产品经理所需掌握的技术知识.docx

产品经理所需掌握的技术知识对于产品经理来说，详细介绍目前在竞争环境下产品经理对产品包和全流程负责的职责和相关活动，以及将研发与市场和销售横向衔接共同对市场的成功负责的产品管理框架和思路，是对一个产品经理的基本素养，产品经理需要掌握那些技术知识呢？这里就来讲述产品经理所必备的技术知识有哪些。核心要点:1.产品经理对市场成功负责，不仅仅是对技术负责。2.产品开发与产品包的开发，产品包不仅包括技术，更包括市场开发与资料开发，培训开发等。3.先进行市场需求分析，然后进行卖点分析，整理功能需求，再进行开发，不要将用户的要求当需求，也不要不理会用户的需求。4.先营后销，产品推广、产品定价策略及产品宣传策略和产品试用后才能发布并做大规模的推广和销售。5.产品经理需要的是综合素质模型，包括项目管理能力，沟通能力与处理冲突的能力，个人的亲和力以及技术能力和包括市场意识在内的业务能力。6.产品开发有三种类型，技术引导型，客户引导型和市场需求与平台开发结合型，分别对应着产品经理的部门来源:技术部门，销售部门和MARKETING。7.产品管理的四个层次：1、从公司战略到产品策略；2、市场需求和卖点整理；3、产品开发；4、产品支撑。8.产品全生命周期管理分为六个阶段,每个阶段分别都有市场与研发及销售和相关部门的活动。技术知识：第一章公司定位及产品开发模式分析1.研发发展阶段简要描述2.研发管理各阶段的主要评价要素3.竞争环境下企业的产品开发策略4.产品开发与技术开发和预研为什么要分离？5.产品开发模式为什么要发生改变？6.产品管理模式三种区别案例：业界公司没有建立平台盲目以客户为中心参与竞争的问题研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？第二章竞争环境下的产品扩张策略及路径和方法1.产品扩张的策略和路径是什么？2.国内公司产品扩张的灵活的应用案例3.公司产品策略的基本原则研讨：您公司的产品扩张策略是怎样？符合这个原则吗？第三章产品定位及产品策略分析1.产品的成功要素是什么?2.如何确定要进入的客户群3.如何分析客户需求并确定卖点4.如何确定产品的策略第四章产品经理的定位和职责1.某大型通信公司产品经理案例介绍及分析2.产品经理角色定位3.产品经理职责讨论：产品经理目前的职责是什么？与业界相比,哪些做得好,哪些做得不好？第五章全流程产品管理模式1.业界三种产品管理模式介绍2.软件开发全流程产品管理框架和相关思路讨论：现在的产品分别对应着何种模式？运作周期怎样？第六章产品管理的主要内容1.产品布局与策略制定研讨：产品的布局研讨及选择一个产品进行策略制定2.需求分析与规格确定.研讨：目前的需求分类3.路标计划与版本管理研讨：某大型通信公司的VRM版本管理介绍4.产品研发与项目管理研讨：某大型通信公司的三级计划管理体系5.产品定价与商务策略研讨：定价的原则和商务的策略6.产品命名与知识产权产品推广及宣传技巧研讨：就某个产品进行推广演练7.销售支持与客户回访第七章产品经理的素质模型1.产品经理的总体素质模型2.项目管理能力3.业务能力4.沟通与处理冲突的能力5.技术能力第八章总结及建议1.产品管理七要素总结2.产品经理六要素总结3.执行产品经理制的演变和过渡的建议第二天知识能力:第一讲NPD的总体架构及产品开发的模式划分和研发架构的建议1、介绍NPD的总体框架。案例分析：某大型通信公司为例，引进NPD后达到的效果2、介绍企业产品开发的模式和三种产品开发方式案例分析：研发模式分析3、介绍企业在不同的产品模式下的研发架构的建议及CTO的选择和部门设置案例分析：业界三种不同的开发模式的研发架构和CTO的设置，第二讲：业界成功产品管理模式介绍:(从市场需求到产品研发到生命周期管理)1、产品管理概览2、业界端到端的产品管理流程介绍3、基于市场需求的产品管理总体框架4、产品生命周期管理介绍5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合，6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点，如何针对市场的卖点进行产品特性开发。第三讲：研发管理的六类主要活动1.产品定位与策略制定2.市场细分与需求分析3.产品开发与项目管理4.产品定价与商务策略5.产品推广与销售支持6.销售管理与客户回馈第四讲：产品经理工作的方法、工具及模版介绍及如何成为一个成功产品经理1.产品阶段评审要素和表格2.细分市场的方法及八种细分市场的类型3.市场需求收集的十二种渠道和方法4.产品包装的八样武器5.FFAB方法介绍和案例分析6.产品经理概览、产品经理必备知识和技能、产品经理的素质模型和产品经理的主要活动第五讲：介绍缩短产品开发周期的几种方法详细介绍业界缩短产品周期的八种办法并案例分析A：并行开发B：产品开发与技术开发分离C：系统设计与实现分离D：跨部门的小组开发（分析何种情况下才能使用矩阵管理）E：结构性流程F：基于活动的经验数