洛铜集团研发战略报告.ppt

洛铜集团研发战略报告,导读：研发体系规划宗旨目标,研发体系规划,新产品开发管理,宗旨目标,战略定位,组织规划,研发管理,策略与计划,洛铜研发体系的宗旨、目标,宗旨,从高技术上获取高回报，在技术进步上支持洛铜成为中国规模最大的、市场占有率最高的、最令客户满意铜加工企业。,目标,保持并进一步扩大在国内铜加工行业的技术领先地位,研发体系是指新产品开发、工艺水平的改进、质量攻关、消化吸收、新技术新材料推广应用等技术开发领域的总称。,洛铜研发体系目标分解,科研项目 投入经费,洛铜2000年科研项目投入为407万元；2001年为747万元，有两项技术创新项目因经费问题被拖延。2002年预算为582万元，研发投入是企业可持续发展的源泉，研发水平提升需要科研经费的保证，近五年洛铜科研经费的年平均递增率应超过10%。,2002 2003 2004 2005 2006,年,扩大在国内铜加工行业的技术领先地位,业务,80%以上的产量来自洛铜在国内技术实力第一的的品种。,关键能力,科研经费获得、科研队伍建设进入良性循环； 研究开发创新能力、研发的运作管理能力通过引进、学习、总结、改进等手段得到提高，使洛铜的研发水平紧跟国际领先者。,导读：战略定位环境分析,研发体系规划,宗旨,战略定位,组织规划,研发管理,环境分析,战略选择,资源分配,策略与计划,洛铜面临的政策、经济、技术、文化环境发展的环境需要洛铜技术、质量不断升级,国外大型铜加工企业主要通过产品渗透、资本渗透、技术渗透方式进入中国市场，在中高端市场冲击洛铜,韩国丰山株式会社 上海办事处,经营销售总公司全部产品各种铜带，铜管，铜棒，铜水管，不锈钢板材。,德国KME公司奥斯纳布吕克工厂与大连重工集团革镇堡分厂合资建厂，投资总金额为800万美元，大批量生产的结晶器基本可满足国内需求，替代进口。,奥托昆普铜管（中山）有限公司, 设计、开发和生产内螺纹和光面铜管，销售自产产品并提供售后服务及相关咨询服务。,产品渗透,资本渗透,技术渗透,国内企业为适应市场需求，近几年纷纷进行产品研发、技术改造、投资新项目以扩大中高端产品产能、中高端产品技术竞争趋于激烈,产品研发,投资新项目,技术改造,利用现有设备，改进工艺，提高质量、产能；开发新产品。如新乡金龙已研制出直径6毫米及5毫米的内螺纹空调管,浙江海量投资2.5亿上高精度薄壁管,消除设备瓶颈。如上海金泰增加一套气垫炉退火设备,洛铜的技术人员综合实力在国内同行业仍处于领先地位，但这种地位正在被削弱,优 势,技术中心、技术质量部的技术、管理人员资格统计：高级职称达45人，中级职称达70人。从目前来看，洛铜的研发的整体实力在国内同行业最强。从洛铜的人才实力看，洛铜有能力在技术进步上支持洛铜的生存与发展。,劣 势,2001年新招聘的毕业生，全部为专科生，没有本科生，而且很多专业不是我们急需的，近几年招聘的大学生从数量和质量上都有很大下降。 2001年有140多名员工跳槽， 90%以上是技术人员。近几年技术人才流失严重，很大一部分是技术骨干，造成研发力量的削弱，,洛铜的技术能力在整个国内铜加工行业的综合实力处于领先地位，但后劲不足,技术能力包括技术吸收能力，技术创新能力、技术商业化能力等能力、它和设备、投资、人力、运作等因素有关，洛铜目前综合实力处于领先地位，但洛铜的技术能力的提高受诸多因素制约。,研发资金投入不足,洛铜集团的科研开发费用2001年度为747万元（数据由洛铜策划部提供），占全年销售收入的0.62%，显得不足，去年就有两个技术创新项目因资金原因被迫延期。,研发运作不足,新技术引进不足；以合作、联合、兼并、购买等方式获得技术的能力不足。,对研发人员激励不足,补充说明：以上是对往年研发情况的的一个判断，今天汇报时我们已经看到了一些情况的改善。,企业的人才倾斜政策力度及落实有限，技术人员持观望态度；研发人员的培训不足。 目前提供的薪资水平和民营企业比吸引力不足，数量只有民营企业的三分之一到五分之一。,洛铜技术实力与资源的SWOT分析,导读：战略定位战略选择,研发体系规划,宗旨,战略定位,组织规划,研发管理,环境分析,战略选择,资源分配,策略与计划,建议洛铜以稳健发展、提高市场占有率为研发的战略目标,建议洛铜的研发体系采用进取型战略模式,建议洛铜采用需求驱动型研发驱动模式,建议洛铜用紧跟世界领先技术的研发模式,导读：战略定位资源分配,研发体系规划,宗旨,战略定位,组织规划,研发管理,环境分析,战略选择,资源分配,策略与计划,对洛铜研发资源分配考虑关键因素的建议,对洛铜研发资源分配原则的建议,洛铜研发战略定位,研发战略规划过程流程图,使命的表述 （目的、目标、组织框架、竞争战略） 高层管理者,外部分析（市场营销分析） 市场、顾客、竞争、分销网络 社会、法律、经济、技术,问题、机会、威胁、选择、时间结构、收益等的分析,战略形成 战略目标、战略竞争域、战略计划、替代方案、跟踪计划、应急计划,内部分析（新产品管理） 技能、资源、限制条件、应变能力、管理者愿望、经营风险、风险倾向,各种建议、研究成果、经验教训研发人员等,导读：组织规划,研发体系规划,宗旨,战略定位,组织规划,研发管理,新产品开发管理,策略与计划,洛铜现有研发组织形式分析,策划部,技术质量部,市场策划科分析市场需求，提交市场预测报告,销售公司,销售科及市场开发科根据客户需求，提交市场分析报告,开发科、技术情报科捕捉市场信息提出立项建议,相关实施单位,项目立项报告和 洛铜项目立项申请表,相关单位提出立项申请,组织审批并落实项目负责人,项目负责人编制质量(开发)计划,组织对计划评审,产品试制,试制评审,进行重复试验,是,过程与总结的各种文档,否,洛铜集团技术成果申报表,组织项目评审或鉴定,洛铜没有建立信息数据库、及信息交换平台，没有人对信息集中分析研究,权责不对等，技术质量部只需对进度进行审核，其它的只有项目组最清楚,对产业化能力验证不够,要其它部门协助时由于利益目标不一致，常被拖延，使试制周期加长,洛铜的技术中心虽是国家级技术中心，但是目前的性质基本上和生产分厂相同，技术中心人员、设备、资金方面90是投入到生产中去的，投入研发的力量只有10左右，大大削弱了技术中心研发职能。洛铜的整个研发力量也显得较为分散。,洛铜研发组织结构调整建议,把生产职能从技术中心分离,把目前技术中心的异型带的生产职能从技术中心分离出来，成产专门的异型带生产分厂,分离后的技术中心并入技质部,把分离生产职能后的技术中心与现在技术质量部进行合并重组（可以考虑把质量职能单立）,技术中心,技术质量部,质量部,技术中心,建异型带分厂或归二分厂,原组织形式,建议组织形式,质量管理科,质量保证科,进货检验科,技术情报中心,技术支持科,项目管理部,有色金属研究所,冶金装备研究所,检测中心,试制车间,科协,产品终检科,建议洛铜尽早完善信息交换平台、建立起技术信息数据库并安排专人对信息进行整合与分析,洛铜技术开发组织建设建议,建议得到实施后的洛铜研发组织工作流程,技术开发委员会,技术中心,项目小组,项目经理召集小组并编制项目计划,项目经理可以在技术中心产生，也可以是生产分厂的负责人或技术专家；项目小组是一个跨职能多功能小组，其成员在全厂范围内选择。小组成员受双重领导，要注意协调好这种关系。 有些项目的开发和生产矛盾可以通过细化项目计划，把项目计划列入生产计划中解决。,对信息数据库资料进行分析,提出立项建议,对立项进行审议,确定项目经理,项目计划的实施,对项目进度进行监督,对项目绩效进行评审,导读：研发管理,研发体系规划,宗旨,战略定位,组织规划,研发管理,新产品开发管理,策略与计划,研发人员管理建议,研发资金管理建议,技术信息数据管理方式,信息管理内容,信息管理方法,信息传递途径,基础技术信息、应用技术信息、行业产品技术、市场产品技术信息、洛铜产品技术信息等，并按信息模块建立信息数据库,按照信息模块分别进行收集、整理和分析，根据信息类别进行系统化、规范化、动态化的管理。例如：行业技术信息、应用技术信息每季度进行一次统计；市场技术信息、洛铜技术信息每月进行一次统计分析等,按照信息模块进行分类存档，公众信息研发人员可随时进行查阅，分析后的技术应用信息、科研成果、研究课题信息或资料需经过技术经理批准后才能查阅或借阅 数据库的所有资料必须建立档进行案管理。公众信息要随时进行公布或在局域网上发布；重要资料要要向技术经理或其他负责人随时进行发送资料清单,项目风险管理,建立识别风险、分析风险、评价风险、处理风险的风险处理机制,导读：策略与计划,研发体系规划,宗旨,战略定位,组织规划,研发管理,新产品开发管理,策略与计划,研发体系水平提升的主要策略与举措,1、与国外技术合作：通过与技术领先的国外公司的合资、合作、技术交流、人员培训等提高研发的总体水平。如与美国奥林、韩国大隆或一些日本的一些公司合作。这是洛铜近期内技术研发水平迅速提升的主要手段。 2、项目合同合作：双方签订技术项目合同，由洛铜出资委托专业机构具体实施研发工作，技术成果归洛铜所有；如在材料研究方面和中南工大合作。 3、项目合作开发：就洛铜拟开发的技术项目，由洛铜主导开发，供应工厂提供相关支持，如一些工具材料。 4、开发基地合作：企业与高校院所共同出资，建立专业开发机构（试验室、研究室、技术开发中心、中试中心等），双方派员工作，成果所有权由双方按出资比例和实际贡献大小分享。 5、基金合作：既由企业出资在高校院所设立科研基金，共同建立基金管理机构，管理机构按企业技术积累要求提出拟开发的技术项目，研发成果按企业与项目承担人按一定比例分享；可以和中南工大、洛阳工学院等进行合作。,洛 铜 技 术 中 心,国 外 公 司 、 高 等 院 校 、 研 究 所,通过与国外技术领先公司的合资、合作可以迅速提高洛铜的技术研发水平,洛铜有一些在国内处于相对落后的产品可以通过与国外技术领先的公司合资、合作等手段迅速提高洛铜在某些产品上的技术研发水平，从而达到增加市场占有率、获取更多收益的目标。,合作,通过把各自的优势资源折合成股份进行合资，洛铜在土地的使用、人员成本及本土化上、国内渠道上优势；国外公司在资金、设备、技术、国外渠道上有优势，可以进行优势互补。 通过和技术领先的国外同行合资，洛铜可以在技术工艺、技术管理、人员素质等方面有个较大提升。,合资,通过洛铜的品牌、渠道等优势获取国外技术领先者的技术转让、技术交流、技术培训等方面的技术合作同样可以使洛铜在技术工艺、技术管理、人员素质等方面在现有水平上有个较大提升的目地。,研发体系5年推进计划,研发组织结构调整（2002年）,自主创新（2006年后）,对研发的组织结构进行调整，使研发的技术力量相集中。 搭建技术信息交换平台、建立技术信息库，安排专人对信息进行整合分析。 对研发的考核体系进行调整、使考核容易对研发人员产生较大的激励作用。,2006年以后，以自主创新为主，引进、合作等形式为辅。 2006年以后在整个公司的利润不断增加的前提下，不断加大研发投入，大力增强自主创新的能力。 吸引、留住、发展研发人员形成良性循环。有一支高素质，稳定的研发队伍。 进入国家级研发中心的百强。,引进、合作创新 （2003年2006年）,这段时期的研发水平的提升以对国外先进技术引进、合作为主，其它形式为辅。 和国外公司进行合资、合作等式，使洛铜在准备产能扩张，但目前在国内的技术水平不处于领先水平的产品上技术实力迅速提高，达到国内市场的领先水平。 通过合资、合作提升洛铜的技术管理、技术工艺、人员素质水平。,导读：新产品开发规划管理控制,研发体系规划,评价体系,管理控制,业绩考核,新产品开发规划,研发项目管理是研发体系的核心内容之一，新产品开发规划是研发项目管理中内容最完整的项目管理，其它例如工艺优化，质量攻关等都可以参照实施。下面以新产品开发规划为例来展开研发体系中项目管理的内容。,新产品开发实行分级管理、责任到位、目标明确的管理方式,新产品开发战略（3年）,新产品开发项目审核、监督,技术中心,新产品开发项目实施,新产品开发战略管理方法示意图,项目管理部,项目 A,项目B,项目C,项目N,管理指令,信息反馈流,项目经理,技术开发委员会,新产品开发项目决策,新产品开发战略管理,新产品战略制定：由总经理组织制定新产品开发战略，技术开发委员会、技术中心配合制定 新产品战略实行周期：每三年制定一次 新产品战略管理：新产品开发战略管理权在总经理，执行权在技术开发委员会。新产品开发战略原则上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情况下，才做大的修改。譬如：市场需求发生重大的变化、竞争对手发展战略和市场竞争策略的调整、目标区域市场环境的改变及新型技术的应用而引起的非人为因素，可以对新产品开发战略做重大修改,新产品开发项目规划管理,新产品开发项目规划制定权：由技术开发委员会组织制定，技术中心配合 新产品开发项目规划实行周期：每一年制定一次 新产品开发项目规划管理：根据新产品开发战略、市场需求、产品线要求，由技术中心进行项目可行性研并提出新产品开发年度计划报技术开发委员会审批，讨论通过后由技术中心负责实施。,新产品开发项目可行性管理,新产品开发项目可行性研究制定权：由技术中心组织实施 新产品开发项目可行性研究实行周期：不定期 新产品开发项目可行性研究管理： 技术中心根据新产品开发项目规划要求，在实施新产品开发项目之前，提出新产品开发项目的可行性研究，要求新产品开发项目小组具体负责实施（项目可行性研究要求详见附录一）。 注：每一个新产品开发项目在立项前都要做项目可行性研究论证研究，通过项目评估之后方可能进行项目立项和新产品开发实施过程,新产品开发项目立项管理,新产品开发项目立项制定权：由技术中心组织实施 新产品开发项目立项实行周期：不定期 新产品开发项目立项管理： 技术中心负责组织新产品开发项目立项评审工作，技术开发委员会参与具体的评审工作。项目评审通过后，参与项目可行性研究小组的主管负责办理项目标准化手续。 项目立项管理详见附录二 注：新产品开发立项是新产品开发项目研究过程中的必要程序，没有经过立项的新产品开发项目不能纳入新产品开发项目规划管理之中,新产品开发过程管理：业务流程,新产品设想,概念,样品,最终产品,营销计划,新产品开发过程管理：新产品设想形成,新产品设想,概念,样品,最终产品,营销计划,新产品开发过程管理：概念开发,新产品设想,概念,样品,最终产品,营销计划,新产品开发过程管理：样品开发,新产品设想,概念,样品,最终产品,营销计划,新产品开发过程管理：产品形成,新产品设想,概念,样品,最终产品,营销计划,新产品开发过程管理：营销计划,新产品设想,概念,样品,最终产品,营销计划,新产品开发控制系统的主要控制环节,产品战略规划,评价产品种类,最初市场调查,市场分析/市场细分/市场特征,产品概念,概念测试,投资生产可行性研究,营销战略,生产制造,试销,控制改进,全面市场投放,扩张市场,