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文档简介

关于内部宣传建设及实施方案初稿目的：为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，加快完善宣传机制，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，拟制定以下实施方案：一、内部刊物的建立：每月？号定期更新刊物内容，并在一楼进行张贴。 1、“员工天地”： 该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识内容为：员工日常工作情况、对外交流、通知等方面信息来源：考勤机、每部门上交的考勤情况表、各部门每月提交的简报、工作总结信息收集时间：一般为当月的信息画面效果设计： 标语牌总体采用企业基准色、并附有企业logo.意义：建立一个员工相互之间了解、学习、标榜自我、激励自我的途径。在“员工天地”对于表现优秀的员工给予相应精神及物质方面的鼓励。而对于员工犯下的错误尽量在思想教育层面上。以提高其意识、规范自己的行为。2、“我们的家园”： 该部分内容主要展现公司形象内容为：公司重大活动、企业理念、质量方针等信息来源：每月每部门提供的简报信息、集团下发或发布的信息信息收集时间：一般为当月的信息画面效果设计: 底色以红色为主，可以体现出和谐、团结的氛围,意义：培养一种公司的文化、一种历史再把它转化成一个故事、一个精彩片断让员工在了解自己企业发展的过程中体走过了那中艰辛、那种困境、那种成功、那种喜悦、以及那种激情与斗志。最终将这种精神形成一种文化与财富影响到员工甚至将这种力量实施在实际工作当中创造出更高的工作效率及业绩。3、“信息之窗”： 该部分内容主要展现企业与时俱进，关爱员工的文化氛围内容：重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。信息来源：网络、报刊、杂志上收集信息收集时间：一般为近段时间发生的热门新闻画面效果设计:可适当以醒目、潮流的logo作为标题，增强时代特色意义：对实施过程的一种文字描述。让每一个员工参与进来、同时可流出一部分在看板上抒写心情、建议，让他们的目光得到关注与注视。与企业一同来实施、监督、参与。另一方面在作宣传同时也必须坦承在工作中、发展中所存在的一些问题及现状。这时应该要充分考虑员工的情况，以避免由于单方面的宣传而给员工造成反向情绪。二、其他方面的宣传： 1、定期召开新员工的交流会。对于入职1至3个月的新员工召开一个交谈会或座谈会。 意义：有助于实现企业的人性化管理，是领导更好地了解员工的工作情况，掌握员工的工作动态，增强自身的亲和力 2、建立意见征询机制，设立“领导意见箱”。可悬挂在一楼。意义：给予基层员工提建议的契机，让员工逐渐建立主人翁意识，主动参与管理中来，从被管理向帮助管理、自我管理迈进。3、开展员工俱乐部。组织开展各类体育、文艺活动，开设阅览室。体育方面如篮球赛、羽毛球赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会
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