工权益劳动竞赛弱势群体1、在接到上级的工作安排后，要组织相应会议，将工作内容明确的安排给主管副主任。内容：什么事务？什么地点？做什么？谁配合？谁主管？什么时间做？做到什么样？要一一部署清晰。2、对下属员工应做到：一般员工要：很清楚每一日的工作内容，每一时基本工作，操作规范，操作要求等。班组长：岗位职务、职权、职责清晰，对班组的各项工作开展方法清楚，目的明确。现场管理内容明了，实施方法策略得当。车间班子：各自的分工清楚、负责范围明确，职务、职权、职责清晰，工作要求明了，分级管事、分级负责。必须做到下级服从上级、局部服从大局、个人服从组织。每一个副职领导应积极配合一把手的工作，全面服从领导。3、组织中要特别注意民主和集中，作为车间的主要负责人人物，必须要加强与班子成员乃至组织中成员的交流，要尊重党组织决议和会议精神，充分发挥工会组织和团组织的作用。对一些有影响的事务处理，必须与班子成员交换意见，有较大影响的事务应该要在党组织会议上进行讨论和决定。4、要加强检查和复查，注重事后的反馈和控制；在组织中，要清晰的认识到“细节决定成败”，每一件事就是要抓好落实、抓好细节、抓好执行、抓好控制。每项工作， 必须要做到有布置、有检查、有计划、有控制。一个领导者在进行管理当中关键的是走动管理，也就是要做到布置工作后，要及时进行检查，对检查到的问题，要依照规定进行考核。对出现的难题及时组织力量进行解决。 5、要善于总结和剖析，并要有不竭的创新思想；在管理当中会出现很多的新问题、新现象，那么作为一个主要负责人负责人，要善于在问题出现时进行分析和总结，发现问题的真正症结，运用创新的思想寻找最佳的解决对策对症下药，解决问题。一、党务管理1、按照党组织建设要求，在车间（部室）建立党的组织系统；三名党员以上可以成立小组，五名以上党员可以成立支部。2、支部党员每月至少要安排一次学习，内容：党的章程、党的文件、党的重要会议精神、公司党组织要求学习的相关内容，车间（部室）当前一些问题的研讨等。3、要不断地宣传党的先进性、代表性等，发展员工中的优秀分子加入到党的组织中。 4、在日常工作中发挥党组织的先锋模范作用，要注意党员在平时的表现，加强监督和教育，要在日常的行为和表现上体现作为党员的先进性，吃苦在前、危险在前、困难在前。聆听党员的心声，发现问题及时解决，充分调动党员的积极性。5、积极配合行政管理工作，在有困难的时候，要组织党员冲锋在前，发挥党员的先锋作用。如：推行新的管理模式、新的创新思想、出现困难、危险等。6、做好暖心工作，要及时地加强党员间的交流，为党员排忧解难。7、注意做好员工的帮教工作，对后进员工，党组织要发扬党员的榜样作用，采取一帮一、一对红的办法，及时帮助后进员工。 二、工会管理1、做好员工登记工作，了解每一位员工的家庭情况和收入支出。2、要维护好员工的基本工作要求，维护员工权益；对劳保发放、劳动时间、劳动权益要按照劳动法要求，维护好员工的正当权益，发挥工会组织的作用。3、积极协助和配合行政工作，依照生产工作的需要，配合各个时期的中心工作，组织开展劳动竞赛。4、做好弱势群体的帮扶工作，依据了解的状况，定期的走访员工家庭，发现问题及时反映给组织，做好扶助。5、维护好女工的基本利益，作好“三期”（生理期、妊娠期、哺乳期）的保护工作。三、共青团管理1、做好团员登记工作，要十分注重团员的兴趣、爱好等。2、抓好团员队伍的建设，提高团员队伍的凝聚力。加强团员学习，不定期的举行业务竞赛、技术比武等。引领团员成为生产上的骨干、技术上的尖子、业务上的精英。车间生产主任精细管理职责事务内容操作方法生产管理的准备工作时间；每月23日前1、对生产设备的情况要了解；内容：那些是关键设备、那些是制约性设备，设备的运转情况等。2、对生产人员情况要了解；内容：人员数、出勤情况、班组、班组长、生产技术能手、生产技术落后人员等。3、对生产工艺现状的了解；内容：工艺流程、流程中的主要问题、指标关键控制点、指标主要制约点、原辅料情况。4、对以往生产情况的了解；内容：最高、低生产量，最高、低产能，最好、最差指标，平均产量、产能、指标，及其原因。生产作业计划的编制时间：每月23-25日1、了解公司月度生产计划；了解人员请休假情况；了解机械设备情况；了解使用工具情况； 了解本部门各项生产指标要求；2、根据了解到的情况，编制本单位的生产作业计划，编制内容：产量、每小时产能、设备运转时限、各项指标、人员要求、存在问题、注意事项、应急办法等。3、编制好后经主任审核，组织单位会议传达宣布。生产作业计划的实施时间：每月25下月23日的每一天1、首先做到人人知道计划要求及内容。2、根据生产作业计划的要求，组织各个班组进行落实。3、要对计划的执行过程加强现场检查，检查到的问题要立即要求班组长落实，并进行复查和督导。4、必须做好均衡生产，掌握好每小时的产能和技术指标的变化，在设备允许的情况下，合理的进行调度。5、合理调配班组人员，组织好各种技术力量，对每一个生产难题立即着手解决。6、每日、每周要做好生产总结，对生产中的各项问题加以梳理，要做到：安全事马上办、紧急事快办、难事理清办、小事缓着办。7、为确保生产计划的完成，必须要很好的做到：连续性、均衡性、平行性、比例性。审批班组的投入产出计划1、要了解班组作业的主要内容以及所涉及的成本项，每一项的标准消耗量及其单价。2、要清楚产出量，也就是投入产出比。3、对单位的总工作量要有底，每班组每一日的工作量也要有数。4、经核算后，决定投入产出计划的审批。审批班组的协作计划并进行协调1、班组人员不足需要增加人员的；（1）根据所掌握的班组工作量、人员变化、员工工作量等情况，决定人员增加量。（2）增加人员量，如果班组之间可以协调开的，则通过班组长抽调，抽调期间，指挥考评由派工班组进行。（3）本单位协调不开的则报主任由其他单位进行协调。2、工作涉及范围超出本单位现有工种的，需要协调其他单位技术人员的；（1）首先要了解现有工作量、工作内容、工作价值（市场）。（2）需公司外单位人员的，清楚地计算出需协调的工作量及其产值，预备好合同，合同要经律师审核。申报给主任-上报主管副总-总经理。(3)需公司内其他单位人员协助的，将需要协助的工作内容、范围、时间、协助方法、人员报给主任，由主任与其他单位联系解决。生产调度工作时间；1、工作时间的每一天早上的班前会。2、工作中的每一时刻。1、首先要在前一天下午了解；内容：有什么工作任务，任务区域，任务量，是否需要协调车辆、工具、人员，是否需要其他单位协助等。2、在早晨公司的生产协调会上记清本单位涉及任务。3、就当天工作安排与主任进行沟通。4、召集班组长对当天的各项工作进行安排。安排内容要说明：什么任务、什么地点、工作量、安全要求、什么时间、完成标准等。5、每日将工作布置完后，应在事后立即进行检查，并做好检查记录。6、每日对当天的工作要作一个班后总结。7、依照生产作业计划均衡的安排好每日工作。注意原则；总工作量要尽量统计准确并完全，争取一次分派完毕；作业量过大时，要抓住重点、关键点、急难点，先急后缓；分派人员时，一定要有应急预留，以防万一；组织生产调度会每周二下午2：45召开1、会议前准备：（1）本单位上周生产工作情况小结；内容：工作量、指标、计划量，完成计划量的情况，各班组完成情况，存在问题，解决办法，本周计划及其安排。（2）传达公司调度会精神，公司文件。(3)安全情况小结；内容：安全隐患通报，安全整改，安全意识、安全注意事项。（4）设备情况小结；内容：上周设备运转状况，设备现状，发现问题，本周计划安排事项。（5）车间其他事项通知。2、主任主持会议并对各项工作进行综合小结。各副主任就所辖范围进行小结及安排。3、在调度会上各个班组要进行充分交流。班组长就需要解决的问题反映给车间。接受公司调度指令，与公司调度加强沟通1、要主动与公司调度保持畅通的信息交流。2、对调度安排的各项事宜要迅速进行落实，并要回报。3、遵守公司调度规章制度，接受调度的检查。4、现场出现各种问题要尽快汇报给调度室。 质量意识培养工作1、首先要对工作质量或产品质量侧重奖励。2、每月末召开质量讲评会，对先进要进行绩效奖励。3、加强“质量第一”观念的宣传。4、加强标准作业意识教育。5、每两个月由质量先进员工现场现身说法。6、每个月要对工作质量和产品质量进行小结。日常质量管理工作1、基于对上一月质量情况的统计，发现问题，提出解决办法，每月初要做好本月质量计划。2、每一日要按质量计划要求进行落实。质量单项要落实到人，要清晰表示清楚“什么任务、谁做、怎样做、标准要求”。3、要认真进行检查验收，并进行记录“什么任务、谁做的、什么时间、常规标准”。4、对各项任务进行跟踪复查，用复查结果和常规标准进行比较，作质量统计报表，从中发现问题和对策，并以此对员工进行评判。5、对质量出现较大异常时，应组织技术力量集中攻克。本单位解决不了时应及时书面汇报主任。主任上报主管副总经理，协调公司技术力量加以解决。生产现场环境管理工作1、要对所辖范围进行全面的了解；内容：范围内的人员构成、岗位、分工情况，机械设备数量、放置地点、维护保养情况，现场区域照明、道路、使用状况，现场物资存放、取用、储存量、储存位置情况。2、永远要记住“第一线的员工对现场最有发言权”，加强与他们的交流，主要了解；常用物品、常用量、取用方便的位置、人员构成的合理性、通道、安全隐患、存在的问题等。3、根据了解的情况，首先要对现场区域进行合理划分，其次是要将物品定置、定位、定量的进行存放。4、区域进行划分后，要将各区域及其物品要划分到每一个员工负责。5、每日要依据生产现场检查表巡回加强检查，对出现的问题要立即纠正，对屡教不改的要进行处罚。6、及时有效的处理跑冒滴漏现象；可以立即处理的，应马上加以处理。对一些困难的，有技术难度的，不可能一蹴而就，应组织人员进行攻关，要求循序渐进，逐渐改善。生产现场人员管理1、要对每一个岗位人员的配置进行了解；内容：岗位工作量，岗位工作区域，岗位标准化作业等。2、要求现场员工必须完全掌握和了解；（1）本岗位的标准作业，本人负责的区域以及物品，使用的机械设备常识，设备维护常识和润滑要求等。（2）安全常识，安全责任，安全互保等。3、每一天要经常深入现场进行检查； 现场与员工进行交流-按照制定的检查表内容进行-检查后，及时将检查情况通报班组长-督促班组长迅速进行整改-对整改情况进行复查，继续检查。原则：凡是员工认为不方便的现场所有现象，都应该需要我们改进。现场管理就是要不断地改进和完善。 生产现场设备操作、维护、保养、润滑管理1、要求操作员工必须严格执行标准作业指导，按作业程序进行操作。2、操作员工必须了解和掌握设备的维护保养知识，按规定对机械设备进行维护和保养。3、操作盘上的各种指示灯以及按钮要标示清晰。4、各种仪表要完好并标示清楚，容易观察。5、巡检线路清楚并要有有效记录。6、润滑点清晰、加注油有明显标示。7、每日要经常检查，发现问题及时处理。生产现场安全管理1、各班组在上岗前必须要针对当日情况强调安全。2、仔细观察员工情绪变化，发现有问题的要加以注意和保护，情绪较大的应阻止其上岗。3、每日两次全面巡查工作现场各个区域，对巡查到的问题及员工反映到的隐患及时采取措施。4、调整工作岗位员工时必须要考虑好安全互保问题。5、积极发挥班组兼职安全员的作用，每日必须巡查3-4次。6、注意各工种之间的配合，要统一指挥。7、出现各种安全事故时，无论大小必须要分析透彻，绝不轻易放过任何事故。8、当生产和安全发生矛盾时必须给安全让道，绝不能指挥员工冒险作业。9、要注意新进员工、复岗和转岗人员的安全教育。生产现场的革新管理1、要经常深入现场，对给作业或流程带来操作不方便、行动不便利、劳动量较大、污染严重、浪费大、成本结构中占比例大的、员工操作差异大等现象，就是要改进的项目。2、作革新时，要赞同各种尝试，除非有非常确定的理由，方可进行否决。3、对现场的革新不应限定范围。4、要积极组织人员配合革新项目的推进和完善。5、对确有成效的革新要进行奖励，对成效不显著或失败的要鼓励。加强沟通1、要注重与主任和其他副主任的交流。2、要注重和班组长以及员工的交流。生产成本控制与管理1、首先要了解生产所需的原材料、动力、辅助材料的详细情况。例如：物品名称、用途、标准用量、实际用量等。2、对员工的劳动保护用品、劳动用具、公用用具、生产安全用具等的计划用量、实际用量要清晰掌握。3、依据统计方法了解目前实际用量的上下限，并了解正常情况下的标准用量，以此为根据进行分析，对离差过大的进行调研。消耗过大的，组织人员进行解决；消耗节约多的，要组织调研，总结经验推广；4、根据生产实际的调研，规范生产成本的用量和消耗，要逐渐走向计划控制，对那些偏离计划的要不断地追原因，寻根底，直到实现标准控制。5、要逐步实现成本单体量化，也就是要每一个员工和成本控制直接挂钩，依据实物事务到人原则：个体使用的工具、所维护的设备、器具、动力、照明等与个人挂钩，班组要与动力、水、原物料、生产材料等挂钩。6、要不断地推进标准化、精细化管理，要养成员工标准化操作的良好习惯，精确细致的工作境界。节约一根钉，细化到一个动作。车间设备精细管理职责事务内容操作方法设备管理前准备工作时间：每月23日前1、对设备情况的了解；（1）要建立设备台账；内容：设备名称、规格型号、是否固资、大中修期限、上次大中修时间、到期时间、设备精度、设备现状、常备备品备件及量，维护保养要求、点检点、润滑点、油品、加油期限、上次加油时间、到期时间、负责人。（2）要经常性的对每一台设备进行认真检查，要掌握设备运转周期变化。2、对检修队伍进行了解；内容：员工数、工种分布、各员工技术状况、特长、各工种工作量等。3、备品、备件、材料备用量，每月平均消耗量。4、关键设备和制约性设备的状况。5、要完成生产任务量必须保证设备达到什么要求。设备计划每月25日至27日1、了解车间月度生产计划、检修人员请休假情况、设备检修情况、各台设备的现状、工具情况、备用设备状况、本车间各项设备指标。2、根据生产情况和设备运转情况，编制设备工作计划。编制内容：运转率、运转时间、修理项目、改造项目、大中修项目、计划用时、什么时间、什么人员、什么期限、注意事项等。3、设备工作计划编制后，要依据该计划编制好备品备件以及材料的供应计划。4、编制好后报主任审核，组织单位会议进行传达。设备更新、大修、维检修计划的实施1、要让维修班组人员、生产副主任、生产班组长全面了解计划内容。2、根据设备计划要求，组织维检修人员进行落实。3、注重现场的检查和督导。4、要充分发挥员工特长，量才使用，以确保检修的质量。5、必须要与生产协调好，要充分与生产副主任进行沟通，安排好生产并给检修或维修留下时间。6、要充分注意计划的可实现性，要依据现实情况的变化调整月度计划，以保证计划的实施。7、要经常深入现场，发现问题及时进行处理。审批班组的备品、备件、材料计划1、要了解班组作业的主要内容以及所涉及的各种备品、备件、材料，修理时每一项的标准消耗量。2、要清楚的知道维检修后应达到的要求、标准。养成员工节约勤俭的良好习惯，收拾好现场。 3、对班组的作业量要进行计算，要全面掌握班组的作业量。4、经过认真核算后，决定班组备品、备件、材料、工具计划的审批。审批班组的协作计划并进行协调1、班组人员不足需要增加人员的；（1）根据所掌握的班组工作量、人员变化、员工工作量等情况，决定人员增加量。（2）增加人员量，如果可以在本车间协调开的，则通过主管生产的副主任班抽调，抽调期间，指挥考评由检修班组进行。（3）本单位协调不开的则报主任由其他单位进行协调。2、工作涉及范围超出本单位现有工种的，需要协调其他单位技术人员的；（1）首先要了解现有工作量、工作内容、工作价值（市场）。（2）需公司外单位人员的，清楚地计算出需协调的工作量及其产值，预备好合同，合同要经律师审核。申报给主任-上报主管副总-总经理。(3)需公司内其他单位人员协助的，将需要协助的工作内容、范围、时间、协助方法、人员报给主任，由主任与其他单位联系解决。设备日常派工管理。时间：每天早上9:159:301、了解当日的所有工作量；现场上报的、点检到的、已经安排的、上级安排的等。2、向当日上班员工了解情况，对影响安全的、生产的一些问题要立即着手解决。3、充分与主管生产副主任进行交流，了解生产状况，生产需求等。4、依据前面了解到的情况，与主任沟通后，全面安排各项工作。5、召集班组长对当天的各项工作进行安排。安排内容要说明：什么任务、什么地点、工作量、安全要求、什么时间、完成标准等。6、派工时要特别注意安全互保问题，对在高空、悬空、交叉作业、混合作业、移动重物等要更加小心。7、派工完毕后，要对主要工作地进行巡回检查，发现问题及时现场解决，并做好记录。8、每日对当天的工作要作一个班后总结。9、依照设备作业计划均衡的安排好每日工作。注意的原则；总工作量要尽量统计准确并完全，争取一次分派完毕；作业量过大时，要抓住重点、关键点、急难点，先急后缓；分派人员时，一定要有应急预留，以防万一；设备点检管理时间：每天8：309：15 1、首先要对设备进行全面了解，依据了解的情况，把设备分成关键设备、重点设备、一般性设备三类，对各类设备的点检点列举清楚。2、根据以上资料汇集，做好点检线路图，点检记录表等，表中要列明点检点、点检要求、点检标准等。3、对辖属员工的技术进行了解，依据特长，将点检任务分解到人，同时责任也要到人。4、每日对各个点检点必须要进行三级点检，由点检负责人、钳工班长、设备副主任分别进行。5、点检完后必须要记录清楚、详细、明确，然后对各点检记录进行汇总，把待解决的各种问题汇集后迅速安排下去。6、要十分注意，尽可能的将设备上的小问题及时发现并尽快加以解决。对各类跑冒滴漏、声音变调、温度、油压、电压、水压、气压不正常等必须要注意观察，直到找到问题的原因。7、对刚维修的、有问题征兆的、关键设备、制约设备要更加注意观察。8、要求维修班组每天必须至少保证两次以上的点检。9、要将单台机器设备的运转率与操作人员和点检人员挂钩，加强操作人员的标准化操作培训。设备润滑管理时间：每天点检时检查，另每周一、四集中检查两次。1、首先要对设备的润滑系统进行了解；依据了解情况，把润滑分成长期（指一个月以上），中期（15天至一个月），短期（七天以下），并做好润滑资料。2、把各个润滑点按照“润滑五定”的要求，全面落实到位，并应做好目视标示。3、与主管生产的副主任协调好，把短期的润滑点落实到生产班组人员。4、要依照“润滑五定”检查要求按时进行检查，对检查到的不符合项要立即整改，严重的应进行奖惩。5、要有明确的加油标准，观察油管、油位计、油窗，油压表，油标尺等要清晰，并应有明确的标示。6、要特别注意跑冒滴漏现象，对这些现象要尽快治理。7、检查时要注意油质的变化，注意油质更换。 设备检修质量管理时间：每次维检修时1、要累计好各种检修资料，要对每一次维修后的运行结果有一个记录；内容：什么问题、现象、原因、怎样处理的、是谁处理的、处理后运行状态、运行时间、运行效能。经过资料统计，把相同的维修项目进行比较，作为维修质量判断的依据。2、没有参考的要依据经验或收集到的资料对其进行判断。3、不断的提高维检修质量，要把维修质量与维修工责任相挂。4、要通过奖励和惩处的手段，不断提高员工学习技术的积极性。5、对出现或未遂的检修质量事故，坚决要分析清楚，找出原因。6、对原来没有出现过的各种维检修技术难题，对研究的处理过程必须要全面记录，事后应做成标准作业指导书，以便于下一次同类事故的处理。检、维修员工管理时间：每时、每刻1、要对员工进行全面了解，技术、性格、工作个性等，加强与员工的交流。2、要以身作则，带头遵守各项规章制度，强调模范作为，引领员工向标准化、规范化、精细化发展。3、建立健全员工档案，详细掌握员工动态。4、要引领员工向学技术、比技术、比质量、比效率的方向前进，首先要从制度上保证向“贡献大、效率高、质量好”的员工倾斜，其次在效益工资分配上要体现出来一定的差距，第三也是最重要的就是考评要有说服力而且公平。5、要不断激发员工的张扬个性，提高员工小改小革的积极性，要把革新项目提出来并组织员工进行攻关，也要全面支持个人的“小改、小革、小发明、小建议”。6、要有意识的培养员工的集体观念，通过员工工作小组、互保对子、革新小组等方式，有意识的培养正式组织体系，化解平时意见和纷争。7、要养成员工标准作业的良好习惯，必须不断地灌输标准作业的理念，并要按照标准作业的准则培养他们。设备安全管理时间：工作时间的每时每刻1、首先对设备要进行全面了解，设备的防护装置、设备裸露危险区、设备操作便利程度、设备检修安全隐患等，要对照安全要求，仔细了解设备的各种不安全因素。2、组织人力物力全面解决可以解决隐患，对当前没有办法的安全隐患，要作为攻关课题，组织技术力量进行全力攻克。3、布置工作时要认真考虑好安全对策，要在安全得到保证后，安排进行工作。4、对各类可能造成危险隐患的工作，至少要安排两人以上进行工作，确保安全互保。5、要让员工养成标准作业的习惯，要不断经验，不断完善标准作业内容。6、对正在进行的大修或急、重、险、难的维检修工作，要不断的进行检查，对过分疲劳、新手、其他协助人员、危险区操作人员，各工种配合等要加以特别的关注，发现隐患征兆要及时果断地处理。设备事故管理时间：当发生各种设备事故后1、发生事故后，要立即封存当班运转记录，同时立即汇报有关人员（按公司规定上报）。2、按照事故的大小，组织人员立即抢修，争取第一时