给奋斗在企业管理前线管理人员的一封信.doc

给奋斗在企业管理前线管理人员的一封信： 为了自己的理想、为了自己的成就感、为了自己能在人与人之间寻找自己的领导位置的朋友们！你们每天奋斗在各个工厂、各个车间的管理岗位上！你们辛苦了！有了今天的成就想想自己是怎样过来的，想想现在的年轻人与你是年轻人时候时代差距，你就应该知道现在年轻人是需要什么样的管理模式了！都是年轻人但是很多人却没有年轻人应有的热情，他们每天都茫然的一脚踏入工作，没有方向，没有指引，工作对他们来说就像一种迫不得已的苦差，伴随着的是无休无止的忍受。我觉得年轻人不应该是这样生活的！应该是充满热情的对待生活、工作以及身边的每一个人。 一，小改进，大奖励。我觉得企业在用人的时候不仅仅是用人的体力，还要用人的智力，这样才能让员工积极主动的工作。鼓励员工对生产工作流程提出改进意见，如果某意见经过事实证明确实可以降低不良率，提高生产效率，节约资源，减少退货率，防止安全隐患等，那么就可以给予该员工高额的奖励。因为一个小小的改进，在整个企业所有适用部门推广开来的话，其价值是无法估量的。同时可以激励员工更热情积极的投入工作，他们会发现自己不再是只用双手挣钱的机器，在这里用自己的智慧同样可以获得金钱，荣誉以及成就感。 二，评比优秀员工。工厂里一般有三种员工：1、是忠诚，敬业的员工，他们对于工作投入且生产效率高，这是组织的关键人力资本，他们决定整个团队效率的关键。2、无所谓的员工，他们对工作不是很热情，但是也不会完全的消极怠工，认为只要对得起自己的工资，这是绝大多数的一种。3、消极怠工的，人在心不在，出工不出力，抱着“做一天和尚，撞一天钟”的态度，别说为企业创造效率，就是连自己的工资都很难以平均，对企业来讲是一种负值。企业应该制定一套员工的评比制度，这样就不会出现“反正做得好也是拿那么多的工资，做得不好也是拿那么多的工资，做得好也得不到鼓励，赞扬，认可”这种“吃大锅饭”的现象，时间一长大家都在混时间，大家都在得过且过。有了评比制度，员工会发现做得好与不好是有分别的，凡事认真的态度是可以获得回报的，使员工之间产生一种良性的竞争。 三，团队凝聚力：团队是由多人组成的，而且在人性中每个人都是自私的，如果将团队与个人的成就挂钩，以过人的成就的认可带动团队的荣誉感，以团队的荣誉感来激励员工的个人成就感，这样才能作出更高的效率，更好的品质。四，使员工有展现自己的机会。组织丰富多彩的活动，使有特长的员工有展示自己的舞台，满足人性中自我实现的需要，在人性中每个人都渴望能展现自己的才能，从而得到大众的认可和尊重。“给候一棵树，给虎一座山”。精神上的需求与金钱上的需求是同样重要的。如果一个环境给某个人提供了实现自身价值的舞台，那么他一定会忠诚，会有归属感。 五，淘沙。对于那些敢于威胁，恐吓员工、全技员、管理人员的人以及带有流氓习性的人，坚决清洗！给员工提供一个宁静的工作环境。 六，员工的培训：只有不断的提升员工的素质，才能不断的提高企业的生产效率及产品质量。所以要为员工提供多方面的培训：1、职业技能的培训：为各岗位的员工提供专业的培训，使员工工作更熟练，更加规范化、标准化、系统化，那么工作效率会更高、品质会更好。2、业余爱好的培训：为员工提供各种业余爱好的学习，使他们在工作之余不会觉得空虚、无聊、乏味。通过业余爱好的学习可以陶冶人的情操，使员工可以心情舒畅的投入到生活、工作中，那么工作效率会更高、品质会更好。3、人格的培训：让员工树立正确的人生观、价值观。让员工懂得应该用什么样的态度去对待生活、工作以及人生。让员工明白为什么要爱岗敬业，为什么要刻苦拼搏，为什么要遵守规则。通过学习使员工形成热情、自信、积极、认真的意识。那么工作效率会更高，品质会更好。通过培训让员工能深深的体会到自己在这里不仅仅是能挣到钱，同时还可以学习知识、提升能力使自己不断的进步，那么他们就会把心寄托在企业中一起成长，那么他们会感恩，他会爱自己，爱这个团队，爱这个企业。 七，管理人员的培训：管理主要的工作不仅在于管理员工，更要激励员工。作为一名管理人员不是要让员工“怕”，而是要让员工“服”。怎样让员工服，那线长和全技员要从以下几方面入手：1、树立威信：我个人觉得一开始树立威信最简单，最有效的方法就是当众演讲的能力。当员工看到他们的主管充满自信的站在众人的面前，用他自信的眼神扫过每一个人的面容，用他抑扬顿锉的语调，协调有力的手势，自然流畅的谈吐进行讲话时，短短十几分钟的早会，就可以驯服每个员工的心，因为他们做不到，所以他们佩服、仰慕。2、公平公正的态度：对所有的下属一视同仁，不因为跟谁关系好或者是老乡而偏袒。3、对事不对人：如果员工做错了一件事那么只是这件事情做错了，而不要贬低下属的人格。如“你这个人怎么这么蠢”等，不但要让下属知道他错在哪里，还要告诉他怎么去做好。4、赞美的艺术：要激励员工最直接、实惠的方法就是来自上属的赞美。赞美是催人向上的最好动力，往往赞美什么就会增加什么。赞美下属做事认真，他们以后就会更认真。赞美属下时间观念强，那他以后会更守时赞美是人精神上的粮食，是人对自尊的需要。所以当下属工作认真时，改正缺点时，买了新衣服时，换了新发型时就毫无保留，真诚的赞美，那就可以激起下属极大的热情。5、批评的艺术：管理员工批评下属是难免的，但要注意几点5.1：在私底下，千万不要当众批评，那会损害一个人的尊严，私底下的批评往往容易被接受。5.2：以赞美的形式开始，“你以前都是很准时的，为什么这次”“你做事的态度一向很认真的，为什么这次”赞美就如麻醉，可以缓解批评的痛苦，使人容易接受。5.3：以友好的形式结束。让下属明白其实批评是为他好。“你看，我批评你对我有什么好处，我会不会因为经常批评人而涨工资？因为我有我的职责！的确是因为做的不好影响了大家才、” ，如果”最后一句是鼓励的话“我相信你以后一定会把它做好，对不对。”批评是让员工可以接受并能很好的改正。6、体恤员工：管理者对下属要多关心，天冷了提醒加衣，生病了提醒吃药。情绪不好时跟他交流，沟通，不开心的事多开导。一个好的管理者会让下属心服口服，会让整个团队更协调，高效的运转。 八，留住老员工。一个企业高离职率，人员不稳定造成的损失有：1、浪费成本，生产管理人员每天面对新员工培训，根本没有更多的时间去跟进生产效益和生产质量。2、生产效率低，一个熟练的老员工胜过十几个新员工，人员流动大的话招聘的要求也会低，招工也很随便就导致人员素质低。3、质量意识淡薄而造成品质成本的浪费，新进员工很难