精细化安全管理措施.doc

如何推动企业安全精细化管理实现企业安全生产，就必须变安全“被动”为“主动”，变安全“事后处理”为“事前预防”和“事中控制”，从人的安全责任意识与设备的安全防范措施着手，养成员工自我教育、自我管理、自我约束、自我防范的安全责任意识，最大限度地发挥人的主观能动性，及时排除安全隐患，不断提高安全生产工作效率。如何推动企业安全精细化管理？加强员工工作责任心和安全知识技能教育，提高员工安全防范意识。完善设备技术安全防范措施，提高设备运行安全。因此，通过以开展“人防”和“技防”为主的安全生产管理工作，对有效防范安全生产事故的发生必将产生重要的作用。(一)以“人防”为中心(1)组建安全工作队。根据企业生产工作特点，成立由安全主任、安全员、设备员、义务消防队员组成的安全生产工作队，实行24小时工作制，主要任务一是巡查设备运行状况及员工岗位情况；二是检查设备安全装置；三是对特殊作业进行全程跟踪；四是组织解决突发设备事故；五是规范员工的不安全工作行为。(2)开展岗位理论知识培训。要在工作中体现安全，就必须对员工进行岗位理论知识培训，使员工的工作行为规范化、程序化，不断提高员工岗位履责能力。(3)开展岗位责任心教育。企业生产首要的是要强化员工的岗位安全责任意识，要牢牢扣紧“安全”这根弦，营造“安全生产，人人有责”的工作氛围，将安全责任分解落实到个人。同时，对员工进行诸如做公司放心的员工、人品至上、企业安全生产法、职业健康安全体系文件、让企业成功让自己成长等的教育，有效提升员工岗位安全责任心。(4)实施安全应急预案演练。为提高员工对突发事件的应急准备和响应能力，就必须制定关键岗位和特种设备“应急预案”，以增强员工应付紧急情况下的安全工作措施和手段，有条不紊开展应急救援工作。(5)实行安全隐患有奖“举报”。为有效弥补安全管理工作中的不足，强化员工对安全隐患整改的彻底性，实行安全隐患有奖“举报”，不实为一种好办法。通过不分岗位，不分时间，不分地点，对员工提出的安全建议、提供的安全隐患线索及时受理，并给予奖励，必将大大提升全员安全责任意识。(6)开展岗位技能竞赛。为适应企业改革发展对安全管理工作的新要求，就要不断提升员工的技能水平，形成“互教互学，资源共享”的良好学习、工作氛围。适时开展员工岗位技能操作竞赛，通过提高员工工作信心和工作水平，以达到企业安全生产的目的。(7)制定特殊情况安全工作措施。为提高员工应急工作能力，及时解决工作中的急、难、险、特事件，制定“特殊情况安全工作措施”就显得很有必要。通过“特殊情况安全工作措施”，可避免在急、难、险、特情况下出现员工无序工作状态，有效防范安全事故的发生。(二)以“技防”为重点(1)检查、完善设备安全防护装置。为保证设备安全装置使用可靠，动作灵敏，一是可对设备安全装置采用静止与运行两种方式进行检查；二是定期试验特种设备的安全装置；三是及时更换锈蚀的电控柜、箱门锁；四是定期清理电源开关的用电使用“指示”。(2)清理供电走向、规范设备安全标识。为避免停送电时的“误操作”，应组织相关人员对设备及企业公共设施进行安全标识专项检查，正确设置设备安全标识，规范完善配电室到车间之间电缆的“色标”，使供、用电实现“一一对应”关系。(3)专项整改较大安全隐患。为加大安全隐患整改力度，杜绝安全事故的发生，对存在较大安全隐患的设备、设施进行专项整治，彻底根除安全“痼疾”。(4)解决压力容器、管道及阀门的跑、冒、滴、漏。为消除设备安全隐患，杜绝跑、冒、滴、漏，应组织电工、维修工不定时检查压力容器、管道及阀门，及时维护有泄漏现象的水、汽(气)管道及阀门，更换损坏的水、汽(气)管道及阀门，保证设备运行安全。(5)及时送检仪器仪表及劳动防护用品。为确保设备仪器仪表及劳动防护用品在安全使用期内，就必须按要求定期送检仪器仪表及劳动防护用品，从源头上防范安全事故的发生。安全工作需要精细化管理 作者：安全管理网来源：安全管理网点击： 685 评论： 0更新日期：2012年05月25日节假日期间，企事业单位工作头绪多，干部职工探亲休假多,互访活动多，管理层精力容易分散，管理层和员工思想容易松懈，安全隐患增多。确保企事业单位安全稳定，促进企事业单位安全发展，需要实施精细管理。 精细管理的主要特征是精、准、细、严。“精”是精心，精湛，精益求精；“准”是准确，具体，无误；“细”是注重细节，把工作做细致、做到位；“严”是严格，严谨，一丝不苟。事故的发生,往往看似偶然的、突然的、孤立的现象，其实是多方面工作不科学、不落实的综合反映，是管理不精、不准、不细、不严的必然结果。 当今社会已经是信息化时代，无论是节假日还是平时管理，无论是协同工作还是单兵单项操作，都要十分精确。这种精确性，要求突破传统管理模式，实施精细管理，使精确性成为企事业单位的一种基本素质。要达到这一目标，就必须改变以人工管理为主、定性分析为主为主的传统训练管理模式，向精细管理要安全、要战斗力。因为精细管理中贯穿着效益管理、目标管理、系统管理等先进理念，能使训练更加精确、透明、简捷、高效。现在，很多企事业单位的劳动装备科技含量越来越高，而劳动装备性能越先进、结构越复杂、系统越精密，对使用、管理和维修的要求就越高。每一种装备，都有严格细致的操作规程和制度规定，这是科学的总结、规律的反映，有些甚至是用血的代价换来的。任何违规和粗疏，任何对细节的忽略和对环节的省略，都可能留下隐患，甚至导致灾难性后果。2003年2月1日，美国“哥伦比亚”号航天飞机完成任务返回地面时，意外解体，7名宇航员全部遇难。事后调查结果显示，导致这一灾难的是航天飞机左翼前缘的隔热瓦或封片受到损伤并形成孔洞,导致超高温气体进入。精细管理无疑是防止这类悲剧发生的最有效的措施。在精细管理中,没有“过得去”，只有“过得硬”；不作模糊判断，需要准确结论；不容小误差、小故障，必须零误差、零故障。管理是一个系统,也是一个过程，涉及每项制度、每道环节、每个指令、每名管理者和员工。不少单位在管理中或多或少存在“跑冒滴漏”的现象，比如个别人、个别事不受管理制度的约束或控制，人为破坏制度、不执行制度，遇事互相推诿、责任不清、奖罚不明，制度不健全导致管理上的漏洞，等等。精细管理是治理、减少“跑冒滴漏”的良方。要确立精细管理的思想和作风，细分对象,细分职能和岗位,把安全目标措施分解到每项工作,细化到每个环节,落实到每个人头,做到可操作、可监控、可评估，把每个阶段、每个环节、每个步骤抓扎实。每名管理者和员工都要自觉查一查自己的职责范围是否有“跑冒滴漏”现象，一旦发现，马上解决。办公室如何搞好安全生产精细化管理 2012-12-16 20:54 谷顺成 | 分类：企业管理 | 浏览774次 分享到： 2012-12-17 08:49 网友采纳 1、办公室防火安全管理办公室是人员长期工作的场所，一般办公设备多而复杂，任意乱接临时电线时有发生，电脑长时间工作，空调长期开放，容易生成用电负荷超载或机内电路故障、元件过热、UPS电源短路等；同时纸张、资料档案、桌椅、装修材料等可燃物集中。因此办公室作为人财物高度集中的地方，一旦发生火灾损失惨重。（1）防范火灾良好习惯防止发热量大的设备（电热水壶、电热器等）附近存放可燃品；烟头必须熄灭后丢弃在指定的非可燃容器内；下班前一定要关闭电器设备的电源；不让易燃物品堵塞储存人行通道等区域；知道最近的火灾报警器和消防器材位置，并知道如何使用；知道所在工作区两个以上安全出口的位置，并保持出口畅通；熟悉工作区最近的安全通道之间的门或桌子数量，火灾发生时这些信息有利于在黑暗中逃生。 （2）灭火器材的使用消防器材一般包括消火栓、消防破拆工具、灭火器、火灾报警系统等。办公室所用消防器材一般为轻便的手提式磷酸铵盐干粉灭火器（ABC干粉），适用于扑救各种易燃、可燃液体和易燃、可燃气体火灾、电器设备火灾。 消防器材管理“三勤三定一不准” 一是定点摆放，不能随意挪动；二是定期对灭火器进行普查换药，定期巡查消防器材，保证处于完好状态；三是定人管理，经常检查消防器材，发现丢失、损坏应立即上报及时补充，做到消防器材管理责任到人。 着火时干粉灭火器使用步骤 （略） （3）火灾避险原则和逃生注意事项火灾对人员造成的伤害主要源于高温烟气烫伤和CO窒息。火灾避险原则： A、沉着镇静，果断作出应急反应；B、争分夺秒，迅速逃离火场； C、判明火情，正确选择逃生之路；D、严防伤害，采取各种措施保护自身安全； E、争取外援，及时发出求救信号。逃生注意事项： A、扑灭小火，惠及他人；B、保持镇静，明辨方向，迅速撤离，不盲目追随； C、不入险地，不贪财物；D、简易防护，蒙鼻匍匐，不直立迎风而逃； E、善用通道，莫入电梯。人身上着火时有以下几种方法供大家参考： A、不能奔跑，应就地打滚； B、可以迅速将着火的衣服撕裂脱下，浸入水中或踩或用灭火器、水等扑灭； C、倘若附近有河、塘、水池之类，可迅速跳入浅水中，但如果烧伤面积太大或程度较深，则不能跳入水中； D、不宜用灭火器直接往人身上喷射。2、办公室用电安全管理 （1）用电良好习惯办公室用电负载较多，应分别使用多个插座，集中使用某个插座、重叠插接易造成漏电和插座烧毁。各种办公电器与电源的连线应避免缠绕，以防误插、误接毁坏电器。不用湿手开关电气设备。接地是防止员工受到电击的一种方法。提供足够的电源插口，避免使用接线板。固定在地板上的电源插口应合理安装, 防止有绊倒的危险。电气设备及其电源线应定期进行检查。破损的电线必须更换。正确地安放电源线。电气设备必须有开关。发生电气故障时，应有断路保护装置。 （2）发生人员触电时抢救常识和带电灭火注意事项 发生触电应首先使触电者脱迅速离电源，然后实施心肺复苏救护。 带电灭火应注意：A、不能用泡沫灭火器和清水灭火器；B、保持安全距离；C、如遇导线断落地面，要划出警戒区。3、其他安全管理 （1）防滑倒或绊倒或摔倒（比如：上落楼梯应握紧扶手靠右通行，切勿奔跑；电线及电话应远离通道，以免绊倒行人；被水淋湿或拖地后的地板会打滑，小心滑倒；拉出的文件柜抽屉等及时复位，防止绊倒；高处取放文件时，不要随手使用转椅、折叠椅等稳定性差的东西垫脚，防止重心不稳摔倒） （2）防割伤扎伤（比如：使用的刀具有切边刀、裁纸刀等，用完即收起，防止割伤；小文具如图钉、钉书钉、大头针、曲别针等不用时应统一装在文具桶中；使用复印纸打印或复印时防止割伤；削过的铅笔或未盖帽的圆珠笔尖头应朝下放置） （3）防物体打击（比如：柜子顶部不应凌乱放置文件、工具等，防止滑落伤人；对松动的灯管、吊扇、顶蓬等及时修复，防止掉落伤人） （4）防烫伤（比如：盛热水的杯子勿放在书本资料上或桌子边缘，防碰倒烫伤；端热水行走防止对面碰撞） （5）预防眼疾病或颈椎痛（注意休息和活动）安全生产管理需要精细化 作者：安全管理网来源：安全管理网点击： 662 评论： 0更新日期：2011年12月12日安全生产涉及各个生产和建设领域，事关千家万户，与人们的生命和财产息息相关。因此，安全生产是任何时候都不可以松懈的工作，一步步改进安全生产的工作方法，增强安全生产工作效果，不仅仅是安全生产监督部门的职责，更是我们做为企业主体义不容辞的责任。值此“安全生产月”活动之际，本人谈谈自己心目中的安全生产方法。 很早以前就知道一颗小钉的寓言故事：“丢了一颗小钉坏了一副马掌，坏了一副马掌伤了一匹战马，伤了一匹战马牺牲了一名战士，牺牲了一名战士打败了一场战争，打败了一场战争灭亡了一个国家！”寓言中的一枚小钉与一个国家，无论从力量和结果上的对比都有着惊人的悬殊，但却又紧密联系在一起，暗藏着多米诺骨牌的玄机，的确让人触目惊心且又发人深省。“星星之火可以燎原”这句话也暗藏着同样的道理。 作为中能酒精这样一个危化品企业的一名从事电气作业的基层职工，处于高温、易燃、易爆的工作环境，“安全生产”这四个字在我内心的分量不言而喻，无可比拟。特殊工种不仅操作危险性大，容易发生事故，对操作者本人的安全健康造成危害，而且对他人的安全健康及设备、设施的的安全造成重大危害。特别是近几年来，随着管理出效益，精细化管理出最大效益”等一系列科学管理理念在公司广大员心中的深入贯彻，我更加深刻领悟到了精细化安全生产管理的重要性和丰富内涵。 首先，精细化安全生产管理必须在制度上做出详细的规定，并且在细节上层层落实。监管工作突出一个“严”字，日常要求要严格，落实措施要严密，岗位责任要严明，监督检查要严细，基层基础要严实，事故查处要严肃。我曾经看过推广杜邦公司安全生产管理的一篇报道说：杜邦公司是危化工的老牌企业，所有产品都易燃易爆，可他创造两百年基本没有出过大事故，正是因为杜邦规章制度的严细和落实到位，比如“在走廊里不许乱跑”， “下楼梯一只手必须扶着扶手”等等这些我们可能想都不想到的细节都成为杜邦的制度性规定，谁触犯谁就会受到处罚。精细化安全生产管理，不单单仅有细节措施的保证，更要有一整套抓好落实的制度做保证，抓精细化安全生产的落实，就是要把各项任务具体化、责任化、措施化、目标化、一项、一件地落到实处。要因地制谊，根据实际情况和长期的生产实践来总结形成相应的管理制度。比如在胜任才是硬道理这本书中，作者举了这样一个例子：青岛啤酒集团的生产车间放置着一把活动梯子，当工人需要用时，就将梯子支上，用完后将梯子移到拐角处，为了防止梯子倒下砸着人，管理者特意在梯子旁帖上小条幅“请留意梯子，注意安全”。有一天，外资来该集团洽谈工作，他们留意到这把梯子和旁边的小条幅，其中有位专家建议将小条幅的内容改为：“不用时，请把梯子横放”。有人就问：“这两条小幅都是是强调安全生产，有什么区别吗”？事实上区别可大了，第一条只是提醒大家注意安全，第二条则把梯子倒下砸人的潜在危险都解除掉了。这个例子是精细化管理的最好写照。所以，安全生产制度是我们安全生产的“保险丝”，需要绝对的重视和遵守，只有真正实现安全生产管理的精细化，才能最大限度地避免人为短接“保险丝”，才能有效将安全隐患消灭于萌芽。在当今企业间效益竞争日趋激烈的大坏境下，我们眼睛只紧盯精细化管理挖潜增效，有时却忽略了“精细化巡检、精细化检修、精细化操作”等精细化安全管理也是精细化管理的重要内容，且“精细化”不单是管理者的事情，只有实现全员的完全“精细化”工作，才可以做到减少误操作、避免突发事故、降低损失和保护职工的生命与健康。 其次，精细化安全生产管理要持之以恒。安全生产的第一要素是人。在细节决定成败一书中，作者特别强调了重视细节是一种科学精神和认真的态度。细节往往最能够反映一个人的敬业精神、求真务实的工作态度和自身的深层次修养。做人如此，安全生产管理亦是如此。精细化安全管理生产就是要在注重细节，求真务实上下功夫，点滴积累，持之以恒。打个比方，我觉得一个企业其精细化安全生产的各项规章制度就相当于一个国家的宪法，它是至高无上的。精细化安全生产规章制度也一样，它在一个企业中的地位也应该是具有权威性的，需要绝对服从的，并不能受到任何因素影响而改变。精细化安全生产管理制度有别于企业其他管理制度的地方就在于企业管理制度可能会因时、因势、因人而变，而精细化安全生产制度就应该是以不变应万变，贵于持之以恒。我深有感触的就是我所在的车间为了提高精细化巡检质量而制定的巡查点检制度与点检项目，把它具体化、目标化，加强监督和抽查提问，职工对电气设备、设施的巡回检查质量明显提高。以往走过场、遗留盲区死角的现象一去不回头，并将巡回检查的内容从以前的一个区域、一台设备，扩展到电气装置的每一个小小的电器元件、一枚小小的连接螺丝。 第三，精细化安全生产管理就是形成人人自觉的氛围，在各项精细化安全管理规定制度中，人永远都是受牵制的被动者吗？答案显然是否定的。当然，这并不等同于要将安全寄托于人的自觉上，而是应该通过长期的精细化管理、激励制度的落实、正确的思想引导，使企业职工对精细化安全生产管理理念的认识逐步加深，逐步形成一种人人自觉遵守各项精细化安全生产管理规定的浓厚氛围。这既是精细化安全生产管理的