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对建筑工程中质量管理与措施的分析 摘要：建筑工程质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展并有可能对国家、消费者的生命财产造成直接损失。尽管我国当前的社会主义市场经济建设呈现一片大好局面，但是关于建筑工程的质量问题直以来没有得到彻底的解决。笔者结合多年工作经验，分析了当前建筑工程中存在的质量问题，提出了质量管理与控制的技术措施。 关键词：建筑工程；质量管理；措施 建筑工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。工程项目质量的构成是一个有序的系统过程，一个从规划、设计、施工到工程完工的过程。近几年，随着国家有关工程建设的一系列法律法规及建筑施工管理规范的逐步完善。对建筑施工现场的管理要求越来越严格，对管理人员的素质要求也越来越高。根据多年现场施工管理的工作体会，对如何提高工程质量，提出一些存在的质量问题和具体管理措施，可供同行借鉴参考。 1.当前建筑工程中存在的质量问题分析 从当前情况来看，尽管我国的建筑工程质量问题近些年来得到了良好的改善，但是仍然存在一些潜在的问题没有彻底根除，我们可以总结为以下几个方面： （1）质量第一的建设理念没有得到有效地落实，尽管在项目建设中我们随处可见关于质量问题的警示标语，但是这句口号也在执行不到位的情况下，流于了形式； （2）施工组织设计不符合实际，缺少针对性，特别是有很大部分的施工组织设计仅仅是为了应对招投标的审查，而并不具备真正科学的质量管理方法。 （3）以人为核心的管理体系并没有贯彻到底质量管理的最高阶段是全面质量管理，强调的是全过程的系统质量管理。然而以往的质量管理体系并没有真正地去调动全体人员的责任心。 （4）目前仍然缺少规范的、科学的质量管理体系。部分项目中的质量管理人员并没有严格地做到到岗履职，二是科学质量的记录分析体系还并不完善。 最后，过程控制的概念只体现在具体的过程之中，持续改进的观念较弱。最为突出的表现是在质量控制中，通常仅仅对当前质量进行管理与控制，并没有积极地反思过往的错误，再进行系统地总结，继而拿出改良措施作用于下一项目中。 2.工程质量控制的原则 从事建筑行业的相关人士通常都知道监理单位所肩负的重要监督职能，因此作为施工监理单位，必须要在质量控制的过程中注意遵循以下几点原则：确保质量第一的原则；坚持以人为核心；对于人的行为以及素质要重点控制，要在保障人的基本工作质量的基础上保证工程施工的质量；要坚持以预防为主；重点侧重过程中质量检查与控制；坚持质量标准的原则；以国家的规范的设计文件与合法的合同规定为要求；遵循公平、科学、守法的基本职业道德规范。 3.影响工程质量管理的原因分析 3.1 机械设备方面 简历大全 在建筑工程施工的过程中，机械设备作为一种必备工具是不可缺少的，特别是在全面进入现代化施工的阶段，更是离不开相应的现代化设备，而设备的基本状况则能够直接影响着建筑工程的进度与施工质量。此外，对设备进行必要的维护与合理地使用，更是确保设备安全、高效运行的关键。 3.2 人的因素 人的因素由施工人员的专业与技能水平、领导者的综合素质等组成。近些年来，我国频频出现建筑工程质量问题，其中一个主要的原因就是甲方的行为不规范与低素质。业主或者是项目法人会对工程质量产生极大地影响，可以说专业程度与工程质量标准是直接划等号的。加上是施工人员的质量意识不高更是直接影响工程质量的关键因素。 3.3 材料方面 工程施工中的建筑材料是基本的物质条件，可以说要想保障建筑工程的质量就必须要严把材料关。如果所选择的材料质量不符合基本的国标要求，那么就必然会造成潜在的质量风险。目前我国的建筑工程中，有很多建筑材料的质量并没有真正地达到国家要求的质量标准。例如，在当前的建筑工程中，特别是住宅工程，砖混结构的约为85%，其中多数是以烧结粘土砖为主，作为丰墙体的基本材料，但是有关调查表明，这种砖中有几乎一半产品并不合格；建筑工程使用的钢筋很多为“瘦身钢筋”钢筋的直径达不到国标规定;商品混凝土中外加剂与水泥适应性问题直接影响到混凝土的强度。 3.4 方法方面 建筑施工过程中的方法由整个建设周期内所采取的技术方案、组织措施、工艺流程以及施工组织设计等内容组成。如果施工方法出现错误，那么建筑工程的基本质量则难以保障。正确、有效的施工方法是确保建筑工程如期高质完成的基本前提。例如，塑钢窗门窗框与墙体连接要按照相应地规范设预埋件锚固件连接，然而当前一些工程中却并没有依照基本的规范进行科学地操作，而仅仅是是用射钉固定。这种没有按规范要求施工的行为则势必会导致低质量的建筑工程的产生。 4.加强质量管理的技术措施 4.1 提高对工程质量问题危害性的认识 治理问题重在预防，各有关单位要教育有关管理人员，从思想上高度重视工程质量重要性。要在建筑工地广泛宣传工程质量问题对建筑工程产生的影响和危害，并通过典型案例宣传、实例剖析等方式，教育和提醒建筑施工人员，使其充分认识建筑工程问题的危害性，切实把防控工程质量问题作为工程建设管理中的一件大事来抓。 4.2 加强施工企业对施工项目部的管理 建筑企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是建筑业企业形象的体现。项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣,与项目管理有直接的关系。为了确保安全、优质、按期向业主提供建设工程产品并实现即定的效益目标,施工企业必须组建项目经理部等工程项目管理机构,确定,项目管理人员,并要定期对项目人员履职情况,项目建设情况进行管理, 才能更加有效地发挥管理人员管理效率。 4.3 加强施工人员的岗位培训 提高施工管理人员和操作者的专业技术水平，增强其责任心。要使其掌握防控质量问题的主要方法，并能严格按批准的施工组织设计、施工方案和技术措施进行精心管理和操作，真正做业指导外业；施工组织设计、施工方案和技术措施要统筹兼顾各专业的相关问题，尤其是各专业工种间的相互配合问题，工程监理人员针对性要强，措施要具体。 4.4 建立健全各项施工质量管理的规章制度 完善质量保障体系，加强 制度管理，加强施工过程中的质量控制。做到每个分项的每个施工部位都责任到人，且留有记录，使其具有可追溯性；要严格按照国家和地方施工质量验收标准中规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收，施工单位要严格执行三检制，并严格履行验收程序，对于验收不合格的，坚决不允许进行下道工序施工。 4.4 加强对建筑材料的监督管理 严格按照规定的搅拌管理制度进行操作和控制，对所有材料都要采用重量比，并计量准确；对有试配要求的砂浆、混凝土等，必须先进行试配，调整合格后方可按确定的配比进行施工；要加强对原材料、建筑构配件和建筑设备的现场验收。 5.结论 工程质量管理是整个施工管理活动的核心，工程质量管理是否有效直接关系着建筑工程质量的好坏。所以我们必须要加强建筑工程的质量管理，积极研究相应的技术措施，扎根实际，深刻反思当前在建筑工程施工建设中存在的安全质量问题，找出深层次的原因，确保全体人员用认