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文档简介

企业改革与发展务虚会议汇报材料总站近两年存在问题及解决办法和总公司今后三至五年改革与发展建议各位领导：我站根据总公司宣汽办【2010】144号通知精神，分别召开不同层面、不同类型会议，认真回顾、总结近两年来我站存在的主要问题及解决办法，并就总公司今后三至五年的发展提出建议，现作如下汇报：一、存在主要问题1、班子凝聚力不强，不能形成共识；2、干群关系不太融洽，抵触情绪较大；3、员工思想比较混乱，没有树立正确人生观、价值观，缺乏正义感，工作责任心不强。二、采取措施及解决办法1、团结协作，廉洁自律，充分发挥领导集体作用。我们总站新一届领导班子在今年四月份重新调整后，我们首先把班子团结作为工作之重，遇事多沟通，开展批评和自我批评。做到大事讲原则，小事讲风格，工作讲奉献，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说，统一思想认识，方向一致，形成合力；其次是以身作则，用党员标准，干部廉洁自律规定严格要求。做到要求员工做到的自己带头做，要求员工不能做的自己坚决不做，赢得大家的信任；第三是团结协作，分工不分家，形成团队合力。2、充分调动发挥中层管理人员和党员的工作积极性和模范带头作用。经常与他们沟通了解其思想动态，加强引导、教育，虚心听取他们的意见和建议，能采纳的采纳，不能采纳的说明原因，赢得他们的理解支持，扩大团队力量，提高执行力。3、深入到群众中去，与员工交朋友，坦诚相见，推心置腹，充分尊重、信任、关心员工。引导他们树立向发展要权益，以效益保权益的思想理念，赢得大家的信任、理解和支持，从而使我站在稽查人员重新招聘，职工身份置换，新劳动合同的签订，站务由三班改为二班制，积极投入“两个争创”清理卫生死角等工作都能顺利开展。三、财务预算今年我站能做到改制生产两不误，其主要原因是上海世博会的召开，2011年我站将面临更加严峻的现实。1、铁路运输的发展，沪杭高铁的开通；2、私家车的发展；3、运输市场管理不规范；4、出租车不断扩大；5、水电费的提高等直接对我站造成一定影响。因此，2011年营业收入预计与2010年持平，而各项管理费用增加约1万元成本。其中包括：工会经费、修理费、通讯费、水电费、印刷费、公务车费、文明创建费等。四、我站下一阶段工作重点1、继续加强学习教育，弘扬正气。以“微笑服务、温馨交通”、“两个争创”活动为契机，提高员工整体思想素质；2、加强管理，完善和落实各项制度，变人管人为用制度约束人；3、在堵漏增收上下功夫，扩展小货快运、分代站业务、上门售票等；4、整合机构。制定绩效考核方案，为定编、定岗、定薪做准备。五、对总公司改革与发展几点不成熟建议1、虽然职工身份已置换，但思想观念还没有从根本上转变，业务技能也较差。因此，建议公司保留培训机构长年对员工进行轮训；2、推行定岗、定编、定薪、绩效考核；3、发展区间班车，乡村公交并向舒适型发展；4、利用老交通运输业品牌，多个特约维修站优势，现有场地资源拓展修理业务；5、拓展物流、货运
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