如何加强项目管理、降低项目成本、实现利润最大化.doc

如何加强项目过程管理、降低项目成本、实现利润最大化 目前建筑行业的竞争十分激烈，我们所面对的业主不是救世主更不是慈善家，在项目的建设过程中，我们只有一个目标，就是按照双方的约定，以最快的速度和最好的质量来完成业主和公司交给我们的任务，最终取得利润，在次期间不能有任何大的闪失，否则占据在我们脚下的市场就会很快被别人抢走，那么如何加强项目过程管理、降低项目成本、实现利润增长这也是众多项目经理密切关注的问题，基于以上情况，我简要从以下几4点谈谈我个人的想法：一、项目经理的领导作用项目经理是代表公司来干工程的，其主要思想是把活干好，使公司立于不败之地，让公司盈利。那么怎样才能把活干好，不是靠项目经理一个人，而是要靠团体的力量，项目经理在工程中起主导作用，是项目的最高决策者和执行者，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。其主要目的是带领自己的团队，增强团队的凝聚力，充分调动每一位劳动者的积极性，发挥其聪明材质，使其为项目，为公司创造最大的利润和财富。二、干好项目的主导思想“多、快、好、省” 试想一下，如果我们的工程干的又好又快，无论是哪一个业主都会心甘情愿的把工程交给我们去干，假如进度赶不上，还频频出现质量问题，那么工程就干到尽头了。所以，我们干工程要抓住主导思想。 1、“多”即干工程前多思考、多谋划、多准备。比如：开工前，（1）借助项目部年轻人的特长，运用CAD及3D按照文明工地的要求快速的、精确的进行全方位现场平面、施工机具、施工塔吊等的布置。（2）结合各种自然、人为、及施工现场条件因素的影响，经过反复的思考排好总施工进度计划及各工序节点控制计划。（3）优化各项施工方案和技术措施，避免开工后出现返工窝工等现象，无形中加大施工难度、影响工期进度、加大施工成本。（4）全方位考察、择优选择各家施工队伍。2、“快”即为施工进度快、解决问题速度快。（1）施工进度快：“快”是业主让我们干这个工程的目的之一，同时也是工程是否盈利的一个重要条件，只有快才能立足。比如： A、我万合花园小区1、3#两栋楼地下室在寒冬腊月之际仅用1个月时间全面封顶。 B、主体工程从2010年3月2日开始施工、2010年10月4日全面封顶，10月18日炮楼及女儿墙施工完毕、材料清理完，中间下雨、停电、设备、高考等影响42天，平均保证每个月5层。比原计划提前1个月，而当时项目部每天的花消为24600元，就进度上节约成本738000元。 C、1、3#两栋楼外墙瓷砖工程从2010年10月18日开始施工、2011年1月2日全部完成，仅用了75天的时间于大冷之前完成了30000平米的外墙瓷砖，为项目部节省各项费用600000万元。（2） 解决问题速度快： 项目部一直有一个口号就是要求每一位员工要善于发现问题，及时正确的解决问题，使问题不过夜。 比如：2010年9月9日晚上10点钟，1#楼25层平台板在混凝浇筑时输送泵突然排气缸堵塞，这种情况是极为少见的，于是项目部连夜报告设材科，经过专家师傅的商定立即拿出了抢修方案，项目部全员配合经过了1天1夜的抢修，于2010年9月11日中五12点钟恢复了正常打灰。3、“好”即安全要抓好、确保工程质量好安全是干好工程的前提(1)项目部要求每个人都要有安全、质量意识，都要明确安全、质量目标，并将各部位、各工序的安全、质量监控责任到人。(2)项目部每周要针对各班组进行安全教育，使作业人员牢固树立安全意识，切实做到不伤害自己、不被别人伤害。(3)在施工现场安全问题要时时讲，处处讲，对待安全隐患要及时消除，从某种意义上讲、抓好了安全建设，就是为项目节约了一笔风险成本。质量是工程的灵魂，确保工程质量要从以下几个方面着手。（1）做好前期准备工作，要认真组建项目部,选择高素质的施工队伍。(2)对工程施工的每个环节、每道工序加以控制和监督,消除质量隐患于未然，做好隐蔽工程的验收（3）对施工组织设计和质量计划进行审查（4）对进场的原材料、构配件和设备进行监控（5）选择性能好的机械设备。（6）成立质量管理小组（7）要建立和健全质量管理体系等。4、“省”即为节省时间 、节省工序、节省材料首先：通过反复优化施工工艺和调整施工进度，使各项工序紧密衔接，保证不窝工。 其次:材料的节约是降低工程成本最有效、最可观的的途径。所以，做好施工现场材料节约是我们降低工程成本的当务之急。比如：（1）混凝土浇注过程中及时清理落地灰进行回收利用。（2）将方木进行搭接降低损耗（3）优化模板的配置方案（4）严把钢筋的下料和绑扎搭接长度。三、抓住“三个关键”项目成本的发生从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段1、施工前期准备在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出。并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。2、施工过程控制（1）在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我公司“精诚、至诚、更优、创新”的质量方针（2）各级质量自检人员定点、定岗、定责（3）加强各道工序自检，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。其一：主体工程由于施工过程中控制不到位致使拆模后墙体及顶板表面出现接缝不平、蜂窝、麻面、胀模等外观质量缺陷。其二：在施工过程中现浇结构板标高没有控制好，混凝土打高浪费材料。（4）采取有效的控制手段（其方法一：实行“紧、逼、卡”的催赶方法。其方法二：发现问题一次口头警告、二次书面通知、三次罚款处理）3、做好工程的决算工程决算的目的就是最大限度的提高企业的利润空间，要做好决算工作应从以下几个方面着手：1、 搜集整理好决算资料（工程竣工图纸、设计变更、图纸会审纪要、签证、方案、技术措施、甲方认价单）2、 熟悉建设工程合同文件3、 深入现场、全面掌握工程情况4、 全面熟悉定额计算、掌握上级下达的各种最新费用文件5、 准确完整的工程量6、 处理好甲乙双方的人际关系四、加强员工的思想文化教育、充分提高工作积极主动性和荣誉感。项目经理不但要全盘管理工程，还要时刻关心自己员工的教育和发展，员工不仅要具备相应的业务素质，掌握相应的科学技术，具有一定的创新意识，同时也应拥有乐于奉献的敬业精神和较高的思想道德素质。其次工作之余还应加倍学习来提高自己。比如：（1）项目部购置多媒体便于大家集中组织学习先进的管理经验、施工工艺以及为人之道等等。（