一座“去工人化”的IT工厂--探访英特尔成都工厂.doc

c6j编辑 一座“去工人化”的IT工厂-探访英特尔成都工厂车间外的走廊，贴满了员工的创意照片、涂鸦、墨宝，甚至还有情书；厂区内有网球场、篮球场、健身房、瑜伽房，还有数十个社团俱乐部；在食堂排队打饭，不经意间就会邂逅公司总经理，然后笑着相约下午一起喝咖啡……这里不是某个大学校园，也不是谷歌的研发中心，而是英特尔成都工厂。就是在这看似休闲的环境中，却已累计产出13亿颗芯片，全世界50%的笔记本电脑芯片在这里封装测试。英特尔成都工厂的人文探索，正走在一条去工人化、创造存在感的个性之路上。员工找到存在感这里的工作环境挺好，没有人歧视你，大家可以开诚布公地交流。一线员工张华（化名）说道。对于 80后、90后员工来说，这种自由平等的氛围很带劲。在工厂内，技术工人可以和工程师就创新问题开展激烈讨论。员工可以指出上级或老板的错误和问题，一起坐下来探讨如何更好地解决。三年多前，成都工厂总经理卞成刚开通了卞哥信箱，无论员工遇到什么生活或工作上的问题，都可以给卞哥写信，卞哥无论多忙，都做到有问必答，并且在员工大会上进行回应：多少建议被接纳，多少建议被否。这些年，随着80后、90后员工大量走入社会，他们张扬的个性和前卫的精神，对工厂的发展模式提出了挑战。千人一面的管理方式是行不通的，卞成刚说，他喜欢和员工坐在一起喝咖啡，年轻员工中间有很多闪亮的火花，通过沟通，往往能够将这些火花凝聚起来，做一些有价值的事情。工厂内的氛围相当宽松，员工们可以自创时装表演T台秀，组织乐队，参加公司的各种演出活动。卞成刚特别提到去年年会上的英男求婚事件，一名员工当着3000多人的面，向心中的女神奉上了爱的誓词，这段视频也在网上被热炒，在这里，旧的、新的理念都是被接纳的，即便个性张扬一些，也是被尊重的，他觉得自己被人关怀，也就有了归属感。小团队模式触发创新激情除了平等精神，随处可见的创新亮点，也让成都工厂与众不同。工厂走廊里的油菜花风景照，不是一张平铺直叙的长照片，而是由十多幅折叠成三角的照片片段拼接而成；几位年轻工程师用合金材料取代镀金材料，发明了一种新型的测试针，一年就为英特尔的全球工厂节省成本1400万元。英特尔中国区执行董事戈峻介绍说，走廊的涂鸦墙，我们放权给员工，由他们自行选择想展示的内容；在工作中，如果员工有特别的想法，我们鼓励他把想法提出来，管理层用最大的资源，让这些想法变成事实。卞成刚在工厂内部设立了不少小组经理，通过设立小组经理，成都工厂内的3500多人也被分为若干个小组，这和谷歌一种小团队管理方式十分类似，一来可以降低团队内部协调的成本，二来可以加强员工的存在感。要将鲜明的个性和严明精简的制造有机融合在一起，并不是容易事。工厂对小组经理的要求比较高，不但要充分激发员工的能量，也要确保工作到位、纪律严明，在这一点上，卞成刚坦承，成都工厂还在不断摸索。要紧张工作 也要休闲生活卞成刚说，和‘北上广’忙碌的生活不同，如何将英特尔文化和成都的休闲文化融合起来，让员工快乐地工作，我们一直在思考。对于一线员工的收入水平，英特尔公司高层并没有给出明确的介绍，只表示：这是一个具有吸引力的薪酬水平。 卞成刚表示，英特尔给员工的激励也是多方面的，不仅包括良好的工作环境，还有全面的培训和发展机会等等。在成都工厂工作，休闲文化是非常出名的，我们的员工周一到周五拼命干活，把产品生产出来，周六周日他们就休息了，而我自己在上海干了十多年，到周末还是要加班加点工作的。休闲文化加上性价比较高的成都消费水平，员工们的幸福感较高。卞成刚说，有一名员工在英特尔成都工厂工作了四五年，在成都买了房子、结了婚、有了小孩，周末的时候开着车带家人去玩青城山，这在一线城市的工厂是较难想象的。 以下内容为繁体版 車間外的走廊，貼滿瞭員工的創意照片、塗鴉、墨寶，甚至還有情書；廠區內有網球場、籃球場、健身房、瑜伽房，還有數十個社團俱樂部；在食堂排隊打飯，不經意間就會邂逅公司總經理，然後笑著相約下午一起喝咖啡……這裡不是某個大學校園，也不是谷歌的研發中心，而是英特爾成都工廠。就是在這看似休閑的環境中，卻已累計產出13億顆芯片，全世界50%的筆記本電腦芯片在這裡封裝測試。英特爾成都工廠的人文探索，正走在一條去工人化、創造存在感的個性之路上。員工找到存在感這裡的工作環境挺好，沒有人歧視你，大傢可以開誠佈公地交流。一線員工張華（化名）說道。對於 80後、90後員工來說，這種自由平等的氛圍很帶勁。在工廠內，技術工人可以和工程師就創新問題開展激烈討論。員工可以指出上級或老板的錯誤和問題，一起坐下來探討如何更好地解決。三年多前，成都工廠總經理卞成剛開通瞭卞哥信箱，無論員工遇到什麼生活或工作上的問題，都可以給卞哥寫信，卞哥無論多忙，都做到有問必答，並且在員工大會上進行回應：多少建議被接納，多少建議被否。這些年，隨著80後、90後員工大量走入社會，他們張揚的個性和前衛的精神，對工廠的發展模式提出瞭挑戰。千人一面的管理方式是行不通的，卞成剛說，他喜歡和員工坐在一起喝咖啡，年輕員工中間有很多閃亮的火花，通過溝通，往往能夠將這些火花凝聚起來，做一些有價值的事情。工廠內的氛圍相當寬松，員工們可以自創時裝表演T臺秀，組織樂隊，參加公司的各種演出活動。卞成剛特別提到去年年會上的英男求婚事件，一名員工當著3000多人的面，向心中的女神奉上瞭愛的誓詞，這段視頻也在網上被熱炒，在這裡，舊的、新的理念都是被接納的，即便個性張揚一些，也是被尊重的，他覺得自己被人關懷，也就有瞭歸屬感。小團隊模式觸發創新激情除瞭平等精神，隨處可見的創新亮點，也讓成都工廠與眾不同。工廠走廊裡的油菜花風景照，不是一張平鋪直敘的長照片，而是由十多幅折疊成三角的照片片段拼接而成；幾位年輕工程師用合金材料取代鍍金材料，發明瞭一種新型的測試針，一年就為英特爾的全球工廠節省成本1400萬元。英特爾中國區執行董事戈峻介紹說，走廊的塗鴉墻，我們放權給員工，由他們自行選擇想展示的內容；在工作中，如果員工有特別的想法，我們鼓勵他把想法提出來，管理層用最大的資源，讓這些想法變成事實。卞成剛在工廠內部設立瞭不少小組經理，通過設立小組經理，成都工廠內的3500多人也被分為若幹個小組，這和谷歌一種小團隊管理方式十分類似，一來可以降低團隊內部協調的成本，二來可以加強員工的存在感。要將鮮明的個性和嚴明精簡的制造有機融合在一起，並不是容易事。工廠對小組經理的要求比較高，不但要充分激發員工的能量，也要確保工作到位、紀律嚴明，在這一點上，卞成剛坦承，成都工廠還在不斷摸索。要緊張工作 也要休閑生活卞成剛說，和‘北上廣’忙碌的生活不同，如何將英特爾文化和成都的休閑文化融合起來，讓員工快樂地工作，我們一直在思考。對於一線員工的收入水平，英特爾公司高層並沒有給出明確的介紹，隻表示：這是一個具有吸引力的薪酬水平。 卞成剛表示，英特爾給員工的激勵也是多方面的，不僅包括良好的工作環境，還有全面的培訓和發展機會等等。在成都工廠工作，休閑文化是非常出名的，我們的員工周一到周五拼命幹活，把產品生產出來，周六周日他們就休息瞭，而我自己在上海幹瞭十多年，到周末還是要加班加點工作的。休閑文化加上性價比較高的成都消費水平，員工們的幸福感較高。卞成剛說，有一名員工在英特爾成都工廠工作瞭四五年，在成都買瞭房子、結瞭婚、有瞭小孩，周末的時候開著車帶傢人去玩青城山，這在一線城市的工廠是較難想象的。 车间外的走廊，贴满了员工的创意照片、涂鸦、墨宝，甚至还有情书；厂区内有网球场、篮球场、健身房、瑜伽房，还有数十个社团俱乐部；在食堂排队打饭，不经意间就会邂逅公司总经理，然后笑着相约下午一起喝咖啡……这里不是某个大学校园，也不是谷歌的研发中心，而是英特尔成都工厂。就是在这看似休闲的环境中，却已累计产出13亿颗芯片，全世界50%的笔记本电脑芯片在这里封装测试。英特尔成都工厂的人文探索，正走在一条去工人化、创造存在感的个性之路上。员工找到存在感这里的工作环境挺好，没有人歧视你，大家可以开诚布公地交流。一线员工张华（化名）说道。对于 80后、90后员工来说，这种自由平等的氛围很带劲。在工厂内，技术工人可以和工程师就创新问题开展激烈讨论。员工可以指出上级或老板的错误和问题，一起坐下来探讨如何更好地解决。三年多前，成都工厂总经理卞成刚开通了卞哥信箱，无论员工遇到什么生活或工作上的问题，都可以给卞哥写信，卞哥无论多忙，都做到有问必答，并且在员工大会上进行回应：多少建议被接纳，多少建议被否。这些年，随着80后、90后员工大量走入社会，他们张扬的个性和前卫的精神，对工厂的发展模式提出了挑战。千人一面的管理方式是行不通的，卞成刚说，他喜欢和员工坐在一起喝咖啡，年轻员工中间有很多闪亮的火花，通过沟通，往往能够将这些火花凝聚起来，做一些有价值的事情。工厂内的氛围相当宽松，员工们可以自创时装表演T台秀，组织乐队，参加公司的各种演出活动。卞成刚特别提到去年年会上的英男求婚事件，一名员工当着3000多人的面，向心中的女神奉上了爱的誓词，这段视频也在网上被热炒，在这里，旧的、新的理念都是被接纳的，即便个性张扬一些，也是被尊重的，他觉得自己被人关怀，也就有了归属感。小团队模式触发创新激情除了平等精神，随处可见的创新亮点，也让成都工厂与众不同。工厂走廊里的油菜花风景照，不是一张平铺直叙的长照片，而是由十多幅折叠成三角的照片片段拼接而成；几位年轻工程师用合金材料取代镀金材料，发明了一种新型的测试针，一年就为英特尔的全球工厂节省成本1400万元。英特尔中国区执行董事戈峻介绍说，走廊的涂鸦墙，我们放权给员工，由他们自行选择想展示的内容；在工作中，如果员工有特别的想法，我们鼓励他把想法提出来，管理层用最大的资源，让这些想法变成事实。卞成刚在工厂内部设立了不少小组经理，通过设立小组经理，成都工厂内的3500多人也被分为若干个小组，这和谷歌一种小团队管理方式十分类似，一来可以降低团队内部协调的成本，二来可以加强员工的存在感。要将鲜明的个性和严明精简的制造有机融合在一起，并不是容易事。工厂对小组经理的要求比较高，不但要充分激发员工的能量，也要确保工作到位、纪律严明，在这一点上，卞成刚坦承，成都工厂还在不断摸索。要紧张工作 也要休闲生活卞成刚说，和‘北上广’忙碌的生活不同，如何将英特尔文化和成都的休闲文化融合起来，让员工快乐地工作，我们一直在思考。对于一线员工的收入水平，英特尔公司高层并没有给出明确的介绍，只表示：这是一个具有吸引力的薪酬水平。 卞成刚表示，英特尔给员工的激励也是多方面的，不仅包括良好的工作环境，还有全面的培训和发展机会等等。在成都工厂工作，休闲文化是非常出名的，我们的员工周一到周五拼命干活，把产品生产出来，周六周日他们就休息了，而我自己在上海干了十多年，到周末还是要加班加点工作的。休闲文化加上性价比较高的成都消费水平，员工们的幸福感较高。卞成刚说，有一名员工在英特尔成都工厂工作了四五年，在成都买了房子、结了婚、有了小孩，周末的时候开着车带家人去玩青城山，这在一线城市的工厂是较难想象的。 以下内容为繁体版 車間外的走廊，貼滿瞭員工的創意照片、塗鴉、墨寶，甚至還有情書；廠區內有網球場、籃球場、健身房、瑜伽房，還有數十個社團俱樂部；在食堂排隊打飯，不經意間就會邂逅公司總經理，然後笑著相約下午一起喝咖啡……這裡不是某個大學校園，也不是谷歌的研發中心，而是英特爾成都工廠。就是在這看似休閑的環境中，卻已累計產出13億顆芯片，全世界50%的筆記本電腦芯片在這裡封裝測試。英特爾成都工廠的人文探索，正走在一條去工人化、創造存在感的個性之路上。員工找到存在感這裡的工作環境挺好，沒有人歧視你，大傢可以開誠佈公地交流。一線員工張華（化名）說道。對於 80後、90後員工來說，這種自由平等的氛圍很帶勁。在工廠內，技術工人可以和工程師就創新問題開展激烈討論。員工可以指出上級或老板的錯誤和問題，一起坐下來探討如何更好地解決。三年多前，成都工廠總經理卞成剛開通瞭卞哥信箱，無論員工遇到什麼生活或工作上的問題，都可以給卞哥寫信，卞哥無論多忙，都做到有問必答，並且在員工大會上進行回應：多少建議被接納，多少建議被否。這些年，隨著80後、90後員工大量走入社會，他們張揚的個性和前衛的精神，對工廠的發展模式提出瞭挑戰。千人一面的管理方式是行不通的，卞成剛說，他喜歡和員工坐在一起喝咖啡，年輕員工中間有很多閃亮的火花，通過溝通，往往能夠將這些火花凝聚起來，做一些有價值的事情。工廠內的氛圍相當寬松，員工們可以自創時裝表演T臺秀，組織樂隊，參加公司的各種演出活動。卞成剛特別提到去年年會上的英男求婚事件，一名員工當著3000多人的面，向心中的女神奉上瞭愛的誓詞，這段視頻也在網上被熱炒，在這裡，舊的、新的理念都是被接納的，即便個性張揚一些，也是被尊重的，他覺得自己被人關懷，也就有瞭歸屬感。小團隊模式觸發創新激情除瞭平等精神，隨處可見的創新亮點，也讓成都工廠與眾不同。工廠走廊裡的油菜花風景照，不是一張平鋪直敘的長照片，而是由十多幅折疊成三角的照片片段拼接而成；幾位年輕工程師用合金材料取代鍍金材料，發明瞭一種新型的測試針，一年就為英特爾的全球工廠節省成本1400萬元。英特爾中國區執行董事戈峻介紹說，走廊的塗鴉墻，我們放權給員