综合项目监理质量责任新规制度

项目监理质量责任制度TOC\o"1-3"\u第一章总则··························································-1-一、工程质量责任制总则········································-1-第二章质量管理领导小组质量责任··································-1-第三章岗位质量责任制···············································-2-一、正（副）总监职责············································-2-二、专业监理工程师职责··········································-2-三、安全监理工程师职责·········································-3-四、环境保护监理工程师职责·········································-4-五、合约监理工程师职责·······································-5-六、试验监理工程师职责·········································-6-七、测量监理工程师职责·········································-7-八、监理员职责··············································-7-九、资料员岗位职责·············································-8-第四章质量控制················································-9-一、事前预控····················································-9-1、掌握和熟悉质量控制技术依据·························-9-2、工程场地质量验收·······································-10-3、施工单位资质审核·····································-10-4、工程所需材料、构配件和设备质量控制···············-10-5、施工机械质量控制·····································-11-6、对承包单位提交施工组织设计提出审核意见并报建设单位同意·····················································-11-7、严把开工关···············································-12-二、事中控制···················································-12-1、施工工艺过程质量控制·····································-12-2、工序交接检验··············································-13-3、隐蔽工程检验验收·········································-13-4、施工过程质量控制监理手段······························-13-5、承包单位工程进度款支付申请······························-15-三、事后控制···················································-15-四、质量事故和质量缺点处理································-16-项目监理质量责任制度第一章总则工程质量责任制总则建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。总监理工程师对本项目工程质量负直接领导责任，各部门按职责分工，负担对应责任。质量责任落实到每个监理人员，形成全员，全方位，全过程质量管理体系。第二章质量管理领导小组质量责任1、正确处理质量和效益关系，坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜标准。凡从事本项目工程监理一切活动和行为，必需严格根据设计文件、规范、监理程序和监理协议中约定相关条款组织实施。2、认真学习相关法律、法规、规范，标准及上级文件，不停提升业务平。3、组织常常性质量检验，抓好经典。对质量问题（质量事故）分析原因，制订、落实纠正方法。4、组织召开多种质量培训和会议。质量目标：用户满意率100%；监理项目质量合格率100%；监理项目考评评分90分以上；职员培训率达成100%。岗位质量责任制一、正（副）总监职责1、对监理协议实施负全方面责任，并定时向监理单位汇报工作；2、明确监理机构职能分工和监理人员岗位责任；3、主持编写《监理计划》，审批《监理实施细则》；4、审核承包人施工组织设计；5、组织监理工作会议，签发监理机构相关文件，下达相关指令；6、审批承包人申报相关申请汇报和报审表；7、组织编制并签发监理月报；8、组织审查承包人交工申请和交工预验收；9、组织施实工程项目保修期监理工作；10、组织整理工程完工监理档案资料，对工程项目标质量、进度和费用控制等进行全方面总结，并编写监理工作总结汇报。11、副总监帮助总监推行上述职责，当总监不在时，推行总监职责。二、专业监理工程师职责1、编制《监理实施细则》。2、在监理部正（副）总监领导下，负责协议段各单位工程、分部、分项工程现场质量监理，检验施工质量及施工进度，立即发觉和处理工程问题。3、熟悉协议文件、规范、图纸和工程量清单，在施工过程中，对工程质量进行全方面控制，会同承包人共同进行工程计量。4、初审承包人提交施工详图设计，督促承包人立即办理完工图纸、资料。5、初审承包人施工计划、施工组织和施工方案，提出审查意见，供正副总监审批时参考，并对计划实施情况进行检验和监督，随时掌握现场工、料、机械动态和工程进展情况。6、组织或参与隐蔽工程和分项、分部工程验收，签认工程质量检验表，帮助正（副）总监审查中间交工证书和中间支付证书。7、审核承包人多种监理报表，工程质量检验报表。8、帮助合约工程师对相关索赔、延期及变更提出处理意见。9、组织并指导监理员工作，完成正（副）总监交办其它工作。三、安全监理工程师职责1、督促和检验施工单位制订安全生产责任制，建立完善安全生产确保体系。2、编写安全监理方案和安全监理实施细则。3、审查施工单位营业执照、企业资质和安全生产许可证。4、审查施工单位安全生产管理组织机构，查验安全生产管理人员安全生产考评合格证书、各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书。5、审核施工组织设计中安全技术方法和专题施工方案。6、核查施工单位安全培训教育统计和安全技术方法交底情况。7、检验施工单位制订安全生产责任制度、安全检验制度和事故汇报制度实施情况。8、核查施工起重机械拆卸、安装和验收手续，签署对应表格。9、核查中小型机械设备进场验收手续，签署对应表格。10、对施工现场进行安全巡视检验，填写监理日志；发觉问题立即向专业监理工程师通报，并向总监理工程师或总监代表汇报。11、主持召开安全生产专题监理会议。12、编写监理月报中安全监理工作内容。四、环境保护监理工程师职责1、依据相关法律、法规和环评汇报批复意见，现场核查工程环境保护、水保、文物保护设计方法是否到位、合理，发觉问题立即提出。2、监督承包人在施工过程中施工废水、弃渣、泥浆、粉尘、噪声和多种工程、生活垃圾等排放行为规范合理，耕地、植被恢复工作落实到位。3、审查承包人环境保护工作计划。4、检验承包人环境保护、水保、文物保护管理机构、人员配置，确保方法。5、检验临时工程施工过程对环境保护影响。6、汇总、整理环境监控数据，分析结果，立即向总监汇报。7、编制环境监理月报。8、帮助合约计量工程师审核环境项目标计量。9、填写环境监理日志。10、定时组织对承包单位现场环境保护、水保、文明施工实施情况检验。11、完成正（副）总监交办其它工作。五、合约监理工程师职责1、在正副总监领导下，负责本驻、本协议段工程结算工作（包含中期结算、交工结算、最终止算），初审多种支付证书，编写计划报表和监理月报。2、初审承包人提交延期、索赔汇报，提出索赔、延期处理意见，初审变更工程单价，提出变更工程初步估价。3、初审监理部管辖协议段协议分包问题，对分包协议提出初审意见。4、帮助正（副）总监确定变更令和工地计日工指示单，处理承包人来往函件。5、督促承包人立即正确地呈报工程进度报表，监督承包人办理工程保险和协议担保等事宜。6、负责搜集汇总按要求应上报多种统计、纪要和汇报，经正（副）总监签发后上报。7、负责往来文件管理，做好归档工作，全部计量支付、工程统计、多种汇报、工程日志均应妥善保管，便于查阅，随时准备提供相关统计资料。8、监理本监理部所属协议段工程保险，帮助业主和承包人做好向保险企业索赔工作。9、帮助专业工程师审查施工计划。10、完成正(副)总监交办其它工作。六、试验监理工程师职责1、在正副总监领导下和本协议段专业工程师紧密配合，正确立即地为正副总监提供试验汇报和分析意见，为监理部处理工程质量评定提供依据。2、监督、检验（包含必需旁站）承包人工地试验室工作，督促承包人确保有足够仪器和人员，依据协议文件要求，按要求频率进行各项试验检测，并确保承包人试验、检测数据是实事求是、正确。3、按施工监理实施措施要求频率抽检相关试验项目。4、抽查、复检承包人所做控制指标、混合料配合比试验。5、监督检验承包人进场材料、保管和贮存条件是否符合要求要求。6、提供分项工程相关验收试验，检测资料及关键结构、关键部位质量控制。7、负责向业主上报相关试验、检测汇总表，并配合业主及上级相关机构抽检工作。8、完成正（副）总监或业主交办相关工作。七、测量监理工程师职责1、在正副总监领导下，负责本协议段测量监理工作。2、严格按规范要求精度监督承包人放线、放样，审批承包人测量内外业结果，复测承包人水准点、船闸控制线及其各类造物基底标高、控制轴线等。3、负责检验承包人对水准点及其它控制点护桩情况，注意不受损坏，有变更时需要在图上说明。4、检验和监督承包人测量放样工作，按要求进行抽检，认真审核后签认。5、审查承包人检验申请，经现场检测，符合规范要求精度后予签认，对不合格立即通知承包人及相关人员。6、帮助合约工程师做好工程计量工作。7、督促和检验承包人定时标定测量仪器。8、完成正（副）总监交办其它工作。八、监理员职责1、在总监或专业监理工程师领导下实施现场监理工作。2、熟悉施工图纸和设计文件，掌握施工规范、操作规程和验收标准。督促承包人按施工技术规范和同意施工工艺进行施工。3、对已经抽样检验、准予用于工程原材料、半成品在施工中进行认真目测检验或抽样复验，如有疑问，立即汇报总监或专业监理工程师处理。4、随时检验施工作业现场是否有施工单位管理人员上岗到位，并督促其坚守现场指导监督，负责应急调度。5、依据总监或专业监理工程师安排，对工程关键部位和关键步骤进行跟踪巡视或旁站监理。发觉作业现场有违章操作行为时立即加以阻止并予纠正。如发觉质量问题，立即报总监或专业监理工程师并协同处理。6、根据正（副）或专业监理工程师要求，对施工单位自检人员现场试件或试块取样进行监督。7、对隐蔽工程施工进行全过程检验、监督。8、完成正（副）或专业监理工程师交办其它工作。九、资料员岗位职责1、负责接收业主、承包人发送多种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。2、负责发放本部门对外发送多种图纸、文件等资料，并办理登记手续。3、规范各类图纸变更通知、工程协议及其它工程项目方面文件资料收发，保管制度。4、对工程资料进行科学规范编号、登记、复印。5、负责管理好相关工程技术资料归档保留和借阅管理，并按相关工程技术关键性进行分类，立即清理作废资料不被误用。6、发放图纸资料必需留原件一份，连同发放清单一起存档。7、负责视具体情况定时清理资料、档案。8、相关部门借阅图纸及工程资料，应报总监同意，登记相关借阅内容立即间，到期归还时，须经双方署名确定。9、完成正（副）总监、各专业监理工程师交办其它工作。第四章质量控制

本工程含有施工工期紧、施工复杂、标准化施工要求高建设特点，在质量控制中采取主动控制，实施全方位、全过程质量控制，处理好工程质量缺点，并采取安全有效设备、仪器、材料和方法，用以质量控制工作。对工程进展中可能发生质量问题采取对应对策及预控方法，杜绝重大质量安全事故和通常质量安全事故发生。在工程建设过程中对工程质量控制实施事前预控、事中、事后质量控制方法。一、事前预控事先预控指在各工程对象正式施工活动开始前进行质量控制，它应贯穿于各施工期或各工程项目施工时间进程中。1、掌握和熟悉质量控制技术依据

1）设计图纸、建设工程施工协议和技术说明；2）相关工程质量强制性条文；

3）设计技术交底及图纸会审资料；2、工程场地质量验收

1）原始导线、水准点及引测控制点复核验收；

2）现场定位轴线及标高测设、验收。3、施工单位资质审核

1）检验工程关键技术责任人和管理人员是否到位；2）审查分包单位资质；3）审查其关键管理、技术人员及特殊工种施工人员资质。4）审查、督促建立和完善承包单位质量确保体系，帮助承包单位建立健全现场质量管理制度，不停完善其质量确保体系，和完善和提升其质量检测技术和手段。4、工程所需材料、构配件和设备质量控制1）审核工程所用原材料、构配件和设备质量出厂证实、合格证或质量确保书及说明书，材料检验检测汇报等；

2）工程材料、制品使用前还需进行抽检或试验；3）凡采取新材料、新型制品，应检验技术判定文件及试验汇报；

4）对关键原材料，构配件，设备生产工艺，质量控制方法和检验手段应实地考察；5）结构构件生产厂家，应检验其生产许可证，并考察生产工艺及质保体系；5、施工机械质量控制1）关键施工机械，应按技术说明书检验其对应技术性能，审查操作人员岗位资质，不符合要求不得在本工程中使用；2）施工中使用仪器、量具、计算装置应有技术合格证；应完好、未超出校验周期；6、对承包单位提交施工组织设计提出审核意见并报建设单位同意

1）对承包单位提交施工组织设计，包含确保质量技术和组织方法，基坑支护工程应急方法提出审核意见和提议；2）对承包单位提交关键分部分项工程施工方案文件，如基坑支护工程、主体结构工程、钻孔灌注桩工程等施工方案提出审核意见和提议；3）对承包单位提交施工过程中预防出现目前工程质量通病技术方法提出审核意见和提议；

4）对施工单位提交确保工程质量而制订质量控制方法提出审核意见和提议；7、严把开工关

监理工程师对现场各项相关施工准备工作进行检验合格后，签署开工汇报。对已停工程，应有监理工程师复工令始能复工。对于协议清单外及工程变更中项目，开工前承包单位必需提出《开工申请汇报》,经监理工程师对其审查同意后，才能进行施工。二、事中控制

事中控制是指在施工过程中进行质量控制。1、施工工艺过程质量控制，以工序质量控制为关键，按分部分项工程特点依据工程质量监控实际需要，对关键工序分别设置停止点和质量控制点；严格检验质量，每道工序投入（人、材料、机械、方法、环境）是否满足要求；因为工程项目质量是在施工过程中发明，而不是靠检验出来，为此，必需控制每道工序质量，把质量从事后检验转向事前控制。

工序质量控制方法以下：

实测：采取检测、试验等手段进行质检；

分析：对检验数据进行分析，掌握质量偏差所遵照规律；

判定：分析数据，判定该工序是否符合质量标准。

2、工序交接检验

1）承包单位必需对各道工序进行自检评定，自检合格后通知现场监理工程师检验；2）工序检验意见由监理方参与检验人员签署，检验合格或达成要求质量要求后才能进行下道工序。同时要求承包单位确保内业资料和施工同时进行，杜绝补资料现象发生。

3、隐蔽工程检验验收

隐蔽工程完成后，先由承包单位自检，检验合格后，填报隐蔽工程质量验收单，在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式汇报现场监理工程师检验验收，验收合格后才能覆盖。监理工程师不能按时验收或不在验收单上签字，按协议处理。4、施工过程质量控制监理手段

1）旁站：施工过程监理人员对关键施工工序、关键部位实施旁站监理；

2）测量：监理人员对完成工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求要进行整改，无法整改要返工；3）抽检试验：对多种原材料，监理人员按要求额度，在现场进行抽样，封样送检，不合格材料不得使用在工程上；

4）严格实施监理程序：未经监理工程师同意开工申请项目不能开工，没有监理工程师付款证书，承包单位不能得到工程付款。

5）指定性文件：监理工程师充足利用指令性文件，对任何事项发出书面指示，并督促承包单位严格遵守和实施监理工程师书面指示。

6）工地会议：监理工程师和承包单位讨论施工中多种问题，必需时邀请建设单位或设计单位参与。7）计算机辅助管理，在工程质量控制上将所搜集数据和文件资料输入电脑进行统计，分析制订方法。8）停止支付：假如施工前段时间工程行为达不到工程技术标准、工程设计要求及工程协议文件，监理工程师有权拒绝支付施工单位工程款项。9）会见承包单位：邀见承包单位关键责任人，指出承包单位在工程上存在问题严重性和可能造成后果，提出处理问题路径。5、承包单位工程进度款支付申请，必需要有质量监理方面认证意见，这既是质量控制需要，也是投资控制需要。三、事后控制

所谓事后控制，是指对完成施工过程形式产品质量控制，它是围绕工程验收和工程质量评定为中心进行。1、中间及隐蔽工程完工后立即组织验收；2、单位工程完工后，按要求验收程序和方法组织验收；3、审核完工图及其它技术文件资料；4、督促施工单位整理工程技术文件资料并编目归档；5、工程质量事故处理；

1）参与质量事故原因责任分析；

2）参与质量事故处理方法约定；

3）帮助建设单位同意处理质量事故技术方法或方案；