单位岗位设置方案样本介绍.doc

单位岗位设置方案样本介绍 一、实施范围和原则1、单位与之建立人事关系的、在编在职、且签订一年以上聘用合同的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，都纳入岗位设置管理。2、按照科学合理、精简效能原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。二、岗位类别设置3、根据（机构编制部门批复文件），单位编制（）人，规格为（或配备的领导职级规格），领导职数（）人（正、副职数多少），内设（）个科（股）室，现有人员（）人。根据现有人员政策范围类超编的实际情况，本次暂设置岗位（）名，超岗设置（）个，超出部分逐步消化。4、单位设置管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三类，以岗位为主。其中管理岗位（）名，占岗位总量的 %；专业技术岗位（）名，占岗位总量的 %，工勤技能岗位（）名，占岗位总量的 %。三、岗位等级设置（一）管理岗位等级5、管理岗位的最高等级，按照机构编制部门确定的单位规格（或配备的领导职级规格）确定。我单位管理岗位最高等级设置为（）级职员岗位。担负领导职责的职员岗位数量，按照机构编制部门核定的单位领导职务职数和内设机构领导职务职数确定。本次设置（）级职员岗位（）名，（）级职员岗位（）名。6、中层领导管理岗位数按照机构编制部门核定的内设机构数确定，共（）名。其中，（）级职员岗位（）名，（）级职员岗位（）名。7、根据内设机构数量，设置一般管理岗位（）级职员岗位（）名，（）级职员岗位（）名。（二）专业技术岗位等级9、专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例为（）：（）：（），分别设置高级岗位（）名、中级岗位（）名、初级岗位（）名。10、高级岗位三、四级之间的结构比例为（）：（），设置三级岗位（）名、四级岗位（）名。高级岗位五、六、七级之间的结构比例为（）：（）：（），设置五级岗位（）名、六级岗位（）名、七级岗位（）名。中级岗位八级、九级、十级之间的结构比例为（）：（）：（），设置八级岗位（）名、九级岗位（）名、十级岗位（）名。初级岗位十一级、十二级之间的结构比例为5：5，设置十一级岗位（）名、十二级岗位（）名。11、我单位现有（）人符合实施意见、实施细则规定的二级、三级专业技术岗位条件，按文件规定另行申报。12、因工作需要，其中管理岗位 担负领导职务的 职员岗位共（）个，内设机构 科（室、所、院）等 个管理岗位的 级、 级职员岗位兼任专业技术岗位，并占专业技术岗位数（这里须明确到具体的单位领导和内设机构领导岗位）。（三）工勤技能岗位等级13、设置技术岗位（）个，其中，一级（）名、二级（）名、三级（）名、四级（）名、五级（）名，一级、二级、三级岗位总量占工勤技能岗位总量的 %，一级、二级岗位总量占工勤技能岗位总量的 %。14、设置普通工岗位（）名。四、岗位任职条件各单位可以在省和市规定的下列基本任职条件基础上，结合本单位实际情况再增加具有操作性的具体条件设置，特别是专业技术岗位同一层级不同等级之间的条件。15、三类岗位的任职基本条件，严格按照19号文件和实施细则的有关规定执行。（一）管理岗位基本条件16、文凭条件17、年限条件18、其他条件（二）专业技术岗位基本条件19、专业技术岗位的基本任职条件按照现行专业技术职务评聘的有关规定执行。20、试行职业资格准入控制的专业技术岗位的基本任职条件，应包括准入控制的要求。21、年限要求（三）工勤技能岗位基本条件22、一、二级年限条件23、三、四级年限条件24、五级条件五、岗位聘用25、首次按岗位设置聘用时，保证我单位现有在编的正式人员，按照所聘职务或岗位进入相应等级的岗位。26、对超过核准的管理（专业技术、工勤技能）岗位结构比例的，将通过自然减员、调出、低聘或解聘等办法，逐步调整，达到规定的结构比例。27、今后出现空缺的岗位，按照公开招聘、竞聘上岗的有关规定择优聘用。28、除经核准同意“双肩挑”的岗位外，我单位人员原则上不得同时在两类岗位上任职。29、被聘