二级建造师《施工管理》练习.doc

2010年二级建造师施工管理练习汇总 15场景（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。 根据场景（一），回答下列问题： 1下列选项中，（）不是编制项目管理目标责任书的依据。 A项目合同文件 B项目管理实施规划 C组织的管理制度 D组织的经营方针和目标 【答案】B编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。 2施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（）。 A组建项目经理部 B制定内部计酬办法 C签订合同 D选择分包方 【答案】B项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权办。 3项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）。 A各工作部门的管理职能分工 B各组成部门之间的指令关系 C各项工作之间的逻辑关系 D各子系统的工作任务 【答案】B组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。 4编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。 A施工平面图 B施工进度计划 C施工方案 D施工准备工作计划 【答案】C通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟定施工方案，确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成。 5旁站监理员发现所述问题时，应向（）报告。 A监理工程师 B质检员 C业主现场代表 D项目技术负责人 【答案】A旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。场景（一）为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统。甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的作法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。 根据场景（一），回答下列问题： 1下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。 A资金 B方法 C组织 D工具 【答案】C系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 2对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（）。 A质量责任划分 B工作流程定义 C项目结构分解 D施工范围界定 【答案】C一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。 3反映组成该项目所有子系统的是（）。 A项目结构图 B组织结构图 C合同结构图 D工作流程图 【答案】A项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，即所有子系统。 4甲公司向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的（）。 A风险规避 B风险自留 C风险分散 D风险转移 【答案】D常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。 5甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。 A组织措施 B管理措施 C经济措施 D技术措施 【答案】D技术措施分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等场景（一）某业主单位（甲）运作一项目，在可行性研究报告批准后，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的进度目标在项目实施中，还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。根据场景（一），回答下列问题：1乙单位的项目管理属于（ ）的项目工作。A建设项目设计方B建设项目工程总承包方C建设项目投资方D建设项目采购方2业主方编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期（ ）的工作。A使用阶段B决策阶段C设计阶段D实施阶段3甲乙双方签订的合同最宜采用（ ）合同。A固定单价B变动单价C固定总价D变动总价4按照建设工程项目的阶段划分，乙方签订合同后应该首先进入的是（ ）阶段。A设计准备B设计C施工D动用准备5项目总承包单位在设计中重点抓好的费用目标对业主而言指的是（ ）。A成本目标B利润目标 C投资目标D融资目标6从整个项目的进度目标来看，业主最注重的是（ ）。A开始施工的时间B竣工验收的时间C动用开始的时间D保修期结束的时间7采用场景中的承包模式达到的主要目的是（ ）。A为总承包人增加利润B减轻项目业主负担C为项目建设增值D为分包商增加商机8场景中提及的参与单位属于施工方的是（ ）。A乙B丙 C丁D戊答案：1B 2B 3D 4A 5C 6B 7C 8D场景（一 ）A市某高校作为该校一综合楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了本市的甲建筑设计研究院和乙建筑公司分别为该项目的设计单位和施工单位。根据场景（一），回答下列问题：1项目管理最基本的方法论是项目目标的（ ）。A动态控制原理B成本控制原理C质量控制原理D静态控制原理2对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，管理的核心是（ ）。A供货方的项目管理B设计方的项目管理C施工方的项目管理D业主方的项目管理3作为项目业主，该高校的进度目标是指该高校综合楼的（ ）。A立项时间目标B投产时间目标C施工时间目标 D启用时间目标4甲建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（ ）。A供货方的利益B乙建筑公司的利益 C项目的整体利益D监理单位的利益5乙建筑公司的项目管理目标不包括（ ）。A施工成本目标B施工的收益目标 C施工的进度目标D施工的质量目标6项目管理中最重要的任务是（ ）。A进度管理B质量控制 C安全管理D投资控制7在建设工程项目管理的内涵中，项目策划指的是目标控制前的一系列（ ）。A施工组织设计工作B项目总进度计划工作C计划和协调工作D筹划和准备工作答案：1A 2D 3D 4C 5B 6C 7D场景（一）A工厂作为该工厂的业主运作的一个项目，在可行性研究报告批准后，采用设计、采购和施工任务综合的承包方式将该施工项目发包给B公司，按照合同指出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的目标。 根据场景（一），回答下列问题： 1B公司的项目管理属于（）的项目任务。 A建设项目投资方 B建设项目工程总承包方 C建设项目供货方 D建设项爵设计方 2项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标，对A工厂而言指的是（）。 A成本目标 B利润目标 C融资目标 D投资目标 3编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期（）的工作。 A实施阶段 B决策阶段 C使用阶段 D设计阶段 4下列选项中不属于施工总承包方管理任务的有（）。 A负责整个工程的施工安全 B控制施工的成本 C为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 D负责与设计工作有关的组织协调 5A工厂与B公司双方签订的合同最宜采用（）合同。 A固定总价合同 B变动总价合同 C固定单价合同 D变动单价合同 答案：1B2D3B4D5B场景（一）某工程项目，建设单位与施工总承包单位按建设工程合同（示范文本）签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。施工合同规定：设备由建设单位供应，其他建筑材料由承包方采购。根据场景（一），回答下列问题：1施工方是承担任务的单位的总称谓，它包括（ ）。A施工总承包方B施工总承包管理方C分包施工方D提供劳务的参与方E供应建筑材料的供货方2施工方项目管理的任务包括（ ）。A施工安全管理B施工利润管理C施工成本管理D施工合同管理E施工进度控制 3下列选项中，关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的有（ ）。A一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务 B一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 D施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同E由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可4下列选项中，属于建设项目工程总承包的特点的有（ ）。A工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式B建设项目总承包的目的是为项目建设增值C负责施工资源的供应组织D是规范建筑市场秩序的重要措施E是提高我国企业国际竞争力的有效途径答案：1ABCD 2ACDE 3CDE 4ABDE场景（二）甲建设公司承揽了某住宅小区建设项目施工总承包任务。公司按规定任命了该项目的项目经理，并要求项目经理针对项目特点尽快建立项目组织机构，开展项目管理工作。对此，项目经理主持进行了以下工作：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务；按照矩阵组织结构模式设计了项目组织结构；用表的形式反映了项目管理班子内部项目经理、各工作部门和和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；以图的形式体现了项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。根据场景（二），回答下列问题：1通过树状图的方式对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是（ ）。A项目结构图B组织结构图C工作流程图D合同结构图2下列选项中，呈现动态关系的是（ ）。A组织分工B管理职能分工C组织结构模式D工作流程组织3上述矩阵组织结构模式的特点是（ ）。A可能有多个矛盾的指令源 B可确保工作指令的惟一性C每个工作部门只接受一个上级的直接领导D有横向和纵向两个指令源4反映项目管理班子内部项目经理各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（ ）。A管理任务表B工作任务分工表C管理职能分工表D项目管理工作表5（ ）用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。A工作流程图B合同结构图C项目结构图D组织结构图6管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是（ ）。A提出问题B筹划C决策D执行答案：1A 2D 3D 4C 5A 6A场景（一）甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。根据场景（一），回答下列问题：1该项目所选用的组织结构模式是（ ）。A矩阵组织结构B项目组织结构 C线性组织结构D职能组织结构2常用组织结构模式不包括（ ）。A职能组织结构B部门组织结构C线性组织结构D矩阵组织结构3为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是（ ）。A让两类部门自己解决矛盾 B明确以纵向指令或横向指令为主的管理模式C由最高管理者亲自指挥D由公司员工判断4横向工作部门可以是（ ）。A采购管理部门B各子项目管理部门C预算管理部门D人事管理部门5组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的（ ）关系。A劳务关系B任务关系C组织关系D合同关系6业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（ ）。A项目结构图B工作任务分工表C工作流程图D组织结构图7业主方与项目各参与方都有各自的项目管理的任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是（ ）。A绘制结构图B明确合同关系C详细分解相关管理任务D确定管理职能 8管理是由多个环节组成的过程，其中属于决策环节的是（ ）。A执行补救方案 B制定几个可能的补救方案C从多个方案中确定一个拟执行方案D检查补救方案的执行情况答案：1A 2B 3B 4B 5C 6B 7C 8C场景新原公司建设项目的总承包商华天建筑公司为实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、工作任务分工表、管理职能与分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。 根据场景，回答下列问题： 1上述组织工具中，反映相对静态的组织关系的是（）。 A组织结构模式 B工作任务分工表 C管理职能分工表 D工作流程组织 E物资流程组织 2施工管理的工作流程组织包括（）。 A信息处理工作流程组织 B物资流程组织 C确定施工发包模式流程组织 D管理工作流程组织 E咨询工作流程组织 3项目组织结构图可以反映项目经理和（）主管工作部门或主管人员之间的组织关系。 A费用（投资或成本）控制 B合同管理 C信息管理 D设计控制 E组织与协调 4项目目标控制的主要措施类型是（）。 A管理措施 B技术措施 C组织措施 D经济措施 E结构措施 5项目管理的组织结构图应该反映（）。 A各工作单位的组织关系 B各工作部门的组织关系 C各工作人员的组织关系 D项目经理与主管人员之间的组织关系 E主管人员之间的组织关系 6在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式包括（）。 A静态组织结构 B职能组织结构 C动态组织结构 D线性组织结构 E矩阵组织结构 7项目组织结构图可以反映（）。 A工作对象之间的组织关系 B一个组织中各子系统之间的组织关系 C一个组织系统中各元素之间的组织关系 D各工作单位之间的组织关系 E各工作人员之间的组织关系 答案：1ABC2ABD3ABCE4ABCD5ABCD6BDE7BCDE场景某市拟建一超五星级写字楼工程，设计采用钢管混凝土组合结构，共36层，层高3.8m，建筑总高度141m，总建筑面积58500建成后将成为该地段又一标志性建筑。某施工单位对本工程势在必夺，调集各部门主干技术力量对该工程进行投标。该施工单位对技术标的编制要求比较高，尤其是对单位施工组织设计的编制要求很高。在投标时投入了大量的技术人员参加单位施工组织设计的编制工作。 根据场景，回答下列问题： 1下列选项中属于单位工程施工组织设计的编制依据的是（）。 A计划文件 B设计文件 C合同文件 D资源配置情况 2设计方的项目管理工作主要在（）阶段进行。 A设计前准备阶段 B设计阶段C施工阶段 D动用前准备阶段 3单位工程施工组织设计中最具决策性的核心内容是（）。 A施工方案设计 B施工进度计划编制 C资源需求量计划编制 D单位工程施工平面图设计 4施工组织总设计是以（）为对象而编制的。 A整个建设工程项目的施工质量 B工程施工进度计划 C整个建设工程项目的施工方法 D整个建设工程项目 5建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是（）的依据。 A项目竣工 B项目验收 C项目进度控制 D项目进度完成 6单位工程施工组织设计的主要内容不包括（）。 A施工方案的选择 B单位工程施工进度计划 C施工总进度计划 D各项资源需求量计划 答案：1D2B3A4D5C6C场景某施工单位受建设单位委托承接了某饭店室内装饰工程项目的施工任务，并签订了施工合同。工期为2007年10月10日至2008年6月30日。建设单位口头提出，要求施工单位3日内提交施工组织设计。 根据场景，回答下列问题： 1施工方的项目管理与设计方的项目管理都不涉及（）。 A决策阶段 B施工阶段 C设计准备阶段 D设计阶段 2编制设计任务书是建设工程项目（）阶段的工作。 A决策 B实施 C施工 D招标 3根据相关规定，装饰装修工程应在（）的质量验收合格后施工。 A安装工程 B门窗工程 C基体或基层 D主体结构工程 4施工组织总设计的编制依据不包括（）。 A计划文件 B合同文件 C有关的标准、规范和法律 D工程的施工图纸及标准图 5施工组织总设计中的主要技术经济指标不包括（）。 A劳动生产率 B项目施工质量 C项目施工安全 D资源消耗的均衡性 6施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导（）的技术和经济纲要。 A全局性施工 B分部工程施工 C分项工程施 D作业区施工 答案：1A2B3D4D5D6A场景某公司承接了某工厂新建厂区的建设任务，公司针对该厂区建设编写了施工组织设计。按照施工组织设计编制程序的要求，首先收集和熟悉相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，并且确定了施工的总体部署。 根据场景，回答下列问题： 1公司所编制的施工组织设计应属于（）。 A施工规划 B单位工程施工组织设计 C施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计 2按照施工组织设计编制程序的要求，在确定了施工的总体部署后，接下来应该进行的工作是（）。 A拟定施工方案 B编制施工总进度计划 C编制资源需求量计划 D编制施工准备工作计划 3不属于该设计主要内容的是（）。 A全场性施工准备工作计划B施工总进度计划 C作业区施工平面布置图设计 D各项资源需求量计划 4某公司承接了某工厂新建厂区的建设任务，公司针对该厂区建设所编制的施工组织设计应属于（）。 A施工规划 B单位量程施工组织设计 C施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计 5某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，该工程是整个体育场建筑的制冷中心，地下两层，地面标高，地下情况复杂，为了指导该深基坑的施工，公司应编制（）。 A施工规划 B单位工程施工组织设计 C施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计 答案：1C2A3C4C5D场景A市甲建设公司承接了乙钢铁厂新建厂区的建设任务，甲公司针对该钢铁厂建设编写了施工组织设计，按照施工组织设计编制程序要求，甲公司首先收集和熟悉了相关资料，结合实际情况计算了主要工种工程的工程量，并且确定了施工的总体部署。 根据场景，回答下列问题： 1按照施工组织设计编制程序的要求，确定了施工的总体部署后，接下来应该进行的工作是（）。 A拟订施工方案 B编制施工总进度计划 C编制施工准备工作计划 D施工总平面图设计 2甲公司所编制的施工组织设计应属于（）。 A施工规划 B施工组织总设计 C单位工程施工组织设计 D分部分项工程施工组织设计 3下列选项中，属于该设计编制依据的是（）。 A建设工程监理合同 B批复的可行性研究报告 C各项资源需求量计划 D单位工程施工组织设计 4下列不属于该设计主要内容的是（）。 A全场性施工准备工作计划 B施工总进度计划 C建设项目的工程概况 D作业区施亚平面布置图设计 答案：1A2B3B4D场景华天建筑亚程公司作为总承包商承接某单位迁建工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，地下室底面标高-10.5m，地下情况复杂，施工困难。华天公司组织了大量技术人员参加施工组织设计的编制工作。根据场景，回答下列问题：1施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工平面图、主要技术经济指标，以及（ ）。A施工成本计划B施工进度计划C施工完工计划D施工费用计划 2公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于（ ）。A施工总规划B施工组织总设计 C单位工程施工组织设计D分部（分项）工程施工组织设计3针对住宅楼的基坑的施工，应当编制（ ）。A分项施工规划B施工组织总设计C单位工程施工组织设计D分部（分项）工程施工组织设计4作为施工总承包管理方对所承包的建设工程承担（ ）的总责任。A施工任务分包B施工任务执行C施工任务质量D施工任务组织5对于此类采用了建设项目工程总承包模式的项目，按照计价方式多数采用（ ）。A变动总价合同B固定总价合同C变动单价合同D固定单价合同6建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于建筑项目总承包方本身的利益和（ ）。A业主的利益B施工方的利益C项目的利益D供货方的利益答案：1B 2B 3D 4D 5A 6C场景某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术管理体系和技术管理文件的过程中，对公司所有项目的施工组织设计做出了在编制施工组织设计文件时，为了能对施工活动进行科学部署，应该结合实际情况，全面考虑合同条件、项目的结构特点和项目所在地的地质水文情况的规定。 根据场景，回答下列问题： 1在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（）。 A全面部署施工任务 B合理安排施工顺序 C对可能的施工方案进行分析并决策 D确定主要工程的施工方案 E绘制施工总平面图 2施工组织总设计的编制依据主要包括（）。 A合同文件 B工程施工标准图C资源配置情况 D建设地区基础资料E类似建设工程项目的资料和经验 3下列各项中，属于分部（分项）工程施工组织设计内容的是（）。 A施工方法和施工机械的选择B单位工程施工进度计划 C各项资源需求量计划 D作业区施工平面布置图设计 E主要技术经济指标 4单位工程施工组织设计中的主要技术经济指标不包括（）。 A项目施工工期 B项目施工质量 C项目施工成本 D资源消耗的均衡性 E机械设备的利用程度 5施工组织总设计的主要内容不包括（）。 A施工机械选择B各项资源需求量计划 C质量保证措施 D作业区施工平面布置图设计 E施工总进度计划 答案：1ABCD2ADE3ACD4BC5ACD场景某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。 根据场景，回答下列问题： 1场景中项目部对成本的控制过程，体现了（）的基本方法论。 A事前控制 B跟踪控制 C事中控制 D动态控制 2项目部采取的对成本纠偏的措施属于（）。 A组织措施 B管理措施 C技术措施 D经济措施 3分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。 A比较施工成本的计划值和实际值B收集施工成本的实际值 C编制月施工成本计划 D编制施工成本规划 4在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制耐；成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）。 A周 B旬 C月 D季度 5下列选项中，属于项目目标该控制中主动控制特点的是（）。 A目标出现偏离时采取纠偏措施 B事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 C将目标的实际值与计划值比较 D分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因 答案：1D2A3D4C5B场景某施工单位承接了某公路一个标段的施工任务，在进行施工成本控制时，当原定的成本目标不合理时，有必要调整施工成本目标。为了及时了解该施工项目的盈亏情况，还需要将实际施工成本与相应成本项进行比较。根据场景，回答下列问题：1为及时了解该方式项目的盈亏情况，需将（ ）相应成本项与实际施工成本进行比较。A工程合同价中B工程支付中的C施工成本规划中的D工程投标价中的2在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时成本的实际值是（ ）。A施工成本规划中的相应成本项B工程合同价中的相应成本项C实际施工成本中的相应成本项D工程款支付中的相应成本项3在对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（ ）。A一周B一旬C一月D一季度4项目目标动态控制的工作程序中，首先要进行（ ）。A目标分解B目标调整C收集数据D确定偏差5改变施工方法和施工机具是进度纠偏的（ ）。A组织B管理C经济 D技术6在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制不包括（ ）。A调整施工总体部署 B按照进度控制的要求，收集工程进度实际值C定期对工程进度的计划值和实际值进行比较D发现进度偏差，采取相应的纠偏措施进行纠偏答案：1A 2D 3C 4A 5D 6A场景某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。根据场景，回答下列问题： 1场景中项目部对成本的控制过程，体现了（ ）的基本方法论。A事前控制B跟踪控制C事中控制D动态控制2项目部确定成本计划值应通过（ ）进行的。A比较施工成本的计划值和实际值B收集施工成本的实际值C编制月施工成本计划D编制施工成本计划3项目部采取的对成本纠偏的措施属于（ ）。A组织措施B管理措施 C技术措施D经济措施4在整个成本目标控制过程中，最核心的是（ ）。A编制成本计划B收集实际成本、C计划成本与实际成本比较D纠正成本偏差5下列选项中，不属于项目目标事前控制内容的有（ ）。A收集项目目标的实际值 B定期进行项目目标的计划值与实际值比较C事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素D针对影响项目目标的各种因素采取预防措施答案：1B 2A 3A 4C 5A场景东恒建筑施工企业承接了某大型项目施工任务，确定了项目目标的计划值，在项目施工过程中，对施工进度目标进行动态跟踪和控制，按照进度控制的要求，收集工程进度的实际值，发现进度偏差后，采取相应的纠偏措施进行纠偏。根据场景，回答下列问题：1在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括（ ）。A将项目目标分解B确定目标控制的实际值 C收集项目目标的实际值 D定期进行项目目标的实际值与计划值的比较E如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏2对于大型建设工程项目，应通过编制（ ）等进行项目施工进度目标的逐层分解。A施工总进度规划B施工总进度计划C施工总进度纲要D项目各子系统施工进度计划E项目各子项目施工进度计划3项目目标动态控制的纠偏措施主要是（ ）。A协调措施 B管理措施C技术措施D经济措施E组织措施4在应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，（ ）纠偏措施属管理措施。A调整进度管理的方法B调整任务分工C调整工作流程组织D改变施工管理E强化合同管理5运用动态控制原理控制施工成本；在施工过程中，施工成本的计划值和实际值的比较包括（ ）。A工程预算与概算的比较B工程合同价与投标价中的相应成本项的比较C工程合同价与工程概算中的相应成本项的比较D工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较E工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较6下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的是（ ）。A项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论B项目目标的动态控制有利于项目目标的实现C项目目标的动态控制应重视事前的主动控制D当计划值与实际值产生偏差时可采取纠偏措施E项目目标的动态控制的准备工作是对项目目标进行动态跟踪和控制场景华新建筑施工企业承接了某房地产公司住宅小区的施工任务，该项目共有3幢18层住宅楼和两个地下停车场，工期为12个月。该施工项目按规定任命了项目经理甲。在组织项目施工中，由于项目经理甲对施工质量控制不严，造成某分项工程局部返工，使其管理的施工受到一定的经济损失。根据场景，回答下列问题：1华新建筑施工企业对甲的处理主要是（ ）。A追究法律责任B追究经济责任C追究管理责任D吊销建造师资格2如施工企业项目经理由于工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其（ ）。A法律责任B行政责任C经济责任D管理责任 3（ ）在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。A项目总监理工程师B项目总工程师C施工方项目经理 D业主方委托代理人4施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（ ）的整体利益。A业主B本企业C总承包单位 D本项目各参与方5取得建造师注册证书的人员是否担任亚程项目施工的项目经理由（ ）决定。A业主B施工企业C监理总工程师D政府主管部门6下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（ ）。A取得建造师注册证书的人员经政府主管部门批准即可成为施工项目经理B建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理D建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理答案：1B 2A 3C 4B 5B 6D场景某施工企业承揽了某办公楼的施工任务，并任命了项目经理。该企业项目经理在组织项目施工中，发生如下事件：事件1：由于施工质量控制不严，造成某分项工程局部返工，使其管理的施工项目受到一定的经济损失。事件2：为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，1人受伤。根据场景，回答下列问题：1项目经理是一个（ ）的名称。 A专业人士B管理人士C工作岗位D技术职称2下列选项中不属于项目经理管理任务的是（ ）。A施工安全管理B施工成本控制C施工进度控制 D项目行政管理3对于事件1，该施工企业应对项目经理处理应（ ）jA追究法律责任B追究经济责任 C吊销建造师资格D追究社会责任4对于事件2，政府主管部门将追究的主要是该项目经理的（ ）责任。A法律B行政C经济D社会5项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。项目管理目标责任书的编制依据不包括（ ）。A项目合同书B组织的管理制度C项目设计图纸D组织的经营方针和目标 6在国际上，施工企业项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是（ ）。A负责项目的人员配置B负责项目的物资采购 C项目目标的控制和组织协调D负责项目的技术管理工作答案：1C 2D 3B 4A 5C 6C场景某施工企业承接某工程项目的施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了项目目标事前控制。项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成1死3重伤，使其管理的施工项目也受到一定的经济损失。 根据场景。回答下列问题： 1下列选项中，属于项目目标事前控制的是（）。 A收集项目目标的实际值 B定期进行项目目标的计划值与实际值比较 C事前分析可能导致项目目标偏离的备种影响因素D针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 E当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏 2项目经理岗位是保证工程项目建设（）的重要岗位。 A投资 B质量 C安全 D物资 E工期 3施工企业的项目经理是（）。 A一个工作岗位的名称 B一种专业人士的名称C一个技术岗位D一个管理岗位 E一种技术职称的名称 4可以追究该施工企业项目经理法律责任的是（）。 A施工单位 B建设单位 C监理单位 D施工现场负责人 E政府主管部门 5项目目标动态控制的纠偏措施的主要内容包括（）。 A管理措施 B组织措施 C经济措施 D技术措施 E结构措施 答案：1CD2BCE3AD4AE5ABCD场景某大学投资兴建一综合实验楼，通过公开招标，确定了某建筑公司为中标单位，双方签订了施工承包合同，该大学作为业主与监理单位签订了施工阶段监理合同。在施工过程中，监理单位发现在地质资料中未发现的软土层，位进行软土地基处理，这项工作将使施工进度延误。根据场景，回答下列问题：1场景中的风险属于施工管理风险类型中的（ ）。A经济与管理风险B组织风险C工程环境风险D技术风2下列关于风险管理工作流程排序，正确的是（ ）。A风险评估-风险识别-风险响应-风险控制B风险识别-风险评估-风险响应-风险控制C风险识别-风险评估-风险控制-风险响应D风险评估-风险识别-风险控制-风险响应3风险识别的任务是（ ）。A识别施工全过程存在哪些风险B根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级C针对项目风险而采取的相应对策D利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率4（ ）指的是针对项目风险而采取的相应对策 A风险响应B风险评估C风险识别D风险控制5在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警属于（ ）。 们A风险识别B风险评估C风险响应D风险控制6工程施工方案属于（ ）。A工程环境风险B技术风险C组织风险D经济与管理风险7损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力属于（ ）。A工程环境风险B技术风险C组织风险D经济与管理风险答案：1C 2B 3A 4A 5D 6B 7C场景甲工程总承包企业一项两层大型综合市场的施工任务。在项目施工过程中，可能发现在地质资料中未发现的软土层，而应进行软土地基处理等工作，由此可能导致施工进度延误和一些质量问题。根据场景，回答下列问题：1上述事件中的风险属于风险类型中的（ ）风险。A技术B工程环境C组织D经济与管理2若此事件经过风险评估，位于事件风险区域图中的风险区A，则应（ ）。A采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区BB采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区BC采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区CD采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区D3在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成轻度损失，但其发生的概率却极大的区域是（ ）。A风险区AB风险区BC风险区CD风险区D4下列选项中，属于风险评估工作的是（ ）。A收集与施工风险有关的信息B分析存在哪些风险因素C分析各种风险的损失量D分析相应的资源预算5建设工程项目的风险包括项目实施的风险和（ ）。 A项目设计的风险B项目预测的风险C项目管理的风险D项目决策的风险6施工机械操作人员的能力和经验可能会导致风险的发生，应归属建设工程项目风险的（ ）。A组织风险B工程环境风险C技术风险D经济与管理风险答案：1B 2A 3C 4C 5D 6A场景某工程项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工作师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策，制定了相应的风险控制措施。根据场景，回答下列问题：1建设工程项目的风险包括项目决策风险和项目实施的风险，下列选项中属于项目实施的风险有（ ）。A设计的风险B组织风险C经济与管理风险D材料、设备的风险E其他建设