企业内部培训-狼性团队的精神.ppt

1,狼性团队执行力训练,2,8+2= 5+5= 2+3= 8-6= 35= 93= 9-7= 105= 3-2=,在下面的算术题目中，只包括加减乘除四种运算方式，非常简单，加号的意思是乘，除号的意思是加，减号的意思除，乘号的意思是减。请按此提醒，算出以下各题。,3,执行的8字方针 认真第一，聪明第二,狼性团队超级执行力48字真经,4,狼性团队超级执行力48字真经,执行的24字战略 决心第一，成败第二; 速度第一，完美第二; 结果第一，理由第二。,5,卡莱雅狼性团队执行力理念,有计划 没行动=零 有落实 没完成=零 有价值 没发挥=零 有布置 没监督=零 有进步 没耐心=零 有任务 没沟通=零 有能力 没态度=零,6,狼性团队的精神,7,一望无际的天空，飞来一群排成人字型的大雁。大雁为什么要人字型飞行？因为大雁在空中飞行的时候，人字行下徘列的大雁翅膀之间形成一个负气压，这样飞比较省力。但是只有一只大雁享受不到这个好处，这就是头雁。但是头雁累了就退到后面，然后前赴后继，一个一个顶上。,这是一幅壮丽的画,8,甘愿牺牲 领导就是甘当梯子吃剩饭,牧人怎么也不理解，羊圈的木栏那么高，也没有漏洞，狼是如何进出自如，吃了一大批羊呢？难道狼会“飞”不成。,9,后来找到了答案，狼是用类似叠罗汉的办法，踩着同伙的后背蹿进去的，吃完后与外边的同伙换班，最后留下一只活羊，踩着它的背再蹿出来的。那么，我们应当敬佩那只甘当梯子而最后吃到剩饭的狼，它一定是领导。所以团队就意味着牺牲，领导就是牺牲。,10,如何获得一个真正强大的团队？,由此我们得出的第一个结论是，没有牺牲的团队，绝对不是强大的团队。我们看一下雁、狼都是强大的团队。强大的团队，都是个体愿意为整体牺牲的团队。 第二个结论是：凡是强大的团队，都是个体牺牲后能够得到回报的团队。狼的团队使他们获得草原之王的地位，大雁的团队使他们成为地球上飞得最远的飞鸟 之一。,11,狼性团队原则回答得非常简单：有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。用奖励不可能出现团队，奖励只可能鼓励竞争。,为什么所有优秀的企业那么强调团队？,12,团队就是血浓于水，团队就是有人愿意放弃。团队就是每个人都牺牲的时候，他们的整体利益最大。大雁之所以可以飞的更远，狼的队伍之所以更强大，就是团队精神最好的证明！,13,狼群为什么如此强大？,狼群大规模进攻时是没有声音的，有正面进攻的，有侧面埋伏的，有背后堵截的，当黄羊群发现时已经晚了，这就是围攻，猎人的“打围子”就是从狼那里学来的。 团队如狼群，共同的理念，行动的规则在进攻之前已经修炼过了，所以，进攻时没有个人的英雄主义，也没有给自己壮胆的呐喊，有的只是无声中集体的合围和凶猛的进攻。这样的团队，老虎怎能招架，这样的团队，让人也敬畏。,14,微软公司使数以百计的雇员成了百万富翁。 但为什么这些百万富翁拥有如此大一笔财富，却继续留在微软工作？,微软公司是全世界最强大的公司，但你可能不知道，微软公司也是体现狼性原则，靠团队精神吸引微软公司精英员工！ 在微软公司，一周工作60个小时是常事。特别在主要产品推出的前几周，每周基本上夜以继日。不错，微软公司为此给员工提供了高额津贴，但对于那些已经成为百万富翁的员工，多少津贴能够让他们夜以继日地工作？ 那么，是什么神奇的吸引力，竟使这帮百万富翁（甚至千万富翁，亿万富翁）如此卖命地工作呢？答案只有一个，那就是，完全超越了自我利益的团体意识。,15,什么是狼性精神？,没有个体的牺牲, 就没有团队的胜利！,16,对没有狼性精神的团队的忠告：,如果你想要业绩，就让下属超过你！ 如果你想要权力，就去打压你周围的人！,17,九段秘书工作中你是几段？,18,一段秘书：发通知。用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。,19,二段秘书：抓落实。发通知之后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。,20,三段秘书： 重检查。通知到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。,21,四段秘书：勤准备。做完以上几步后，还去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。,22,五段秘书：细准备。同上几步后，还要t解这个会议的性质是什么？总经理的议题是什么？然后给与会者发过去相关资料，供他们参考。,23,六段秘书：做记录。在五段秘书基础上，还在会议过程中详细做好会议记录。,24,七段秘书：发记录。会后整理好会议记录(录音)给总经理，然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。,25,八段秘书：定责任。将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份。定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。,26,九段秘书：做流程。把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务模式！,27,一段秘书月薪1000不算少 九段秘书月薪10000不算多,28,给新员工入职时的一封信,尊敬的xxx员工： 非常高兴你加入我们公司，为共同的事业而奋战！期待在将来的工作中，与你携手合作，创造辉煌！ 作为你的直接领导，我想自己不能承诺给任何人提供一份终身工作，但是我会尽全力帮你获得终身就业的能力，相信以你的睿智，一定会理解这其中的价值。 公司能向你承诺，你在公司工作期间，你将受到不断挑战，你能不断学习和进步，这段职业生涯，一定能使你在当地，甚至在更大的人才市场上具有更高的竞争力，有很高的市场价值。同时，我相信你一定能在工作中感受我们合作的快乐与成就，衷心的祝愿你成功！ 既然加入公司，我希望清楚的告诉你此刻公司正为你付出着什么，并期待你用商业契约的行动力和执行精神，带给我们成本之后的惊喜！,1,29,给新员工入职时的一封信,你目前的薪水为：xxxx元 公司投入在你工作成本上的费用为：xxxx元（主要包含办公费用、管理运营、成本摊消等费用,一般为薪水的2-3倍） 这也就意味着目前公司每月需在你的身上投入xxxx元的成本！ 我们之所以愿意请你加入我们的阵营，当然是因为我们认为你每月均可以创造远远超出这xxxx元的结果，我们甚至期待着你用更可观的结果来证明你的优秀，这样我们就有了为你加薪的证据。 清楚了成本之后，我们来算算帐，xxxx元的成本意味着每月工作时间的22天里，每天你所创造的结果，其价值必须超出xxx元，我想这就是你每天工作的一个底线吧，只有你的工作每天都远远突破这个数据，我们的公司才能不断发展、你本人和企业才能得到更大的提升！,2,30,给新员工入职时的一封信,所以，我希望在未来一个月的工作里，与你进行一些基础的工作沟通，我会在每周一早上10点前，发出本周工作重点的表格，你可以见下表。我希望你按照我给你的工作要求，做出优秀的结果，并于每天6点下班前，发出一封邮件，告诉我你今日的成绩。工作表格格式如下： （我做了一个简单的示范，若不理解你可问我。）,3,31,给新员工入职时的一封信,你每天需要给我汇报的工作格式如下： 2010年月日 卡莱雅公司 销售部门 xxx员工 今日结果：（本日数项工作的情况说明及结果汇报） 1、（示范）完成8、9月份财务分析报告、已提交经理 2、 3、 明日承诺：（对明天工作的简单计划和安排、强调重点工作的结果） 1、（示范）明天下午下班前，完成报销新流程说明，提交oa系统。 2、 3、,4,32,给新员工入职时的一封信,在你每天提交表格时，我希望你能记得xxx元这个数据，它将是检验你结果的一个不错的尺码，如果说我们的公司是一辆战车，那你每天的结果就像每一个螺丝、每一个弹簧，要知道你如果不能提供、或者你的结果不合格，