管理者需要的态度 _第1页
管理者需要的态度 _第2页
管理者需要的态度 _第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 3 管理者需要的态度 “ 内化态度（ 是在思想观点上与他人的思想观点相一致，自己所认同的新的思想和自己原有的观点、信念，结合在一起，构成一个统一的态度体系。这种态度是持久的，并且成为自己人格的一部分。 ” 内化态度就是主动接受外部思想来改造自我的意愿。 一、责任 力 管理者的权利来自下属的支持，在有些团队中，似乎有一种不合情理的思想，有的人认为 “ 管理者 ” 是一个职位，可以 “ 管 ” 很多人，职位说明书描述的越详尽， “ 管 ”的就越 细致，因而，有时管理者是独断专行的、不接受意见的、捍卫着自身地位的。管理者就好比是大海，大海需要给鱼提供平台，以供他们生活，大海似乎也在维持着该领域的生态平衡，或者您可以理解为这是大海的责任；其实管理者也是一种责任；从某种意义上来说，也是一种服务。 二、领导 理 管理者不同于领导者，其功能不同 执行为目的，以任务为导向，伴有督促、控制过程；领导者是思想者、标杆、偶像，更多考虑长期发展。领导者具备管理能力，但管理者不一定具备领导能力；所以两者角色不可互 换。 马拉车的故事 2 / 3 一匹马拉着一辆车在行进的过程中突然停止。 问题：鞭策马，还是去打车？ 团队就好比这辆马车，管理者如同一匹马，车就是下属。团队不前进，问题出在管理者身上，管理者去打车，马车不会前进。 三、创新 验 21 世纪，从众心理转向叛众心理， 领导应具备创新精神，加强学习。 英国养牛挤奶，把 放在牛身上，到挤奶时间，就呼 ，机身震动，奶牛一一回来挤奶。农民创新了挤牛奶的方法，降低了成本让 效益得到了提高。 四、协作 迫 在团队管理过程中，管理者是可以不是管理者，会议可以没有领导，即使有，那个人完全可以不是您，以平常视角协同工作，而不是领导姿态强迫分配，团队目标一致，结果才能达到预期。管理者的责任是协调统一团队愿景和个人愿景不一致的队员，而非强迫，才予以达到平衡。 五、新思维模式 长久以来，管理者的通用工具是管理方法，往往在企业竞争中，新的思维模式非常重要。这是因为信息时代传统的行之有效的方法与经验不再是有效的方法。与其苦苦追求管理方法，不如深入研 究新的工作方法，引导下属改革工作3 /
人人文库> 全部分类> 应用文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论