华师17春秋学期《电子商务项目管理》在线作业.doc

谋学网华师电子商务项目管理在线作业一、单选题（共30道试题，共60分。）V1.工作授权系统用于：A.控制由谁来做各项任务B.控制“镀金”(goldplating)C.让管理层知道计划了哪些任务D.让职能经理知道计划了哪些任务2.短期租赁设备，每天租金180元；长期租赁，每天租金150元，但在开始时需交纳固定手续费1800元，计算长短期租赁费的转折点为A.10天B.12天C.60天D.30天3.客户要求范围变更。为了分析其对项目造成的影响，项目经理应该审查工作分解结构、变更申请、范围管理计划和A.绩效报告B.责任分配矩阵C.帕累托图D.蒙特卡洛模拟4.返工是指A.质量控制过程的一项输入B.基于质量控制测量的一种判断C.将不合格的调整为合格的工作过程D.如果错误发现得早就不必放在心上5.BCWS=250万元，BCWP=220万元，ACWP=240万元，CV和项目状态为A.20万元，节支B.-20万元，超支C.30万元，工期提前D.-30万元，工期拖后6.资源平衡（ResourceLeveling）通常：A.增加整个项目成本B.拖延项目的完成C.需要较少的资源D.需要更多的资源7.在历时压缩过程中，你为关键路径活动增加了资源。接下去必须考虑什么呢？A.其它活动的拖延B.产生新的关键活动C.分配到关键路径其它任务的资源D.进度计划中工时最长的任务8.快速跟进的目的在于_。A.提高生产率B.缩短项目持续的时间C.促进成本跟踪D.降低项目风险9.项目的最主要特征是A.整体性B.一次性C.约束性D.周期性10.网络计划工期优化，主要通过（）来实现。A.利用总时差B.利用自由时差C.压缩非关键工作持续时间D.压缩关键工作持续时间11.项目章程对项目经理的作用是什么？A.介绍需要完成的活动的详细情况B.介绍队伍所有成员的名字C.对项目经理授权D.介绍项目历史12.如果项目甲的NPV值为30000，项目乙的NPV值为50000，那么如果选择项目乙。机会成本是多少？A.23000B.30000C.20000D.5000013.项目的基本特征为：单件性、一次性，具有一定的约束条件和A.固定性B.具有生命周期C.复杂性D.特定的程序14.项目人员表现存在问题。这种问题最好通过下列哪种方法解决？A.正式的书面沟通B.正式的口头沟通C.非正式书面沟通D.非正式口头沟通15.成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他她对项目做出的承诺。A.项目经理B.职能人员C.项目团队成员D.客户主管16.项目计划的目的是_。A.为项目团队提供结构化的目标B.确保所有要求的表格都完成了C.确保组织的方针和程序被遵守D.作为经验教训的知识库保存下来，以供其它项目使用17.下列哪种网络图不使用虚活动（Dummyactivities）。A.关键路径法（CPM）B.细化网络图（Detailed）C.前导图法（PDM）D.计划评审技术（PERT）18.工作进度偏差小于某项工作的总时差，则A.影响后续工作B.不影响后续工作C.影响总工期D.将其偏差与其自由时差比较，才能判断对后续工能的影响19.（）类型的合同安排是承包者在最大风险下吸收所有的成本超支。A.成本加上成本的某个百分比B.时间和物料C.公司固定定价D.经济价格调整基础上的公司固定定价20.可行性研究通常发生在生命周期的（）阶段。A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期21.需求分析的过程包括_三个阶段。A.需求的产生、需求的分析和需求的表达B.需求的产生、需求的识别和需求的表达C.需求的产生、需求的识别和需求的建议书D.需求的产生、需求的分析和需求的识别22.使用工作分解结构的主要原因是：A.组织工作B.避免工作因失去控制而拖延C.为项目估计提供基础D.所有上述选项23.承包商已经根据客户的要求执行了项目，在项目结束时，客户在最后验收前要求较小的范围蔓延（ScopeCreep）下面哪种是可以使双方都满意的解决方法？_A.使用应急预算解决B.劝告客户没有必要进行变更C.要求客户提交变更申请D.让项目组研究变更申请的备选方案24.项目章程是在项目生命周期的哪个阶段创建的？_A.计划B.可行性研究C.执行D.启动25.需求建议书是（）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。A.客户向承包商B.承约商向客户C.客户向承约商D.承包商向客户26.变更控制委员会(CCB)的职能是什么？A.基准变更(BaselineChange)B.规范与标准变更(Specification&StandardChange)C.项目绩效审查(ProjectPerformanceReview)D.管理储备(ManagementReserve)的确定27.项目干系人可能包括A.最终用户B.供应商C.公民D.所有上述选项28.谁对项目可交付成果负主要责任?A.质量经理(QualityManager)B.项目经理（ProjectManager）C.个人(Individuals)D.高级管理层(UpperManagement)29.项目章程至少应该A.说明项目经理和职能经理的责任与权限B.讨论项目及计划的风险与约束条件，以明确这些问题C.设计项目组织结构D.明确执行组织的商业目标30.沟通管理计划的一个目的是提供_方面的信息。A.收集和分发信息的方法B.当团队成员不为项目需要时，解散队伍的方法C.项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术D.每个团队成员的经验和技能华师电子商务项目管理在线作业二、判断题（共20道试题，共40分。）V1.范围确认的依据是工作成果和成果文档。A.错误B.正确2.项目团队建设成效是评价项目经理绩效的一个重要部分。A.错误B.正确3.时差就是项目结束与项目开始时间之差。A.错误B.正确4.正式接受仅用于企业外部项目的管理收尾之中。A.错误B.正确5.责任分配矩阵是用矩阵的形式描述工作所涉及的人员、部门及所应该负的责任。A.错误B.正确6.量级估算的精确度最差。A.错误B.正确7.项目范围变更控制是指确定项目范围变化情况的活动。A.错误B.正确8.RAM是定义项目角色和职责的关键工具。A.错误B.正确9.合同或协议的内容和条款应尽可能准确、周全，将不确定因素减到最小。A.错误B.正确10.项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同。A.错误B.正确11.资源负荷图反映了在各个时间点上，某个资源的需求总量。资源负荷图可以很直观地显示资源在时间上的分布情况。A.错误B.正确12.在平衡矩阵组织中，项目经理与职能经理权力相等，因而沟通冲突最多。A.错误B.正确13.预测项目成本时，应尽可能依靠历史数据。A.错误B.正确14.关键线路是时差为0或小于0的一系列活动。A.错误B.正确15.现代项目成功的定义是按期、按质且在预算内完成。A.错误B.正确16.关键路径是项目网络图中最长的路径