浅析互联网财务管理模式.docx

浅析互联网财务管理模式 【摘 要】随着科技的迅速发展，互联网给财务管理模式带来了巨大的改变，传统财务管理模式演变为互联网财务管理模式，同时，也带来了许多的挑战，在新型网络模式下，必须有新的财务管理模式与之适应。本文通过对传统财务管理模式和互联网财务管理模式进行研究，发现传统财务管理模式的缺陷以及互联网财务管理模式的作用，并对互联网财务管理模式创新的必要性及方式进行了探讨。 【关键词】传统财务管理；互联网；财务管理；创新 企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。互联网时代，随着科技的发展，也需要调整传统的企业财务管理模式，促进财务管理模式信息化、现代化的实现，使财务管理与网络技术相适应。只有创新有效的财务管理模式，才能达到企业的目标。因此，企业财务管理要进行改革，与时俱进，开启企业财务管理新篇章。 一、传统财务管理模式的缺陷 1.不能与迅速发展的新型管理模式相适应 互联网时代，许多企业通过网络进行办公，传统财务管理模式不能把信息通过网络进行共享，各个部门之间的财务信息不能传递，不利于企业进行任务分工以及资源分配。有的企业需要通过网络进行合同的签订、远程监控以及支付合同款等一系列的经济合作，传统的财务管理模式由于有技术的限制，不能满足这些企业的发展需求。企?I就会采用分散的财务管理模式，这就使财务信息的真实性降低了，也降低了企业的工作效率。 2.传统财务管理模式信息易滞后 传统财务管理模式中所呈现的财务信息通常是上一个经济周期所统计的，不能反映企业实时的盈利水平和经营情况，管理者不能实时地获得这些经济数据，这给企业的决策就带来诸多难题。企业只能在会计周期后进行财务分析，不能即使发现并解决当时的财务问题，企业不能作出适时的措施来应对。 3.财务信息的真实性收到影响 在总公司对分公司的管理中，财务信息的传递通常采用的是层层上报的模式，中间的某些财务信息可能会被进行某些不合法的操作，中间传递的程序越多，财务信息就越容易失真，越容易产生腐败行为，这可能会给企业带来巨大的财务风险。 二、互联网财务管理模式的作用 1.促进了企业经济的发展 互联网对公司财务信息的整合使得企业省去了中间很多基础的工作，节省了大量的财力、物力，企业的财务管理人员有更多的精力集中在如财务分析、财务决策等核心的财务工作中，这让企业资源得到了充分的利用，减少了闲置资金的使用。同时，互联网时代，经济全球化，企业之间的合作也越趋于电子化，企业面临更多的商机，企业要发展，就需要发展互联网技术。互联网财务管理模式满足了当代的发展趋势，也会给企业带来更多经济效益，优化了企业的资源配置。 2.完善了企业的财务管理制度 在新型网络环境下，企业从材料的入库、选用直到做成在产品，都实现了同步监控，企业的资金往来信息也可以通过网络来记录，各部门的信息也能在网络上进行连接、交流，实现了信息的共享，传统的财务管理模式已经不再适应互联网技术的发展，互联网财务管理制度为企业的财务变革提供了方向。 3.动态的管理模式，有利于企业决策 互联网财务管理模式是一种动态管理模式，公司决策者得到的是当时一个会计周期内的财务信息，信息没有滞后，它反映的是一个实时的会计信息，管理者可以直接根据信息作出相应决策，提高了企业的工作效率，及时反映了企业的经营成果。 三、创新互联网财务管理模式的必要性 1.企业发展的必要性 互联网改变了企业的经营模式，企业的生产、经营、管理都有互联网软件进行辅佐。在互联网环境下，企业的发展平台变得更加开阔，企业之间的业务往来皆可通过互联网来完成。网络带给了企业机遇，也带给了企业诸多挑战。企业想要发展，就需要互联网技术为其注入活力，互联网技术就需要一个与之适应的财务管理模式。企业需要创新财务管理模式，使得财务人员可以通过互联网更具体地分析企业的经营状况、更全面地了解市场情况并作出更严谨的决策，这样，企业的发展顺应了时代的要求，提升了企业的竞争力。 2.互联网技术发展的必要性 互联网时代，企业许多基础的工作都可以通过网络来完成，它为企业整合了许多资源，提高了企业的经济效益，降低了企业的运营成本。网络办公加强了企业各个部门之间的联系，部门之间实现了信息的共享，促进了各部门的协调统一，给财务管理模式中的集中管理起了极大的促进作用。互联网技术完善了企业的管理功能，使得企业资源配置更加合理。互联网技术带来的优势，使得企业必须创新财务管理模式。 3.财务安全的必要性 企业运用互联网进行财务管理，使得财务信息更加透明，它为企业管理者提供更准确的财务信息的同时，也给企业带来了安全难题。互联网体系记录了公司与财务相关的所有数据，公司就要合理地保护它。企业就需要进行创新，提高管理人员的素质，并且利用技术来预防电脑病毒的侵害，建立一道防线来保护企业的财务信息。只有创新，才能保证保证企业财务系统的安全。 4.企业动态管理模式的必要性 企业传统的财务管理模式是一种静态管理模式，企业的决策人员通常所掌握的是上一个会计周期的财务信息，财务信息滞后，企业所进行的一般是事后控制，这就影响了企业的决策的准确性。企业创新财务管理模式，能实时地对财务系统进行监督，管理者可以根据企业的实时财务状况作出决策，尽早地解决财务问题，带来更大地经济效益。 四、互联网财务管理模式创新途径 1.创新财务管理理念 互联网财务管理模式的创新不仅需要管理者的支持，而且企业工作人员也要接受创新思想并实施创新方案，这就需要整个企业去接受新的财务管理理念。企业要组织员工学习新的财务管理思想，才能保证互联网财务管理模式能在企业开展并实施。 2.创新企业财务管理目标 企业想要好的发展，就离不开一个好的财务管理目标。在互联网时代背景下，企业的生产运作模式发生了重要变革，在市场上占主导地位的将会是知识资本，企业的财务管理目标不仅仅局限于利益最大化，而要向多元化的目标转变。企业要将“知识最大化”变为新的财务管理目标。知识资本深层次地影响了企业的业务创新、经营管理，提升了企业的竞争力，拥有大量有价值的知识资本的企业，也会是市场的佼佼者。因此，企业要把“知识最大化”变为首要目标。 3.构建新的企业财务管理平台 企?I的财务信息是在不断变化的，基础互联网软件呈现的只是简单的财务数据，企业所需的是更加立体的信息。因此，企业要创新财务管理平台，可将数据进行简单的分析处理，使得财务信息更加明了，更具体、直观地提供管理者，更好地服务企业。 4.培养高素质人才 知识掌握在人的手中，企业要以人为本，培养一批高素质的财务管理人才。公司要组织财务人员学习新型企业财务技能以及相关的法律知识，让他们能够灵活运用新型财务管理系统。企业还需要培养财务人员的创新意识，以便能够在激烈的竞争中创造出更适合企业的发展方案，给企业带来更多宝贵财富。 5.建立财务安全保障体系 互联网在给企业财务管理制度带来巨大的发展的同时，也存在了许多安全问题，企业要采取措施来保护企业的财务信息。在技术方面，企业要完善财务管理系统、运用新的软件来预防电脑病毒的侵害，保障企业财务信息的安全。在制度方面，企业要增强工作人员的安全意识，对工作人员进行网络安全教育，为互联网时代企业的财务管理营造一个安全和谐的环境，让互联网带给企业财务更多的益处。 五、总结 未来是互联网领导的时代，创新是企业发展的源泉。企业要想抓住互联网带给它的机会，就要创新互联网财务管理模式，开辟一条与之适应的发展之路。企业需要完善财务管理制度、提高企业财务管理的效率，使企业财务管理制度更好地与时代接轨，进而实现企业的经济价值。 参考文献： 张馨月 .互联网 +