企业管理概论试题及答案.docx

一、单项选择题1.(0907)某咨询中心运用波士顿矩阵分析法对A企业的甲产品进行分析后认为：“应严格控制该产品的投资规模，设法获取更多的利润”。该产品处于（ ）A.明星区B.野猫区C.现金牛区D.瘦狗区2. (09040704)下列哪种分析属于企业经营实力分析的范畴？（）A领导者素质分析B企业技术素质分析C企业组织结构分析D企业技术开发能力分析3. (0807)从对某企业需求增长率和相对市场占有率分析来看，该企业的A产品处于“野猫”区，这说明( )A.需求增长率高，相对市场占有率低B.需求增长率高，相对市场占有率高C.需求增长率低，相对市场占有率低D.需求增长率低，相对市场占有率高4. (0804)企业内部调研内容包括一般情况调研和经营实力分析两方面，下列属于一般情况调研的是（）A产品竞争能力分析B技术开发能力分析C产品获利能力分析D企业资源供应分析5. (0704)在企业外部环境重点内容的调研中，竞争状况调研实质上就是对市场商品的（）A供给状况调研B需求状况调研C价格状况调研D营销状况调研6(0704)下列属于企业一般情况调研范畴的是（）A企业财务、成本和经济效益分析B产品竞争能力分析C技术开发能力分析D产品获利能力分析7. （0504）：在企业经营实力分析中，主要对产品素质高低进行的分析属于( )A.技术开发能力分析 B.生产能力分析 C.市场营销能力分析 D.产品竞争能力分析8. （0604）：SWOT组合战略图中的“复合多样化战略”属于（ ）A扭转型战略 B增长型战略 C防御型战略 D扬长避短型战略9. （0507）：企业进行战略综合分析时采用的方法主要有三种，其中波士顿矩阵图中的“野猫区”与麦肯锡矩阵图对应的区域是（）A重点投资 B增加投资或维持 C挤干榨尽多作贡献 D放弃10. （0407）：在波斯顿矩阵分析法中，处于需求增长率高，相对市场占有率低的区域是（）A.明星区 B.现金牛区 C.瘦狗区 D.野猫区11. （06070304）：在麦肯锡矩阵分析中，处在企业竞争地位优，而战略经营领域吸引力弱的区域属于（ ） A.明星区 B.野猫区 C.现金牛区 D.瘦狗区12.（0504）：以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法称为( )A.波斯顿矩阵分析法 B.收益矩阵法C.头脑风暴法 D.麦肯西矩阵分析法二、多项选择题1. (1007)企业资源环境分析的主要内容包括( )A.自然资源及其开发情况调研B.资源供应情况分析C.国家产业政策分析D.资源利用和环保情况分析E.科技环境分析2. (0807)企业外部环境调研的一般内容包括( )A.政治环境分析B.职工素质分析C.社会文化技术环境分析D.经济环境分析E.资源环境分析3. （0607）：企业外部环境重点调研的内容有（ ）A.资源利用和环境保护情况分析 B.市场需求分析C.竞争状况分析 D.国家产业政策分析 E.文化环境分析4.市场需求分析的主要内容包括（ ）A企业总体市场的调查和分析 B.企业细分市场需求的调查和分析 C .用户和消费者产品需求的趋势分析 D.市场营销能力分析 E市场占有率分析 5.战略环境综合分析的方法主要有（ ）A.社会资源环境分析法 B .企业内外环境对照分析法 C.波士顿矩阵分析法 D.麦肯锡矩阵分析法E.市场需求分析法三、名词解释题1. 波士顿矩阵分析法2.市场需求分析3.竞争状况分析 4.战略环境综合分析5.企业内部环境四、简答题1.（0604简答）：对企业的经营实力需要进行哪几方面分析？2.企业内部环境调研的内容3.企业外部环境调研的一般内容4.企业外部环境调研的重点内容五、论述题（0307论述）：画图说明如何运用波斯顿矩阵分析法进行经营领域的选择和资源的有效分配。六、案例分析题(1007)案例背景：P183某企业原来一直生产面包系列产品，后来又根据市场需求的变化，增加了方便面系列产品。经过一段时间的生产经营后，该企业想依据需求增长率和相对市场占有率两个指标对自己所处的战略环境进行综合分析，并据此制定新的经营战略。但该企业相关部门不知该采用哪种综合分析方法。问题：(1)假如你是一家咨询公司的顾问，你应建议该企业采用哪种战略环境综合分析方法?(5分)(2)假如该企业采用了你所建议的分析方法，分别对面包和方便面两种系列产品进行分析后发现，其中面包系列产品处于“现金牛区”，而方便面系列产品处于“明星区”。你应对该企业提出怎样的建议?(10分)一、单项选择题1. C， P184 2. D， P179 3. A，P184 4. D， P178 5. A，P174 6. A ，P178 7. D，P178 8. B，P182 9. B， P185 10. D，P184 11. C， P185 12. D，P184二、多项选择题1. ABD，P172 2. ACDE ，P170 3. BC， P172 4. ABC， P172 5. BCD， P180三、名词解释题1. 波士顿矩阵分析法：以需求增长率和相对市场占有率为衡量标准形成矩阵图形，对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。有助于企业进行经营领域的选择和资源的有效分配。P1842.市场需求分析：研究本企业的总体市场和各细分市场在需求上的特点，发展趋势和影响因素。具体而言包括：企业总体市场的调查和分析，企业细分市场需求的调查和分析，用户和消费者产品需求的趋势分析，生产资料产品的需求趋势和规律 P1723.竞争状况分析：竞争状况调研实质上是对市场商品供给状况的调查研究，具体而言包括：竞争对手总体情况的调查，竞争对手竞争能力调查，竞争对手发展新产品动向的调查，潜在竞争对手的调查。P1744.战略环境综合分析:将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析P1795.企业内部环境:也叫企业内部条件，主要指企业所拥有的客观物资条件和工作情况，他是企业开展经营活动的重要基础，是企业进行经营决策和战略规划的重要依据。P177四、简答题1.对企业的经营实力需要进行哪几方面分析？答：企业是否存在着优势，集中反映在企业的经营实力上。企业经营实力分析主要包括以下内容：（1）、产品竞争能力的分析。（2）、技术开发能力分析。（3）、生产能力分析。（4）、市场营销能力分析。（5）、资金运用能力分析。2.企业内部环境调研的内容答：（一）企业一般情况调研，包括：领导者素质和职工素质分析，企业发展状况分析（二）企业经营实力分析，包括：产品竞争能力分析，技术开发能力分析等。P1773.企业外部环境调研的一般内容答：（一）政治环境分析（二）经济环境分析（三）社会文化技术环境分析（四）资源环境分析P1694.企业外部环境调研的重点内容答：（一）市场需求分析，包括：企业总体市场的调查和分析，企业细分市场需求的调查和分析 ，用户和消费者产品需求的趋势分析（二）竞争状况分析，包括：竞争对手总体情况的调查,竞争对手竞争能力调查，竞争对手发展新产品动向的调查，潜在竞争对手的调查P172五、论述题（0307论述）：画图说明如何运用波斯顿矩阵分析法进行经营领域的选择和资源的有效分配。解析：P184明星区野猫去现金牛区瘦狗区需求增长率高低 高 低 相 对 市 场 占 有 率六、案例分析题(1007)案例背景：某企业原来一直生产面包系列产品，后来又根据市场需求的变化，增加了方便面系列产品。经过一段时间的生产经营后，该企业想依据需求增长率和相对市场占有率两个指标对自己所处的战略环境进行综合分析，并据此制定新的经营战略。但该企业相关部门不知该采用哪种综合分析方法。问题：(1)假如你是一家咨询公司的顾问，你应建议该企业采用哪种战略环境综合分析方法?(5分)