五星级酒店智能化工程施工组织设计.doc

建筑智能化工程 施工组织设计施工组织设计目录第一章、总体概述31.1、项目概况31.2、施工组织总体设想41.3、方案针对性61.4、施工段的划分8第二章、施工现场平面初步布置图92.1、布置原则92.2、位置选择92.3、布置102.4、施工现场平面布置图：11第三章、施工进度计划及保证措施113.1、施工工期、进度计划113.2、进度计划网络图123.3、各阶段进度计划表123.3、进度总体保证措施183.4、施工工期的保证措施19第四章、质量保证措施及施工方案214.1、质量保证措施214.2、施工方案30第五章、安全施工、文明施工、环境保护和消防措施495.1、安全文明施工目标495.2、安全生产管理机构495.3、安全生产责任制495.4、安全教育和持证上岗495.5、施工现场临时用电515.6、施工机械设备和施工机具525.7、 安全规章制度、操作规程及保障措施525.8、文明施工措施545.10、现场环境保护措施55第六章、劳动力、施工机械设备及材料的投入计划和进退场计划566.1、劳动力投入计划566.2、施工机械设备进退场计划576.3、主要材料、设备进场计划58第七章、冬、夏、雨季施工措施，夜间施工措施，节假日施工措施等597.1、冬、夏、雨季施工措施597.2、夜间施工措施627.3、节假日施工措施、人员保证627.4、地下、地上管线及其他设施的加固、保护等特殊措施63第八章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案648.1、会议系统音质的保证措施648.2、9层数据机房精密空调施工工艺658.3、机房UPS 设备安装施工工艺668.4、综合布线系统关键点施工技术668.5、项目实施的重点和解决方案688.6、项目实施的难点和解决方案70第九章、施工期间与有关各方的协调、配合措施739.1、与建设单位、监理单位的协调、配合措施739.2、与总包单位的配合与协调措施759.3、与机电设备安装单位的配合与协调措施779.4、与装饰单位的配合与协调措施789.5、与设计单位的配合与协调措施79第一章、 总体概述1.1、项目概况1）、工程名称：xxxxxx建筑智能化工程。2）、工程地点：江苏省xxxxxx市和平中路东侧、清凉东路南侧。3）、建设单位：xxxxxx日报社。4）、质量目标：合格，但不影响整体工程质量获得江苏省“扬子杯”优质工程奖。5）、工期目标：工期120天（日历日），暂定2012年5月28日开工。6）、安全文明目标：合格，但不影响整体获得江苏省建筑施工省级文明工地奖。7）、工程施工任务概述:xxxxxx分为主楼,裙房及配套辅助用房三部分,其中主楼分报业办公用房和按准五星级酒店；裙房一、二、三楼为超市部分（建筑智能化系统另行建设）、四楼为酒店部分。同时地块的东南侧建设一幢机动车停车楼，公共区域为地下室和外场。报业办公用房的建筑智能化建设要求满足xxxxxx日报社日常行政办公，发行刊物的采集、编辑等日报社主营业务开展的需求。酒店部分的建筑智能化建设应满足酒店日常经营管理的基本需要，达到戴斯酒店对准五星酒店对智能化系统的要求。需施工的建筑智能化子系统有：一卡通系统（停车管理系统、消费系统、车位引导系统、门禁系统）数字媒体发布系统、酒店媒体发布系统信息设施（综合布线系统、计算机网络系统）安防系统（视频监控系统、入侵报警系统、无线对讲系统）会议系统（20层新闻发布厅、20层多功能厅、20层接待室、19层接待室、20层会议室、20层培训教室、19层领导会议室、13层编前会议室、15层编前会议室、酒店4层多功能厅1、酒店4层多功能厅2、酒店4层咖啡厅背景音乐系统）卫星及有线电视系统BA系统机房工程（9层数据中心机房、1层监控机房、大物业机房、酒店5层网络机房、酒店地下一层安防机房）弱电防雷接地系统综合管路系统1.2、施工组织总体设想1.2.1、施工组织整体设想若我xxxxxx中标建筑智能化工程施工，我们将把的建筑智能化工程建设成为精品工程。对于xxxxxx建筑智能化系统工程，我xxxxxx的目标是争创省建筑智能化专项优质工程奖-紫金杯。我xxxxxx具有多年在智能化领域的设计、施工及售后服务的经验，通过对大量已实施工程的总结，我们创立了一整套实现精品工程的规范细则。目前，xxxxxx所有实施的工程均要求达到精品工程要求，只有精品工程才是xxxxxx的合格工程。1.2.1.1、智能化精品工程标准1）、设计达到智能化精品要求。2）、施工过程的质量、进度、安全、资料管理、现场环境管理等达到智能化精品工程要求。3）、设备进场流程管理、成品保护、施工标识等施工细节得起严格检查及时间的检验。4）、精品工程需满足业主的个性化需求、亮点突出。业主、监理、总包的满意度达到智能化精品工程要求。5）、售后服务做到1小时内响应 ，应急维修措施、大型活动保障措施合理。1.2.1.2、精品工程深化设计保证措施深入了解工程的结构、功能、运行等特点，根据业主对智能化系统的实际需求完成系统设计。在深化设计中，采用交互式的设计方式。深化设计图纸是同业主、装饰等其他专业共同协商确定的精确施工图纸。现场深化设计人员现场跟进设计，并负责施工质量检查、系统调试及验收。1.2.1.3、精品工程的施工保证措施1）、工序质量保证在施工中的每一道工序，每一个环节都要体现出精品的水平，保证上道工序达到精品的前提下才能进入下道工序。以此递进层层保证，最终实现工程项目的整体精品。2）、施工检查制度xxxxxx质监部每月2次，组织xxxxxx总师办、技术部、工程部等相关部门，对xxxxxx工地进行施工检查。每次检查均按检查表记录。作为最终工程评比的依据。3）、样板制度样板分为本工程内部样板和xxxxxx工程样板二个层次。本工程的管线施工、设备安装、系统调试这三个阶段为施工的最重要阶段。在这三个施工段中，划出关键工序、特殊工序。施工前各班组均进行样板施工，经评比确定工程内部样板。作为业主、监理和xxxxxx内部对该项工程质量的最终认定。通过样板施工发现问题、完善补充原施工方案，对施工的难点进行分析研究技术调研和质量问题专题论证，作到预先控制，有利地促进了工程工期质量目标的实现。xxxxxx工程样板为xxxxxx对所有工程的考核评比确定的工程样板，根据施工段、系统的不同来确定不同的施工样板。通过图片、文字等形式确立精品样板的要求。促进本工程创精品。1.2.2、项目组织机构及人员配置我xxxxxx将为工程投入以xxxxxx副总朱炎为项目经理的项目管理团队和技术人员，对项目进行精心深化设计、安装、调试和管理。技术负责人：（何群山） 技术总体规划、指导资料、档案管理项目副经理（陆志国）工程主管、质量、安全总协调、技术、进度施工队施工人员分管各分系统负责人项目经理（朱炎）决策、总指挥项目部严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。项目部人员及职责分工表见辅助资料表3.2。1.3、方案针对性建筑智能化系统工程具有如下特点：1.3.1、工程体量大，工期短建筑面积约10万平方米，建筑智能化系统施工作业面大，报业办公部分、酒店和公共区域需全面同时开工。工期仅为120天。为保证施工工期和质量。我xxxxxx根据本工程的特点制定配合进度计划，做好工程协调与配合工作，并不断在实施过程中进行调整控制，制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工，克服各种困难，保证顺利进展。以确保总工期要求。建筑智能化工程，我xxxxxx根据项目特点，划分为报业办公楼、公共部位（地下室及外场）、酒店三个施工段。同时施工，确保总体工期。1.3.2、建筑智能化系统深化设计要求高目前土建已封顶，在进行幕墙安装及内部机电设备安装施工。装饰单位尚未确定。提供的建筑智能化图纸未根据定稿的装饰图进行深化，施工中需进行深化设计，重点为综合布线系统、会议系统等。本xxxxxx为建筑智能化系统原设计单位，为确保深化设计的延续性、及时性和正确性，项目部技术工程师从原设计团队中抽调，常驻现场进行跟进设计。1.3.3、设备种类多，采购周期长本智能化系统工程共有计算机网络、综合布线、广播系统、视频监控、会议系统等十几个子系统。设备种类繁多，产品子目近千项。因系统的特殊性，大部分需从全国各地甚至国外选购，保管需要较高的存储条件。订购时必须按施工进度的需要准确确定定货日期和供货周期，分期分批到货。我xxxxxx选用的建筑智能化各系统产品均为招标文件推荐品牌，并均有长期的合作和采购关系，保证进货渠道正宗。对于采购周期长的设备，如计算机网络系统思科设备，综合布线系统光缆部分等，我xxxxxx采购部门在投标询价时已同供应商核对采购周期（见下表）。项目部根据采购周期制定采购计划，开具采购申请单。系统及材料采购周期采购渠道综合管路系统JDG管3天生产厂商综合管路系统线材3天生产厂商综合管路系统桥架3天生产厂商综合布线系统铜缆7天代理商综合布线系统光缆40天代理商BA系统DDC20天国内总代BA系统传感器及执行器30天国内总代机房工程精密空调30天国内总代机房工程UPS20天国内总代机房工程其他设备及防雷15天生产厂商及代理商一卡通系统20天生产厂商卫星及有线电视系统7天生产厂商视频监控系统前端摄像机15天代理商视频监控系统机房设备40天代理商入侵报警系统、无线对讲系统10天代理商媒体发布系统15天生产厂商及代理商计算机网络系统思科设备40天代理商计算机网络系统H3C设备20天代理商会议系统扩声设备20天代理商会议系统投影机10天代理商会议系统数字会议设备20天代理商会议系统其他设备15天生产厂商及代理商为了确保工程质量，确保工程进度，确保工程的需要，我们会在施工准备阶段充分的做好物资准备。配备必要的管理供应力量，建立严格的管理制度，编制准确的设备，材料计划，做好设备材料供应工作。1.3.4、技术要求高建筑智能化系统工程施工由于工程子项多，施工技术复杂，配合要求高，专业性强等特点，对施工调试技术力量的要求极高。子系统中计算机网络系统、BA系统、视频监控系统、会议系统等调试要求高的系统，我xxxxxx均配备经厂商培训和认可的专业技术人员。1.3.5、组织协调与配合管理幅度大本智能化系统工程作为建筑工程的分项工程，需要与土建、安装、装修工程等各种施工单位配合，各子项系统的施工配合也是项目施工管理的重点，众多的施工单位，组织协调与配合管理幅度和难度大。因此，工程施工加强工程各方的沟通和协调与配合，根据工程项目管理的规律，在业主和监理的统一指挥下，协同工作，按照统一的计划、施工规范和标准进行施工。具体措施见协调配合章节。1.3.6、对工程承包队伍的整体实力要求高由于本工程子系统多、联动关系复杂，各智能化子系统特别具有密切的联系，我们除具有较强的智能化系统集成能力外、 同时还有类似工程的施工经验，能保证大楼的施工需要。我xxxxxx总部在xxxxxx，施工队伍常年稳定。负责施工的队伍均具有3个以上大型建筑智能化系统施工经验。整体实力强。1.4、施工段的划分本工程的实施按以下6个阶段进行：1.4.1、系统深化设计：子系统深化设计方案深化图纸设计交业主审核及调整确认1.4.2、施工准备：进场人、机、料等准备管路、线材订货和报验设备订货和报验1.4.3、桥架、管线施工：管路施工布线施工1.4.4、设备安装：现场设备安装机房设备安装系统联接、接线、测试1.4.5、系统调试：系统单体调试系统联动调试系统试车1.4.6、系统验收及培训验收资料整理监理方、建设方、施工方验收整改及验收甲方相关人员培训第二章、 施工现场平面初步布置图2.1、布置原则xxxxxxxxxxxx建筑智能化系统项目部临时实施主要有办公室、仓库、加工场地等。施工现场布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低。为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下： 在满足施工的条件下，节约施工用地； 满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资； 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运； 符合施工现场卫生及安全设计要求和消防防火规范。 2.2、位置选择目前业主、总包单位在原拆迁地块原有办公楼内办公，经现场勘查。楼内已无建筑智能化专业的办公及仓库及临时加工场所。办公及加工区需自行搭建。因附楼1层暂不施工，可利用时间比较长，且目前已有单位设置在此作为仓库及临时加工场所（阴影部分）。故现场位置暂定为辅楼一层（箭头所指位置）。2.3、布置 2.3.1、主要施工设备布置 按照总包单位的统一安排，我xxxxxx将在指定地点设置加工作业区、桥架及管材堆区。临时搭建由我xxxxxx自行完成。仓库内设置工具区、待安装成品设备区、半成品区、辅料区、管路区和线材区等。项目部定制有专门的货架，所有材料均按各自位置有序上架排放。2.3.2、办公设施布置 现场办公场所设在现场附近，布置有项目部办公室、工具材料仓库等设施，以保证现场管理机构的齐备。我xxxxxx需办公室2间(40平方米1间)，材料仓库1间（80平方米），加工区1间（60平方米）。办公用水电由总包方提供，费用由我xxxxxx承担。1间办公室作为技术组办公场所，技术负责人、工程师和资料员在此办公。内设资料室，保存施工图纸、施工资料、技术资料等。1间办公室作为项目经理、项目副经理、施工员、材料员、预算员、质量员、安全员的办公场所。办公室内项目部的管理机构、主要人员工作职责、进度计划表、安全文明要求等重要信息及要求均在墙上明显位置张贴。每个办公室配备1门固定电话。1个网络接入点。我xxxxxx自行组建内部办公网络。另外为保证同xxxxxx总部技术部门的技术联系，技术组配备1个无线上网卡，保证网络的畅通。2.3.3、临时水电管线布置 1)、施工用水、电由本项目总承包管理单位分别提供施工用水源、电源接口各一处，并在总承包管理单位的水、电总表后接装我单位专用分表计量。我xxxxxx根据施工用电方案进行设置一级箱以后的线路，费用由我xxxxxx承担。2)、根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。2.3.4、消防设施布置 在仓库、加工区各配备2只手提式灭火器。2.4、施工现场平面布置图： 第三章、 施工进度计划及保证措施3.1、施工工期、进度计划 3.1.1、整体控制目标： 为了确保整个工程顺利完成，我们采用分段分区工作，每天的工作计划详细规划，具体工作落实到人。确保在120在日历天内完成建筑智能化工程。3.1.2、施工工期计划按照施工阶段的划分的六个阶段及总工期要求，我们制定的施工工期计划如下： 1）、系统深化设计：20天。2）、施工准备：10天。3）、管线施工：55天4）、设备安装：35天。5）、系统调试：35天。6）、系统验收及培训：20天说明：以上各施工阶段的施工时间有交叉部分，总的工期为120天。具体见进度计划表。本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其它工程紧密配合、密不可分的，工程施工工作属于跟进施工，其工程进度在很大程度上取决于土建、装修工程等相关单位的施工进度，因此工期的控制要和实际施工中的情况来调整。 3.2、进度计划网络图3.3、各阶段进度计划表3.3.1、总进度计划表3.3.2、系统深化设计3.3.3、施工准备3.3.4、管线施工3.3.5、设备安装3.3.6、系统调试3.3.7、系统验收及培训3.3、进度总体保证措施 3.3.1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我xxxxxx选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。 3.3.2、加强施工进度计划管理 我xxxxxx将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我xxxxxx对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。 3.3.3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求 我xxxxxx将选派强有力的专业施工队伍，该队伍是我xxxxxx专业队伍为我xxxxxx在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我xxxxxx将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。3.3.4、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行 把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。3.3.5、加强与业主、监理等部门的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件 。 3.3.6、加强对节假日、恶劣天气的提前准备 对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。 3.3.7、组织各工种进行流水施工根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。3.3.8、加强施工过程的监控 3.3.9、加强对工程的预控、预测 针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前，完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。3.4、施工工期的保证措施3.4.1 从组织措施和技术措施、合同经济措施三个方面入手3.4.1.1、组织措施在施工组织上，我们将在人力、物力和财力方面优先保证本工程的需要。加强施工准备，是保证施工顺利进行的前提。包括技术准备、组织准备、物资准备等。强化对施工合同的了解。把握关键的工期。把工期目标分解到各个施工班组。明确各自的职责和目标。在总包单位和监理、甲方的统一协调下，合理组织施工工序的交叉和配合。为整体竣工创造条件。确保施工力量。为防止意外的工期损失，对施工力量做好相应的储备。层层签订工期责任制，保证施工班组必须按照计划在满足质量要求的情况下完成规定任务。3.4.1.2、技术措施是指1）、工作细分本xxxxxx的项目管理，采取将本智能化系统项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本xxxxxx项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工经理共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。2）充分利用进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。3.4.1.3、合同和经济措施严格按照材料设备采购合同条款，按时确保材料设备的及时供应，满足工程进度计划要求，确保工程款专款专用，不因资金问题影响材料设备的及时供应。3.4.2、各阶段工期保证措施3.4.2.1、系统深化设计阶段我们将依据建筑智能化系统的范围及特点将深化设计工作要求（范围、具体内容、期限、）明确到人，并由项目技术负责人总体协调及对外联络，按时保质完成节点计划。招标提供的图纸未同最后的装饰图进行专业交底核对。在深化设计中，我xxxxxx主动同装饰单位、安装、暖通等相关专业联系，加强配合，确定现场设备的具体安装位置。将返工率降到最低。确保不因返工而浪费工期。3.4.2.2、施工准备阶段施工准备阶段同总包单位积极协商，完成办公室、仓库等工地用房的选定，办公家具和设备按时进场。各施工班组长预先进场，熟悉工地环境，了解用电、用水的驳接点。本工程项目经理对内及对外协调能力强。在项目经理的协调下，项目部预算员同xxxxxx审计部、采购部、财务部迅速制定采购计划，做好材料采购和进场准备。3.4.2.3、管线施工与施工班组签订工期承诺书并将其与奖励、惩处制度结合起来提高施工人员责任心；在施工前结合深化设计图纸，探察现场具体情况，进行问题排查，预先确定解决方法。并配套相应的施工材料、工具保证施工的顺利进行。3.4.2.4、设备安装这个阶段主要是做好现场安装人员进行安装前的培训与教育工作，防止因设备安装、接线错误而导致的设备的损坏，返工等造成的工期延误，另外要落实专人进行成品保护，防止偷盗和破坏给工期带来的影响。针对本工程设备安装工程的特点，我们组织有经验的施工班组，安装前，针对本工程选用产品进行安装学习及测试。合格后方可上岗安装。主要设备安装前均在xxxxxx实验室或工地办公室进行测试或抽测。重点部位的设备全部实验。合格后方发往现场安装。3.4.2.5、系统调试这一阶段的保证工期的重点主要是解决人力资源问题，必须配备技术能力强、责任心高、具有协调沟通的相关人员开展此项工作，在充分配合业主的情况下，顺利按节点完成工作计划。系统调试主要由各系统的项目工程师负责。调试前根据各系统的特点制定调试计划。各个调试点落实到人。在规定时间内完成各点的调试工作。3.4.2.6、系统验收及培训系统验收及配需的工期保证前提是前阶段工作的有序及高质量完成。系统验收由专人负责，验收前有本xxxxxx质监部门、技术部等组成验收小组，对工程进行内部验收。验收的内容及要求高于甲方组织的验收。对验收中发现的问题及时限期整改。确保真正验收时的一次通过。培训工作本xxxxxx在进场后即安排培训计划。在施工中即分阶段对需培训的人员进行现场培训。到培训阶段时即可加快培训进度及效果。第四章、 质量保证措施及施工方案4.1、质量保证措施4.1.1、施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理，完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我xxxxxx将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。4.1.2、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。 4.1.2.1、项目经理的质量职责 项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。4.1.2.2、技术负责人的质量职责 技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等。还应组织编写各项施工方案，作业指导书，施工组织设计，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。4.1.2.3、质检人员的质量职责 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。 4.1.2.4、施工组长的质量职责 施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。4.1.3、质量控制体系的运行 质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高校的体系，来保证施工质量。 4.1.3.1、设置各阶段工作准备 首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解，作到心中有数。 其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。 再次，在施工过程中，即使工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。最后，在实施完成后，对成型的设备安装用户或公共系统设备进行全面检查，是否符合设计、工艺要求的程序以发现问题，追查原因，对不同原因进行不同处理方式，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。 本工程由若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项目工程所组成，因此工序的质量保证对工程的施工质量保证，将产生决定性的影响。4.1.3.2、体系的动作方式 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心来制定的保证质量达要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有以质量控制体系来予以实现。 在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动，对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到优良样板工程。 4.1.3.3、运转的保证落实 1）、施工质量控制体系的保证 项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量保证体系的各项目活动。 配备强有力的质量检查管理人员，作为质量保证体系中坚力量。 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的运转。 每周召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。 工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，要落实工序质量控制计划，这是对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排，必须从“工序质量控制点的制定、分析、制定有效的管理办法”来制定。 2）、施工质量控制体系的落实 施工质量控制体系主要围绕“人、机、物、环、法五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。 “人”的因素 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。 在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有相关的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行，进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最佳状态。以确保本工程能顺利完成。 “机”的因素进入现场的施工管理，机械化程度及精度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。 “物”的因素 材料是组成本工程的最基本的单位，也是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的好坏将直接影响本工程的内在及外观质量，“物”的因素是最基本的因素。确保“物”的质量，我们必须从施工用材进行综合地落实。 “环与法”的因素 环是指施工工序流程，而法是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织计划中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织计划中的有关内容进行全盘落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按制定设想目标完成本工程的施工任务。4.1.4、施工计划的质量保证措施 4.1.4.1、在编制施工总进度计划、阶段性进度、周施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 4.1.4.2、鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起样板为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。 4.1.4.3、无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。 4.1.5、技术制度、技术策划执行质量的保证 4.1.5.1、图纸会审 施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。 4.1.5.2、关键、特殊工序的策划 根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的特殊工序、关键工序，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。 项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。 质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。 4.1.5.3、技术交底 在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。 第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。 第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。 4.1.5.4、工序质量控制 1)、施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我xxxxxx先进的施工方法和施工技术、经验，提高工序质量。 2)、加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。 3)、实行样板引路制度，推行样板工程制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经甲方代表、监理验收。 4)、施工实行工序操作流程制，各工序要坚持自检、作业检、交接检制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的一条龙 操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。 5)、严格执行施工员、质量监督制度。 4.1.5、在本工程中重点控制的技术保证项目：施工前原材料材质的证明、合格证、复试报告； 各种试验分析报告； 系统布线各种线缆通路的控制； 设备安装的质量控制； 系统调试正常运行的标准控制； 机房标准施工和投入使用的施工控制； 14.1.6、工程档案质量的保证 工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我xxxxxx将在本项目设立一个专职资料管理员，对工程档案质量进行保证，为样板工程取得可靠的凭证，起主要保证职责如下：保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；施工图纸、设计变更、技术核定合理；来往函件的收发、管理；根据优质工程要求，负责工程保证资料的收集、整理和归档；保证档案资料的真实性和准确性。 4.1.7、材料质量的保证 4.1.7.1、所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求。在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的质量保证书； 4.1.7.2、为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照xxxxxx有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。 4.1.7.3、有监理见证抽检试验制度，所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。 4.1.8、施工班组操作质量的保证 施工操作人员是工程质量的直接责任人，故从施工操作人员自身素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保各工序在操作过程中质量达到要求。对每个进入本项目施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。 施工队伍进场严格执行入场教育制度。安全、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育，质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 施工管理人员，特别是施工班组组长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。 加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员必须先由xxxxxx劳务部门先行培训合格后，才能由熟练工人带领上岗操作。指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。实行优质优价，调动他们创优质工程的积极性，促进工程质量的提高。4.1.9、单项工艺实施质量控制措施 从深化设计、施工准备到竣工验收，所有单项施工工艺都要进行有控制