个人述职报告2011.doc

中海石油天野化工股份有限公司2011年112月份工作总结姓 名单位部门工作岗位考核起始时间王德东物资采办部物资管理岗位经理 支部书记2011年1月1日2011年度个人总结2011年,在公司领导、采办部部门领导的关心和帮助指导下,通过全体职工及党员同志们的监督和支持，我本人在思想、政治觉悟上，还是在管理、业务水平上都有了提升，有了长足的进步。作为公司的一名基层管理人员，我能够做到兢兢业业，想职工之所想，急公司之所急。2011年个人在工作上取得了一些成绩，也存在着不足，现对自己在2011年履行岗位职责情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下总结。一、“德”的方面高尚的道德情操是立身之本。作为公司基层管理人员，我注重加强自己道德修养的锻炼，坚持做个能为广大职工所认可的管理干部。担任公司基层管理干部以来，我始终注重加强主观世界的改造，树立健康的人生观和价值观，树立正确的权力观、地位观、利益观，树立社会主义的荣辱观，保持良好的道德风尚。我能够从严要求自己，坚持做到“认认真真学习，不断求知进步；堂堂正正做人，不断完善境界；踏踏实实做事，不断提高成效；清清白白、坦坦荡荡、时刻以一名优秀共产党员的标准要求自己”。无论做什么工作，我都能够摆正自己的位置，正确处理自己与组织、与事业的关系，把实现个人的价值同服从领导的安排、开展部门工作、使部门工作不断创新紧密结合起来，自觉地学习和贯彻党的基本理论、基本纲领和基本路线，注重科学发展观理论的学习，积极参加党课学习和学习贯彻公司党委文件精神。时刻以优秀共产党员标准严格要求自己。在困境和逆境面前，我能够保持良好的心态，在工作和事业面前，我能够顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失。 二、“能”的方面一个人综合素质的高低，工作能力的强弱，决定着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交给的任务。我作为公司及从管理干部，在公司新的严峻的发展形势下，能够找准自己的位置，知其责、做其事、扬其长、尽其能，更好的发挥模范带头作用。一年来，我主要从以下几个方面来提高自己的综合工作能力和业务水平。1、加强理论学习、提高自己业务水平。从多年的工作实践中，我深深的知道了，要想做好本职工作，出色完成领导交给的工作任务，搞好物资管理等职责工作，必须要有丰富的专业知识、业务知识作保证，我注重对物流管理、采办管理、物资管理、合同管理等相关知识的学习，自觉加强业务培训，认真学习业务流程及各项管理制度，注重“ERP”系统流程的学习和掌握。注重与化学公司对口岗位人员的知识交流，以此提高自己的业务水平。通过丰富业务知识，专业技能，使得工作能够得心应手。 2、能够做到理论联系实际，提高管理能力。能够把自己的所学应用到具体的工作实践当中，从工作实践中不断总结和积累经验，提高工作创新能力，在采办部工作的几年时间，我始终注重具体实践中工作经验的积累，在工作中我坚持谦虚好学的原则，遵循“三人行必有我师”的道理，同事中有我学之不尽的工作经验。通过从同事们那里汲取更多的业务经验，使得自己的工作能力得到进一步提高，从而工作起来游刃有余。 3、勤思考、多研究，具有解决工作中实际问题的能力，2011年适应总公司及化学公司采办管理体系文件要求，结合总公司内控测评整改建议，我部门对原有物资采办管理体系文件进行了完善和修订。我注重新体系制度的学习，通过学习使业务水平进一步提高。在管理方面，通过学习和掌握现代管理知识，树立现代管理理念，通过网络等形式了解和认识中海油、化学总公司的管理模式、并能够应用于具体的实际工作当中，在工作中不断总结经验、不断进步、从而能够很好地履行自己的工作职责。 三、“勤”的方面 勤勉敬业是对一名管理干部的起码要求。一年来，我始终保持良好的精神状态，在繁忙的工作中能够保持满腔热情。能够以身作则，保证出勤率，能够做到急工作之所急，应生产之所需，能够做到公司有事随叫随到。四、“绩”的方面本人各方面成绩的取得，都是部门全体管理人员、全体员工共同努力、共同支持的结果，同时也离不开领导的重视、关心和支持。2011年协助部门总经理主要完成采办部以下几个方面的工作：1. 采办计划管理工作，2011年除聚甲醛部，所有物资采办都已实现线上采办，采办计划的创建基本由各使用部门自行在“ERP”线上完成，急件采办计划、部分部门采办计划由我部门进行系统创建。在2011年计划提报时间趋于规范，采办申请的维护也趋于完善，但计划提报仍存在错报现象。2011年共接受采办计划6581项，执行6107项，执行率93%。2. 供应商管理工作，根据“ERP”对供应商管理的要求，按照总公司供应商管理规定，采取对供应商数据库集中管理的方式，建立供应商档案。我公司系统维护物资类供应商总计480家，建立市场准入规则，对潜在供应商的开发实行认证，依据供应商资格审查管理制度，进行资质、业绩、财务状况等审查，经审核批准，2011年公司准入物资类供应商22家。 依据供应商评定办法在年初组织各使用部门、技术主管、纪检等部门对2011年发生业务的130家供应商进行了考核、评定和评级，评出A级供应商77家、B级供应商47家、C级供应商6家。目前正着手2010年供应商的评定工作。3 合同管理工作，严格执行物资采办合同管理办法及公司合同档案管理办法，不定期对归档合同文件进行审查，并向采办管理岗提出整改意见。2011年采办合同签订份数834份、完成825份，完成率99%，准时履约779份，准时履约率96%。年度协议订单144份、采办合同通用条款83份，全年未发生合同纠纷。4、物资管理工作，在2011年我们将库存物资分析及积压物资处置工作作为了工作重点，在2010年库存物资分析报告的基础上，提出无动态物资的处置意见报公司决策，对于库存积压的部分电缆等通过竞价的方式进行了变卖。详细做好阅读库存物资分析、备品备件增长分析报告，为使用部门合理提报需求计划提供依据，并有效控制库存增长。2011年库存金额11836.09万元万元。出入库率93.5%，同比2010年降低了23个个百分点。2011年同比去年库存金额9044.98万元，库存增加2791.11万元，增加23.6%。原因：1、聚甲醛项目转库存初期物资金额1571.38万元；2、因为冬季储煤原因燃料煤库存增加779.12万元；3、聚甲醛大宗化工原辅材料采办增加库存237.66万元；4、其他备品备件、阀门管件采办增加344.18万元。2011年依据上级部门的指示精神及化学公司库存物资清理工作方案，天野公司为进一步完善库存物资清理、数据优化及物资储备定额管理工作，制定了天野公司库存物资清理及数据优化工作方案，在化学公司主管部门的指导下，持续开展库存积压物资清理工作和数据清理工作。严格执行公司“废旧物资管理办法”，对于使用部门提报的废旧物资，能够作到及时回收和处置，即保障了装置区的整洁，又消除了安全环保隐患。5其他工作方面：按时完成化学公司的月报工作和其他限上报批等对口工作。能够做到与化学公司装备采办部积极沟通和协调，并向采办部业务人员提出指导性意见，完善报批等资料，按时完成线上项目的审批，完成上级公司要求的其他工作任务。积极调研市场，为化工原辅材料等物资采办提供市场价格依据。通过与化学公司沟通，寻求低成本快捷进口采办方式，积极与中国化学建设公司接触和协商，推进聚甲醛催化剂进口代理采办进程，为公司节约采办成本。8关心职工方面，我部门重视对有困难职工的帮助和关心，对于生病职工、家里有事情的职工，部门都能及时给与慰问。6.党务、工会工作方面，能够按公司党组要求开展党课学习和中心组学习，充分利用公司OA网的便利，要求职工学习公司精神和公司文件。积极参与和精心组织职工文体活动，组织参加了公司篮球、羽毛球及拔河等比赛，并积极组织部门职工参加公司的文艺汇演。五、“廉”的方面廉洁自律、廉洁奉公是对一名管理干部的基本要求。本人能以优秀共产党员的标准严格要求自己，遵守党和国家以及总公司各项廉洁从业自律规定，无违法违规违纪行为。本人始终坚持“一要干活、二要干净”，始终保持艰苦朴素的工作作风。为人诚恳，坚持党性原则，在工作中能够做到公平、公开、公正。六.2011年我本人虽然取得了一些成绩，但在诸多方面仍存在着许多的不足，总结为以下几个方面：1、业务能力需要进一步提高，继续加强业务学习和理论学习，政治思想觉悟还有进一步提升的空间。努力提高知识层次和文化品味，争取多读书、读好书。2、工作主观能动性需要进一步提高，