人力资源部学习贯彻2012年工作会汇报.doc

学习公司2012年工作会精神情况汇报以人为本强管理 高效务实保目标人力资源部2012年2月28日上午，船景煤业公司2012年工作会在联合建筑四楼会议室召开。会议明确了：实现安全建设年，形成一个采煤工作面的工作目标。会后人力资源部高度重视，下午立即召开部门会议，专题传达贯彻公司2012年工作会精神，围绕公司、党委提出的工作目标安排布置了今年的工作。公司总经理赵传玖参加了会议，并作重要讲话。他要求人力资源部：一是要结合公司2012年总体工作要求，从政策、制度上不断完善人力资源工作；二是加强队伍建设，抓好人员的引进、培养，确保队伍的稳定；三是加强费用控制，预防人工费过快增长；四是要加强精细化管理，科学、合理开展部门工作。根据公司的有关要求，现将本部门开展学习贯彻落实“工作会”精神情况汇报如下：一、完善制度，规范管理进一步完善招聘、培训管理制度，加强培训工作力度，持续提升员工素质；集团公司的工资分配指导意见出台后，结合船景的实际研究制定相应工资分配制度，以及其他管理制度，提高员工的工作积极性，推动工程建设进度。二、强化培训，多措并举1、在做好员工入职、安全、专业技能培训的同时，要采取集中培训、分工种（岗位）培训、现场操作培训等方式，不断完善教育培训方式，增强企业对员工的凝聚力和员工对企业的向心力。2、搞好转岗人员培训，加强特种人员培训，满足矿井建设、生产安全需要。3、3月份人力资源部将向各部门（单位）发放员工基本情况调查表，对公司人员的技术、技能水平进行全面摸底，掌握了解每位员工的工作能力和技能水平情况，拟在5月份在电工、钳工、焊工中开展岗位技术比武活动，评出员工等级，落实其待遇，营造起“比、学、赶、帮、超”的学技术氛围。4、在适当时候，分专业、分岗位聘请院校老师来公司讲课，传授知识，使学习和工作两不误，达到既能提高员工理论知识、操作技能又不影响正常工作的目的。三、注重质量，建强队伍1、按照“严把入口”的原则，进一步充实现有的掘进、机电、运输、救护队伍，并根据船景发展需要分时段组建综采、瓦斯抽采、防突、通防、洗选等队伍。2、鉴于船景建设现状和生活住宿的具体情况，对今年毕业将来船景的229名顶岗实习技校生，按他们的常住地送到其他矿井实习，（拟将筠连籍学生联系鲁班山南、北矿，其他学生联系集团公司几个生产矿井），加强操作技能学习，要保证放的出去，收得回来，人员不流失。3、选拔一批思想上进、安心船景工作、有一定文化、理论、技术基础的员工到专业院校深造；本着压缩数量、注重质量的原则，引进、招聘一批主体专业管理人员、专业技术人员和有实际工作经验的技能型员工，满足目前船景建设的需要，并为今后船景的发展储备人才。4、有计划地下派机关管理人员到基层单位、非生产部门管理人员到生产部门锻炼，并有针对性地选送人员到专业院校深造，提高管理人员的综合能力。四、挖潜降耗，严控成本1、合理定岗、科学定员。根据船景发展需要，做好定岗、定员定责工作。把握地面和辅助人员，可设可不设的岗位不设。2、严格定额管理，提高劳动效率。按照文件科学定额，严格审查工程量，使工程队从要人向要工程量的转变。在人工费调整的情况下，完善辅材考核办法，加强考核力度，合理控制工程队人工费用，降低生产成本。3、严格工资、奖金的考核、审查发放。根据船景发展需要，在工作不复杂、技术要求不高的岗位实行“岗位协议工资”，合理控制人工成本。4、加强社保管理，降低成本。及时、准确填报各种报表、数据，杜绝多支付社会保险费用的现象。五、狠练内功，确保目标人力资源部全体人员在决战年将拿出决战的姿态，坚定信心，真抓实干，紧紧围绕公司2012年任务工作目标，在做好日常工作的同时，进一步增强工作责任