精益管理如何建设企业文化.docx

精益管理如何建设企业文化2014年11月03日来源：互联网关键字：精益管理，企业文化每个企业都有自己的企业文化，企业文化决定着企业的底蕴与内涵，建设好企业文化有助于提升企业形象以及企业竞争力，如何建设好企业文化，精益管理来帮忙。一、发电企业探索精益管理文化的必要性近年来，受资源成本上涨、机组容量小、发电利用小时下降等因素的影响，发电企业的经营形势每况愈下。在这样严峻经营形势面前，对于发电企业来说，能否生存和发展、进步与壮大，仅靠高素质的人才、先进的技术和一流的设备是不够的。当前发电企业必须转变思维模式，创新企业管理方式，加强生产经营环节的精益管理，最大限度地减少浪费，优化资源配置，努力实现价值创造的最大化。因此，从精益管理出发，加强精益文化建设，统一员工的思想和行为，努力用先进的企业文化推动企业的发展和创新，成为发电企业文化建设的必然。“精益管理”理念来自于国际一流企业的最佳实践，它是企业从平凡迈向卓越的成功之道。发电企业从实际出发，发挥文化的引领和塑造功能，立足精益管理，整合提炼核心理念体系，包括安全理念、管理理念、经营理念、服务理念、行为理念、人才理念。要做到理念践于行动，在文化培育上，要创新载体，创新形式，强化理念宣传和培育，全面推进理念融入管理、制度和行为各个层面。创新教育平台，多维度将理念输入员工思想中。发挥集中学习的优势，结合标准化班组建设，在员工培训中加入企业文化内容，系统地进行宣贯，让核心价值观渐渐固化于员工脑海之中，使员工对企业文化理念产生高度认知；发挥媒体教育辐射作用，开辟文化专栏、编辑理念宣贯专题，提高员工认同感和归属感。强化典型选树，多角度将文化人格化。将企业文化建设与思想政治工作有机结合，发挥员工在企业文化建设中的主体作用，依托创先争优活动，实施文化建设进部门、进班组、进现场、进岗位活动，通过开展“安全生产标兵”评选、青年创新创效等活动，选树践行核心价值理念的先进典型，发挥榜样模范作用。二、将精益管理理念融入企业文化实践在实施精益管理的前提下，发电企业应正确把握企业文化推动力问题，依靠员工认同的企业精神和共同价值观来提升精益管理水平，在精益管理中塑造精益文化，以文化促管理，以管理带文化，使企业文化与企业管理相互渗透、共生交融，最终实现企业文化建设和企业管理的共同目标提升企业核心竞争力。建设稳健一流的本质安全型企业。安全是企业最大的效益，也是精益管理的关键管控环节。发电企业应将“本质安全”作为终极目标，通过采取“固基础、抓关键、纠反复、盯重点、把关口、治隐患”工作措施，牢牢把控“机组非停、现场违章、检修质量、隐患排查、风险管控、应急管理”等涉及安全稳定运行的关键环节工作，形成集成检修、运行、设备和技术监督管理的“四合一”防控非停模式、“日周月”隐患控制模式等，消除安全事故和隐患，实现长周期安全平稳运行。建设业绩一流的质量效益型企业。注重遵循经济规律与市场规律，并以此来指导经营管理，从企业的成本构成出发，深入践行“一切工作围绕经济效益，一切工作计算经营成本”的经营理念，建立先进资金管理模式，抓住占发电总成本的70%燃料成本“做文章”，深化燃煤结构、混配管理，提升企业经营绩效，实现精益经营。建设技术一流的科技创新型企业。倡导“人机合一”理念，以爱护之心、敬畏之心对待设备，致力于解决影响设备健康的深层次矛盾和问题，致力于安全、可靠、经济、环保最佳结合点的研究。依托专业技术优势，坚持自主创新，促进科技进步，提升生产管理水平。开发应用重点设备软件管理系统，固化集成管理经验和手段，实现检修管理、设备监控和事故分析一体化解决。建设治理一流的资源节约型企业。坚持“安全第一，环保第一”的理念，切实履行企业社会责任。机组通过增容降耗改造，有效降低机组供电煤耗等指标，积极拓展粉煤灰的销售和综合利用渠道，严格管理污水、废弃等各项污染物排放，达到国家现行的环保标准。建设品牌一流的和谐发展型企业。以“文化品牌形象好，和谐发展创一流”为目标，发挥发电企业党委政治核心作用，以人为本，密切联系群众，强化党的建设，队伍建设，文化建设，外延发展，促使企业呈现风清气正、和谐发展的安定局面。三、企业文化建设的思考企业文化重视企业的群体意识和人在管理中的作用，在精益管理中，特别突出了创新理念、创新思维和创新能力。总体来说，发电企业的企业文化建设，是在领导高度重视的基础上，通过对生产、经营管理领域的深入探索，得到员工认同的一种精益管理文化。领导重视是推动企业文化建设的重要基础。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，在很大程度上取决于领导者的决心和行动。领导者应该结合企业的发展状况，对企业文化的内涵形成深刻的认识，对建设本企业文化逐步形成独到的见解。对本企业发展有长远的战略思考，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展，领导者重视是关键。企业文化建设必须与企业管理相互融合。企业文化建设坚持继承与创新并举、发展与培育相融的建设思路，文化融入制度，进入管理，努力实现从企业文化建设向企业文化管理的过渡。面向未来，发电企业确定增强企业价值创造力和可持续发展力的核心定位，牢牢把握安全稳定基础和经济效益中心，深化企业精益管理，努力建设一流火电企业。企业文化必须得到员工的认同。企业文化建设的方向是使企业和员工形成一种利益共同体，变外力推动为内生动力，最大限度发挥员工潜能