毕节地区体育中心扩建工程监理规划.doc

贵州建工监理咨询有限公司 毕节地区体育中心扩建工程监理规划 .贵州毕节地区体育中心建项目工程监 理 规 划贵州建工监理咨询有限公司二0一一年十一月一日监理规划评审意见表 编号:JGJL-监理规划-体育中心-2011-11工程名称毕节地区体育中心扩建建设项目工程编写人审核意见 项目监理机构： 项目总监理工程师： 年 月 日审批意见： 监理单位（章）： 总 工 程 师： 年 月 日 本监理规划由总监理工程师彭荣主持，总监理工程师代表何继荣组织各专业监理工程师共同编写，其中主体结构部分由土建专业监理工程师王洪编写，投资控制、进度控制及各项需协调事项由总监理工程师代表编写，安全文明施工部分由安全专业监理工程师罗宇翔编写，水电安装部分由水电专业监理工程师趙奇编写，总监理工程师代表何继荣汇总，资料员王洪整理，经业主审核后定稿。203 监理规划目录一、监理规划编制说明.12二、工程项目概述.12 一)工程概况.12 二)设计依据.13 三)结构依据.13 四)节能设计依据.14 五)门窗设计依据.14 六)电气设计依据.14 七)给排水设计依据.14 八)消防设计依据.15 九)主要结构形式及荷载等级标准值.15 十)水、电、消防、暖通及智能化控制系统.16 十一)给排水及消防设计范围.17 十二)建筑结构类型.17 十三)工程特点、重点.18三、监理工作范围、内容、目标.19 （一）监理工作目标.19 1、质量目标.19 2、进度控制目标.19 3、造价控制目标.19 4、安全目标.19 5、文明施工管理目标.19 （二）监理工作范围.19 （三）监理工作主要内容.19 1、质量、进度监理工作内容.19 2、安全监理工作内容.20 3、文明施工、环境保护监理工作内容.21 一、施工准备阶段质量控制.21二、施工阶段的质量控制.22 三、工程进度控制.25 四、工程投资控制.26五、安全文明施工控制.26六、材料设备控制.28七、合同管理.28八、工程协调管理.28 四、监理工作的依据.29五、监理组织形式、人员配备计划、监理人员岗位职责.29 1、现场监理组织机构框图.30 2、现场监理组织机构及人员配备.30 3、监理工程师职责与权限.30（一）监理工程师守则.30（二）总监理工程师职责.30 （三）总监理工程师代表职责.32 （四）专业监理工程师职责.32 （五）监理员的岗位职责.35 （六）见证员岗位职责.35 （七）资料员岗位职责.35 （八）安全监理员岗位职责.35 4、监理组织结构及人员分工.36 （一）监理组织结构图.36 （二）项目监理组成人员及职责分工.36六、监理工作制度.36 1、监理部对外工作制度.36 （一）档案资料管理制度.36 （二）设计文件、图纸审查制度.37 （三）技术交底制度.37 （四）资质、资格审查制度.37 （五）会议制度.37 （六）开工报告审批制度.38 （七）材料、构件检验及复验制度.38 （八）变更设计制度.38 （九）隐蔽工程检查制度.39 （十）工程质量监理制度.39 （十一）工程质量检验制度.39 （十二）工程质量事故处理制度.39 （十三）竣工验收制度.40 2、监理部内部工作制度.40 （一）监理日志及月报制度.40 （二）图表上墙制度.40 （三）业务学习制度.40 （四）信息沟通管理制度.41 七、工程质量控制.41 （一）工程材料质量控制主要任务.41 （二）工程材料质量控制措施.41 （三）质量控制的主要任务.42（四）质量控制的措施.42（五）施工质量基本控制点.43 一、测量放线质量控制要点.43 二、基础开挖和基础支护质量控制要点.43 三、模板工程质量控制要点.43 四、钢筋工程质量控制要点.44 五、混凝土工程质量控制要点.45 六、砌体工程质量控制要点.46 七、地下防水工程质量控制要点.46 八、屋面工程质量控制要点.47 九、装饰装修工程质量控制要点.47 十、门窗工程质量控制要点.48 十一、电气安装工程质量控制要点.49 十二、综合布线工程质量控制点.49 十三、消防安装工程质量控制要点.49 十四、给排水工程安装质量控制要点.50 十五、通风工程质量控制要点.50 十六、电梯安装工程质量控制要点.51 十七、质量控制分目标.52 十八、监理工程师具有质量否决权.53 十九.采取有效的监理手段.53 二十、质量控制方法.54 二十二、严格执行监理程序.54 二十三.指令性文件.54 二十四、拒绝计量.54 二十五、工程质量措施.54 二十六、质量控制手段.56 二十七、工程实体施工旁站监理.57 二十八、质量控制程序.57八、工程投资控制.72 （一）投资控制的主要任务.72 （二）投资控制的措施.72 （一）投资的事前控制措施.73 （二）投资的事中控制措施.73 （三）投资的事后控制措施.73 （四）工程投资控制依据.73 （五）工程投资控制原则.73 （六）工程投资的控制方法.74 （七）项目监理机构应按下列程序进行工程计量和付款签证.74 （八）工程施工前投资控制.74 （九）工程施工中投资控制.74 （十）工程竣工后投资控制.75（十一）投资控制分目标.75 （十二）投资控制原则.80 （十三）投资控制方法.80 （十四）投资控制手段.80 （十五）投资控制程序.81 九、工程进度控制.85 （一）进度控制的主要任务.85 （二）进度控制措施.85 （三）工程进度控制原则.86 （四）工程进度控制内容.87 （五）审查施工进度计划.87 （六）开工前工程进度控制工作.87 （七）实施中工程进度控制工作.87 （八）工程进度控制组织措施.88 （九）工程进度控制技术措施.88 （十）工期延误的处理.88 （十一）进度控制分目标.88 （十二）进度控制具体措施.89 （十三）进度控制的对策表.89 （十四） 进度控制原则.90 （十五）进度控制方面的监理工作方法.90 （十六）进度控制的监理工作手段.90 （十七）进度控制程序.90十、安全生产管理的监理工作.96 （一）安全监理工作方法与措施.96 （二）文明施工监理工作方法与措施.97 （三）施工各阶段安全监理工作内容.97 （四）施工准备阶段安全生产监理的主要工作.97 （五） 审核施组织 措施 方案 应急救 主要内容.99 （六）施工过程中安全生产监理的主要工作.99 （七）危险性较大分部分项工程范围.100 （八）危险性较大分部分项工程专项方案审查.101 （九）危险性较大的分部分项工程专项方案的审查、审批.102 （十）危险性较大的分部分项工程专项方案的督促落实.102 （十一）专项施工方案专家论证.102 （十二）监理对施工安全管理的审查.103 （十三）监理对施工安全管理的督促.106 （十四）安全监理的工作方法和措施.107 （十五）防范和规避监理责任的措施.111 （十六）安全措施费使用检查.112 （十七）施工安全隐患的处理.114 （十八）安全事故等级划分.115 （十九）安全事故调查及处理.116 （二十）安全生产评价.118 （二十一）安全管理分目标.119 （二十二）国家规定监理单位在安全管理方面的职责（详安全监理规划）.119 （二十三） 安全管理监理工作方法、手段（详监理实施细则）.119 （二十四）安全管理监理工作程序.119十一、工程合同与信息及监理文件资料管理.123 工程合同管理.123 （一）合同管理的主要任务.123 （二）合同管理的方法.123 1、工程暂停及复工.123 2、工程变更.123 3、费用索赔的处理.124 4、工程延期及工程延误的处理工作.124 （三）建设工程合同管理.124 1、建设工程管理的原则和内容.124 2、 建设工程合同结构图.125 3 、建设工程合同台账建立.125 4、建设工程合同管理.126 5、工程变更管理.127 6、监理合同的管理.128 7、施工合同纠纷的处理.129 8、建设工程合同管理制度.129 （1）在工期管理方面.130 （2）在质量管理方面.130 （3）在费用管理方面.130 （4）费用索赔管理方面.131 （5）施工合同争议方面.131 （四）合同管理分目标.132 （五）合同管理原则.135（六）合同管理方法和手段.135（九）合同管理程序.136 2、工程信息管理.146 （一）信息管理的一般工作方法.146 （二）监理资料.146 1、监理记录资料应包括下列主要内容.146 2、监理月报资料应包括下列主要内容.146 3、监理工作总结报告应包括下列主要内容.146 （三）工程信息管理概述.146 （1）监理信息管理的意义.146 （2）监理信息管理任务.146 （3）监理信息管理的收集要求.147 （4）监理信息管理岗位职责.148 （5）监理信息的整理、保存和归档.148 （6）监理信息管理工作方法及措施.148 （7）工程信息计算机辅助管理.149 （四）监理文件资料管理.149 1监理文件资料的主要内容与分类.149 2监理文件资料常用表式.150 3监理文件资料归档与移交.150 （五）信息管理分目标.152 （六）监理在信息管理方面的职责.152 （七）信息管理监理的日常管理.152 （八）信息管理监理工作方法、手段.1521、信息管理流程图.153十二、组织协调.154 （一）组织协调方法.154 （二）组织协调措施.154 协调业主与承包人关系.155 协调施工现场与设计人、质量监督部门的关系.155 协调工程与社会有关单位或部门的关系.155 11.1组织协调工作目标.155 11.2组织协调工作主要内容.156 11.3组织协调工作的重点及原则.156 11.4组织协调工作主要控制点.156 11.4.1施工准备阶段组织协调目标和主要控制点.156 11.4.2施工实施阶段组织协调目标和主要控制点.157 11.5建立组织协调工作制度.157 11.5.1监理协调例会制度.157 11.5.2建立建设单位与监理工作协调例会制度.157 11.5.3开工预备会议制度.158 11.5.4建立项目施工总协调例会制度.158 11.5.5建立施工总分包协调例会制度.158 11.5.6强化总分包协调管理的措施.158 11.5.7必要时建立专题协调会议制度.158 11.5.8建立施工总平面控制协调机制.158 11.5.9协调会议纪律和会议纪要制度.158 11.6组织协调工作实施与反馈.159 11.6.1协助施工单位做好项目经理部内部关系的组织协调.15911.6.2做好参建各方的关系组织协调.159 11.6.3做好同外层关系的组织协调.159 11.6.4做好协调信息反馈工作.159 11.7组织协调工作方法及措施.159 11.7.1建立项目组织协调管理体制.159 11.7.2制定项目沟通管理计划.159 11.7.3总监理工程师要积极充当协调人角色.159 11.7.4加强协商.160 11.7.5沟通信息.160 11.7.6相互邀请参加本单位的活动.160 11.7.7协调工作其他主要手段.160 （三）工作协调分目标.160 （四）监理合同赋予监理单位在协调方面的职责.160 （五）工作协调的监理工作方法、手段.1611、监理项目组织协调的目的和内容.1612、监理机构内部的组织协调.1613、协调好工程参建各方的关系.1624、协调好工程外部与工程建设的关系.162 5、组织协调中要运用几个问题.162 （六）工作协调管理工程例会纪要签发程序框图.1631.工作协调管理工程例会纪要签发程序框图.164十三、监理工作程序.165 一、质量监理程序.165二、进度监控程序.165三、投资监理程序.166四、合同管理程序.166 1、施工阶段的监理总程序.1672、隐蔽工程检验程序.168 3、施工阶段质量控制程序.168 4、施工阶段进度控制程序.169 5、竣工验收程序.170 6、安全、文明施工的控制程序.1717、缺陷责任期阶段的监理程序.1728、施工组织设计（施工方案）审批程序.172 9、施工进度计划的申报与审批程序.173 10、开工申请签认程序.174 11、工程测量定线复核签认程序.174 12、工程停工、复工程序.17513、工程设计变更签认程序.176 14、工程质量事故处理程序.177 15、施工单位申请延长工期审批程序.178 16、索赔申请及签认程序.17917、分包单位资质审核程序.17918、月支付工程款程序.18019、原材料、构配件质量签认程序.181 20、现浇混凝土监控程序.182十四，监理措施.183一、监理手段.183二、监理方法.183十五，旁站监理方案.184 旁站监理依据.184 旁站监理范围.184 旁站监理的主要职责.184十六，缺陷责任期的监理方法.184十七，监理工作設施.185十八、本工程重点、难