HP战略规划十步法应用案例中国移动

1、战略管理惠普十步法,战略管理宗旨陈述,战略管理三/五年目标,战略管理PEST分析,战略管理PEST外部环境分析方法,战略管理五力模型,战略管理五力模型与一般战略的关系,战略管理市场状况,战略管理市场状况预测,战略管理EFE矩阵,战略管理竞争状况,战略管理IFE矩阵,战略管理IFE矩阵建立的步骤,赋予因素权重,列出关键因素,评分,加权得分,计算总分,1,2,3,4,5,将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数 IFE矩阵应包含1020个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。,列出在内部分析过程中确定的关键因素。采用1020个内部因素，包括优势和弱点两方面的。首先

2、列出优势，然后列出弱点。要尽可能具体，要采用百分比、比率和比较数字。,给每个因素以权重，其数值范围由0.0（不重要）到1.0（非常重要）。权重标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。无论关键因素是内部优势还是弱点，对企业绩效有较大影响的因素就应当得到较高的权重。所有权重之和等于1.0。,为各因素进行评分。1分代表重要弱点；2分代表次要弱点；3分代表次要优势；4分代表重要优势。值得注意的是，优势的评分必须为4或3，弱点的评分必须为1或2。评分以公司为基准，而权重则以产业为基准。,用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。,战略管理关键成功要素（CPM竞争态势）,注：评分值

3、表示企业对各因素作出了有效的反应：1弱；2次弱；3此强；4强。为了简化，在这里只列出了5个关键因素，比实际矩阵中的因素少的多。,竞争态势矩阵与内部因素评价矩阵和外部因素评价矩阵的评分、权重和加权总分确定方法相同。不同之处在于： 基于比较涉及的竞争企业不止一个； 比较内容包括企业外部和内部两个方面； 关键因素更为笼统，不包括具体的硬数据，而且可能集中在内部问题上； 对外部因素不像EFE矩阵一样分成机会和威胁两类； 竞争企业在相同的因素上进行比较； 竞争态势矩阵只是利用了部分信息，在一定程度上描述了企业的相对竞争态势。,战略管理CPM竞争态势矩阵介绍,战略管理SWOT分析,战略管理SWOT分析项的

4、可能性,战略管理BCG矩阵,战略管理BCG矩阵介绍,战略管理I-E矩阵,可以把IE矩阵分成具有不同战略意义的三个区间。第一， IE矩阵对角线第3、5、7格；第二，IE矩阵对角线左上方的第1、2、4格；第三，IE矩阵对角线右下方的第6、7、9格。 对落在IE矩阵不同区间的不同业务或产品，企业应采取不同的战略： (1) 落入1、2、4象限的业务应被视为增长型和建立型（grow and build）业务。所以应采取加强型战略（市场渗透、市场开发和产品开发）或一体化战略（前向一体化、后向一体化和横向一体化）或投资扩展战略。 (2) 落入3、5、7象限的业务适合采用坚持和保持型（hold and maintain）战略,或选择盈利战略。如市场渗透和产品开发战略等。 (3) 落入6、7、9象限的业务应采取收获型和剥离型（harvest and divest)战略或收获放弃战略。,战略管理I-E矩阵相关介绍,战略管理SPACE矩阵,战略管理SPACE矩阵的轴线可以代表的变