物流项目管理复习重点.doc

单选题1.责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？( c )A.谁负责那方面的工作B.工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调C.实现项目目标需要哪些工作因素D.谁向谁汇报2两个术语强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是。( c )A.组织实现其目标的能力B.项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离C.项目经理对项目团队资源的控制权力的大小D.团队成员之间的关系紧密程度3项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是。（ a ）A.建立信任B.建立奖励和业绩认可制度C.争取获得其它工作地点的职能经理的支持D.项目经理运用权力控制项目的所有方面4.以下哪项是项目经理最重要的素质？（ d ）A.监管经验 B.谈判技巧 C.技术教育背景 D.与人协作的能力5绩效测量的基线是。（ ）A.计划工作预算成本 B.已完成工作预算成本C.已完成工作实际成本 D.计划工作实际成本6. 对项目而言，“一次性”指。（ b ） A.项目周期短 B.每个项目都有明确的起止时间C.项目将在未来不能确定的时候完成D.项目随时可能取消 7.网络计划工期优化，主要通过（ c ）来实现。 A.利用总时差 B.利用自由时差C.压缩关键工作持续时间 D.压缩非关键工作持续时间 8.范围界定的工具是。（ d ） A.WBS B.分层法 C.PERT D.流程图法 9. ( c )不属于项目的活动。 A.罐头产品的生产 B.一种新型罐头产品的发展 C.罐头产品的试制 D.罐头产品的营销策划 10.右图是一个单代号图，表示。（ a ）AFS+10A.活动A结束10天以后，活动B才能开始BB.活动A开始10天以后，活动B才能开始C.活动A结束10天以后活动才能结束D.活动A开始10天以后活动B才能结束11.项目的阶段性成果我们称为。（ a ）A.里程碑 B.可交付成果 C.项目产品 D.项目结论12.项目的三要素包括。（b ） A.风险、费用和进度 B.质量、进度和成本 C.质量、进度和时间 D.直接成本、间接成本和可用资源13.决定项目成本的最有效方法是利用。（ a ） A.工作分解结构 B.线性责任图 C.项目规章 D.范围说明14.在一个确认项目正式存在的初始化文档是。（ c ） A.范围基线 B.管理计划 C.项目章程 D.配置控制报告15.准备需求建议书的目的是从（ c ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。A.项目参与人员 B.项目经理C.客户 D.项目承约商1.对项目来说“临时”的意思是。（ b ） A.项目的工期短 B.每个项目都有确定的开始和结束点C.项目未来完成时间未定 D.项目随时可以取消2.注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（ c ）A.项目章程 B.产品说明书 C.范围说明书 D.WBS 3.产生变更需要的原因可能是。（ d ） A.对项目章程的审查B.对实施公司战略计划的审查C.项目团队解决问题能力的提高D.项目范围界定中的错误与遗漏4.工作包是。（ a ） A.一项WBS最低层的交付工作B.一项具有特殊标准的任务C.一项必要的汇报工作D.一项可分包给若干单位的任务5.选派项目经理的理想时间是。（ a ）A在项目的启动阶段B.在项目的计划阶段C.在项目生命周期中的概念阶段结束后D.在项目生命周期中的开始阶段开始之前6.里程碑不是。（ c ）A.持续期为零的工作B.项目生命周期中重要的事件C.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量D.在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用7如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是。（ d ）A.2400美元 B.3600美元 C.3660美元 D.3900美元8.你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是。（ b ）A.45周 B.70周 C.90周 D.140周9.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算。（ a ）A.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率B.项目关键路径新增资源的成本C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算10.如果一项项目工作包估算成本为$1,500，且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是。（ c ）A.+$150 B.-$150 C.-$350 D.-$50011.以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大。（ d ）A.来自于外部的意见反馈B.执行情况评估C.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突D.集中办公12.项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该。（ c）A.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排C.创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结D.向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法13.当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于。（ b）A.项目经理的权限造成的B.不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争C.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注D.项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突14.在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是。（d ）A.沟通障碍 B.相互冲突的利益 C.需要统一意见 D.管辖模糊15.当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（b ）的责任。 A.有关的团队B.项目经理C.项目业主或赞助人D.职能经理判断题1.项目管理的客体是项目管理者。X 2.项目活动排序是项目时间管理中继项目活动定义之后的必要步骤。V 3.拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性。V4.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。X5.里程碑即是指一个可交付成果。V 6.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。X7.项目经理是项目的核心人物。V8.责任分配矩阵提供了哪些任务应该由谁完成的信息。V9.需求识别是项目启动的起点。V10.项目范围一般包括项目产品范围和项目工作范围两个方面。V11.项目范围管理不能对项目实施进行有效控制。X 12.项目的工作分解结构中的每项工作都应有唯一的责任人。V13.项目范围确认可对一个整体项目范围的确认，也可以是对一个项目阶段范围的确认。V14.总时差和自由时差为零的活动一定是关键活动。V 15.项目进度计划要经过多次反复调整才能最后确定。V1.BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。V2.范围验证是为了确保所有产品交付物已经被满意地完成。X 3.项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是项目客户和投资方。V4.项目管理者应该是一个通用人才。V5.启动阶段的最主要成果是项目章程。X6.项目报告一般是口头报告。X7.项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。V8.项目评估与可行性研究没有区别。X9.项目需求建议书的内容是站在项目实施者的角度撰写的。X10.项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低。V11.项目管理的最终成果是里程碑。X12.执行阶段的最主要的工作是按计划完成项目的产品及服务。V13.项目的全生命周期成本核算等方法都是为了实现项目价值最大化服务