现场施工员春节留守有感.doc

关爱暖心窝 思考促奋发 现场施工员春节留守有感我们公司是做建筑行业的我是一个现场施工员，眼看2012年春节即将来临，由于所在项目部有个单项工程要在过年期间一直施工到初九，因此，我和项目部总工、项目经理和仓库管理员等一直坚守在岗位上，未能加入春运的大潮。所幸虽然身在异乡，但春节我们并不孤单，单位领导并没有将我们遗忘。项目经理家离项目部很近，大年30中午，他带着他一家人来项目部和我们吃了年夜饭。因为东北人喜欢吃饺子，吃晚饭后，他提议说晚上包饺子，大概3点多他打电话给他老婆，让她在家里赶好面、做好饺子馅，4点多去把她接到来我们项目部一起包饺子。期间，他们还教我包饺子，让我学到了不少关于包饺子的技巧，吃完饺子，我们还将打麻将作为饭后娱乐项目，大年三十的在大家的欢声笑语中很快过去。春节的这些天，工作之余，我们还一起逛庙会，话家常，不是一家但胜似一家，难忘的春节就是这样在其乐融融中走过。一些片段至今还时常回荡在我的脑海里，一点一滴犹如春风化雨，尽在心头。现将自己在外度过这个春节的一些感受付诸笔头，略表思绪。一、关心职工时是一个企业人性化管理的基本体现。项目总工、项目经理以身作则，率先垂范、悉心关怀，让我感到,作为企业而言，只要我们在日常工作中把对职工的关心放在心头，大到员工结婚、生子、有丧事或遇困难时送出一份礼物或一封领导签名的慰问信，小到简单的一声寒喧，这些人性化的关怀都能使员工感到企业的温暖，能使员工对企业抱有强烈的依附，能把企业看作是个人生活的依靠和一生事业发展的基地。因此，只有当员工的利益和企业完全拴在一起时，企业与员工才能真正结成了命运共同体，员工个人利益和企业利益的才会紧密相连，才会促使员工关心企业的发展与成长，反过来促使员工更愿意并安心在这里干下去。那么，怎么样才叫关心员工呢？依本人看，主要是在三个方面关心：一是对员工的成长需求的关心。企业领导要深入具体去了解每一个员工他的特点，了解他们对自己在事业上有什么想法和追求及他们的想法与自身所面临的实际情况的差距，引导帮助他们为实现自己的目标而需要掌握的各种技能和心理素质。只有这样，才会有更多的人才愿意加盟，这样企业也不愁员工的流失的问题，相反还要刻意地制造出某种流动来，以便于员工的晋升，因为企业此时已具备了人才的造血功能。而即便离开企业的员工他也往往忘不了这段职业生涯，多数人才还会不自觉地宣传这种方式。二是对员工心理的关心。通过培养与教育，使每一位员工都能不断地体会到人的成功必先苦其心志，在与困难和挫折较量的过程中超越自我，也就是说正确对待困难和挫折。同时关心他们的生活或家人，让其充分感受到家的温情，良师益友般的关怀，进一步增强员工的归宿感，增进员工与企业 之间的感情；三是对员工待遇的关心。通过科学公正的薪酬体系不断让员工通过自身的劳动，所做的贡献的大小得到其应有的收入。让员工明白你为企业付出的越多，功劳越大，那你也能更多的分享到企业的成功和回报。通过三个方面的关心来体现人性化的管理。二、一个企业如果没有把员工的冷暖放在心头，没有把关心员工作为任务，他就不会长久。经济社会发展到今天，对企业来说，是否拥有一支一流的人才队伍已经成为决定制约企业发展的关键。一个企业要引进人才，留住人才，就必须用自己足够的友好换来员工的忠诚，让员工在工作中看到希望，得到归属感。联想集团总裁柳传志曾说过：“办公司就是办人，人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家”，法国企业界也有句名言：“爱你的员工吧他会百倍地爱你的企业”。因此，留得到人才就得到了发展，关心员工就关心企业的竞争力。实践证明，没有什么比关心员工，热爱员工更能调动他们的积极性，提搞工作效率，增强企业的整体凝聚力。三、坚定的新年，执着的追求是取得事业成功的根本保证。古语有云:“独在异乡为异客，每逢佳节倍思亲”，春节的留守让我这个从未春节不归的家中独生子平添了几分凄凉，增加了对家的无限思念，但项目部领导的关心也让我心酸之余倍感欣慰。因为我深知，在改革发展的时代大潮中，还有许许多多像我一样春节期间留守岗位，无法回家团聚的在外职工，他们有着勇于进取、不懈追求的拼博精神，他们用满腔的执着书写对事业的珍爱，用敬业奉献诠释责任的内涵。没有丰富多彩的工作内容，没有奢华的工作环境，没有随遇而安的工作态度，他们凭借高度的敬业奉献精神、精湛的业务知识和废寝忘食的忘我工作态度，铸造了事业发展中一个又一个的辉煌。但在这些辉煌的背后，也有他们鲜为人知的泪水、艰辛，也饱含着他们对家人的愧疚。多少个夜晚，他们为了工作，舍弃了与家人的温馨而投身夜幕；多少个节庆，他们为了工作，舍弃了与家人的团聚，坚守岗位；多少个日日夜夜，他们为了工作，甘愿把对父母的孝心、对亲人的怀念、对孩子的牵挂藏在心底！敬佩之余，我亦为自己身在他们之