库存管理及物料控制实务.doc

专注专业共赢第一部分：课程大纲库存管理及物料控制实务主讲：李文发【 背 景 】由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题.科学管理仓库到底有多难？原因在哪？如何应对？物料日常运作管理的重点在哪里？物料管理与5S管理最受困扰的问题是什么？如何解决？作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什么？“该来的不来，不该来的还在进来！”卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户订单无法完成。仓库库存如何确定？ABC分类法如何运用？仓库呆废料是如何产生的？如何进行有效防治与控制？为什么要对物料进行盘点，如何对待盘点中的账物不符的问题？如何追查和处理盘点不符通过本课程的学习，可以帮助企业解决以下问题：【 收 益 】l 使仓库有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力；l 明确企业仓库与物料运作管理的全过程；l 仓库7S与目视管理的关系；l 仓库物料标志与物料标识；l 物料的储存、防护及危险化学品的管理；l 物料的账务管理能力，达到物账一致；l 库存管理的目标和库存量的计算；l 企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本；l 从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平；l 学会ABC物料分类法的运用；l 明确呆废料产生的原因及预防和控制措施；l 掌握有效控制库存量的方法和工具；l 企业盘点方法、步骤，结合先进企业案例，学习盘点作业规范、量化指标，解决盘点中遇到的实际问题，掌握盘点的种类与方法和步骤，盘点注意事项&盘点量化指标；l 整体提升现场和仓库管理人员对物料的控制能力。【参训对象】仓储、物控管理人员。【培训时间】2天【主要内容】 第一部分：仓库管理的认知和优秀仓库管理人员必备素质和能力 一、 仓库及仓库管理的认知及仓库的作用二、 仓库管理人员工作能力要求与岗位素质要求三、 仓库管理人员与其他部门配合的心态第二部分：物料控制管理系统一、 物料成本演算的结果对我们的启示二、 物料管理5R原则三、 仓库物料异常情况列举和分析四、 物料管理的八大死穴五、 公司物料退仓分析六、 物料管理精髓三不政策案例：某著名公司透过常规实现“零库存”案例：某公司物料管理系统案例：某公司物料补料控制法则原则第三部分：物料的计划与存量管制一、 物料计划过程五个步骤学员现场诊断二、 ERP物料管理流程三、 安全存量/最低存量/最高存量的计算四、 降低物料成本的途径和方法五、 存量管制的五种方式六、 MRP的计算与查寻七、 物料短缺的原因和预防对策八、 分析物料供应不上的原因九、 质问传统物料管理方法的局限十、 ABC物料分类法的运用十一、 供应链环境下库存的管理案例分析第四部分：物料储存、保管和收发一、 货仓与5S的管理（看板管理）二、 常规物料堆放方法与依据三、 物料规划定位/物料标志和标识四、 物料储存的六条原则五、 物料变质与防护六、 物料霉变的五种防护方法七、 危险化学品及有效期管理八、 物料的账务管理九、 物料点收和质量检验十、 物料领料/发放三原则十一、 存货控制记录账/物/卡/证相符十二、 存货卡的设计与运用第五部分：如何进行物料动态盘点一、 盘点工作的功能和认知 1）物料盘点的意义和目的 2）盘点作业的六大原则 3）盘点的注意事项和量化指标二、 物料盘点前要做哪些准备工作 1）总结以往盘点工作报告2）确定盘点程序与方法3）确定盘点人员和日期4）对盘点人员进行培训5）准备盘点使用表格及表单6）生产现场和仓库的清理三、 盘点工作的实施 1）如何降低盘点的误差 2）盘点有哪些类型3）实施盘点的六大步骤与具体方法4) 生产线及仓库美容5) 初盘6) 复盘7) 复盘稽核8) 盘点总结上报9) 生产线监盘与总监盘四、 盘点后期处理工作 1）盘点数据的统计和分析 2）盘点差异的追查和处理 3）盘点过程常犯的错误分析案例：先进企业盘点第六部分：呆废料的管理与防治一、 呆料与废料之害二、 现代企业呆废料的现状三、 呆废料是怎样形成的四、 呆废料的防治对策五、 呆废料如何处理六、 呆废料管理应提出的九个问题第七部分：提高物料管理效率之绩效管理一、 仓库绩效执行六个部分二、 仓库任务与职务衍生绩效重要管理项目三、 仓库物料目标管理检讨跟进机制案例：某公司经营管理会议纪要分析 第二部分：讲师背景介绍李文发采购与供应链、PMC实战专家【专家背景】v 华南理工大学MBA学历；v 世界贸易中心ITC专家；v 新加坡管理协会授权讲师；v 中国供应链管理者联盟高级顾问；v 采购与供应链管理资格国际认证讲师；v CNAT注册审核员、PPT国际职业培训师；v 高级采购师、英国皇家采购与供应学会CIPS认证讲师；v 中山大学、深圳大学、广东外语外贸大学、东莞理工学院采购与供应链管理客座教授；v 采购与供应链管理第一人，生产物流领域十强讲师，v 荣获“中国著名采购与供应链管理中国实战派专家”称号。【核心价值】v 多家集团公司中高管经历：曾任天宝集团/固特集团/华科集团/步步高集团采购经理/PMC经理/运营副总经理；v 曾到韩国系统学习了国际先进的采购与供应链、现场管理技术；v 华南理工大学MBA/高级采购师/人力资源一级管理师/PPT国际职业培训师；v 四项权威采购认证特聘讲师：英国皇家采购与供应学会CIPS认证特聘讲师/世界贸易中心ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师/中国注册采购师职业资格认证特聘讲师/香港培训认证中心HKTCC采购与供应链管理认证特聘讲师；v 多家大学客座教授：中山大学/深圳大学/广东外语外贸大学/东莞理工学院采购与供应链管理客座教授；v 获得多项荣誉称号：2012年、2013年连续两年获得中华讲师网“采购与供应链管理第一人”，“生产物流领域十强讲师”，“中国著名采购与供应链管理实战派专家”称号；v 专业方向：20多年通信业、电子业、制造业中高层管理和培训咨询经验，擅长采购与供应链管理、人力资源系统管理、精益生产现场管理和改善培训和咨询，具有丰富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等实战经验，并在全国各地成功举办了2000多场次培训、演讲和咨询。【授课风格】在培训、咨询中以实战案例开眼，意识入手开刃，解决实际问题见长。理论与实际相结合，辅以小游戏，管理视频，小组讨论，情景模拟等培训方式，通俗易懂，诙谐幽默。被企业评为“中国实战派企业管理培训师”！【品牌课程】项目课题授课时间采购与供应链类(8个)战略采购与供应链管理1-2天采购双赢谈判技巧与合同管理1-2天采购成本控制与供应商管理1-2天采购招投标管理实务与案例分析2天采购法务与合同管理实务2天精益库存控制与物料管理1-2天精益仓储管理及高效配送2天PMC生产计划与物料控制2天管理技能和现场改善类(8个)卓越班组长训练营1-2天MTP中层管理干部综合能力提升2天现场成本分析与控制2天精益生产方式与实践（JIT）2天目标管理与绩效考核1-2天如何有效领导80-90后员工1-2于心态、沟通和执行力1-2天高效内外沟通技巧1-2天【服务客户】通讯业：三星通讯、华为科技、联想科技、中国电信、中国移动（深圳、东莞、四川、江苏、上海、江苏、云南、北京、宁厦、珠海等）.电子业：高科润电子、精灵电子、恒达电子、熬器电子、三达电子集团、固特电子、翰宇电子、达宏电子、凯尔斯电子、顶美电子、茂弘电子、长安步步高电子、恒通电子、美维电子集团、卓瀚电子、创维电子、茂元电子、三星电子、华科电子集团、汇电电池、骏材磁业、富力电池、超卓五金、华南建材、中深光电、柏威五金、耀辉五金、天昊科技、瑞升华科技、科羽科技、恒丰五金、企旗电线、才众电脑、科普电器.制造业：步步高集团、美迪集团、华润集团、伟创立集团、富士康集团、茂森集团、衡威集团、华坚集团、金源集团、宏基集团、飞鸿集团、大同集团、TCL集团、宏翔电器集团、光宝集团、伟易达集团、龙光电业集团、大兴集团、丰田集团、华丰物业集团、龙江实业、图创实业、恒腾达实业、乐百通实业、创唯达实业、东控实业、印肯实业、宇佳实业、方鑫实业、华集汽配、东海精密.其 他：中国银行、中国工商银行、王老吉集团、可口可乐集团、百事可乐集团、云南白药集团、富宝沙发、中信物业、万江捷丰、希尔光学、太华半导体、大宝纸品、卓荣