管理人员薪资制度

1 / 10 管理人员薪资制度 第一章 总则 第一条公司为调动员工积极性，实现同工同酬，使员工在劳动与工资之间达到态平衡，特制定本办法。 第二条工资体系制定原则： 1. 遵循国家规定的 ” 两个低于 ” 原则，即工资总额的增长幅度低于利润的增长幅度，人均工资的增长幅度低于劳动生产率的增长幅度原则。 2. 因事设岗、因岗定人、工资与岗位、职务、责任挂钩的易岗易薪原则。 3. 工资向重要责任岗位、业绩突出者倾斜原则。 4. 简单、明确、易于操作原则。 第三条所有与公司签订劳动合同的管理人员的工资待遇，除有特殊规定外，均应依照本办法办理。 第四条公司实行工资保密制度，凡打听他人工资收入和泄露自己的工资收入者，将给予扣除一个月的基本工资的处分。 第二章工资等级标准 第五条 公司有关各级岗位年收入分为四个等级。（见附件一）。 第三章工资制度 第六条 公司部门经理（含）以上管理人员的工资收2 / 10 入实行年薪制。（见 第四章年薪制） 第七条 公司部门经理以下管理人员的工资收入实行月薪（岗位工资）加年终奖金 制（见第五章 岗位工资和第十二章年终奖金）。 第四章年薪制 第八条 年薪制实施范围：公司部门经理、副经理（含）以上管理人员。 第九条 年薪制是以企业一个生产经营周期，即以年度为单位确定管理人员的基本报酬，并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。 第十条公司经理层的年薪标准由董事会确定。 第十一条公司部门经理、副经理的年薪标准由经理会确定并考核浮动。 1 部门经理、副经理年薪标准分为十二个等级。各等级内级差相同。（见附件二） 2经理会根据各部门经理职务、责任、经验技能的不同确 定其年薪标准。 3 经理会每季度对部门经理进行业绩考核，并根据考核成绩择优上浮或下调年薪标准。 4对于年薪下调至一级标准（万元）的部门经理，公司将给予降职处分。 第十二条 实行年薪制的管理人员的收入主要由基薪和风险收入两个部分构成，其中，基薪按月度发放，风险收入按年度发放。 第十三条公司有关职务（或部门）基薪和风险收入分别占年薪的比例如下： 第十四条 基薪发放办法：公司有关职务（或部门）3 / 10 的基薪按上表比例确定后，月度发放标准按下列公式计算： 基本月薪 =（年薪 基薪占年薪的比例） 12 第十五条部门经理、副经理的基本月薪根据季度考核结果随年薪动态上浮或下调。计算公式如下： 基本月薪 =（浮动年薪 基薪占年薪的比例） 12 第十六条风险收入发放办法：公司有关职务（或部门）的风险收入按第十四条的比例确定后，以公司的年度计划指标完成率作为核发依据。 第十七条风险收入年度发放标准按下列公式计算： 风险收入 =年薪 风险收入占年薪的比例 年度计划指标完成率 第十八条部门经理、副经理的风险 收入年度发放标准按下列公式计算： 风险收入 =（浮动年薪 1+浮动年薪 2+浮动年薪 3+浮动年薪 4） 4 风险收入占年薪的比例 年度计划指标完成率 第五章岗位工资 第十九条岗位工资实施范围：公司部门经理以下的管理人员。 第二十条 岗位工资制是指根据员工所从事岗位的责任大小、岗位对公司目标实现 所起的作用和地位、岗位所需专业技术知识难易程度为要素确定不同的岗位工资标准，合理拉开不同岗位之间的工资差距，每一岗位之间的工资级4 / 10 差采取递增方式，岗级越高，工资差距越大。 第二十一条 公司管理人员岗位分为项目经理岗位和其他管理岗位两大类，共设 27档工资。（见附件三）。 第二十二条 实行岗中再分档，其中：项目经理分为12 个档次，其他管理岗位分为 15 个档次。拉开同类岗位之间由于能力、贡献、态度不同而产生的工资差距，工资级差采用等差方式，真正实现岗位工资向重要岗位、优秀员工倾斜，同时体现效率优先、兼顾公平的分配原则。 第二十三条 同类岗位之间实行浮动岗位工资制，按季度根据员工的工作业绩、能力、态度考核浮动，根据考核结果上浮或下调岗位工资。 1公司综合评估员工的能力、技术、经验及学历因素，确定员工起点档岗位工资。 2每季度由员工所属部门和人力资源部对员工进行考核，员工在本岗位工作业绩显著，经部门经理报主管副总批准，可上浮一档岗位工资。 3员工上浮工资档次不得超过同类岗位的最高档工资。 4员工下调工资档次可以低于同类岗位的最低档工资。 5员工连续三次下调岗位工资，公司将与其解除劳动合同。 5 / 10 第二十四条员工的工作岗位发生变动， 除特别规定外，均实行易岗易薪，按易动后的工作岗位经考核合格后，实行新的岗位工资标准。 第二十五条月岗位工资实发标准：员工月岗位工资标准确定后，依据月度考核成绩核定实发标准。如下表： 1月度考核成绩 90分合格，月度实发工资按确定的岗位工资标准发放； 计算公式：月度实发工资 =月岗位工资标准； 2月度考核成绩超过 90分，按超过比例奖励工资，最高奖励 10%； 计算公式：月度实发工资 =月岗位工资标准 （ 1+岗位工资奖励比例）； 3月度考核成绩低 于 90分，按低于比例扣发工资，最高扣发 20%； 计算公式：月度实发工资 =月岗位工资标准 （ 1 第六章 新进员工工资标准 第二十六条 新进员工根据本人的学历、经历和经验技能、岗位核定岗位等级及基本工资等级标准。试用期两个月，表现突出者可以提前转正，试用期工资按基本工资的 70%发放。 第七章标准工资 6 / 10 第二十七条 员工的标准 工资按其基本工资的 40确定，标准工资作为支付员工各类假期工资或计取加班工资的依据。 A 部门经理（含）以上管理人员的标准工资 =基本月薪 40% ； B部门经理以下管理人员的标准工资 =岗位工资40% 第八章 加班工资 第二十八条 部门经理（含）以上人员加班，不支付加班工资，一个季度可以享受 5天的带薪休假，但不能跨季度使用。 第二十九条部门经理以下员工在法定日标准工作时间以外、休息日或法定休假节日加班的，由公司安排同等时间给予补休，原 则上不计发加班工资；在休息日或法定休假节日加班又确因工作需要不能补休时，按劳动法规定的标准支付加班工资： A休息日：按本人日标准工资的 200支付加班工资； 计算公式：加班工资 =(标准工资 加班天数200% B法定休假节日（五一节： 1 日、 2 日、 3 日共计三天；国庆节： 1日、 2日、 3 日共计三天；元旦： 1 日一天；春节： 1日、 2日、 3 日共计三天）：按本人日标准工资的 3007 / 10 支付加班工资； 计算公式：加班工资 =(标准工资 加班天数300 % 第九章 月度岗位工资的计算及发放 第三十条 员工月度岗位工资发放采取 ” 月计月给制 ” ，全年每月工作日均以 计算 ,如需按日计算时 ,可将岗位工资除以 得出日工资。 第三十一条月度岗位工资计算期间为前一个月的 26日到该月的 25 日，并于次月的 5 日支付，如遇支付日为休假日的，提早于前一个工作日发放。 第三十二条月度岗位工资发放以考勤为依据，由人力资源部根据月度考勤结果制作工资发放表，财务部负责发放。 第三十三条 公司新进员工的工资，自报到上班之日起开始计算，到其离职之日停发。公司在解除或终止劳动合同时一次性付清员工工资。 第十章 假期工资待遇 第三十四条 各种假期的工资待遇： 1. 探亲假：员工按规定休假期间，按本人标准工资支付工资。 2. 婚假、丧假、生育假：员工按规定休假期间，按本人标准工资支付工资。 8 / 10 3. 病假：员工因病或非因工负伤医疗期间，按以下标准支付工资： A月度累计病休 3 日（含）以内的，按本人标准工资支付病假工资； B累计病休在 3日 ）以内的 ，按本人标准工资的 60%支付病假工资； C 累计病休在 30日 （含）的，按本人标准工资的 40%支付病假工资； D员工一周年内连续病休（医疗期） 6个月或累计病休超过 127日以上的，均按本人标准工资的 30支付疾病救济费。员工在医疗期的病假工资或疾病救济费低于本市最低生活标准的，按本市规定的同期最低生活费标准发给。 4事假：员工请事假期间，不支付工资。 5 旷工：员工无故旷工，旷工一日扣除两日的岗位工资，累计旷工 5 日者，公司将与其解除劳动合同。 第十一章 工资扣除 第三十五条 公司不克扣和无故拖欠员工工资。有下列情况之一的，公司将从员工月度工资中扣出： 1. 工资收入所得税； 2. 个人应负担的社会保险费； 3. 其他法定和公司规定的应扣项目。 第三十六条 因员工本人原因给公司造成经济损失9 / 10 的，公司按劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，从员工本人的工资中扣除，每月扣除部分不超过员工当月工资的 20%，若扣除后的剩余工资部分低于本市最低工资标准的，按最低工资标准支付。 第十二章 年终奖金 第三十七条 年终奖金发放范围：公司部门经理以下的管理人员。 第三十八条年终奖金根据公司年度经营业绩，在一定预算范围内，决定发放总额及发放标准。 第三十九条奖金发放人数以公司实际人数为准，新进员工按实际工作日数比例计算，服务未满一个月者按半个月计算，半个月以上按一个月计算。 第四十条离职人员不发放年终奖金。 第四十一条 年终奖金计算年度范围：由上年的十二月二十六日至本年的十二月二十五日止。 第四十二条 年终奖金发放日期： 每年 度公司员工的年终奖金于翌年的春节前发放。 第十三章 红包 第四十三条公司为感谢所有员工一年来的辛勤工作，特在年终给员工发放红包。 第十