加强成本管理实现挖潜增收.doc

加强成本管理 ,实现挖潜增收各位领导，各位同志，大家好：我今天和大家交流的内容是“加强成本管理 ,实现挖潜增收”。(切换PPT:勤俭就是开源节流)一、勤俭就是开源节流有这么一个民间故事：从前，在中原的伏牛山(在河南境内，是秦岭山脉的一部分)下，住着一个叫吴成的农民，他一生勤俭持家，日子过得无忧无虑，十分美满。他临终前，曾把一块写有“勤俭”两字的横匾交给两个儿子，告诫他们说：“你们要想一辈子不受饥挨饿，就一定要照这两个宇去做。”后来，兄弟俩分家时，将匾一锯两半，老大分得了一个“勤”字，老二分得一个“俭”字。老大把“勤”字恭恭敬敬高悬家中，每天“日出而作，日落而息”，年年五谷丰登。然而他的妻子却过日子大手大脚，孩子们常常将白白的馍馍吃了两口就扔掉，久而久之，家里就没有一点余粮。老二自从分得半块匾后，也把“俭”字当作“神谕”供放中堂，却把“勤”字忘到九霄云外。他疏于农事，又不肯精耕细作，每年所收获的粮食就不多。尽管一家几口节衣缩食、省吃俭用，毕竟也是难以持久。这一年遇上大旱，老大、老二家中都早已是空空如也。他俩情急之下扯下字匾，将勤”“俭”二字踩碎在地。这时候，突然有纸条从窗外飞进屋内，兄弟俩连忙拾起看，上面写道：“只勤不俭，好比端个没底的碗，总也盛不满!”“只俭不勤，坐吃山空，一定要受穷挨饿!”兄弟俩恍然大悟，“勤”“俭”两字原来不能分家，相辅相成，缺一不可。吸取教训以后，他俩将 “勤俭持家”四个字贴在自家门上，提醒自己，告诫妻室儿女，身体力行，此后的日子大家可想而知，那是芝麻开花节节高。切换ppt：故事启示这个代代相传的“勤俭”节约的最朴实故事告诉我们，勤就是开源，俭就是节约。同样，企业也是一个家，是全体员工的大家庭。2014年，全球经济格局深度调整，国际竞争更趋激烈。我国支撑发展的要素条件也在发生深刻变化，我国经济正处于结构调整阵痛期、增长速度换挡期，到了爬坡过坎的紧要关口。企业要想在这样的环境下，生存与发展，不仅要在市场占有率和提高产值上下功夫，更要在优化企业内部结构、提升管理效率、降低生产成本做文章。要用两条腿走路，把开拓市场和降本增效有机结合起来，实现企业的均衡发展、科学发展。同时要时刻牢记，降本增效是一种管理，一种责任，更是一种精神。下面我实施加强成本管理 ,实现挖潜增收，与大家交流。 (切换PPT：节约是国策，也是我们工作、生活永恒主题)二、节约是国策，也是我们工作、生活永恒主题中国文化倡导的节约精神，凝聚了中华民族勤俭、朴素、节省的优良品德，成为中华民族世世代代崇尚的灵魂基石。崇尚俭朴、反对奢华、艰苦奋斗，也是我们党始终坚持，和倡导的优良作风。当年，美国记者斯诺，在延安看到毛泽东等中共中央领导人，吃的是粗糙小米饭，穿的是用缴获的降落伞改制的背心，住的是简陋的窑洞，他感慨地称赞，这是存在于共产党人身上的“东方魔力”，并断言这种力量是“兴国之光”。我们共产党人，正是靠这种力量不断走向胜利的。（切换PPT：习近平总书记对节俭的指示）（2013年2月22日）习近平在人民日报专家学者对遏制公款吃喝的分析和建议等材料上的批示，中央要求厉行勤俭节约、反对铺张浪费，得到了广大干部群众衷心拥护。后续工作要不断跟上，坚决防止走过场、一阵风，切实做到一抓到底、善始善终。抓而不紧，抓而不实，抓而不常，等于白抓。一段时间以来，社会各方面就此积极建言献策，不少意见值得重视。要梳理采纳合理意见，总结我们自己的经验教训，借鉴国内外有益做法。下一步，关键是要抓住制度建设这个重点，以完善公务接待、财务预算和审计、考核问责、监督保障等制度为抓手，努力建立健全立体式、全方位的制度体系，以刚性的制度约束、严格的制度执行、强有力的监督检查、严厉的惩戒机制，切实遏制公款消费中的各种违规违纪违法现象。 周恩来总理勤俭节约的故事，妇孺皆知，成为美谈。他一贯倡导勤俭建国、艰苦奋斗，要求“一切招待必须是国货，必须节约朴素，切忌铺张华丽、有失革命精神和艰苦奋斗的作风”。朱光亚同志曾回忆过这样一则故事：1961年12月4日召集专门委员会对当时第二机械工业部的一个规划进行审议，会议从上午开到中午还没结束，周总理留大家吃午饭。餐桌上是一大盆肉丸熬白菜、豆腐，四周摆几小碟咸菜和烧饼。周总理与大家同桌就餐，吃同样的饭菜。这个故事至今听来，让人觉得很有教育意义。在周总理身上，这样的例子也数不胜数。1962年夏，周总理到辽宁省视察工作，刚一住下，他就从口袋里掏出一张纸，交给负责接待的同志，说：“上面写的东西都不能做。”原来，这张单子开着20多种禁吃的菜名，鸡鸭鱼肉之类都包括在内。正是这一桩桩、一件件小事，铸就了他们伟大的人格魅力。勤俭节约不仅是我们党长期以来克敌制胜的法宝和优良传统，也是我们中华民族勤劳、朴素的根本体现。对于员工而言，自身的利益与发展是与公司的效益息息相关的，因此，员工是公司降本增效的最终受益者。（切换PPT：降本增效是公司进入正常生产经营后的必然选择）三、降本增效是公司进入正常生产经营后的必然选择。大家知道，我们公司2012年8月8日通过集团公司组织的“神南服务中心”项目竣工验收。这标志着我公司从生产基建型全面转入生产经营型。这是我公司发展过程的一个里程碑。2012年8月8日前的生产目标就是为了占领市场份额，我们的经营思路是以产值为中心，我们放松了对成本的管控。但是，从2012年8月8日那天起，集团公司验收组就明确指出，产业公司从今天起，转入正常的生产经营，要严格按照财务制度、会计准则加强财务成本核算，该提折旧的要提折旧，该进入费用要进行费用核算，按照现代企业运行模式进行管理和经营，来实现企业可持续发展、回报股东、回报社会。但是，我们转入正常的生产经营后，思想观念、考核体系、管理制度、流程建设、企业文化引导上，没有进行及时变革，更没有在员工中开展广泛的勤俭节约大讨论，形成了员工的成本意识淡薄，客户对产品价格和产品质量意见较大。可见，我们在成本管理上欠了账，我们要反思和改进的地方很多，挖潜增效工作的潜力很大。要重新树立客户对我们的信任，我们就要在维护客户利益，实现与客户共赢上下功夫，用更高的质量和较低产品价格格赢得市场，满足客户的多方需求。（切换PPT：外拓市场、内优业务更需要降本增效）四、外拓市场、内优业务更需要降本增效。今年下半年公司制定了“外拓市场、内优业务”的发展思想。这不仅是对公司现状深思熟虑后的选择，也是对今后发展思路的精准定位。如何“外拓市场”、“内优业务”，我谈一点个人的观点，不妥之处请大家批评指正。（切换PPT：对“外拓市场、内优业务”的理解）“外拓市场、内优业务”简单的说，就是我们适应市场经济发展客观条件下的开源和节流，“外拓市场”是开源，“内优业务”是节流。“外拓市场、内优业务”是公司健康发展的两个方面，他们相辅相成、相得益彰，“内优业务”是基础，外拓市场是目的。公司现有八大业务板块，各个业务板块既相互独立，又有联系，形成既有专业化特色，又有多元化亮点的发展格局。在处理专业化和多元发展关系时，应在多元化发展中选定已具有(或将来能够具有)核心竞争优势的主导产品，采用集中化发展战略，将人力、物力、财力的优势集中起来，发展这些主导产品，同时，在做大做强专业化发展的基础上，稳妥的发展多元化，运用多元化服务品牌发展格局，支撑专业化更好更快发展，实现公司既有专业化服务特色，又有多元化服务亮点的均衡发展。要努力提高管理能力，把企业的新技术和技能融进产品，积极开发新产品、提高服务内涵，以特色服务、定制服务服务客户，从而不断提高公司的市场竞争优势。1、“内优业务”简单的说，我们就在提高公司员工“三功两素”、管理水平、技术水平、学习创新能力，及核心竞争力的基础上，依据目前市场需求和公司各版块业务发展现状，谋划好专业化经营与多元化经营的策略，要以提高员工自身思想素质和技术素质为依托，建立健全生产过程、生产工艺和产品质量控制制度，狠抓生产过程和产品质量管理，使产品质量和服务水平有突破、有提升，在降本增效中抓项目、有收益。制定符合市场需求的发展战略。这主要包括以下几个方面的内容。一是集中公司资源（内部资源：人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源。而企业的外部资源可分为：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源），重点发展搬家倒面、巷道掘进、机电设备维修和机电设备租赁等业务，培育公司健康发展的强有力的利润增长点。二是对于那些对公司利润贡献不明显的业务板块，我们要在内部管理上下功夫，这些中心要在培养业务服务品牌上下功夫，力争把这些业务做精、做细、做出规范、做出样板来，以优秀的服务品牌提高公司的社会知名度和影响力，形成对外展示企业形象的窗口。三是不断提高公司核心竞争力，在打造一流产品和服务上下功夫。首先，倡导技术创新，提高产品附加值。企业是以盈利为目标的经济组织，要在高强度竞争的环境中生存和发展，就必须不断进行技术创新和产品创新，适时调整企业的生产经营布局，满足市场的现实和潜在的需求，提高市场竞争力。其次，质量创新，提高产品与服务质量。要积极实现质量过硬，服务到位的品牌形象，进而提高了客户对相关企业的满意程度，对企业的发展，与扩大再生产有不容忽视的作用。再次，管理创新，加强生产过程管控和质量管理，提高企业综合素质。公司要以加强企业管理制度建设为契机，建立全方位的生产过程管控体系和质量控制体系，减少生产管理和质量管理中的不规范、无制度现状，最大限度地降低浪费。最后，企业文化创新。我们要充分发挥企业文化在公司凝聚力上的作用，积极塑造一支特能吃苦、特能战斗、干打硬仗的员工队伍。四是完善和修改企业文化理念，用文化引导员工积极参与“外拓市场、内优业务”。要充分认识企业文化的确立和发展就，如一个人从走路到成长一样，不仅需要父母双手的引领，更需要学习和老师的谆谆教诲，同样，我们要把企业文化的引导和学习当成企业文化建设的一件大事来抓。2、“外拓市场”简单的说，就是在守好红、柠、张的基础上，用我们“内优业务”集聚的生产力、竞争力，积极参与市场竞争，赢得客户信任，不断拓展外部市场份额，把我们的各项服务拓展到到陕煤集团以外的煤炭生产企业。近期，神南公司董事长吴群英就当前煤炭市场发展形势，对产业公司发展提出两点要求，一要强化市场意识，二要树立总成本领先意识。这就让过去的“等、靠、要”没有了指望，要想生存、要想发展、要想壮大，就必须通过创市场来得以实现，否则，生存都将面临考验。我们只有想方设法提高服务能力、提高技术质量、靠我们的实力和品牌，去开拓市场，去创造效益，去增加员工的收入。因此，我认为当前大家要深刻认识降本增效的重要性，深入开展降本增效工作。把节约成本、提高产品质量和服务质量当成每一个人的核心工作内容。下面我就降本增效谈一下工作的思路。（切换PPT：降本增效的主要思路）五、降本增效的主要思路日本丰田节约的故事：日本丰田公司的汽车产品，以节油著称。在石油大幅度涨价以后，包括美国在内的汽车购买者，都纷纷看中丰田产品。丰田公司在办公用品的使用上，节省得几乎“抠门”。公司内部使用的便笺要反复用4次。第一次使用铅笔，第二次在反面使用铅笔，第三次使用水笔，第四次在反面使用水笔。丰田公司办公大楼的马桶水箱里都放置了一块砖。这样可使6升的水箱变成5升，每次都能节约1升水。节约，已成为丰田公司的企业精神，成为员工的工作习惯。1、树立降低成本的坚定信念。以加强员工思想教育为出发点，开展广泛的思想教育活动，使员工树立危机意识、责任意识、成本意识，不断激发员工的劳动热情，鼓励和倡导员工为降本增效多提建议、多立项目，激发员工参与降本增效的主人翁精神。同时，提高员工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。2、靠技术改造降低成本。公司必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造、科技攻关，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现。3、以提高管理水平降低成本。公司要将实行成本管理与绩效考核相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、办公费、招待费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个员工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。三是强化营销管理，降低销售成本。四是要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准及资金的跑冒滴漏现象。4、靠过硬的质量降低成本。产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在当下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本；产品质量高，实际上也就节约了能源、原材料；产品质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。因此，公司要十分注重提高产品质量，建立相应的产品质量管理体系，千方百计严把产品质量关。一是要强化对质量管理的领导，公司各分管领导（车间经理）要亲自抓质量，形成质量管理网络，每天反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；二是制定严格的工艺技术标准，对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；三是要充实质量管理力量，完善质量管理制度，建立专职检测队伍，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，同时，将质量管理纳入经济责任制考核，推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原则，对因各种原因影响产品质量的人或事要给予严肃惩处，以此增强企业上下的质量意识、提高产品质量；四是开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。对影响产品质量，一时又难以搞清的质量问题，作为QC 小组的攻关课题落实到车间、班组，开展群众性的QC小组攻关活动，使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行，从而提高产品质量。六、降本增效的主要工作-修旧利废。目前，把修旧利废作为降本增效的主要工作来抓，不仅符合公司实际，而且一抓就能出成效。经过两年的对标管理实践，我们在降本增效上取得了不菲的成绩，仅2013年，就降低成本817.20万元，其中办公费降低81.52万元，可见，降本增效，修旧利废大有作为。下面我就修旧利废谈一下自己的观点。一是发动员工，挖掘修旧利废合理化建议。首先，公司各中心通过班前会、员工学习会等途径，将修旧利废工作及时传达到每个员工，充分发挥舆论造势作用，利用各类宣传专栏、牌板、网站和大屏幕电视等媒介宣传修旧利废工作的重要性，让广大员工真正认识到修旧利废工作的现实意义，其次，要求全体员工要立足岗位，开展员工修旧利废合理化建议，根据员工建议，成立降本增效管理对标小组，确立降本增效课题及项目，制定降本增效目标任务，把任务落实到人、责任到人。最后，在工作中倡导，以节约“一滴水、一度电、一张纸”等为主要内容的降低生产成本与节能活动，营造浓厚的节能降耗氛围，使节能降耗的工作深入广大员工的心中，形成了在工作中谋划节能降耗的良好局面。二是科学管理，强化责任落实。建立了修旧利废工作岗位目标责任制，确立各中心、车间、区队、班组修旧利废目标任务，狠抓落实，进一步将修旧利废工作的各个环节细化分解，落实到人，形成了事事有人管、人人有事管、人人都算账、层层抓落实的管理格局，积极实现“杜绝流失浪费、提高修复利用率、有效降低成本、提升经济效益”的目的。三是加强精细管理，保证了修旧利废工作深入推进。坚持以中心主要负责人主管协调指导、监督考核，车间、区队自主管理的原则，对各中心修旧利废工作管理目标、管理任务、管理流程进行梳理，明确了修旧利废范围，规定物资回收、存储、修复、验收、移交、报废标准和程序，做到物资从领用到报废的闭环管理。坚持有修复品不发新、不交旧不发新、有修复品优先使用的原则，将修旧利废工作和材料管理相结合，同时，坚持不同物资不同地点分类码放的原则，按不升井物资、升井本队留用物资、升井移交物资、报废物资、可修复利用物资分类码放。四是挖潜增效，提高复用率。对大型材料采用“五变”措施，即宽变窄、长变短、重变轻、粗变细、废变利，对无法修复的设备、配件采用“拼凑法”，优化组合，使其有价值的原件重新“上岗”，继续发挥作用。对暂时闲置而其他单位急需的设备和配件实行统一管理、统一调拨、统一修理，提高设备的利用率，延长使用寿命。力争让每一台设备都转起来，每一类材料都用起来，每一分钱都活起来。努力降低成本，不断激发公司持续创效的动力，形成良好的创新创效氛围和机制。五是把对标工作应用到修旧利废工作中来。中国有句老话，学其上，仅得其中；学其中，斯为下矣。我们要向一流企业看齐，就要有与他们对标的胆识和魄力，主动将对标指标紧紧定位在国内、外先进水平上，瞄准先进指标，不断挖掘自身潜力。要选择重点，仔细衡量，更要把修旧利废指标放在突出位置，有针对性地开展修旧利废对标，使降本增效成为生产和工作的主要课题。对标就是要对出先进观念，对出机遇，对出发展，对出竞争力。只要我们一步一个脚印，把跨越的目标任务付诸行动，最终会有所收获，有所进步。六是加强修旧利废工作任务的考核。按月奖惩兑现，每月将废旧物资回收指标与生产作业计划同时下发，并按照修旧利废考核办法严格考核，切实兑现。将修旧利废指标完成情况与各单位工资奖金结算挂钩，直接从工资结算中奖罚，基层单位在工资分配中将奖罚资金落实到个人，充分调动了员工参与修旧利废工作的主动性和积极性。切换PPT：降本增效应该注意的问题七、降本增效应该注意的问题。一是降本增效不是简单地削减成本。降低生产成本原本是企业不断追求的永恒主题，但它不等于简单粗暴的削减成本。 “降本”应该是在保证质量的基础上，通过对性价比的全面比对，从而建立持久成本优势，只有为企业带来长久性竞争优势的成本削减措施，才是“降本增效”应该提倡和追求的。二是降本增效不是各环节成本都要最低。刻板地追求所有环节做到最低成本，它的实现极有可能是以损失整体效率为代价的。我们在生产经营过程中，追求的总成本最低，保持整体效率的最大化，需要通过优化配置来达成。如果单单从降低差旅成本来说，可以选择火车出行，但极有可能在我们搭乘火车的途中，客户已经和先行抵达的竞争对手达成合作。类似的问题，要求我们必须从整体效率的层面出发，选择最有利的途径和方式，才能确保妥善处理“降本”和效率之间的矛盾。只有通过协调和最优化各环节，以带来成本削减的机会，才能真正带来效益的最大化，真正意义上的实现“降本增效”。三是降本增效不仅仅是降低生产成本。通常在我们的认识中，降本增效就是降低生产成本，可在实际中，生产成本只是公司总成本的一部分。但我们的眼光必须跳出单纯的降低生产成本这个层面。认真地审视整个环节，从上游（涉及采购环节）到下游（销售环节），从财务到人力，从修旧利废到创新技改，寻求到成本降