安全生产百日专项活动实施方案.docx

关于“安全生产百日专项活动”实施方案公司各部门:为持续做好公司各项安全生产活动，确保实现年度安全生产目标，公司安委会根据当前生产状况，结合上级公司“安全生产”旗帜行动，决定在全公司范围内发起 “安全生产百日专项活动”，特制定本实施方案。 一、指导思想 牢固树立“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念，以上级公司安全专项会议精神为指导，紧盯安全生产目标，切实落实各级人员安全生产责任，把好安全生产关，狠抓事故隐患排查治理，强化安全生产检查力度，持续落实安全措施，实现安全生产可控在控。 二、工作目标 杜绝无票作业事件；杜绝外包工程安全事件；杜绝煤场、灰场大面积扬尘环境污染事件；杜绝人身轻伤、一般设备损坏及以上事故，力争实现年度安全生产目标，助力公司持续健康发展。 三、组织领导 为加强活动的组织领导，公司成立“安全生产百日专项活动”领导小组： 组 长：总经理 副组长：生产副总经理、总工程师 、经营副总经理成 员：各部室主任 职 责：负责专项行动活动的组织和协调工作。办公室：设在安监部，成员为安监部全体成员及各部门安全员。职 责：负责制定行动方案，组织策划，对活动全过程进行跟踪、分析、督导检查和总结上报，推进专项活动有序开展。 四、时间安排 “安全生产百日专项活动”时间为2017年XX月XX日至XX月XX日。其中： （一）宣传发动阶段：XX月XX日至XX月XX日 XX月XX日，召开公司“安全生产百日专项活动”动员大会，传达实施方案，发起活动倡议；召开部门、班组动员会议，广泛宣传、层层发动，组织人员签署“安全生产百日专项活动”承诺书，营造浓厚的活动氛围。 （二）组织实施阶段：XX月XX日至XX月XX日 围绕活动目标、结合春（秋）季安全大检查、重大技改项目、机组检修等重点工作，深入开展“安全生产百日专项活动”，针对开展情况，公司领导每月组织检查一次，各部门负责人组织本部门每月检查两次。以检查促活动开展，以落实促目标实现，确保活动目标实现。 （三）分析总结阶段：2017年XX月XX日至XX月XX日全面分析总结“安全生产百日活动”经验成果，推动“安全生产百日活动”先进部门、先进班组、先进个人评选活动，公司给予奖励，并将表现突出的人物及值得推广的做法上报至公司，作为年度评先选优的依据之一。各部门每月25日前将活动开展总结报至安监部，12月28日前将活动总结上报安监部。 五、工作重点 （一）严格落实安全生产责任 强化安全生产责任制，按照“管党政必须管安全”“管生产必须管安全”“管经营必须管安全”的原则，全面落实各级领导干部和各部门保安全责任。进一步强化各级领导干部值班带班制度，加强烟囱防腐、煤场挡风抑尘墙改造、机组检修现场管理等工作，贯彻落实安全生产规章制度，切实把活动的相关要求贯彻到班组、落实到个人。（二）加强重点部位监控整治 结合近期开展的烟囱防腐工作、机组检修、煤场挡风抑尘墙等重点工作，各部门要认真落实好外包工程管理相关要求，认真审核外委单位及人员资质，把好外委人员入厂审核关，认真落实作业过程的安全措施，做好重点工作高风险环节管理人员的旁站式监督，确保各级人员管控责任落实到位。安监部、生技部、发电部、维护部等相关部门专人做好专项工程管理，实现对外委单位的安全管控。各部门要将“两票三制”的执行作为工作的一个抓手，认真落实两票写实工作，生产部门人员必须每月开展一次现场两票写实，并对发现的问题及时上报安监部。安监部要抓好“两票三制”落实及重点工作（机组检修、烟囱防腐等）、受限空间作业、高空作业、重点防火部位作业（氢站、油库、氨站）等高风险作业的安全监督管理。生技部要组织分析、解决影响安全生产的重大设备缺陷，同时要抓好“二十五项反措”及技术监督整改工作，提高设备运行的可靠性。发电部要认真落实设备运行调整工作，抓好“两票三制”，加强氨站、氢站、油库作业管理，组织排查设备隐患，开展应急演练，正确处置异常情况。维护部要加强设备检修作业管理、文明生产治理及消防设施、特种设备安全管理，有效落实作业风险预控，要将“不安全不工作”理念贯彻至每一名作业人员。针对重点工作安排责任心强的员工担任现场监护人及协调人。燃运部要在做好燃煤掺烧工作的同时，组织人员梳理影响输煤系统运行安全的隐患，特别要结合近期煤场进煤特点，做好煤场管理。部门管理人员更要深入一线，检查指导现场工作，防止煤场出现车辆倾翻、人身伤害等事件。办公室要加强车辆交通安全管理，针对冬季行车安全，组织司机开展安全教育，认真排查车辆隐患，落实冬季行车安全措施。计划部要对库存物资进行安全隐患排查，做好危化品、油品储存、防火、防泄漏的安全管理，同时，加强对合同管理的风险预控。财务部要分析公司可能存在的财务风险，及时采取有效管控措施，为专项活动提供必需的资金支持。党群部要做好安全生产活动的宣传、监督检查区域内安全隐患排查治理。（三）狠抓安全生产薄弱环节 各部门严格按照2017XX号文件要求，结合部门实际将内容层层分解，逐项进行检查，针对发现的问题，坚持边查边改的原则，能整改的立即整改，不能立即整改的,完善控制措施，做好管控。 （四）强化安全隐患整改力度 强化2017年集团公司春（秋）检及技术监督检查的隐患整改力度，加快整改进度，针对不能立即完成整改的重大隐患，认真落实预防措施，加强安全管理，确保在整改完成前不发生安全事故。（五）加大安全监督检查力度公司各部门，要切实落实业务保安全责任，下大力气纠正违规违章行为，下发个人习惯性违章征集表，开展人员习惯性违章征集活动，编制公司反习惯性违章手册，各生产部门管理人员必须每月查处一起习惯性违章，对违反公司安全生产管理十条红线的给予严肃处理；将外委人员严重违章行为，列入黑名单管理，清理出厂；对隐患整改反复、违章频发的部门，严肃追究相关领导的责任。 六、活动要求 （一）加强领导，落实工作任务 各级领导要高度重视，增强责任感、紧迫感和危机感，切实把安全生产工作落到实处。主要领导要亲自负责活动的组织实施。要把活动摆到重要工作日程，确保活动取得实效，达到预期目的。 （二）广泛宣传，营造良好氛围 利用各种会议、各类媒体，对活动的意义、目标、实施措施、开展情况进行广泛宣传报道。各部门要安排专人负责宣传活动