2011年绩效自我评价报告绩效办.doc

支部2011年自我评价报告运销支部2011年12月15日运销支部2011年自我评价报告根据矿党委绩效办2号便函关于做好2011年度自评工作的通知，运销支部组织班子成员召开了专题会，对2010年支部工作进行了一次全面的自我总结和自我评价，现将本支部自我评价报告汇报如下：一、严格对照十好支部竞赛评价细则进行自评如下：十好竞赛考核细则评价内容总条数为75条、评价内容总分数1000分，因我支部没有岗员、纪检员，因此参加评价内容总条数为73条、评价内容总分数980分，自评存在问题6项，自扣28分，自评得分952分。综合以上各项得分，现评价为优秀支部。（一）工作亮点：1、在班子建设好方面：亮点：开展了“队干擂台赛”活动。根据班子成员的上月工作业绩，存在问题及综合各方面信息，对班子成员进行“队干擂台赛”评选活动，对评出“优秀队干”和“较差队干”，实行奖励或考核100分。通过开展“队干擂台赛”，克服了支部组织评价中拉不下面子、不好考核、不想考核的问题，做到奖罚分明，达到表扬先进、鞭策后进的实际效果，从而提高干部的工作绩效，促进了安全生产工作。坚持执行了“文件传阅卡”制度。由专人负责每天查阅各种文件，并及时对涉及本单位工作的文件进行登记。登记文件后，由科长、支部书记进行批阅，并根据文件类型，落实相关责任人。由专人负责实行文件传阅，请相关责任人进行传阅签字确认，表示收到文件，并按照文件要求落实具体工作。由于工作不负责任未按规定要求完成工作的，严格追究责任，给予考核100-300分。2、在队伍建设好方面：亮点：在全体党员、干部、职工中间开展了“争当优秀队干；争当优秀班组；争当精英员工”的比安全、比效益，看贡献的两比一看活动，形成了“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的良好运行机制。在比安全活动中，支部将党员干部、员工在安全生产中贯彻执行安全规程、操作规程、作业规程以及三个百分百执行情况纳入6S细则考核范围，打分排名，作为考核依据进行评选，如当月发生责任事故，则取消班组个人评选资格，直接为最后一名。在比效益活动中，支部针对运销科点多面广战线长，材料消耗计较严重情况，为了做到 “既节约材料，又不省油磨轴，还能保质保量完成装车外运任务”。首先完善了各岗位责任书，细化了岗位责任，做到了“人有岗、岗有责”；按照三级市场化管理要求，把矿对科下达的成本指标进行逐项分解，依据运销科内部市场经营管理模式，按照各班组生产工艺流程，对近几年来在生产过程中投入的材料消耗为基础，科学合理测定出各班组的材料消耗指标，将材料消耗按指标分解到各工段、班组、员工头上，做到“责有标”； 严格执行运销科内部市场化管理实施方案，根据班组日消耗的材料、配件节耗情况，折合成6S分值对班组进行奖励或考核，由班组长将考核分落实到员工头上，做到“标有考”。此外，如班组当月材料使用超出计划，则考核分管领导，纳入干部月度绩效考核。从而形成了“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的良好运行机制。在看贡献活动中。首先按岗位贡献大小，对全科所有岗位进行了日均分值划分，做到了在什么岗位争什么钱，极大提高了员工的工作积极性。此外，支部还组织党员干部和广大职工围绕安全生产、装车外运等重点工作，针对装车质量、作业现场安全隐患、机电设备薄弱环节、三个百分百达标长效机制的执行情况、以及冬季防寒防冻工作，积极建言献策，开展了“五查五反”、“亮牌示范”、“难题攻关”、“义务奉献”等活动，针对活动贡献大小进行奖励，并纳入个人评比范围，树立了“我学、我能”的竞争意识，为安全生产、装车外运提供保障。3、在文明创建好方面：亮点：今年9月份一天晚上9时许，在地销科磅房旁边，一拉煤司机在检查车辆时发生溜车，人被压倒车下，正在生命垂危之际，磅房工作人员发现后，马上组织人员进行急救，并及时向科领导和120汇报、报警，接到通知的科领导和120救护人员一同将受伤司机送到集团公司总医院，并积极联系医生进行救治，终于使受伤司机转危为安。事后受到了司机所在公司的高度赞扬。在学习法律法规，宣扬好人好事上，我们高质量的撰写了30多篇通讯报道，并被公司、矿报刊采纳十三篇，为我矿的宣传报道工作做出贡献。 4、在文化建设好方面：将企业文化建设6S管理与实际工作融为一体，进一步细化、量化和科学化，加大市场化运作力度，实现了工作量与当日得分紧密结合，并根据当前不断变化的形势，尤其是取料机员工张晋忠同志在工作上坚持超前思维、超前工作，诠释了当代员工“在岗一分钟，敬业六十秒”的岗位情操，多次受到了矿、科领导的好评和职工们的一致称赞。从07年开始，连续4年被集团公司表彰为蓝领员工，科长王庆民也获得了公司授予的“企业文化白领奖”，受到了集团领导的亲切表彰。通过定目标、抓细则、树特色，我们狠抓现场管理，坚持制度创新，连续多年确保了“公司企业文化示范点”的荣誉称号。5、在廉政建设好方面：1）组织班子成员签订了廉政责任书。元月份，我们根据矿纪委关于加强元旦、春节期间党风建设和反腐倡廉工作的通知精神，制定了运销支部两节期间党员干部廉政规定并认真学习。还利用班子学习会、党员大会、周二学习会组织全体党员、干部、职工进行了认真学习了国有企业领导人员廉洁从业若干规定严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定，并组织全体班子成员认真签订了廉政承诺书，进一步加强了班子成员的廉洁奉公意识。2）组织班子成员开展了批评与自我批评。5月、11月，在支部班子民主生活会上，针对党员群众座谈会中征集到的班子成员征求意见表，打印了反馈单及时反馈给本人，针对意见和建议展开了批评与自我批评。通过认真查找自身在思想作风、工作作风、生活作风、领导作风和学风方面存在的问题，制定整改措施，转变了干部作风，提高了个人绩效。并针对安全生产存在的问题进行及时整改落实，及时上报了矿纪委。6、在民主管理好方面，坚持了支部科务联席会议事制度，认真学习了党务、企务公开实施方案，成立了运销支部民主管理委员会，暨支部党务、科务公开领导小组，制定了支部党务、科务公开实施方案，确定了公开内容，经支部民主管理委员会审核盖章后，通过科务、党务公开栏及时公开，接受了群众监督，做到了公平、公正、公开。7、在主题活动好方面：亮点：我们充分发挥职工群众的智慧，利用年度计划书为指引，月度任务书为载体，积极创造条件，利用“岗位贡献”“难题攻关”“义务奉献”“建言献策”“素质提升”等五个有效载体，组织了开展了“破坚冰、保安全”“反麻痹、反三违、反事故；保安全”“党员查隐患”“党员献爱心、送清凉”“为社区困难老人送温暖”“改造混煤平车负荷肖”等主题活动，从而发挥了广大员工的聪明才智，为安全生产保驾护航。8、在群众工作好方面，建立健全了女工组织，积极组织开展了到井口为工人送鞋垫、缝扣子、送西瓜等各种活动，举办了迎三八座谈会，为每名女工送上了一份节日礼品，维护了女职工的合法权益，发挥女职工在企业改革和发展中的半边天作用。9、在绩效管理好方面：亮点：首先我们科学合理制定了2011年运销支部年度计划书并落实责任人，并将年度任务逐项分解到了月度任务书中。成立了由班子成员以及6S巡查人员组成的“安全巡查小组”，对工作现场安全隐患和“三个百分百”贯彻落实情况开展了“查、改、整”行动。活动中，我们首先强调“严查”。要求做到“领导班子带头查、巡查人员仔细查、党员群众配合查”。对于查处的问题，要及时通知值班室或班组长，进行现场排查。其次，在“细改”上下功夫。问题查出来了，就需要认真整改，这时就需要对问题原因进行详细分析并及时制定合理的整改落实方案并严格落实相关责任人，做到责任到人，一改到底。最后，通过对查、改中总结出来的经验认真“整理”，做到“提前预防、超前预知、事前预想”，坚决把隐患消灭在萌芽状态，从而确保全年安全生产及装车外运工作，为安全生产及完成全年装车外运任务奠定了有利条件。10、在综合治理方面：加强了对外包工人员管理，采取切实有效的措施，规范管理，进一步提高外包工人员的安全生产水平；开展了消防安全检查活动，针对消防管理的薄弱环节，查找了火险隐患，及时进行了整改；健全了运销支部治保组织制度运销支部民调组织制度等相关制度，并加强了综治教育、考核力度，为矿区和谐稳定创造了良好氛围。（二）存在问题1、存在问题及原因分析：在正职对副职廉政考核中，考核情况说明不详细，主要原因是考核时没有标明详细情况，没有排出名次。自评扣3分。2、当前个人班子成员不能以身作则，遇事推诿扯皮，多次违反劳动纪律，造成不良影响。主要原因是个人岗位责任心不强，工作不主动积极造成。自评扣5分。3、存在问题及原因分析：楼前工业广场卫生较差。主要原因是外地司机及行人乱扔乱丢垃圾。自评扣5分。4、对职工八小时外管理不到位，出现在矿区乱停车现象，被矿上考核。主要原因是忽视了职工工作之余的管理。自评扣5分。5、主题活动开展内容单一。主要原因是创新力度不够。自评扣5分。6、岗前仪式列队上岗不整齐，主要原因是管理不到位，考核不严格。自评扣5分。（三）整改措施：1、针对正职对副职廉政考核不严格问题，今后，我们要进一步对考核情况进行详细说明，并拉开名次。2、针对班子成员推诿扯皮现象，今后要一是要严格落实班子成员责任，完善考核与奖励制度。二是今后，在评选活动中，不能搞平均主义，一定要把先进突显出来，做到优劣分明。3、针对工业广场卫生差现象，今后我们要加强对外地司机及行人地教育和监管力度，并定期对广场进行冲洗，确保卫生环境。 4、针对职工八小时外管理不到位，出现在矿区乱停车现象，今后，要加强员工三德教育力度，加大对员工八小时之外职工管理，全面推进各项工作。5、针对主题活动开展内容单一问题，今后我们要围绕安全生产、装车外运，切实发挥支部作用，引导党员干部开展创新活动。6、加强考核监督力度，提高岗前仪式列队上岗的整齐度和规范度。二、围绕四个办法运行情况自评如下：（一）围绕三书制定、落实情况自评：在制定年度计划书时，我们根据“三书两表”制定要求，首先召开专题科学合理制定了2011年运销支部年度计划书并落实责任人，并将年度任务逐项分解到了月度任务书中。在制定月度任务书时，我们严格按照制定流程，在每月党政工联席会上对上月月度任务书完成情况进行总结，然后对照矿党委重点工作和年度计划书分解任务及支部需要开展的活动对下月支部月度任务进行安排，在支部科务联席会上让班子成员共同讨论制定。在月度任务书执行过程中，我们结合工作实际，以“创先争优保质量，精塑形象促销售”为主题，开展了各种活动，进一步鼓舞了士气，凝聚了力量，让身边人说身边事，让真、善、美发扬光大，做到年度有创新，月度有活动，坚持围绕发展抓绩效，抓好绩效促党建，让主题活动带动各项工作，做到五个争当即“争创优秀党支部”，争取绩效名列前茅；“争当优秀共产党员”，将党员严格纳入6S管理范围，充分发挥好党员先锋模范作用，要做到“关键时刻冲的出，困难时刻看的见，需要时候挺身而出”；“争当优秀队干”，在班子成员中以分管班组的当月劳动纪律、安全生产、自评、组织评价等考核项目为重点，评选“优秀队干”，奖励100分；“争当优秀班组”，在班组中以当月劳动纪律、安全生产等考核项目为重点，评选“优秀班组”，班组每人奖励20分；“争当优秀员工”，以员工的当月劳动纪律、安全生产等考核项目为重点，评选“优秀员工”，奖励200分，鼓励大家争做文明运销人，坚持“三个不让”为运销建功立业。（二）围绕两评价实施自评在支月度部班子自评和支部自评中突出评价效果，坚持“纳优去劣”，做到奖罚分明，达到了表扬先进、鞭策后进的实际效果。月底，我们在完成支部月度任务时，首先自查自己的完成结果，对照评价标准，我们就能对自己的工作做出正确判断，不用别人检查，自己就能知道自己工作中的不足之处，并针对本月的不足之处，修订下月工作方案。然后，我们再到一些试点单位看他们的月度任务完成情况，（比如：洗煤厂、后勤中心等党支部）通过对比，我们也能发现一些别人的优点和自己的缺点，这样在今后的工作中就能吸收别人的优点，改进自己的缺点。我们还建立了“上级检查指导意见簿”，通过上级查出我们的不足之处，再结合以上自己查出的部分，进行整改，达到“纳优去劣”的评价目的，对我们今后的工作也有了指导和促进作用。存在问题：在支部月度绩效评价时，有时没有结合当月重点工作完成情况自查，而是从其他方面查找不足之处。主要原因是避重就轻，查找问题不到位。整改措施：针对支部月度绩效评价表自评不到位问题，今后要认真对照当月重点工作完成情况认真查找，确保查找问题到位，整改措施具体，整改方法得力。（三）围绕年度计划书月度任务书完成情况进行自评运销支部2011年度计划书1-12月，共安排工作58条，已全部完成，定性为一般性。月度任务书矿党委安排43条，支部申报24条，共计67条，已全部完成，定性为一般性。存在问题：月度任务完成只注重了文字资料的信息采集，活动效果体现不明显。主要原因是工作方式没有及时创新，完成工作教条化。整改措施：针对支部重点工作完成情况信息采集过于书面化问题，今后，在整理月度任务完成情况时，要向好的支部学习，注重活动效果和图片的信息采集工作。（四）围绕支部科务联席会执行情况自评：我支部能够严格对照公司党委5号便函关于进一步规范基层党支部绩效管理工作的通知，组织召开支部科务联席会。会上进行班子自评、组织评价、科长自评及安排下月工作、支部书记自评及研究制定月度任务书、工资奖金分配、支部及经费支出研究讨论情况、两比一看竞赛情况等各种程序，尤其是会上根据班子成员的上月工作业绩，存在问题及综合各方面信息，对班子成员进行“队干擂台赛”评选活动，对评出“优秀队干”和“较差队干”，实行奖励或考核100分。通过开展“队干擂台赛”，克服了支部组织评价中拉不下面子、不好考核、不想考核的问题，做到奖罚分明，达到表扬先进、鞭策后进的实际效果，从而提高干部的工作绩效，促进了安全生产工作。然后，科长、支部书记就上月工作中存在问题整改落实情况进行简要回顾，并安排部署本月重点工作。根据本单位当前重点工作，由支部确定申报重点工作项目或由班子成员讨论制定申报项目，并征集班子成员的各类意见，汇总形成本支部月度申报重点工作。最后由支部书记审阅后及时交到矿组织部绩效办公室进行审核。审核通过后，及时张贴公示并开展工作。存在问题：会议记录语言过于书面化。主要原因是有些班子成员在自评时，语言表达不明确，有时需要加工。整改措施：针对支部科务联席会记录书面化问题，今后要进一步加强班子成员学习力度，提高个人文化素质，尤其班子成员提前做好自评准备，记录时做到原汁原味。三、针对年度计划书完成情况进行自评，其中工作中亮点及好的做法：1、在安全教育方面：严格组织对不放心人进行了排查，对每月排查出来的不放心，针对具体情况制定了专项管理措施和管理力度，并进行了座谈，有效确保了安全生产。每日组织开展了事故案例警示教育活动，并利用班前会、周二学习活动组织全体职工认真学习了公司、矿安全一号文件和安全工作会精神以及下发的事故案例等各种安全文件、通知。组织开展了安全知识竞赛活动。元月份以安全一号文件和矿两会精神为主要内容，组织员工开展了“安全在我心中”安全知识竞赛；六月份，又以三个百分百和公司、矿安全工作会为主要内容，组织全体员工开展了安全知识竞赛，加强了学习效果，增强了员工的安全意识。2、在岗位奉献方面：组织党员开展了“反麻痹、反三违、反事故；保安全”活动。开展了讲事故案例、学规程活动，针对活动期间查出的不放心人进行了专项排查；制定了党员包保活动方案，建立了“党员包保活动开展情况表”；组织全体党员立足工作岗位，对身边的安全隐患和员工不规范行为进行了严格考核和说服教育，并利用班前、周二会由共产党员李晋同志组织了“三个百分百”中手指口述动作分解培训，规范了员工的动作标准，加快了活动推进速度。开展了“破坚冰、保安全”活动。2月份组织党员干部和装车班员工对铁路道心和煤仓下结冰进行了全面清理，为机车上下矿安全及工作人员现场作业营造安全环境。3、在难题攻关方面： 6月份，针对混煤装车平煤器因设计不合理，造成负荷销时常断裂，影响电煤外运装车质量问题，支部组织党员进行了难题攻关活动，党员申俊杰、积极分子机电队长刘红斌带领机电班同志们经过现场轮涨，对原负荷肖进行改造加工。经现场测试后，平煤器运行灵活，平车效果明显，安全完成符合要求，为我矿电煤外运工作做出了贡献。4、在义务奉献方面：开展了“清理铁路沿线杂物”活动。5月份、11月份，针对铁路两旁杂物影响行车安全隐患，运销科组织党员干部开展了两次“清理铁路沿线杂物”活动。活动中，通过组织党员干部义务参加对装车沿线卫生清理活动，突出了党员义务奉献精神，为装车沿线雨季三防工作奠定了基础。开展了“献爱心”、“送清凉”系列活动。利用党员大会组织广大党员干部踊跃捐款890元；熬制了绿豆汤，并购买了白糖、茶叶、西瓜等降暑药品，组织党员干部送到了工作现场员工手中，为职工解暑降温，受到了广大职工好评。5、在建言献策方面：开展了“我为安全献一计”活动。发放了“我为安全献一计”意见征集卡，要求各班组员工共同参与“我为安全献一计”活动。为了提高员工的参与积极性，还制定了奖励机制；召开专题会，对收集到的意见和建议进行了汇总、分类，安排落实了责任人，进行了整改处理，特别是解决了轨道衡装修问题，为为电子设备安全运行，为职工创造良好的工作环境；及时排查了安全隐患，确保工作现场安全无事故。并对采纳的建议人进行了10-50分的奖励，调动了大家积极安全生产献计献策。6、在素质提升和学习型党组织创建方面：对班子成员进行了党建知识专题培训。1月份，我们对党建工作绩效管理评价体系相关文件矿绩效办（2009）8号便函矿党委34号文件一机制四载体等内容进行了详细整理，发放到每个班子成员手中；组织全体班子成员认真学习了评价体系和党建理论相关知识，对不懂得地方进行了交流讨论，还认真做好了学习笔记，极大地提高了班子成员的党建理论知识水平。开展了“贯彻三会精神知识竞赛”。制定了实施方案，对公司、矿三会精神进行了整理，打印了学习资料，发放到每个班组，并各自选出三名选手参加知识竞赛。通过现场答题、现场公示比赛结果、对取得前三名的员工进行奖励，有效增强了员工学习动力，取得了良好的效果。组织全体党员干部职工进行了学习党史活动。6月份，分别利用党员大会、季度党课时间，组织党员干部认真学习了党史知识，并按时参加了矿党史知识竞赛，取得了第三名的好成绩。组织党员干部进行了集中自学，并认真攥写了学习体会。每月利用班子学习、党员大会、周二学习会组织了全体党员、干部、职工认真学习公司、矿各种会议、文件精神，在完成矿党委安排的学习内容基础上，5月份，组织党员认真学习了党史文汇细节决定成败做到更要做好等相关书籍，并要求全体党员认真攥写了学习体会，择优上交了矿宣传部。组织党员干部职工认真收看了红色影片，并撰写了学习体会，召开了学习交流会，进一步增强员工的爱国主义观念。在创建学习型组织活动中，利用各种时间，组织职工学习岗标技能、操作规程、岗位责任制等，加大“核心员工” 培养力度，还重奖鼓励职工自学成材，对取得大学专科和本科的职工，获得学历的当月分别给予每人400分的奖励，在职工中形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，职工整体素质大大提高。存在问题一：在 “我为安全献一计”活动中，个别党员没有认真结合岗位实际查找隐患，建议空洞，不具体。主要原因是支部宣传不到位，个别党员没有认识到活动意义。整改措施：今后，开展活动要充分宣传，并针对应付差事的个别党员在月度践诺评价中要批评和严格考核，确保活动效果。存在问题二：在“三反一保”活动中，个别党员没有发挥带头作用，出现了违反操作规程现象。主要原因是支部教育不到位，个别党员安全意识差。今后要针对岗位操作规程展开认真学习，提高党员干部安全意识，切实发挥安全排头兵作用。整改措施：针对个别党员先锋模范作用发挥不明显问题，今后要利用创先争优活动平台，继续深化“争创优秀共产党员”活动，通过奖优罚劣，并加大对优秀党员的宣传力度，激励和引导广大党员充分发挥党员先锋模范作用，为安全生产做出贡献。7、在创先争优活动方面：在创先争优第一阶段活动中：首先成立了运销支部活动领导小组，确定了“创先争优保质量，精塑形象促销售”的活动主题，制定了详细的活动实施方案，并进行了责任分解，建立了活动激励机制，第一阶段共承诺项目6条，已全部完成。已完成项目亮点： 1）健全完善了支部各项管理制度，以“三书两评价”分解落实各项任务，规范支部管理制度，形成了良好的运行机制2）每月组织召开了党员大会、班子学习会，按时上好了党课，并利用每周二组织职工进行了全员学习。3）在机电班建立了机电实训基地，由机电队长和党员申俊杰组织对员工进行了技能培训，并组织了“改造装车平煤器”“配煤皮带分煤器”等党员攻关活动。4）每月开展了“争当优秀党员、争当优秀队干、争当优秀员工”活动，每季选树并学习3名优秀党员事迹，以典型事迹带动全面工作。5）对店上联办、轨道衡、地中衡员工进行了业务技术培训，提高服务了质量，树立了良好的对外服务销售窗口形象，赢得了客户的信任和感谢，提高了我矿喷吹煤外运销售品牌质量。6）在为职工办好事，办实事方面：我们在深入实践科学发展观活动中提出的为轨道衡装修问题由于客观原因，未能及时解决。通过积极联系沟通，8月份装修完毕，为电子设备安全运行，为职工创造良好的工作环境。在创先争优活动第二阶段活动中：召开专题会制定了活动实施方案，严格按照“提出承诺、组织承诺、公开亮诺、督查践诺、严格平诺”程序，做出创先争优活动第二阶段党员的郑重承诺，并在排版内进行公开亮诺，接受群众的监督；制定了运销支部两比一看考核细则，开展了“明星党员赛”“队干擂台赛”“精英员工赛”“优秀班组赛”的两比一看活动，继续执行了“文件传阅卡”，开展了“队干擂台赛”活动。结合党员一句话承诺，做好了月度、季度评价工作，评价结果纳入党员6S考核，并结合党员创先争优事迹，开展了月度明星党员评选活动，从而激励广大党员、干部工作热情，提高工作业绩，为安全生产再立新功。亮点一：在全体党员、干部、职工中间开展了“争当优秀队干；争当优秀班组；争当精英员工”的比安全、比效益，看贡献的两比一看活动，形成了“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的良好运行机制。在比安全活动中，支部将党员干部、员工在安全生产中贯彻执行安全规程、操作规程、作业规程以及三个百分百执行情况纳入6S细则考核范围，打分排名，作为考核依据进行评选，如当月发生责任事故，则取消班组个人评选资格，直接为最后一名。在比效益活动中，支部针对运销科点多面广战线长，材料消耗计较严重情况，为了做到 “既节约材料，又不省油磨轴，还能保质保量完成装车外运任务”。首先完善了各岗位责任书，细化了岗位责任，做到了“人有岗、岗有责”；按照三级市场化管理要求，把矿对科下达的成本指标进行逐项分解，依据运销科内部市场经营管理模式，按照各班组生产工艺流程，对近几年来在生产过程中投入的材料消耗为基础，科学合理测定出各班组的材料消耗指标，将材料消耗按指标分解到各工段、班组、员工头上，做到“责有标”； 严格执行运销科内部市场化管理实施方案，根据班组日消耗的材料、配件节耗情况，折合成6S分值对班组进行奖励或考核，由班组长将考核分落实到员工头上，做到“标有考”。此外，如班组当月材料使用超出计划，则考核分管领导，纳入干部月度绩效考核。从而形成了“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的良好运行机制。在看贡献活动中。首先按岗位贡献大小，对全科所有岗位进行了日均分值划分，做到了在什么岗位争什么钱，极大提高了员工的工作积极性。亮点二：开展了党员查隐患活动。11月12月中旬，支部18名党员共查找、排查各类安全隐患78条，已全部进行处理。目前，党员查隐患活动还在开展，通过党员查隐患，充分发挥了党员在“创先争优”活动中先锋模范作用，切实提高了全员安全意识和综合素质，为确保后两月安全生产和装车外运任务的顺利完成营造了浓厚的安全氛围。存在问题一： 选树典型不到位。主要原因是发掘党员干部先进事迹不及时。整改措施：针对党员先进事迹选树不及时问题，今后要及时发掘党员干部职工先进事迹，加大宣传报道力度，用身边事教育身边人，带动大家努力工作，为安全生产再立新功。存在问题二： 党员践诺台账填写不规范，践诺情况无具体措施。整改措施：要求党员要仔细对照承诺，认真填写践诺情况，必须要有具体措施，不能应付差事。四、在支部重点工作创新申报方面： 2011年，我支部举行了安全签字仪式、贯彻三会精神竞赛、“三反一保”“两比一看”等主题活动，受到了矿党委、安监处、宣传部表扬。但创新点不够，没有申报成功。今后，我们要敢于拔尖、勇于创新，切实发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，围绕本单位中心工作，开展一些创新性活动，为基层党建工作创新注入活力。运销支部2011年12月15日党支部2011年自我评价表支部名称：运销党支部 时间: 2011年12月15日年度计划书执行情况112月（58）条1月（5）项，2月（4）项，3月（4）项，4月（4）项，5月（4）项，6月（ 6）项， 7月（6）项，8月（3）项，9月（6）项，10月（6）项，11月（6）项，12月（8）项，共完成任务（58）项，完成率（100% ）党委安排月度任务执行情况11