ERP沙盘实训生产总监期末实验报告.doc

实验报告专用纸广东财经大学华商学院实验报告实验项目名称 ERP沙盘实训生产方案 课程名称 ERP沙盘博弈对抗 成绩评定 实验类型：验证型综合型设计型 实验日期 5月3日 指导教师 学生姓名 学号 专业班级 一、实验项目训练方案 小组合作：是 否小组成员：实验目的：只会生产设施的调度安排，保证生产运营过程的正常进行，生产能力的扩充与调整，生产设备的维护与变更，与采购部、销售部等部门沟通与协调，负责管理产品库。极力配合企业战略经营目标的实现。实验场地及仪器、设备和材料：厚德楼A506 ERP实训教室实验训练内容（包括实验原理和操作步骤）：1、 手工沙盘实训（第1周第6周） 经营起始年：聚能公司目前经营情况良好，拥有手工生产线3条，半自动生产线1条，区域市场准入资格，P1产品的生产资格，大厂房一个可以容纳5条生产线。 （一） 结合聚能公司的企业战略经营目标，在第一年生产部门决定对于厂房未来几年不需要进行扩充更换。 （二）结合聚能公司的企业战略经营目标，在第一年生产部门决定进行对P2产品研发，研发周期为4个季度，同时对国内市场开拓，开拓周期也是四个季度，同时对ISO9000资格认证开拓，争取在起始年年末的抢广告订单中能够体现出我公司的市场优势。 结合聚能公司的企业战略经营目标，在第二年生产部门决定进行对亚洲市场开拓，周期为一年，所需费用3M，对ISO14000资格认证开拓争取在起始年年末的抢广告订单中能够体现出我公司的市场优势。（三）结合聚能公司的企业战略经营目标，在第一年生产部门决定对生产线进行改整，保证生产运营过程的正常进行，对生产能力进行扩充调整，具体方案如下：1. 第一年根据企业生产需求与第一年追求稳步前进的经营目标，过多的手工生产线使得生产周期长，生产效率低下，占据有限的厂房位置，使用寿命短，所以我部门决定起始年的第一季度末待在线生产产品完成生产之后就淘汰第2条手工生产线。2. 第一年由于P2产品的研发周期为一年，意味着聚能公司要到第二年的第一季度才能够对P2产品进行大力生产。纵观对生产线的更新换代情况，淘汰了旧的生产线，生产部门决定分别在第一年第二季度末和第二年的年初就开始投入建设两条半自动生产线，以提高生产规模，争取在年末的抢订单的时候有能力接受大量的P2产品订单。3. 第一年由于聚能公司目标为大力生产P2产品，所以，生产不能决定将第三条半自动线于地一年第四季度初生产P1产品结束之后就开始对该半自动生产线转产为生产P2产品的半自动生产线。半自动生产线的转产周期为1个季度，转产费用1M。所以该生产线与下年第一季度就转产完成可以开始投入生产P2产品。 （四）持续经营之下，聚能公司在经营期间内生产P1产品11件，P2产品8件。完成满足订单需求。二、电子沙盘实训（第7周第8周）结合上期手工沙盘实训的经验，今年聚能公司制定新的经营战略目标计划，生产部相对应也对各方面进行了重大调整。（一）结合聚能公司的企业战略经营目标，在起始年生产部门决定租赁可以容纳6条生产线的大厂房（二）结合聚能公司的企业战略经营目标，在第一年生产部门决定开拓本地市场，区域市场，国内市场，争取在上述市场占有一定份额，第二年初开拓亚洲市场，从而提高经营水平。在已经拥有P1的生产资格之后，投入研发P2产品，并且大力生产P2产品，使之成为聚能公司的黄牌产品销售冠军。最后一年，在经营情况很可观的情况下我们申请了ISO9000和ISO14000资格认证并完成了资格认证。（三）结合聚能公司的企业战略经营目标，在第一年生产部门决定用尽全力加大生产力度，保证质量的前提下加速生产保证生产运营过程的正常进行，对生产能力进行扩充调整，具体方案如下：1.吸取手工沙盘实训的经验，聚能公司意识到生产力的加大影响到整个公司的经营状况，所以生产部门的到CEO和CFO的大力支持决定年初就购进3条半自动生产线和2条全自动生产线。其中，两2半自动生产线和1条全自动生产线用于生产P1产品。剩下的一条半自动生产线和一条全自动生产线用于生产P2产品。2.第二年全自动生产线全面建设完毕可以投入生产，同时P2产品研发完成。本公司决定加大对P2产品的生产力度，对2号半自动生产线进行转产为生产P2，产生转产费用和转产一个季度。至此，本公司大厂房拥有3条半自动生产线，其中两条用于生产P2产品，一条用于生产P1产品。两条全自动生产线，分别用于生产P1.P2产品。3.聚能公司生产状况相对比手工沙盘实训时期有了大大的进步，由于生产线的大力投入，本公司生产产品实际产出如下：第一年：起始年，建设生产线，无产出第二年：P1产品：8个，P2产品：4个第三年：P1产品：6个，P2产品：8个第四年：P1产品：6个，P2产品：8个第五年：P1产品：6个，P2产品：8个二、实验总结与评价实验总结（包括实验数据分析、实验结果、实验过程中出现的问题及解决方法等）：2、 手工沙盘实训（第1周第6周） （一） 结合聚能公司的企业战略经营目标，结合实际状况，听取年初预算，生产部门全力配合企业计划在第一年生产部门决定对于厂房未来几年不进行任何动作。这个时候，生产部门应该跟哥哥不能协调沟通好。 （二）结合聚能公司的企业战略经营目标，在第一年生产部门决定进行对P2产品研发，亚洲市场开拓，ISO14000和ISO9000资格认证开拓。生产部门在生产计划的制定与落实的时候要做好生产预算的贬值与调整，祖籍新产品研发进行有效管理，主动积极的研究新技术，研发新产品，不断提高产品的性价比，不断的研发出具有市场竞争力和可以为企业带来高额利润的产品。保证能够有多余的资金可以维持企业的日常经营。同时注意生产不能所占的资产占企业总资产的比例，协调其他本门发展。（三）结合聚能公司的企业战略经营目标，在第一年生产部门决定对生产线进行改整，保证生产运营过程的正常进行，对生产能力进行扩充调整，手工生产线虽产能低下使用寿命短，但是手工生产线可以灵活变动，转产周期短，维护费用和这就费用低，生产部门决定发挥手工生产线的优势，放弃一条生产线的同时对一条生产线进行转产。既可以为厂房空出位置购置新的生产线，也可以发挥手工生产线转产周期短转产费用低的优势全力加大生产。在这里要求COO对各种产品的熟悉，对生产规章的熟悉，对生产线能够扬长避短，发挥最大效益，进行有效的规划、配置和电动生产资源，组织和优化生产过程，扩充改进生产设备不断降低生产成本。 二、电子沙盘实训（第7周第8周）结合上期手工沙盘实训的经验，今年聚能公司制定新的经营战略目标计划，生产部相对应也对各方面进行了重大调整。因为资金量加大的原因，我部门决定对生产新进行与前期的手工沙盘实训完全不同的战略计划，勇于尝试。（一）结合聚能公司的企业战略经营目标，在起始年生产部门决定租赁可以容纳6条生产线的大厂房（二）结合聚能公司的企业战略经营目标，产部门决定开拓本地市场，区域市场，国内市场，开拓亚洲市场。在已经拥有P1的生产资格之后，投入研发P2产品，ISO9000和ISO14000资格认证并完成了资格认证。生产主管是生产计划的制定者又是决策者在对各种产品研发和市场开拓的过程中充分的考虑到时间点上在允许的时间里允许的金钱内加大产能，毕竟有产出才会有售出，才能换取企业的经济流入。（三）结合聚能公司的企业战略经营目标，在第一年生产部门决定用尽全力加大生产力度，保证质量的前提下加速生产保证生产运营过程的正常进行，对生产能力进行扩充调整购进3条半自动生产线和2条全自动生产线。全力加大生产P2产品，使之成为我们聚能公司的黄牌产品和销售冠军。生产总监参与企业的年初预算之后将生产的产能最大化，与采购部和销售部的部门沟通协调，加大产品的产出。此处要求采购总监对材料采购的精确预算和全力配合，不能对材料的采购滞后于生产而产生误工，生产部门也全力配合销售部门，根据能力抢订单，根据订单投生产。（如留存空白不足，可附A4纸）对实验的自我评价： 在本次的实训课程里面，我担任聚能公司生产总监一职，我们小组的工作是我们尽了很大的努力完成的，最后总成绩出来的手我们小组成绩也在班上名列前茅。这样的成绩都是我们小组成员不断加班，课后讨论做计划想方案做策划而换来的。我们拥有最团结的团队，最认真的队友，最谨慎的决策、最积极的配合。 其次，在实习中我深切感受到生产真的是企业里决定性的一个部门。做好生产计划与落实生产计划是公司成败的关键问题。 在这次的实习 中我们小组在手工沙盘实训的时期是采取了稳健的发展策略，步步稳扎稳打，虽然后期来不及壮大生产力，但是我们生产的目标是长远盈利的在我们即将要盈利的那一年，老师残忍的停止了手工沙盘实训，开始投入电子沙盘实训中。 吸取了手工沙盘实训的经验之后在电子沙盘实训中由于电子设备的允许我们改变经营策略配